假如从华为离职后，华为的哪些东西是你最留恋的？

1. 假如从华为离职后，华为的哪些东西是你最留恋的？

 用华为已经离职的员工的离职感言来回复一下，大家也看看真正的华为员工留恋的是什么，简单总结一下，用几个字表达：收入、技术、经验、文化、氛围、荣誉、福利、朋友等等。。。
     【华为离职员工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷贴留个念。    08特招，9年, !*级, 44+岁。在华为经历中国区-》海外-》预备队三个阶段，一路走来虽有不如意，但总体上公司给的物质回报不错,来一回华为, 值! 
   在华为搞明白了什么是狼性文化, 什么叫一言堂, 公司不像公司,像战场! 得!老子不想当兵打仗,拜拜了您了! 
   华为不是家, 早晚得回家! 个人最后这段时间公司一番折腾,熬不住了, 回家吧, 什么未来的将军啦, 战略转型啦, 战地日记啦, 梁山广啦, 孔令闲啦, 一概与我无关啦! 
   奉劝大家身体是自己的，奋斗的同时不要忽视锻炼身体! 
   祝继续在公司奋斗的各位升级，加薪，配股, 分红/年终奖大大的有！
   【 华为离职员工B 】 国际惯例，5069天，12月31日考勤截止，发帖留恋！      不管怎样，在即将离开的时刻能回忆到都是点点滴滴地感动，感谢曾经对我宽容和照顾的领导们！感谢曾经帮助和支持我的同事们！抱歉，未能鼓起勇气与各位当面一 一道别。
   感谢所遇到的每位温暖善良的人！
   感恩所有的遇见！
   最后祝大家在新的一年里，心想事儿都能成！
   祝福公司业务持续向上，越来越好！
   【 华为离职员工C 】国际惯例，走得必须漂亮！     老员工，8年土著，不多说了，感谢华为给我的第一份工作，收入和成长。
   离职原因，成长越来越少，除了钱，貌似没太多可留恋的东西……
   祝公司越来越好，希望有一天大家能高效工作，快乐生活，不再炮火和打仗，安心搞建设。
   火车头也要走了，出去继续努力！
   【 华为离职员工D 】别了，HW    华为7年，今天考勤截止！7年时间不长也不短，生命中除了华为，还有很多重要而美好的事情要去做。对公司表示感谢，感谢公司提供的工作平台，也感谢自己一直以来的努力工作。虽然公司很多地方被大家吐槽，偶尔也会对公司各项政策表示无语和无奈，但是华为确实是个强大的公司。今天最后一天，没有不舍，如果说还有什么值得留恋的，可能就是自己的7年青春吧。最后祝公司蒸蒸日上，祝大家升职加薪，奖金多多！
   【 华为离职员工E 】3973天，江湖再见！     现在的心情繁乱，想写些什么，却又提笔情怯，只好发一首昨晚酒醉时乱改的古词，表达我的情绪吧。 
   离别在即，宿酒微醺，分外伤感。菊厂十载奋斗，留恋处，往事如烟。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念挚友，加班通宵，交付值守难相忘。  多情自古伤离别，更那堪，冷落惯例时！今宵酒醒何处？环保园，春色已满。好好做人，应是良辰好景相望。吾必有千种风情，再与故人说。 
   兄弟们记得喊我喝酒：洼尊放满，老夫未醉。 
   从很多离职华为员工和骨干那里了解到主要是下面几个方面：
   1.较稳定可观的收入；
   华为对员工的薪酬相对确实不错，特别是干了3-5年以上，业绩优秀的员工会明显感觉到薪酬的客观：工资、奖金、分红，基本都是可以拿到的，特别是奖金和分红，不像很多公司画个饼很难吃到，5年以上老员工这三部分比例基本各1/3，如果驻海外还会有驻外部长和艰苦补助等，平均薪酬综合50-100万是一般员工的水平，老员工中位数应该在60-70万之间，对于基层主管到中层主管应该在100-300万之间，高层主管300-1000万之间，这里差别主要是股票分红！如果离职（不管是否主动离职）N+1补偿和股票回购（考虑增值），加班补偿等离职动不动一些老员工还能拿个100-300万！如果是领导可能更多！所以，收入还是相当可观的！
   2.成熟高效的制度和流程；
   华为内部的各种工作流程和制度非常成熟，只要从头到尾做过一个项目，就对流程和制度非常得心应手了！比如，研发的IPD流程，销售的LTC流程，每个环节和很多部门都环环相扣，相关部门的会议和评审决策都镶嵌到了流程之中，避免项目的交付、商务、财务和合规等风险。这个对于运作较大项目作用十分关键！
   3.对客户注重细节，但战术上又不拘泥于细节的文化氛围；
   华为把以客户为中心贯穿到整个业务流程之中，要求员工对客户的任何细节需求都要做出回应，为客户做好服务，有客户投诉也是要求第一时间解决，但是在拓展和维系客户方面也不会拘泥于细节，提倡把客户做成自己的朋友，建立可信任的商业友谊！
   4.完整和健全的培训制度；
   华为的培训是很健全的，有华为大学专门负责培训，各个业务部门也会有专门的赋能培训，第一非常看重对员工的企业文化培训，第二非常看重项目的复制能力和产品的学习能力，这其中公司的培训往往是引导性质的，关键还得靠自己自学，对自学的要求也很高，因为要学的太多了，这也是华为为什么坚持招聘985、211头部大学毕业的应届生的原因！
   5.高效向上的团队配合！
   团队氛围和团队协作这点最重要，这是华为制胜的最大法宝！华为非常看重团队协作，讲究“群狼”精神，一些大的项目一经立项发文，一线项目经理就有了“呼唤炮火”的权利，项目组的支撑者和关键负责人一般都是相关产品线和业务线的领导，确保能够把资源调动到一线攻克堡垒！同时，团队内部各成员也是战斗力很强，个人上进心和成功的欲望很强，合作起来很顺畅！
   总之，华为这个平台确实不错，离开后很多人都觉得去别的公司靠个人很难出大的成绩，在很多企业有时研发、营销、售前、销售、服务各个岗位全力配合太难了！或许是因为薪酬、因为制度流程、因为文化氛围、因为培训等原因才导致了最后团队协作不到位的原因吧！
   
