春兰集团董事长是谁

1. 春兰集团董事长是谁

沈华平，春兰股份董事长，董事。沈华平先生，1968年12月出生，中共党员，本科学历，高级工程师。曾任江苏春兰制冷设备股份有限公司质管科副科长、供应科副科长，春兰驻合肥代表处首席代表，江苏春兰电子商务有限公司服务部经理、副总经理、总经理，江苏春兰动力制造有限公司总经理，江苏春兰制冷设备股份有限公司总经理、副董事长，春兰(集团)公司副总裁。现任江苏春兰制冷设备股份有限公司董事长、春兰(集团)公司董事、高级副总裁。

2. 春兰集团怎么倒掉的

首先导致春兰空调品牌倒闭的原因就是一心多用，盲目地投资进去其他陌生的行业。
在陶建幸的领导与谋略下，春兰先后进入了冰箱、洗衣机、摩托车等多个行业，如今还加入了房地产等领域，但陶建幸的决策出现一个很大的错误。
其次是品牌缺乏创新，眼光不够长远，只注重眼前的利益，对产品的质量和售后服务等没有给予足够的重视，品牌没有创新，固步自封。
除此以外，管理层的执行决策等也是导致春兰空调品牌失败的原因之一。

春兰的多元化之殇：
在成为空调行业霸主之后，崇尚美国通用的陶建幸并不满足于附加值较低的家电领域，在他看来，世界的家电巨头通用、索尼、松下等无一例外都走向了多元化，而日本家电更是已经陷入全面亏损漩涡，单一的家电业务无法支撑春兰的继续扩张，打造第二个产业支柱成为春兰扩张的必然，春兰开始了走向多元化的探索，相继进入房产、酒店、轿车、集成电路、液晶显示器、高能电池、摩托、汽车等诸多领域。
但春兰依旧没能逃脱“多元化的魔咒”，这些项目或草草收场，或中途夭折，或亏损败北。这当中唯一曾经燃起希望的当数摩托和汽车领域。

3. 春兰集团怎么倒掉的

春兰集团尝到了做摩托车的甜头。1997年，以巨资收购了亏损严重的东风南京汽车，成立了春兰汽车有限公司，春兰汽车从此诞生。由于90年代合资车的异军突起，国内车市竞争越来越激烈，春兰不得不推迟造车计划。只能换个思路，利用南京东风卡车原有的生产资质，生产中重型卡车。
2001年，春兰卡车正式投产。上市之初，春兰卡车主推长轴距卡车、面包车、拖拉机等品种。经过不断发展，春兰可以生产70多种中重型底盘。可以看出，春兰在卡车的研发方面下足了功夫，从日本引进了UD系列驾驶室。当时驾驶室是高档配置，标配空调。
从2002年到2004年，春兰卡车也有过短暂的辉煌。春兰集团曾在卡车市场排名第三，利润占集团总利润的一半。在首届订货会上，全国各地的春兰经销商订购车辆超过1万辆，订单金额超过20亿元。
为了更好的发展，春兰想和日野联手成立年产6万辆重型卡车的合资企业。但当时因为政策原因被叫停了。在这个转型期，春兰集团受到了家电行业萎缩的拖累。无法为春兰卡车的研发提供资金支持。最终，春兰汽车逐渐没落。2008年7月，亏损严重的春兰汽车被江苏徐工集团收购。

4. 春兰工业园的春兰集团

中国大型企业，江苏省最大的地方工业企业，全国轻工企业排序第一位。集团公司下辖家电、自动车两个产业公司；拥有生产制造厂15个，国内外贸易公司5个，连锁店公司1个，中心研究院1座，三星级宾馆1座；集团另有国家级大型技术中心、计算机网络中心、中国一流的产品检测中心、世界级博士后流动工作站。春兰集团面向世界实施科技兴业和多支柱产业发展的战略，已形成空调器、电冰箱、摩托车、汽车、动力机械、贸易、投资等多元产业共同发展的大型企业集团，正向着跨国企业集团迈进。到本世纪末，春兰工业园总产值将达250亿元。2010年，春兰工业园总产值将达到1000亿元，跻身于世界大公司行列。

5. 春风集团的简介

位列中国企业集团竞争力500强第65位，中国金属制品行业第二位，是中国最具品牌价值100强企业、河北省民营十强、河北省政府确定的大型支柱型企业集团。集团董事长总经理曹宝华是九届、十届、十一届全国人大代表，享受国务院特殊津贴待遇，先后获得共和国60年最受尊敬的企业家60人、中国民营企业领袖、中国百名优秀经济人物称号、世界成功人士、全国乡镇企业十大新闻人物、全国乡镇企业家、全国优秀乡镇企业家终身成就奖、省杰出企业家、省企业家创业奖、全国兴村富民百家领军人物、中国企业年度新锐人物、中国民营企业领军人物、河北省首届最受关注企业家、河北十大经济风云人物等上百项荣誉，分别担任中国中小企业协会副会长、中国乡镇企业协会副会长、省工业经济联合会主席团主席、省企业家协会、省中小企业协会、省机械行业协会副会长等社会职务。

6. 春风集团的介绍

春风集团建于1970年，是春风实业集团有限责任公司的简称，前身为闻名全国的冀县暖气片厂。连续8年跻身中国企业500大，连续7年跻身中国企业500强，

7. 春兰（集团）公司的发展历程

 经过新的一轮管理体制创新，已全面建立起“春兰创新型矩阵管理”体系，其核心思想是“统一规划，横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”，依此建立起来的管理矩阵，减少了管理层次，消除了信息阻隔，在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极和创造性，加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。自推行“春兰创新型矩阵管理”以来，企业管理的水平得到很大提高，成效显著。特别是2000年创立的信息平台、科研平台、营业平台、资金平台、采购平台和物流平台等六大公共平台，使各项分散的资源得到优化配置和组合，各项业务运行规范性大大加强，科技水平不断攀升，新品开发速度进一步加快，综合成本不断降低，参与全球市场竞争的实力迅速增强。

8. 春兰股份是做什么的

江苏春兰制冷设备股份有限公司主营业务为生产销售空调等制冷产品以及制冷压缩机等动力机械等。公司前身是于1989年12月泰州制冷机厂与香港钟山有限公司组建的中外合资企业，1993年改制为公众股份公司。1994年3月，原江苏春兰制冷有限公司、泰州春兰特种空调器厂、泰州春兰制冷设备销售公司共同发起成立本公司。公司专业生产"春兰"牌系列空调产品，已达到世界先进经济批量水平，产品产销量、资金利税率及国内市场占有率等几项经济指标均居全国同行业之首，并与美、日、英等国客户建立贸易关系，产品出口创汇逐步增长。