大学里有些什么活动奖项名称

1. 大学里有些什么活动奖项名称

大学活动奖项名称：
1、辩论赛。
2、英语竞赛。
3、演讲比赛。

4、创新科技竞赛。
5、平面设计。
6、数学建模。
7、篮球赛。
8、足球赛。
9、乒乓球赛。
10、羽毛球赛。
11、歌唱赛。
12、厨艺大赛。
13、模拟炒股。
14、市场营销。
15、楼盘销售。

2. 大学期间都能获什么奖

一、国家励志奖学金：国家励志奖学金是为了激励普通本科高校、高等职业学校和高等专科学校的家庭经济困难学生勤奋学习、努力进取，在德、智、体、美等方面全面发展，由中央和地方政府共同出资设立的，奖励资助品学兼优的家庭经济困难学生的奖学金。其奖励标准为每人每年5000元。

二、国家奖学金：国家奖学金由中央政府出资设立，用于奖励高校全日制本专科（含高职、第二学士学位）学生（以下简称学生）中特别优秀的学生。
中央高校国家奖学金的名额由财政部商有关部门确定。地方高校国家奖学金的名额由各省（自治区、直辖市）根据财政部、教育部确定的总人数，以及高校数量、类别、办学层次、办学质量、在校本专科生人数等因素确定。
三、全国大学生机器人大赛奖：全国大学生机器人大赛RoboMaster是由共青团中央、全国学联、深圳市人民政府联合主办的赛事，是中国最具影响力的机器人项目，是全球独创的机器人竞技平台，包含机器人赛事、机器人生态、以及工程文化等多项内容，正在全球范围内掀起一场机器人科技狂潮。
四、全国大学生创业实战大赛奖：继首届全国大学生创业实战大赛成功举办，中国投资创业协会再度成功策划《第二届 2015 全国大学生创业实战大赛》。
第二届大赛由中国投资创业协会、北京创业联盟投资管理有限公司【创业联盟】、欧美同学会企业家联谊会联合指导，加多宝集团赞助，【创业联盟】、校导网 联合举办的一场全国性大学生创新创业项目选拔比赛，本次大赛设立20万元创业大奖。
五、挑战杯大奖：挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、地方省级人民政府共同主办的全国性的大学生课外学术科技创业类竞赛，承办高校为国内著名大学。
挑战杯竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（大挑）；另一个则是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛（小挑）。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。
挑战杯系列竞赛被誉为中国大学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛，也是全国最具代表性、权威性、示范性、导向性的大学生竞赛。
参考资料来源：百度百科-国家励志奖学金
参考资料来源：百度百科-国家奖学金
参考资料来源：百度百科-全国大学生机器人大赛 
参考资料来源：百度百科-国大学生创业实战大赛
参考资料来源：百度百科-挑战杯

3. 大学里评什么奖项？

大学里有国家奖学金，国家励志奖学金，国家助学金，十佳学生干部，十佳大学生，优秀大学，优秀大学生干部，三好学生，优秀毕业生，特殊贡献奖，等这几个是主要的其余的根据学校自己规定。每个学校都不同。
国家励志奖学金是为了激励普通本科高校、高等职业学校和高等专科学校的家庭经济困难学生勤奋学习、努力进取，在德、智、体、美等方面全面发展，由中央和地方政府共同出资设立的，奖励资助品学兼优的家庭经济困难学生的奖学金

扩展资料：
国家励志奖学金的发放原则：
第十条 国家励志奖学金实行等额评审，坚持公开、公平、公正、择优的原则。
第十一条 国家励志奖学金申请与评审工作由高校组织实施。高校要根据本办法的规定，制定具体评审办法，并报中央主管部门或省级教育行政部门备案。高校在开展国家励志奖学金评审工作中，要对农林水地矿油核等国家需要的特殊学科专业学生予以适当倾斜。
第十二条 国家励志奖学金按学年申请和评审。申请国家励志奖学金的学生为高校在校生中二年级以上（含二年级）的学生。
同一学年内，申请国家励志奖学金的学生可以同时申请并获得国家助学金，但不能同时获得国家奖学金。
参考资料来源：百度百科—国家励志奖学金