   有幸在华为有过一段短暂的工作经历，虽然当时去意十分坚决，但是经过一段时间的磨砺，现在回想起来，越发觉得我司有两点很值得留恋。
   1.  钱 
   第一年年底入职，第二年年底离职，可以说本人是完美避开了华为那传说中极具吸引力的年终奖（内行人应该都知道华为一般每年4月发放年终奖，5月到账），更不用提股票了（当时入职时说满1年才具备股票分红的资格）。
   不过即便如此，离职有n+1补偿，再算上绩效工资，周末的加班费，一年的收入也足够秒杀同行业的其他公司了，比我的上一家公司大方太多了。
   工作中也遇到过不少华为出来的朋友和同事，其中降薪出来的不在少数，虽然多少对华为的狼性会有些抱怨，但是只要谈到钱，个个都是满怀崇敬，绝无怨言。
   2. 培训 
   刚入职时的大队培训，如今依然记忆犹新。
   试用期的导师帮带制度，导师定期制定培训计划，我们定期总结汇报，部门内也有针对性的培训，感觉每天都很充实，每天都在成长。
   试用期转正，写PPT，准备答辩，仿佛又回到了大学时光。
   公司内部有极其丰富的培训资源，平时除了开会和PPT，最多的就是培训，而且各个领域都大门敞开，身边的大牛也无处不在，只要你有心，不愁没东西学。
    结语 
   以上这两样，极其珍贵，无论是在去华为之前，还是在离开华为之后，在这两方面都是再也无法企及了。
   所以身在华为的同学们，一定要珍惜哈！
   
   
   从华为离职后，最不习惯的是登不了W3,尤其是上不了心声社区。
   菊厂信息安全管的严，电脑平时不敢登外面的网站，看w3主页的公司发文等同于看华为版的新闻联播，看心声的贴子等同于休闲 娱乐 ，曾经办事处的事情上了心声热搜，全国各地的熟人来问内幕，八卦的很。
   离职后以游客身份上心声看了看，想看的都看不到了。
   曾经沧海难为水，除却巫山不是云。
   
   不识庐山真面目，只缘身在此山中。很羡慕能在华为工作的人儿，作为一个不是华为员工的职场老鸟，就大胆猜测一下哪些值得留恋的。
   第一个：狼性文化   华为的狼性文化是出了名的，从华为离职，多少会带有一点之前的习惯，假如重新换了一份软绵绵的工作，肯定会怀念之前在华为企业文化的氛围。
   第二个：老大任正非   长期在华为的企业文化熏陶下，再加上任老大老是请客吃饭，相信你离职后是非常想念你的老大的。
   第三个：朋友和曾经一起奋斗过的兄弟   这年头，谁没几个好闺蜜，好基友，好同事的，之前在一起闯荡江湖的时候，推杯换盏，谈天说地，快意人生。离职后，少不了会怀念之前的潇洒生活。尤其是年龄越大，越会想的多。
   第四个：华为的食堂   据说，华为的食堂非常的不错，相信有一部分的吃货是离职后是非常想念华为的食堂的 美食 的。
   以上几个是重点留恋对象，其实还会有很多，这个取决于个人的喜好了。比如有的人觉得公司的马桶比家里蹲着舒服，这在离职后也会让人想念的，真的是应验那句话， 只有当离开或者失去时，才会觉得人和事物的美好所在。 
    我是爱销售的小朱记，一个职场老鸟，每天分享自己的经历和感悟，感兴趣的话，请关注！ 
     华为是世界上少有的没有上市却在世界500强中排名49位的民营企业公司。能够在华为中工作也是一件非常难忘和自豪的事情。如果在华为中离职，最留恋的肯定是一起奋斗过的日子。  
   一个一个说
    1、 收益。 
   华为收益主要是工资、奖金和股票。高收益是毋庸置疑的，华为对待员工还是很乐意给钱的，至少在工资上面从来不会打折扣，这也许是华为能够吸引大量优秀人才的原因之一。你在华为能够拿高薪，在其他公司却不一定有这么多。而且入职期间，奖金不只是年终奖，还有项目奖等。工资薪酬是根据岗位来设定，并设定了13级到23级，每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。如应届本科硕士入职通常是13级，博士是14级，社招需要看工作年限及所需岗位的重要性，普遍在15级至19级，18级起便属于管理层。目前，华为17万员工中，基干、中干及以上干部约1万人。
   如上图，华为不同职级的员工基础岗位薪资标准，14级的时候年薪基本上就30w+了，随着级别的升高，不同职级的收益差距更大。不同级别和城市会乘以相应的系数。随着职级的升高，年终奖和股票分红占据更大的份额，18级以上的员工年薪基本上就在百万以上了，去年华为豪掷20亿分发给2W连续性相关的研发人员，华为一年发放的工资和奖金股票分红就要700亿!
   华为收入的大头在于股票分红，每年华为利润的大部分都会以分红和升值形式返还给员工。一般来华为2年后才有股票，不过现在针对15级以下员工已经不发股票了，改为发TUP，类似于股票，不要用钱买，但只有5年有效期，每股分钱是一样的。
    2、 危机意识、大局观念 
   华为多年来高度重视基础创新和基础研究，坚持每年将收入的10%投入到研发。鸿蒙备胎充分体现了华为的危机意识。在员工的日常工作中也都灌输着这一观念，项目上出现问题，要及时想到解决方法，如果A计划不成功，就得执行B计划，时刻要绷紧神经，每个环节可能会出现哪些问题，如果这些问题出现会有何种解决方法，到了相应的环节也要盯紧流程，及时解决问题，不影响总目标。一旦由于非主观原因导致项目目标调整，也会通过其他的方法和手段，改进设计或者产品性能调整等多部门协调协商进行成本损失最低，又最接近原始目标的方法来解决问题。在华为，作为基层工程师，团队之间更多的是互相协作，为了一个共同的目标来努力，少有勾心斗角，基本上可以踏踏实实的干实事。奋斗精神、目标导向、高执行力都是他们的代名词。
    3、 文化 
   华为的“土狼文化”、奋斗精神，坚持不断学习和创新，在激烈的竞争中立于不败，强调集体凝聚力。在新员工刚入职时就开展各种入职培训，宣讲企业文化，渲染力十足，尤其是对于应届生而言，人生中的第一份工作，公司的企业文化和氛围带来了什么习惯，就很容易保持一种什么习惯，第一份工作，第一次宣讲，对他们来说记忆深刻，对任总的神化和入职的使命感、自豪感让他们热血澎湃的想要奉献青春，甚至于，对家属都有渲染的地方，每年都会给每个华为员工家里寄一本书，这本书的作者也是华为的部分员工，讲述的都是华为人、华为事，家属看的都很激动，感召力非常强。
     4、 华为的拉通对齐 
   从espace的电话会议，电子流，welink等工作模式极大的方便了交流，节约了交流成本和时间。比如，出差或者出差延期等，线上领导审核通过就可以，回来报销自己做好报销单，放在柜子里就有人取，完全不用自己费心。项目上出现问题，电话会议及时沟通，组内所有人都在，能及时解决问题，没有出现问题的也可以以此警惕，学到经验。hi社区，专家，质量文化，意识。
     
