企业管理专业的书籍都有哪些？ 在线等

1. 企业管理专业的书籍都有哪些？ 在线等

　　管理学原理（很多版本，国外的不错）、管理心理学（朱永新的版本不错）、营销管理、西方经济学、组织行为学等方面的，当然还有你的专业人力资源方面的，如果以后专门走人力资源方向，可以多看此类的书籍，如果倾向于企业管理方向，还要学习财务管理、战略管理、时间管理等

　　人力资源的六大块需要精细化学习！多研究多总结最好！

　　1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社；
　　2、雷蒙德.A.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社；
　　3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社；
　　4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社；
　　5、劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；

　　6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；
　　7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；
　　8、詹姆斯.W.沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社；
　　9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；
　　10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；
　　11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社；
　　12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；   13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；
　　14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?；
　　15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社；
　　16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;
　　17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。


　　找找最新版本吧，希望对你有帮助，还有就是学习企业管理，知识必须广而深，学习钉子，成为丁字形人才

2. 企业管理专业要看什么书

《企业危机管理》

《企业信息化建设》

《高绩效团队建设》

《时间管理与工作统筹技巧》

《市场营销基础理论培训》

《知识管理》

中高层干部领导力提升课程：

《企业制度化建设》

《企业文化建设》

《企业发展与管理战略》

《培训体系的营建》

人力资源经理职业培训课程：

《战略化人力资源管理概论》

《人力资源战略规划》

《工作考核与绩效管理》

《员工激励与精神管理》

高绩效团队建设

现代企业人力资源建设

绩效管理体系的建立与操作实务

3. 企业管理专业要看什么书

《企业危机管理》

《企业信息化建设》

《高绩效团队建设》

《时间管理与工作统筹技巧》

《市场营销基础理论培训》

《知识管理》

中高层干部领导力提升课程：

《企业制度化建设》

《企业文化建设》

《企业发展与管理战略》

《培训体系的营建》

人力资源经理职业培训课程：

《战略化人力资源管理概论》

《人力资源战略规划》

《工作考核与绩效管理》

《员工激励与精神管理》

高绩效团队建设

现代企业人力资源建设

绩效管理体系的建立与操作实务

4. 企业管理学的图书目录

第一篇 企业企业企业类型单厂企业多厂企业（联合企业）合伙制企业两合公司股份两合公司无限责任公司有限责任公司股份有限公司独资企业中外合资经营企业中外合作经营企业股份合作企业上市公司卡特尔托拉斯辛迪加康采恩企业集团控投公司跨国公司工厂企业法公司公司法国有企业集体企业私营企业个体企业联营企业外商独资企业三资企业乡镇企业劳动密集型企业技术密集型企业资金密集型企业知识密集型企业工业企业采掘业企业商业企业建筑安装企业交通运输企业邮政通讯企业旅游企业农业企业林业企业咨询公司大型企业中型企业小型企业企业制度企业所有权企业经营权企业法人企业创立……第二篇 企业管理理论第三篇 企业经营战略、计划与决策第四篇 企业组织第五篇 企业劳动与人事管理第六篇 企业财务管理第七篇 企业市场营销第八篇 企业生产管理第九篇 企业质量管理第十篇 企业研究与开发第十一篇 企业管理方法

5. 企业管理的图书目录

第一章 企业与现代企业制度学习目标第一节 企业的特征与类型第二节 现代企业的设立与解散第三节 现代企业制度思考与练习第二章 企业管理与管理现代化学习目标第一节 企业管理的性质与职能第二节 企业管理理论及其发展第三节 企业管理组织形式第四节 企业管理现代化思考与练习第三章 企业战略管理学习目标第一节 企业经营环境分析第二节 企业战略管理的特征与程序第三节 企业战略的类型思考与练习第四章 企业经营预测与决策学习目标第一节企业市场调查第二节 企业经营预测第三节 企业经营决策思考与练习第五章 企业生产管理学习目标第一节 企业生产过程的组织第二节 生产现场管理第三节 生产计划与控制思考与练习第六章 企业人力资源管理学习目标第一节 企业人力资源开发第二节 企业的劳动组织管理第三节 企业劳动人事管理思考与练习第七章 企业物流管理学习目标第一节 物流与物流管理的基本概念第二节 物料采购与运输管理第三节 物料仓储与配送管理第四节 企业物流管理模式与技术思考与练习第八章 企业设备管理学习目标第一节 企业设备管理概述第二节 企业设备的选择与使用第三节 企业设备的维护与修理第四节 企业设备的更新与改造思考与练习第九章 企业技术管理学习目标第一节 企业的技术引进与开发第二节 企业技术创新第三节 新产品开发思考与练习第十章 企业质量管理学习目标第一节质量与质量管理概述第二节 质量管理的统计分析方法第三节 质量与环境管理认证思考与练习第十一章 企业营销管理学习目标第一节 市场营销理念与定位第二节 产品与市场营销组合第三节 产品促销方式及其运用第四节 企业客户关系管理思考与练习第十二章 企业资本运营管理学习目标第一节 企业资本运营方式与战略选择第二节 企业筹资管理第三节 企业投资决策分析第四节 企业资产管理思考与练习第十三章 企业信息与文化管理学习目标第一节 企业信息管理第二节 企业文化管理思考与练习参考文献

6. 企业管理学书籍

1.《卓有成效的管理者》
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克·韦尔奇自传》
原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。
9.《影响力：你为什么会说”是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

7. 企业管理专业的教材有什么？

企管呐？

各学校开设的课程不尽相同，

较常见的核心课程及教材如下：


市场营销 《市场营销学通论》 
商法 《经济法学》
战略品牌管理 《品牌创建与管理》 
生产运作管理 《现代企业生产运作管理》 
社会主义经济理论 《社会主义经济理论》 
国际金融 《国际金融学》 
人力资源管理 《现代企业人力资源管理》 
会计学 《会计学》
宏观经济学 《经济学原理 》、《宏观经济学》第8版
微观经济学 《管理经济学》
商务英语 《工商导论》
企业战略管理 《企业战略管理教程》
组织行为学 《组织行为学》
财务管理 《财务管理理论、实务与案例》
供应链管理 《供应链管理战略规划与运作》

8. 企业管理相关书籍

个人经验：第一本可以有三个首选。
A、首先推荐《首先，打破一切常规》，让你一下子把握企业管理的关键要素；
B、其次推荐《22条商规》，让你对企业和市场、客户有直接感触。
C、任意一个你喜欢、敬仰或者崇拜的商界人士的著作或传记。

管理入门，法为先，术退后。道法自然是乘风破浪并且阅尽千帆之后的体悟。如果直接看管理学的东西，是在做套路，而不是做企业。

内训师先生是在回答你的问题，我回答的是我猜测的你的需求“我要管理企业”。