4. 大学期间奖励情况怎么写？

5. 设置些什么部门奖项名目好

视部门不同而定。
第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励

　　年度奖励：优秀团队奖、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖

　　月度奖励：最佳团队业绩奖 个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖

　　
第二条奖项提名标准及最终获奖数：

　　1、优秀团队奖

　　提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。

　　2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。

　　3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。

　　4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

　　5、整体团队积极参加公司组织的各项活动

　　6、本年度未发生过安全、质量事故。

　　最终获奖团队数1个

　　参选范围市场部、营运部、

　　获奖金额1000元

　　2优秀经理人

　　获奖标准获得“优秀团队”奖的部门经理

　　获奖金额500元

　　3优秀干部

　　提名标准1、入职6个月以上

　　2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感

　　3、具有良好的人际关系及合作协调能力

　　4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度

　　5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩

　　最终获奖人数

　　参选范围部门主管、领班、店长

　　获奖金额500元

　　4、优秀员工奖

　　提名标准1、入职6个月以上

　　2、员工德才兼备，无违纪违规现象；

　　4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

　　5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

　　6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　最终获奖人数

　　参选范围除经理以外的所有员工

　　获奖金额500元

　　5、优秀新人奖

　　提名标准1、入职3个月以上

　　2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。

　　3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。

　　4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。

　　5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

　　6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。

　　最终获奖人数若干

　　参选范围全体员工

　　获奖金额500元

　　6、总经理提名奖

　　提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。

　　最终获奖人数若干

　　获奖金额500元

　　7、员工进步奖

　　提名标准1、入职一个月以上，且顺利转正

　　2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

　　3、熟练掌握本职岗位业务技能

　　最终获奖人数1个

　　参选范围全体员工

　　获奖金额100元

　　8、服务满意奖

　　提名标准1、入职三个月以上

　　2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，

　　听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；

　　3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真

　　4、熟练掌握本职岗位业务技能

　　5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规范服务，促进业务的稳定

　　6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低

　　最终获奖人数1个

　　参选范围全体员工

　　获奖金额200元

6. 2010营销奖项有哪些？

★2010创新营销案例奖与创新营销特别大奖

创意表达与技术：20%
创新值：创意表现和技术的应用是否创新；
准确度：创意形式准确表达客户的营销诉求；

媒介策略与执行：30%
覆盖率：借由媒介实现了目标人群的最大覆盖；
精准度：品牌信息实现对目标受众的有效到达率；
整合度：强效整合了媒体、技术、平台等资源，为营销创新服务；