    5、舒适的办公环境 
   各种IT环境，设备，可以甩外面一大截，一大截，从espace的电话会议，到会议室设备，到今年的700一套的键盘鼠标，到随便配双屏，到各种社区，各种支撑的文员，电子流，welink等。
   其实，自去年5月华为被美国政府列入实体清单以来，华为遭受了一系列的打压，不只是华为遭受美国的“围堵”，“现在的打压已经不限于对华为、中兴了，已然扩展到AI的独角兽、芯片公司、三大运营商、BAT、大学。”中国工程院院士邬贺铨曾发表言论称，“中美博弈下， 科技 领域‘首当其冲’，但最坏的时候可能还没到。”现在中国到了一个需要各个领域共创共享共赢的阶段了，需要健全产业链及供应链体系，打造良好的生态体系。
     增加点题外话，在华为如何生存  如何让领导支持你呢？你必须先支持领导。记住，永远不要和领导过不去，我本科学生会时曾犯过这个错误，明白了没有领导的支持，很难做成事。华为的领导都不差钱，没有必要送礼；华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大，最需要的是得力的干将；华为的中基层领导都是普通人，你真心帮助他，他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好，说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见，可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同，你要主动适应。说到底，欲取之，先予之。如何把工作做好呢？新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的，但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能挤出时间来解决例外的问题，例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好，超出领导的想象，为此加班是值得的；如果让领导反复修改几次才过关，也许你最后付出的时间和精力是一样的，但印象分绝对差很多。还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好，说明能力有差距，要有自知之明，努力学习提高。别学那些工作中用不上的，那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西，学以致用。
   
   华为的食堂   
   心无旁骛的工作环境是最值得我留恋的。
   所有人都在为了一个目标奋斗，没有作秀的没有内斗的没有拖后腿的。
   胜则举杯相庆，败则拼死相救。
   自从从华为出走到了事业单位，落差超级大哦。不是说工资，环境没有了，平台没有了，自己就什么都不是了。
   简单的工作氛围、优秀的同事、像同学一样的同事关系、艰苦奋斗的经历、环球 旅游 一样的海外出差工作经历、丰厚的收入。
   虽然看着比较假，但是我确实比较怀念比较单纯的研发同事们。华为的研发，真的是和学校差不多，不会有太多杂事在里面。

2. 你为什么会从华为离职？能说出来具体原因吗？

首先要说的是，从华为辞职跟从其他公司辞职本质上没有什么区别，不要因为华为离职就大惊小怪，主要就是在这家公司干得开不开心！
个人抗压能力不足华为实施的是末位淘汰制度，每个季度都要考核一次，末尾的要淘汰！这无形中就给很多人造成了很大的竞争压力！尤其是现在的刚刚走出校园的青年人，所以当你打算入职华为的时候，首先要做好抗压的心理准备！

岗位竞争压力大能在华为上班的可谓都是顶尖级的人才！至少在国内都是顶尖的人才！当你认为自己很优秀，在同行业里拥有绝对优势！可进了华为后你会发现，和其他同事相比，自己还有很大的差距，这种落差感不是一般人能承受得住的！所谓尖子碰尖子就不尖了！就是这个道理！
个人和家庭原因都知道华为的竞争压力大，一般到了40左右的人，不论是身体还是学识可能都无法和年轻一代相比，尤其是在千军万马过独木桥的华为！在战场上厮杀久了就有些力不从心了！所以时间一长就想著换个相对轻松的工作，一方面可以调节一下自我的身体，另一方面还可以把重心多放在家庭上！

华为以高工资著称，但是你如果承受不了高强度工作，你就会可能考虑离职本人经常跟华为员工打交道，以运营商售后支撑人员为例，基本7×24小时待命，随时等待客户召唤，经常周末拉个视讯会那是家常便饭，可以说基本没有多少个人生活，除了在工作就是去工作的路上，对家人的照顾那更是痴人说梦。曾经在外企工作的同学跳去华为没待多久受不了就离职了，所以如果不是特别缺钱，有多少人需要这么拼命，把几乎所有时间精力卖给公司？所以仔细去研究，发现大部分华为人都是农村出身的，有很大的经济压力，然后又能吃苦，可以胜任高强度工作。

华为现在如日中天，但是你如果适应不了独特的企业文化，你就会考虑离职华为的狼性文化家喻户晓，通过几十年的打拼，现在华为在通信行业基本独步天下。但这种文化并不是所有人都能适应，很多新入员工刚开始还可以勉强撑著，反正也是一个人人把青春献给华为，一个吃饱全家不饿，但是结婚后有了家庭，再继续像一匹饿狼一样到处的奔波打战，你的身体是否能吃得消？你的老婆能否吃得消？你的家庭是否有足够人手支撑你的狼性，所以很多人干了几年后离职回老家找个钱少点的但是可以离家近，不用随时拎箱子上战场。

