公司职级划分16级是什么?

1. 公司职级划分16级是什么?

公司职级划分16级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)。
2、CEO，向董事局汇报。
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报。
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)。
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

企业架构分类：
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

2. 公司职级划分16级

法律分析：(一)工资构成方面基本工资=岗位工资+技能工资福利待遇=五险一金(部分省市六险两金、加了补充医疗保险和企业年金)+交通补助+劳保用品+旅游费(部分岗)+烤火费+通话补贴+餐补奖金=绩效奖金+年终奖+其他(二)大致年薪初入职的应届生一般来说，本科生薪资在3500-5000元左右，硕博士4500-7000元，不同岗位也有差距，据了解，大部分科员员工年薪处于8至9万左右(除去五险一金)，随着职级的晋升，薪资也会有调整。(三)职称级别薪资(分岗位)1.合同化用工(校园招聘入职均为合同化用工)合同化工是有编制的，直接和局级机关签合同，福利待遇最好，无限期合同，学历要求较高，本科及以上。待遇好，一般划分为“工资2600-3000+餐补800-1000+交通费800-1000+月安全奖1000-1200”几个部分。一般而言，普通的一名技术员月薪最低在5000元以上，助理工程师、工程师、高级工程师相对来说会更高一些，高级工程师月薪基本可达8000元以上。在中石油里的职称级别可细分为普通员工、主管、副科、正科、副处、正处及以上，不同级别也分别对应了不同的工资水平，普通员工年薪可达10万左右，正科16万左右，处级最少20万以上。除此之外，由于不同部门、不同公司之间的效益差距，很多岗位年薪甚至可达60万以上。2.市场化用工这类员工是和局级机关下处单位签合同，福利待遇仅次于合同工，同时学历要求较低，体现在工资上，起始工资稍低，部分福利在入职初期享受不了，但随着工龄增长，福利也逐渐会跟上。3.属地化用工属地化，就是从当地劳务公司雇佣员工入职，公司开在哪里就在哪里招人，工人的户籍在企业所在地。相对于前两者，各种福利基本都没有。属地化员工和市场化员工的工资待遇差别不是很大，初级工每月所有钱算完不到2500，中级不到3000，高级工3000左右。法律依据：《中石油公司薪酬管理制度》1、遵循劳动力市场价格规律，合理定位石油职工尤其是野外作业职工的工资水平根据西方劳动经济学的观点，人力资源市场价格是多-维人力资源市场均衡时的价格，而多-维人力资源市场均衡价格是一组而非一个价格。石油企业劳动力市场价格只是多-维劳动力市场价格的一个组成部分，石油职工劳动条件、劳动环境的特殊性是其他许多企业无法比拟的，其劳动力价格高于其他行业是可行的，也是实现多-维劳动力市场均衡所必需的。据有关权威资料调查结果：只要人们的生活水平得到一定改善，人们就不愿从事采掘业等艰苦行业工作。为此，必须首先对石油职工的劳动进行正确评价，这是合理定位石油职工工资水平的前提，也是使石油企业持续获得必要劳动力尤其是优秀人才的基础。当前，石油职工的工资水平应至少定位在其他行业的150%左右，并随社会经济的发展，逐步提高差距。工资报酬是劳动者行动的内在驱动力。合理定位石油职工工资水平，有利于引导劳动力流向石油企业尤其是流向野外骨干队伍，有利于增强职工劳动热情和工作责任感，消除职工的不公平感，避免出现职工出工不出力和“身在曹营心在汉”的消极现象。2、全面实施以岗定薪原则，将岗位、技能要素置于决定职工工资收入的绝对地位重点是将操作、服务岗位职工的基本工资制度，也与机关管理和专业技术岗位职工一样，按岗位确定，真正突出岗位、技能要素，使职工的工资标准与职工原岗位工资、技能工资情况脱钩，合理拉开关键岗位与辅助岗位、主要岗位与次要岗位、高岗位与低岗位之间的工资差异，提高职工对关键岗位、主要岗位、高岗位的向心力。3、科学评价不同类型岗位的劳动差别，选准等价劳动岗位，合理处理不同类型岗位之间的平衡关系对管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位进行科学测评、分析，找出三者之间的等价劳动岗位，从而合理确定三个工资系列岗位之间的制衡关系，避免内部矛盾的发生。三大工资系列岗位之间的平衡关系可以为：主办与助工、钻工(10岗序)相对等价;助理主办与技术员、钻井队一般管理人员(8岗序)相对等价。在此基础上，根据相邻岗位的劳动差别，合理确定各岗位的岗位(岗技)工资标准。4、适度加大对积累劳动贡献的补偿力度，形成完备的工资增长机制职工的积累劳动贡献，应当得到应有的`承认和尊重，要给予适当的补偿，使年轻职工与年老职工、管理岗位职工与操作岗位职工等不同类型职工都具有合理的增资渠道和因素。可从以下几方面适度加大对积累劳动贡献的补偿力度：一是适当提高工龄津贴标准，合理处理新老职工的工资关系，标准可提高为8元/年或10元/年。二是为体现对野外一线老职工的关心，弥补其在野外工作的积累贡献，促进其安心野外工作，对原执行了野外年限浮动工资制度的老职工，若调至后勤单位，在就近低套时，可套入到13-16档号档标准，但最高不得超过现同岗位、同期参加工作职工的最高标准。三是将职工原岗位技能工资制度中的奖励性工资部分(如奖励晋级等)对接到新制度中，设置积累贡献工资加以保留。5、调整改进部分运行规定一是对同工种范围内的不同岗序的基层操作岗位职工，若原岗位工资与技能工资之和相等,但套改后高岗位的工资标准反而比低岗位低的，则在岗技工资动态运行中允许向上高靠一档。这样，既可稳定高岗位职工，又可实现此类职工以后回到低岗位时工资标准可以与同期参加工作但一直在低岗位工作的职工保持一致，避免发生内部矛盾。二是对现行操作岗位人员“从高岗序岗位变动到低岗序岗位”的动态运行规定作如下调整：以原岗技工资额就近就低套入新任岗位的岗技工资标准，但最高不得超过同期参加工作职工的最高档次。由此从根本上避免“高岗位职工变动到低岗位后的工资标准反而比同期参加工作但一直在低岗序岗位工作的职工低”这一不合理现象。

