怎样看待产品经理这个职位？

1. 怎样看待产品经理这个职位？

产品经理这个职业经过一段时间的积淀和发展，行业的发展趋势已经变得比较明朗了。在前一两年，由于产品经理这个行业的需求量比较大，再加上它的入职门槛比较低，它的薪资待遇相对比较高，所以很多外行人都纷纷转行进行了产品经理行业；除此之外，一些大学毕业生在毕业之后，也直接加入到产品经理的队列当中。于是产品经理的队伍经过短短一两年的发展就已经变得相当庞大了。就算在今天，还有很多培训机构在源源不断的向社会上输出产品经理，很多的产品新人通过学习3到6个月的时间就可以入门产品经理这个行业了。
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产品
作为公司来说，公司想开发出一款很厉害的产品，他们就需要招到一个有能力，在产品经理这个行业有丰富经验的人，特别是一些有大项目实战经验的人。而被招聘进来的产品们在通过一两年的职场实践后，他们现在也已经可以在自己的岗位上做好相应的工作了。
同时，对公司而言，一个产品从设计、开发、上线，都需要一个人去管理，而这个人一般都是产品经理。产品经理在需求调研、用户分析、产品设计、产品开发到产品上线的整个过程都扮演者很重要的角色，同时他们也需要花费很多的心思在里面。

产品经理平时
但是最近一两年，由于加入产品经理这个行业的人越来越多，产品经理们设计的产品同质化越来越严重，再加上很多的产品经理在技能上的差别并不是很大，所以这就导致产品经理的核心价值在慢慢的缺失。同时，由于越来越多人的外行人对产品的开发和设计越来越了解，所以产品经理也在慢慢的被边缘化。

产品
而针对未来，一些优秀的产品经理还是很有市场的，因为对于一个公司来说，要想做出好的产品，它就必须需要一些能力强且对产品有独特见解的人来指导产品工作的进行，但是对于大多数产品经理来说，他们的处境就相当危险了。因为未来是属于产品经理的洗牌期，产品经理行业通过不断的竞争，底层的一些人就会被淘汰出局，而最终在这个行业里面能留下来的都是一些非常优秀的产品经理了。
其实这个也是符合行业规律的。毕竟任何新兴的行业，在刚开始的时候，由于需求比较大，工资待遇相对比较好的时候，就会有很多人疯狂的涌入。但是，当一个行业成熟以后，行业就会进入洗牌期，所以此时一些能力不佳、专业素质不是很强的人就自然会被淘汰出局。

2. 如何理解产品经理这个岗位

  入行5年，不长不短，虽然常常介绍自己的身份，却又实在无法说清楚产品经理到底是干什么的。做的时间越久越说不清楚，或者说做的越多越不知道该如何去概括说明。
  
   对于外行人来说，他们的世界里没有这个岗位，你没有办法用大家都熟悉的身份去类比说明，我父亲至今仍然困惑于我的职业身份。这种情况有点像，四个字分开都是认识的，合在一起就不知道是什么意思。
  
   对于行业内的人来说，他们又觉得产品经理没什么了不起的，我也可以做产品，不仅仅开发和运营这么想，老板也这么想。这得益于人人都是产品经理这本书，名字取得完全征服大众。
  
   我们为什么说不清楚什么是产品经理？因为产品经理需要知道的东西太多了，需要干的活也非常多，没有明确边界，这就给人一个印象好像什么都干，既然什么都干自然就很难说清楚，既然说不清楚那别人又怎么可能清晰的了解。这事儿吧其实谁也不怪。
  
   百度百科是这样解释产品经理的：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
  
   看到了吧，这一长串的文字表明产品经理的工作内容涵盖了几乎所有领域，每个人都从自己的角度去定义这个岗位，当然觉得这并不复杂，而且认为我也可以。这就有点像你说不清楚公司领导都是干嘛的，你觉得他们除了开会以外啥事也不干，完全无所事事，真相岂会如此肤浅。
  
   有的产品经理很水，有的产品经理非常厉害，这只不过是他们的技能树上点亮的技能版图不同而已，一个点亮1%技能树的产品和一个点亮90%技能树的产品完全没有可比性，不过他们都是产品经理。
  