华为虽然足够优秀，但是你如果有更好的选择，你就会考虑离职！华为在IT领域的确足够优秀，也是中国企业的骄傲，但是对于你个人来说，它未必是你最好的选择，对于家里条件优越，父母都是非富即贵，除非确实热爱这份工作，否则有多少人能够熬得住！通过应届生大学生就业最受欢迎的就业单位排行榜中，华为也不是排名最靠前的，所以对于非常优秀的人才，其实选择非常多，华为如果干得不开心，又有其他更合适的地方抛来橄榄枝，那就可能会离职。
综上所述，为什么从华为离职，这其实原因有很多，也很正常，归根结底还是未满足你的核心需求！

3. 你为什么会从华为离职？

我校招进华为5年，在华为当了半年的项目负责人，拿过lte总裁奖提名。在我混得最好的时候离开华为，去外企了。刚出来半年。
  
 出来的原因：
  
 1.我进去的半年就想离职了，当时压力过大直街失眠了，我坚持了5年，我自己是没想到，我当项目负责人时，当时一个新员工，浙大硕士发现自己掉头发了。所以内心里不认可华为文化，为什么留下来，奖金高，很实在的问题，很多家境贫寒的大学生也是如此。
  
 2.在部门5年，学不到东西了，上升呢，部门非常稳定，肉眼可见的没机会。华为是螺丝钉文化，非常精细的部门分工，你换个部门可能你的经验全部没用，但是行业兴衰都是有时间的，我们部门火了那么多年，开始走下坡路了。
  
 3.见过太多残酷的事啦：有一个10年的老员工，被部门淘汰了，扎扎实实干过的。还有一个技术骨干，技术能力强，但是不喜欢扯皮，因为升了一级，pk不过管理岗位，被淘汰了。这种都是技术强，好好干活的人呀。最后一个，我们部门的火车头，部门建立的时候就在了，几乎每年都是a，级别很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的话，就得走人，三十五岁的时候，去海外，不知道他还能坚持几年，最 搞笑 的是一个技术骨干去做营销了。
  
 4.身体消耗太大，里面一年，外面两年，里面白发，秃顶的人不少，我还见过一个妹子都白发了，因为在公司待得比较久。我自己有点神经衰落。
  
 5.没有时间学习，程序员行业发展太快，不学习很快会被淘汰，华为那么忙哪有时间学习。
  
 6.我去外企不是去养老，是去养伤充电。
  
 2006年进华为（坐标上海），2015年出华为（坐标波兰华沙），离开时39岁。
  
 
  
  
 熟悉华为的人，都知道，工作越久，收入越高，在华为工作9年，并且是外派到海外，总的来说，收入不错。离职，也就意味着割掉了丰厚的收入，迎接自己的将是颠沛流离的生活。
  
 
  
  
 离职的原因有很多，总结如下
  
 
  
  
 离开这么多年，不过还是要感谢华为，也深感荣幸，曾经是它的一员！
  
 说一说我朋友的故事。
  
 他毕业后进入华为技术岗位，压力巨大，每天加班，而且评分压力巨大，刚进去的时候其实是打了退堂鼓的。但是没有办法，还是咬着牙开始干。
  
 因为他们项目的原因，每天都需要加班，大概会加班到晚上11点左右，每周上6天班。当然都是有补贴的。
  
 累是真的，崩溃是真的，中间数次跟我们说快坚持不住了，收获巨大也是真的。
  
 大部分校招生进华为的原因，一个是极好的平台锻炼能力，一个是不错的薪资待遇，还有一个是将来的跳板镀金光环。
  
 所以在华为苦干3年后，他跳去了别的企业。
  
 员工付出青春和汗水，华为给予平台和跳板，其实大家都是各取所需。不仅是华为这种瞩目的公司，离职这种正常的人员流动，发生在每天每个公司。
  
 关注前程无忧，收获职场干货，陪你走过求职路。
  
 本人华为二进宫，第一次从美国世界五百强公司跳到华为，各种不适应，一年就离职了，主要原因还是华为不允许你在家所在地上班，偏要把人都搞到深圳去。从华为出来后回到另外一家美国世界五百强公司，工资级别都涨了一大截，但是却发现外企的生活虽然很Balance，但是发现每个人都只是一颗螺丝钉，没有机会干些大事，成就感跟华为没法比。所以后来选择回华为，只要你肯干，就会有足够的回报。但是华为二进宫真的很难（如果你没法证明你从华为出来后比在华为混的更好，你是没有机会回去的），我足足等了三年，才从独立顾问转为华为正式员工。所以我劝各位准备从华为离职的兄弟们要慎重考虑啊。
  
 身为华为人，以亲身体会谈谈身边同事离职的原因吧。
  
 虽然华为高薪，但是每年依然会有人进来，有人出去，综合分析，离职的有以下几类。
   01内部淘汰  
 公司内部每年绩效有5% 10%的C，C虽然不是强制淘汰，但是基本意味着未来3年的加薪和配股为0，得C基本是会走人的。
  
 看似得C比例很大，实际上如果有下面几类原因离职的，会优先他们绩效打C。
   02追求安稳  
 部分同事在华为辛苦几年，出于后续职业规划和稳定工作，会选择去国企，公务员等稳定工作方式。
  
 催生这种选择一般两个方面，一是工作加班强度大，心生倦意。二是面临中年危机感，提前打算。
   03 工作不如意，换个公司  
 有时候，工作方式与团队领导不合，不满意当前工作氛围等，会让优秀的人愿意离开。用马云的话就是心累了。
  
 这里面再细分的话，有很多情况了，例如不认同企业文化，才华得不到合理使用，不适应工作流程等
  
 其实针对这种情况，大部分人会优先选择内部调动，换个部门不失为一种选择。华为内部人才市场调动机制很完善，只要绩效不是糟糕，是很容易找到新部门的。
   04更高的选择  
 人往高处走，水往低处流。找到更理想更高工资的企业，也会选择离开。这种情况我遇到的不多，但是有。
  
 听过有其他部门人出去创业的，去阿里腾讯获得很高的定级。祝福他们。
  
 至于我自己，还没有给自己找到一个走的理由。
  
   
  
 华为，是一座围城。外面的人为了高收入拼命想挤进来，里面的人被一分一秒折磨而考虑着离开。
  
   
  