3. 公司职位等级划分

4. 公司职员工级别怎么划分？

不同职务按照职级可分为：
1、管理类：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员
2、专业技术类：资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员
3、业务类：资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员

5. 公司职级是什么

问题一：公务员职级是什么意思  职务就是担任的职务；级别是指所处的等级，这个等级平时很少说，一般在工资发放时才会有所体现。 
  国家公务员职务与级别对应关系如下： 
  （一）国务院总理：一级； 
  （二）国务院副总理，国务委员：二至三级； 
  （三）部级正职，省级正职：三至四级； 
  （四）部级副职，省级副职：四至五级； 
  （五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； 
  （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； 
  （七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； 
  （八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； 
  （九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； 
  （十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级； 
  （十一）科员：九至十四级； 
  （十二）办事员：十至十五级。 
  
   问题二：一个公司的职位等级都是什么  台资企业。董事长。副懂事长，协理，处长。副处长，资深经理。经理，副经理，一级专员，二级专员，。 
  
   问题三：公司职位等级  一、老板或者（股东制的董事长） 
  二、总经理助理 
  三、部川经理 
  四、车间主管、部门主管 
  五、班组长、部门科员或职员 
  六、一线员工 
  一般情况为如此 
  另，保安、保洁、后勤厨师、帮厨等也可以列入。 
  
   问题四：公司的性质是怎么分级别? 80分 
  
   问题五：入职职级为4.1级什么意思  每个公司都有每个公司的规章制度和薪酬体系。 
  
   问题六：企业级别是什么  企业级别按产能分有特大型企业，大型企业，中型企业，小型企业。 按企业性质和所有制分，有国有企业，股份制企业，私营企业，民营企业，外资企业等。 
  