   认真的说其实不是谁都可以成为一个好的产品经理的，初级的产品经理其实非常容易做，但是要进阶却非常麻烦，要的经验值非常多，他比一般岗位要求更多，高精专是不够的，你还需要广度，熟悉你的伙伴是如何工作的，最重要的是有些局限会导致你再怎么努力也无法成为一个好的产品。
  
   我理解很多人想着做了产品经理就是可以自由发挥自己的才华，自己就是核心，产品都是由自己设计的。我只好笑笑说，年轻人Too young Too simple。产品经理在99%的时间里面都是孙子，剩下那个1%就需要等你熬成婆。此中艰难不足为外人道也。
  
   网上有个问题是：你愿意自己的孩子从事跟自己一样的职业吗？我的回答是：不愿意，因为太孙子了。当然，我认真地说，其实大家都是半斤八两，没有谁活着是容易的。
  
   祝大家好运。
  
   附：产品经理能力模型

3. 产品经理是一个什么样的岗位？这种岗位有多重要？

要有清楚的精准定位，他人觉得你是做什么的而不是自身觉得你是做什么的。找出一个范畴，本人的范畴就在【逻辑思维】行业，自身对于此事有清楚的主线界定。有实际价值吗，你自己写出的物品有实际价值吗。有自主创新吗，你自己写出的事物能跟他人产生多元化吗你写出的物品，能达到人的追求吗，多方面要找出必须的欠缺。你能不断不停的导出原创设计专业知识，并且也要保证一定标准的品质吗

产品运营这一领域通过一段时间的积累和发展趋势，领域的发展已经显得较为清晰了。在前一两年，因为产品运营这一领域的需求非常大，再加之它的加入门坎非常低，它的工资待遇相对性非常高，因此许多外行都陆续改行开展了产品运营领域；此外，一些高校毕业生在大学毕业以后，也立即添加到产品运营的序列之中。因此产品运营的团队通过短短的一两年的发展趋势就已经变的非常巨大了。即使在今天，也有许多培训学校在源源不绝的向社会发展上导出产品运营，许多的商品新手通过学习3到6个月的时间段就可以新手入门产品运营这一领域了。

做为企业而言，企业想开发设计出一款很厉害的商品，她们就必须招到一个有工作能力，在产品运营这一领域有充足工作经验的人，尤其是一些有很大新项目实践经验的人。而被招骋过来的商品们在根据一两年的初入职场实践活动后，她们如今也已经可以在自身的工作岗位上搞好对应的运行了。产品运营本人觉得是一个极其主要的职位。务必是深层掌握该领域的工作人员才可以就职。上岗门坎高，没有在一个领域奋力拼搏小十年不太可能深层掌握。

对公司的进步起着极为重要的功效，商品的自主创新才算是加工制造业的竞争优势。在移动互联网的时期，商品更新迭代太快。假如无法跟上节奏感，会致使这一公司难以发展趋势。对公司的使用价值是珍贵的，一个好的产品运营会给企业产生珍贵的意义室内空间。一款好的商品可以让企业声名鹊起。此后一鸣惊人。因此，公账的品牌推广和危害也具有重要功效。促使企业库存量运行做到较大的标准值。有效并且最少风险性的，操纵库存量工作压力。

4. 产品经理到底是一个怎样职位？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

5. 产品经理这个职位是干什么的？

6. 产品经理这个职位重要吗？为什么？

对于大公司来说，做产品是必须要有产品经理的。因为产品经理要对整体进行规划和把控，包括团队协调和进度掌握。也可以说产品经理是个非常关键的岗位，因为一个产品的成败很大程度上都取决于产品经理优秀与否。
因为每一个产品从初期战略规划、设计、团队执行、调整修改、实施推广都离不开产品经理这个角色。
不过公司规模和性质不同，对于产品经理的要求也不一样。小公司或者初创团队，产品经理要担负更多的岗位职责，大公司的产品经理则分工更加明确，压力也更大。

7. 说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

　　一、	产品经理的职责
　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础
　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。
　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题
　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。
　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点
　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。
　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。
　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品
　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。
　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。
　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。
　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。
　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

8. 如何做好产品经理这个岗位？

转载以下资料供参考          产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，她或他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理必备技能
1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
2、个人的能力占15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
3、产品经理的业务能力占全部的20%。
产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
4、产品经理的技术能力占全部的15%。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。
一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

产品经理的相关事宜
个人素养
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。
职业要求
教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。
职业发展
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
在产品规划和执行层面
产品开发团队管理
产品实施和推广
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。