 任正非给你那么多分红股份，你以为是谁都可以拿吗？
  
   无尽的流程，无尽的汇报  
 走不完的流程，做不完的汇报，这其实是大公司的通病。流程是把双刃剑，方便了管理，却让工作效率大打折扣。举个例子，要在代码中新增个资源（消息号、命令字等），别人公司的程序猿哥哥只要一分钟就搞定了；在华为，先准备申请材料，再提交申请，再等无数人审批，再等发布资源。这一套下来，三四天过去了……如果你发现申请的不够或者有误，需要补充，不好意思，请重来。
  
 这只是其中一个小小的流程，其他的流程多不胜数。也就是这些流程，时刻在消磨着程序猿们的干劲。
   生活？不存在的。  
 有句话概括的不错，在华为就是用自己2倍的时间，换取1.6倍的收入。而很多人很多时候，投入的远不止2倍。不是在加班，就是在加班的路上。就算在休假，不管在哪个时间段，哪怕是下半夜或凌晨，都会经常接到公司电话。想要自己的生活？呵呵，不存在的。“忍、狠、滚”，这是华为内部信奉的三字经。要不就狠，要不就忍，狠不下也忍不了，请滚。
   紧绷的神经，如履薄冰的日子  
 我所在的部门是固定网络，产品很老很成熟，现网产品使用量很多。这就要求我们对产品质量要求爆高，一点点差错都不能有。因为现网出任何一个问题，都可能引起连锁追责反应。最后的结果很可能是年度绩效拿C，年终奖泡汤，白干。
  
 对于程序猿来说，以高质量要求自己其实是件好事，对个人有好处。只是，如果心理抗压能力不好，请慎重选择入职。
   办公室政治  
 如果你以为所有程序猿的工作氛围都是那么单纯，那么你就大错特错了。在华为，13、14级一起评定绩效，15、16级一起评定绩效，这个绩效机制导致了同事之间的竞争关系。A、B、B+、C绩效都是有固定比例的，你拿了好绩效，那我拿好绩效的概率就低。每个人心里都有自己的小九九，抢表现、邀功、拉关系的大有人在。如果你是个安静的程序猿，只想安静的写代码，如果你拿不出自己的亮点，最可能的结果就是干了几年后，别人职位级别都在往上走，而你还在最底层敲代码，最终被取代。
  
 当然，华为也有其不错的地方。只要你有能力并且会来事儿，你将前途无量。另外，华为内部平台很大，当前职位不想干了，可以考虑在内部转岗……
  
 大浪淘沙，向留下来一直在坚持奋斗的英雄们致敬！
  
 1.没年假
  
 2.没个人时间
  
 3.不人性化，喜欢打鸡血搞运动，非理性，善忽悠人，恶性竞争
  
 4.技术水平低，也不重视技术，ppt文化，跪舔领导现象严重
  
 5.低效，劳动密集型
    
 
  
  
 我以前在华为时，身边的同事来来走走，离职率的确不低，一方面是华为本身每年有一定的人考评被打了不胜任（C)，另一方面一些朋友的确是因为自身和公司的各种原因离开了华为。我自己过了几年也离开了华为，所以我来聊聊这个问题。
  
   
  
 我自己的离职原因是因为自己想要更好的发展空间。华为其实是螺丝钉文化，每个华为员工都是一个螺丝钉，员工都类似于流水线上的工人，员工的发展实际上受到流程的限制比较大，所以为了能够更好的发挥自己的能力，我就去了别的地方。
  
 
  
  
 当然，我在华为的那个时间，华为的体制比现在僵化的多，目前据说华为的体制和流程正在变革，一些岗位的员工已经可以充分发挥自己的能力。不过我离开华为时也没有抱怨，毕竟华为教会我很多，我还是很感恩的。
  
   
  
 我同事离开华为基本上不外乎两个原因：公司的原因和个人的原因。
  
 
  
  
  员工的考评比较差，是员工从华为离职的主要公司原因 。华为内部有一C惨三年的说法，也就是一旦考评不胜任，除非未来的你非常出色，基本上在华为的前途就毁了，所以一些同事的确因为考评而离职。
  
 
  
  
 因为公司原因离职，还包括 考评一直不是太好，公司不续签；或者是考评没达到预期、待遇倒挂，加薪核年奖觉得被黑了，自己觉得不公平所以离职 等等。需要知道华为是一个大公司，大公司就像一个小 社会 ，一样存在很多问题，一样有江湖，存在形形色色的不满也非常正常。
  
   
  
 还有很多员工是因为自己的原因离职的。例如有一个很主要的原因就是去IT企业高就，就比如腾讯、阿里发展会更好，所以因为更好的发展离职了，其实我也是这种情况。
  
 
  
  
 因为自己的原因离职，还有一个非常重要的原因就是工作太累了或者财务自由了。很多同事工作太累了，所以辞职做了公务员、去了国有企事业单位，甚至一些女孩子干脆回答全职带小朋友。还有一些同事如果觉得自己赚够了钱，身体又大不如前，也会辞职去做一些轻松的工作。
  
   
  
 所以我们看到，华为虽然给员工的待遇不错，但是还是有很多员工离职。员工离职的原因不外乎是钱、事业、身体，华为的员工也一样，有时候待遇真不是一切。
  
 华为是一个令人尊敬的公司，是我国的骄傲，员工素质非常高，服务和技术也是很过硬，排队机、防火墙、网络设备秒杀所有其他品牌。能出国门和世界竞争的除了华为还有谁？腾讯阿里？但在华为工作如果还没准备好玩命的话，只有离职或者被开除两种可能，首先工作基本不让在家乡，而且加班是必须的不管是研发还是一线工程师，哪怕你已出色的完成了手头的所有工作，如果不加班，会被评C，另外几乎所有晚上的时间均是开会或者培训、内部考试。其次基本上压力会很大，因为是乙方，所以需要按照甲方的要求完成很多项目和工程，干技术类工作大家知道难免有一些割接或升级失败，而如果影响业务了受到甲方投诉，后果相当严重。如果去海外，很大几率分配到第三世界国家，传染病、 社会 秩序、父母家庭..等等压力不言而喻。这是我接触过华为人的基本状态。你觉得还有其他原因吗？
  