   问题七：BA 是什么职级的缩写，全称怎么写？（IT公司的职级）  BA系统全称楼宇设备自控系统（Building Automation System-RTU）,是以一台微机为中心，由符合工业标准的网络，对分布于监控现场的区域智能分站(即DDC)进行连接，通过特定的末端设备，实现对楼宇机电设备集中监控和管理的专业楼宇自动化控制系统。 
  
   问题八：保险公司ts是什么职级  每一家保险公司的政策和规定是有差异的需要电话咨询保险公司的客服就可以了 
  
   问题九：单位的行政级别是什么  不规范。 
  《中华人民共和国公务员法》第十四条规定： 
  国家实行公务员职位分类制度。 
  公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。国务院根据本法，对于具有职位特殊性，需要单独管理的，可以增设其他职位类别。各职位类别的适用范围由国家另行规定。 
  第十五条 国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。 
  第十六条 公务员职务分为领导职务和非领导职务。 
  领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 
  非领导职务层次在厅局级以下设置。 
  第十七条 综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。 
  综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。 
  综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列，根据本法由国家另行规定。 
  第十八条 各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例，设置本机关公务员的具体职位，并确定各职位的工作职责和任职资格条件。 
  第十九条 公务员的职务应当对应相应的级别。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。 
  公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。 
  公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。 
  第二十条 国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点，设置与其职务相对应的衔级。 
  
   问题十：现代企业为什么选择职等职级管理  管理是对的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。管理要点：需建立管理的整体系统体系。 
  管理定义有三层含义 
  第一层含义 
  第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 
  所谓职能是指人、事物或应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 
  1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。 
  2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。 
  3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。 
  4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题：要研究人的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。 
  第二层含义 
  管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐；组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 
  第三层含义 
  管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

6. 公司职位等级划分

总经理大总经理>业务板块总监>各部门经理>各小组主管>工作组成员这里说的总经理，不是某部门经理，而是公司或事业部的负责人，对经营结果负责随便一提公司基本的职位关系吧【总经理】公司第一负责人需要考虑公司要持续增长，需要做什么事情确定了方向，就需要向板块的负责人分发任务

作者：股市陆先生
链接：https://www.zhihu.com/question/280013173/answer/1575055712
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。【摘要】
公司职位等级划分【提问】
您好，我是红玉咨询老师，很荣幸为您解答问题，您的问题这边已经看到了哦，
我正在快马加鞭为您整理答案，5分钟内回复给你~请您稍等一下【回答】
大多数中小型公司，职位等级分为员工、主管、经理、总监、副总和总经理等6个等级；建立了系统职级体系的大中型企业，职位等级一般分为M1、M2，一直到M7七个管理职级，和P1、P2一直到P7七个专业职级【回答】
总监大还是总经理大【提问】
总经理大总经理>业务板块总监>各部门经理>各小组主管>工作组成员这里说的总经理，不是某部门经理，而是公司或事业部的负责人，对经营结果负责随便一提公司基本的职位关系吧【总经理】公司第一负责人需要考虑公司要持续增长，需要做什么事情确定了方向，就需要向板块的负责人分发任务

作者：股市陆先生
链接：https://www.zhihu.com/question/280013173/answer/1575055712
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。【回答】

7. 公司职员工级别怎么划分

不同职务按照职级可分为：
1、管理类：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员
2、专业技术类：资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员
3、业务类：资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员

8. 职级划分是怎么样的？

不同职务按照职级可分为：
1、管理类：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员
2、专业技术类：资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员。
3、业务类：资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员。
4、公务员职级序列：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员 。

公务员晋升职级，应当具备下列基本资格：
（一）晋升一级巡视员，应当任厅局级副职或者二级巡视员4年以上；
（二）晋升二级巡视员，应当任一级调研员4年以上；
（三）晋升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员3年以上；
（四）晋升二级调研员，应当任三级调研员2年以上；
（五）晋升三级调研员，应当任县处级副职或者四级调研员2年以上；
（六）晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上；
（七）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；
（八）晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；
（九）晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；
（十）晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上；
（十一）晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。