 作为一个过来人，想当初也是踌躇满志来的华为，然而仅仅呆了一年多，就从华为离职了，身边很多人也会觉得不解，可当时在我心里的确是有明确答案的，并非一时冲动，离职主要有以下几点原因:
    首先，是出于个人职业规划上的考虑。   
 和前面有的答友的观点不同，我觉得在华为还是能学到很多东西的，特别是专业技术方面，至少在我所从事的领域内，华为在国内还是处于绝对领先的，我所在团队的技术氛围也十分浓厚，但与此同时，我也逐渐意识到自己其实并不是一个热衷于技术的人，做项目时，我会更关注结果，以及风险预判和评估，而对于技术问题的分析和研究，却始终没有太大兴趣，于是决定及时调整自己的职业发展路线，但又深知在华为这艘庞大的航空母舰里，很难有自己发挥的空间，所以才毅然决定离职，去另一个平台以求更好的发展。
  
   
  
  
    其次，是很多答友都提到的螺丝钉文化。   
 螺丝钉文化并不是华为特有，是一种大公司病，但是身边很多从大厂过来的同事还是觉得华为尤为明显。就我个人的经历而言，在华为的工作内容要求精而深，而非浅而泛，与外面大多数的中小规模企业有着很大的不同;另一方面，华为有很强的培训机制，能在极短时间内把一位应届毕业生培养成一名合格的“螺丝钉”，再配备完善的流程体系，除非是技术大牛或者高级管理者，否则几乎没有谁是无法替代的。因此，虽然华为收入高，但其实绝大多数人的上升空间都极其有限，而且危机四伏，对于公司而言，个人价值根本微不足道。
  
 
    
  
  
    最后，是由于长期无休止的加班，导致的人脉资源匮乏。   
 华为的精英，在公司里风光无限，可是走出了华为，除了钱多，在其他方面如人脉资源也许并没有什么优势，甚至还处于劣势。在这里提个问题，大家可以一起思考下:一份工作的好或者坏，究竟应该怎么去评判？同学聚会时大家聊起自己的工作，似乎都是以收入的高低来比较的，然而钱难道就是唯一的评判标准么？我不否认自己曾经也持有同样的观点，也丝毫不否认，钱多就是我当时选择去华为的主要原因。但是，当亲戚来我所在的城市看病，我却找不到任何有利资源时，又或者在华为看到身边的同事，虽拿着百万高薪，却同样在为孩子上学而烦恼时，心里开始有了个很大的疑问。
  
   
  
  
 华为是座围城，外面的人争先恐后要进来，里面的人却由于各种羁绊而出不去。个人建议，辞职还是要谨慎，不要以为外面的世界就一定很精彩，华为二进宫的人也大有人在，还是要想清楚自己想要的是什么，公司又能给予你什么，两者之间找到一个平衡点，简而言之，合适最重要。

4. 华为离职员工一般会在哪里再就业

　　华为离职员工一般可以去与自己专业对口的，和自己工作很相似的公司工作。
　　一、华为从事的是手机的生产以及无线路由器的生产工作，作为在华为离职的员工，相信会很快找到合适的工作。
　　二、一般在找工作的时候，要找适合自己的工作以及和自己专业对口的工作，这样自己的能力才会得到一定的发挥和施展。

5. 我为什么从华为离职？

华为工资高却留不住员工？离职的员工说出原因，网友：厉害了华为

6. 我为什么从华为离职？

华为工资高却留不住员工？离职的员工说出原因，网友：厉害了华为

7. 离开华为的人

   
    人的流动反映着行业趋势与公司变化，从操作系统、智能 汽车 到云服务，华为人事变动频繁的地方正是其肯綮之处，也是观察一家公司的关键切口。 
    撰文|蓝洞商业 郭朝飞 
   任正非在不同场合多次说过，华为的干部政策贯彻「宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍」。
   他所谓的干部，主要是指管理者，华为员工主要分为干部、专家与职员三类。也就是说，在华为所有的管理者都必须有成功的实践经验，尤其要从业务一线选任提拔。
   同时，任正非倡导让听得到炮声的人做决策，通过在全球市场的竞争与磨练，华为积累了一大批人才。然而，华为也跟很多 科技 互联网大厂一样，有人心向往之，有人选择离去。
   5月23日多家媒体报道，有「鸿蒙之父」之称的王成录从华为离职，这一消息得到了华为方面的确认。
   王成录可谓是老华为人，他在华为24年，主导了华为鸿蒙系统的开发，曾担任华为消费者业务软件部总裁，离开前的对外职务是华为消费者业务AI与智慧全场景业务部总裁。
   虽然华为以硬件起家，但是软件对华为越来越重要。
   2021年9月，任正非在华为内部的一个座谈会上承认，「未来软件将吞噬一切，说明未来信息 社会 的数字化基础架构核心是软件。
   在王成录之前，2022年1月，华为智能驾驶产品线总裁苏菁离职，在职期间其推出华为自动驾驶系统方案ADS。离开华为前，苏菁因在公开场合的相关自动驾驶言论被免职。
   除了苏菁，华为智能 汽车 解决方案BU智能车控领域总经理蔡建永，华为自动驾驶团队创始人、自动驾驶研发部部长陈奇等人亦先后离职。
   当然，有人进就有人出，人才在行业内流通极其正常，尤其是那些新兴的细分领域与行业，自动驾驶与造车就很典型。任正非也说，要敢于吸引全世界最优秀的人才。「不要过分强调专业，只要他足够优秀，愿拿着「手术刀」来参加我们「杀猪」的战斗。」
   事实上，从华为也走出了不少创业者，比如华米 科技 创始人黄汪、创梦天地创始人陈湘宇、UCloud创始人季昕华、小牛电动创始人李一男等。
   腾股创投在《华为创业英雄榜》中分析，与腾讯系、阿里系创业者不同，华为系创业者通常低调、内敛、务实，深耕于某一垂直领域。
   从这个角度看，那些离开华为的人，也将华为基因带到了更多行业企业。
   王成录1998年加入华为，被外界知晓更多是其进入消费者BG之后。
   那是2015年，华为消费者BG的CEO余承东给王成录打来电话，邀请他到消费者业务负责终端软件的相关研发工作，这让王成录「既兴奋又忐忑」。
   王成录曾撰文回忆，其兴奋在于，他进入华为即开始做软件相关工作，在他看来完成大规模工业化软件研发，就好像是以虚拟世界的0和1为建筑材料，设计建造一座宏伟的殿堂。但他也有点心虚，此前虽然也做软件研发，但主要是电信设备软件，这与手机操作系统完全不同，比如标准化程度不同，面向的群体也不一样，一个是B端，一个C端。
   在手机操作系统领域，大浪淘沙，最后只剩下安卓与苹果的iOS，其难度可想而知。
   事实上，王成录也并非计算机科班出身，他大学专业是金属基复合材料。进入华为，一开始在无线产品线的无线核心网部门，后来成了核心网产品线总裁、中央软件院总裁。
      王成录靠自学补齐短板。他自知自己的专业与华为所在的通讯行业关系不大，甚至很多专业术语都没有接触过。
   他在与CSDN创始人&董事长、极客帮创投创始合伙人蒋涛的一次对话中提到，「那段时间，我几乎每天晚上看书看到12点多，填补通信的知识，并通过读协议、看全系统的代码来不断提升自己。不到一年，我就对整个通信系统非常了解了。」
   或许正是这种学习能力与突破的精神被余承东所看中，王成录成为消费者业务软件部总裁。而他证明自己的关键一步是，解决安卓系统下的手机卡顿问题。
   王成录在《让软件成为华为手机的硬实力》这篇文章中，将之描述为「在飞行中换引擎」，拿出了5大「药方」，其中人工智能是核心，对应用侧智能分析，判断应用的资源需求特征；对硬件资源侧，感知CPU、内存、IO（Input/Output）、存储等资源状态，通过AI算法实现应用需求与硬件资源的最佳匹配，并及时合理地整理和回收空闲资源，解决硬件资源协同和APP占用空间过度膨胀的问题。
   王成录更大的心结在于，想做一个操作系统。他还在华为中央软件院时，就有这个想法，只是当时所在部门条件不足，还不成熟。2016年5月，鸿蒙正式立项，王成录要做一个多设备协同的分布式IoT操作系统。
   当时余承东认为，技术方向很好，但实现难度太大，特别是软总线的挑战太大了。
   实质性变化出现在2018年年初。王成录在与《晚点 LatePost》的对话中说，当时任正非想仔细了解消费者BG各部门都做了什么，因为增长太快，其担心有很大风险或问题，所以让各个业务进行业务汇报。王成录利用这个机会，汇报了做操作系统的想法，获得了任正非的认可。
   「我说，任总，将来能不能把咱们的系统装载到各种设备上。他说好啊，鼓励你们装到车里，装到电视里。」王成录回忆。
   此后，鸿蒙走上快车道，2019年8月，鸿蒙系统正式对外亮相，在华为智慧屏上投入使用；第二年，发布可用于手机的HarmonyOS 2，并推出手机开发者Beta版本；2021年6月，鸿蒙操作系统开始在华为手机推广应用。
   此前，按照华为的目标，2021年鸿蒙达到3亿部的装机量，市场占有率将超过16%，这是一条生死线，意味着鸿蒙生态基本成功。4月28日，余承东在华为新品发布会上透露，截至目前搭载鸿蒙HarmonyOS的华为设备出货量超过2.4亿台，鸿蒙生态设备发货量同期超过1.5亿台。
   不过，外界对于鸿蒙一直都有质疑，认为其是安卓的一个套壳。
   王成录曾回应称，「一件事大家不理解太正常不过了，尤其是做操作系统这么复杂和挑战的事。」
   对于王成录的新去处，也与华为仍有着千丝万缕的联系。
   多方消息显示，王成录将加入深圳开鸿数字产业发展有限公司，该公司为深圳国资委下属企业，北京中软国际信息技术有限公司、华为控股全资的哈勃 科技 创业投资等投资，而中软国际与华为也多有合作。
   手机业务承压， 汽车 成为一个新的发力方向，华为反复对外传递信息，不会直接下场造车，只是帮助车企造好车。
   2019年5月，华为正式成立智能 汽车 解决方案BU，第二年与消费者BG整合。
   4月26日，华为轮值董事长胡厚昆在2022华为分析师大会上接受多家媒体采访时继续解释，「华为是不造车的，我们的定位就是智能车部件的供应商，我们要做的就是集聚我们的ICT能力，基于几个关键的解决方案，去帮助车企包括传统车企也包括造车新势力，帮助他们造好车。同时，我们也充分地去开放我们过去这么多年形成的面向消费者的渠道，能够帮助有意愿跟我们合作的车企卖好车。」
   基于此定位，华为打造相关系统，比如智能电动、智能驾驶、智能座舱、智能网联、智能车云服务，与 汽车 产业链上下游合作。此外，也与整车制造合作，比如与北汽极狐、阿维塔、广汽、小康赛力斯等发布相关车型。
     采访过苏菁的类星频道评价其思维敏捷、语速极快、对自动驾驶有非常前瞻的视野，并极度自信，不吝于分享对业内其他企业的看法——在讲完后会非常职业地补充一句：这是我个人看法，不代表公司立场。
   如无意外，苏菁完全有机会得到进一步重用。然而，2021年7月，他在世界人工智能大会期间的一些发言和观点，终是改变了自己的轨迹。
      苏菁提到特斯拉，说近几年特斯拉事故率还是挺高的，而且从「杀」第一个人到最近「杀」的人，事故类型非常像。
   「这个地方我用「杀人」这个词，大家听起来可能是严重的。但实际上大家如果想一想，机器进入人类 社会 ，跟人类共生，是一定会造成事故率的，讲难听点就叫「杀人」。只是说我们要把它的事故概率降到尽量低，从概率上来讲，它就是一件有可能发生的事情。」
   此外，苏菁还认为L5（完全自动驾驶）级别的自动驾驶永远不可能达到，这主要是因为L5级别自动驾驶的定义，即任何时间、任何地点、全天候覆盖应对所有场景，没有一位人类司机能做到，在相当的时间内机器也是无法做到的。自动驾驶领域厂商在实验环境已经可以实现L4（高度自动驾驶）级别，但是下放到用户使用，目前还只能接近L3（有条件的自动驾驶）级别。
   很快，苏菁就被免去职务，据说任免文件是由任正非签批署名。
   华为方面称，苏菁在参加外部活动谈及自动驾驶技术与安全时，针对特斯拉发表了不当言论。苏菁已就其个人不当言论进行了深刻检讨，但鉴于其言论造成的不良影响，华为决定免去苏菁智能 汽车 解决方案BU智能驾驶产品部部长职务。苏菁将去战略预备队接受训战和分配。
   离职前，曾有消息称苏菁可能加入蔚来，后来又有传闻，苏菁可能带领团队加入大众，担任大众在中国设立的自动驾驶公司CTO，显然这些都被现实否定。
   不过，华为 汽车 业务正处于调整与发展期，近几年离职的高管也不在少数。
   比如担任过华为西欧企业业务部部长、华为 汽车 业务副总裁的何利扬2021年年初去了小鹏 汽车 ，最近又离开小鹏；2011年11月，陈奇加入吉利旗下的纯电品牌极氪，任自动驾驶副总裁；今年4月，蔡建永加入宁德时代，负责CTC电池底盘一体化业务。
   留下的一道难题是，兼任华为智能 汽车 解决方案BU CEO的余承东，是否能再次上演智能手机般的逆袭故事？
     今年3月，华为企业BG中国区前总裁蔡英华加入阿里云，任全球销售总裁；此外，阿里云中国区总裁任庚几度传出离职的消息，据雷峰网报道，其将继续留在阿里。
   蔡英华与任庚曾经都是华为人，如今一同效力于阿里云。
      《天下网商》认为，在行业人士看来，蔡英华主要有两方面优势：一是建立生态体系的能力，其在销售及行业生态耕耘多年，有深厚的根基和口碑，此前为华为拿到了不少政企订单；二是对行业解决方案的建设，此前在华为提出的「懂行」策略，让华为与行业贴近，姿态上受到了行业ISV的欢迎。
   相比蔡英华，任庚更早离开华为，也更早进入阿里。即便如此，任庚还是把「华为风」刮到了阿里。
   据数智前线描述，任庚到任后，风格与阿里云有较大差别，中国区被员工戏称为「阿里云华为中国区」。任庚在阿里云实行强KPI，比如季度考核、末位淘汰，这导致销售员工淘汰率较高，被认为是行业内最严苛的考核。
   目前，云计算竞争处于胶着状态。
   2021年，华为对云业务反复调整，1月，先是让余承东兼任云与计算BG总裁。不到三个月，云与计算BG被裁撤，云业务部门独立为云BU，成为一级业务部门。虽然云部门等级降低，但在人员方面却是罕见的高配。余承东为华为云CEO，张平安为总裁，华为轮值董事长徐直军兼任云业务董事长。5月再次发生人事变化，余承东被张平安替代。
   一开始，华为计划把计算、存储与云放在一起发展，因此成立云与计算BG，与消费者、运营商、企业业务并列为四大BG。但进入市场，发现互相冲突、打架，又将云与计算进行拆分。即便如此，仍有冲突。于是，华为把云原生相关的全部放到云BU，公有云建立独立的销售队伍。
   去年，徐直军承认，「我们内部冲突的过程、转型的过程，从卖产品、卖license，到卖云，是很痛苦的。唯一可喜的是华为云活下来了，还在逐步向好的方向发展。」
   在4月的2022华为分析师大会上，华为给出一组数据：华为云聚合了3万多家合作伙伴，围绕华为云做应用开发的开发者有260多万，华为云市场上上架的应用超过6000多个。
   「我们也要清醒地认识到，华为在云业务里面现在还处在努力爬坡的阶段。相比起全球的、甚至是国内领先的云服务提供商来说，不管是从市场的份额、云服务商的产品的竞争力等方面，我们都还需要缩小差距。」胡厚昆坦陈。
   目前，华为云提出新的经营战略，即「一切皆服务」，包括基础设施即服务、技术即服务与经验即服务。腾讯云也提出进行销售改革，希望从过去很多低质量、转包项目的模式，转为基于腾讯自研产品为主导、 健康 可持续的业务模式。
   人的流动反映着行业趋势与公司变化，从操作系统、智能 汽车 到云服务，华为人事变动频繁的地方正是其肯綮之处，也是观察一家公司的关键切口。

8. 四年前从华为离职的同学告诉我，他对华为的观感

 企业离职员工与老东家的关系处理，是每个公司人事行政部门都很头疼的问题。
   老死不相往来已经是最好的状态了，相互拆台，甚至对簿公堂都不在少数。前段时间和同学聊起他的老东家——华为，他对华为的未来充满信心，对华为的管理也全是赞扬，对华为的培养也是充满感激。
     
      同学在华为工作了三年多的时间，在北美做技术服务，通过几年的技术和资本积累，准备自己创业了，才从华为离开。
   “在17年的时候年薪有多少了？都说华为的技术人员工资高。”
   “税后七十多万吧”
   “工作强度很高吧？”
   “还行，一般情况下都不算太忙，主要是在投标的时候会比较辛苦。和创业相比，华为的工作还是很轻松的[捂脸]”
   “我们以前是每月10号发工资，后来有一段时间公司经营困难，改成25号发工资了。现在经营状况好转了，老板也没有提前发工资的意思。华为是几号发工资？”
   “ 15号。十五号发的是当月的工资，相当于提前支付你半个月的工资 [得意]”
   “从华为离职还挺可惜的吧，华为会劝退一些年龄比较大的员工，如果是被劝退的话就有补偿了！”
   “自己提出离职也有N+1的补偿[耶]”
     
       总结 ：当我们通过调岗调薪逼迫员工主动离职，以节约补偿金的时候；当我们通过各种成本核算克扣销售员提成的时候；当我们认为给员工培训是浪费工作时间的时候。我们同时也希望员工是富有战斗力的狼，希望员工懂得感恩，希望员工离职后还能念着公司的好。只能说：您想多了！