营销效果：40%
ROI：最大程度地利用营销投入，获得目标成果最大化；
客户满意度：能可持续为客户品牌提供价值，获得客户认可；

传播与影响：10%
影响力：案例对广告主所在行业，对营销学界等产生的深远影响；
社会舆论口碑：在营销圈和媒体所获得的评价和口碑。



    ★2010创新营销平台奖

受众精准度：25％
用户影响力：用户的规模和价值；
有效转化率：用户转化为营销、品牌活动参与者的占比；

策划创意：20％
创造性：策划思路和创意表达的创新性；
结合度：与客户目标的强效关联；

资源整合：25％
配合度：与其他媒介、平台资源的配合度；
整合度：本平台资源最大化整合；

投资回报：30％
营销效果：客户预期各项指标是否达成；
可持续性：能否为客户提供可持续性的价值；


★2010创新营销服务机构奖

方案策划：25％
创造性：策划思路和创意表达的创新性；
结合度：与客户目标的强效关联；

方案执行：25％
增值性：媒介策略和执行服务于营销策略并带来增值价值；
一致性：围绕客户营销目标，每一环节紧扣主题与核心诉求；

客户反馈：25％
满意度：基于营销目标的实现程度，对营销服务机构的满意程度；
信赖度：第三方衡量机制的健全；

投资回报：25％
营销效果：客户预期各项指标是否达成；
可持续性：能否为客户提供可持续性的价值；

7. 公司做名片，和营销有关的头衔有哪些？比如营销主管、营销总监，别的还有什么？

除此之外呢，还有业务员、营业员、促销员、导购员、销售代表等。1、业务员是指在组织中担负具体专项经济业务，如生产、计划、跟单、财会、统计、物价、广告等具体业务的工作人员。同时指负责某项具体业务操作的人员。在制单时，都可以称为业务员。2、营业员，在营业场所从事商品销售、服务销售的人员。从营销学角度来讲，所有直接和顾客见面的为顾客提供销售服务的人员，都可以被称之为营业员。3、促销员通常也叫导购员，一般是厂家或代理商派往零售终端的销售人员，在销售商品的过程中扮演着非常重要的角色。4、销售代表是一种职位，代表企业进行产品销售的销售人员叫做销售代表。5、客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。（以银行为例）客户经理的职责包括：全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。6、销售经理，是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。作为经理级别的都具有管理和被管理的意味。7、商务经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。8、部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责.9、区域经理是指拥有营销经验能力；或拥有成熟营销团队；或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

8. 如何奖励销售人员

一、员工分类

根据公司现有的员工，将员工分为：

1、基层的销售人员：包括营业员、收银员、保安等

2、初级的管理人员：包括主管助理、主管、职能部门干事、主办等

3、中级的管理人员：经理、经理助理、职能部门负责人。

4、特殊员工：高技能的营业员、有特殊专长的主管和主管助理(如在陈列、补货、商品分析等方面有特长)、公司招聘的大学生。

二、员工激励的最核心的三大通用法则：

1、一线的销售人员：强调集体绩效，重在多劳多得，重点体现在营业员岗位，她们要求在保障基本的工作和生活的前提下，销售额越高，奖金要越高，做的工作越多，得到的报酬要相应提高。

我们现有的问题：椐我初步了解，目前福建分公司有相当多的柜组的销售提成是平均分配，这是不能激发员工工作激情的一个很重要的原因；其次我们的一线的营业员在做了大量的所谓的“作业”，没有给予他们相应的报酬，而这些“作业”有60%以上应该是由我们的脱岗的主管助理、主管、甚至是经理亲自来完成的。

2、对于管理人员；强调集体绩效，重在职业发展，对于管理人员他们内心深处最主要的渴望是职业的发展，他们期待着从一个普通的办事员到高级主管人的职业发展的路线，在这样的前提下，他们希望自己有明确的岗位职责，明确的职业技能要求，明确的职业发展方向。

我们的问题在于：管理人员的岗位职责不明确，权限交叉和重复现象普遍存在(这是很多管理人员的心声)，给他们的感觉就是工作没有目标，不知道自己整天在做什么，看不到自己的发展前景，工作是忙碌的，目标是盲目的，职业的发展是渺茫的。

3、对于技术性很强的工作人员：强调集体绩效，重在价值承认。对于技术性的员工，他们渴望自己的研究和开发项目能够被正确的运用，能够得到人们的认可。

4、关于大学生的问题：目前在我们的一线的员工(也包括一些经理和主管)中，对大学生的排斥心理还是比较强烈，这种排斥主要来自两个方面：一他们认为大学生的进入在一定程度上限制了她们的职业发展，他们晋升的机会比原来少了。另一方面大学生给他们带来了思想、行为上的比较大的冲击，他们原来的已经习惯了的做事方式在不断的受到变革。处于对这种变革的压力，他们不自觉的产生对抗心理。关于这一点在做离职大学生的面谈时被无一例外的提及。三、关于保健性因素我认为

1、可以通过工资改革来部分的解决。

2、给主管助理以上员工做社保，因为公司发展客观上要求有一批比较稳定的管理队伍。处于对未来生活的保障要求，社保的作用正在受到多数员工的关注。

四、关于激励因素：

1、解决销售提成拿平均奖，大锅饭的问题。

2、对于销售业绩特别突出的员工给予绩效奖金，可以考虑给每个柜组销售前三名的员工，根据其销售业绩的占有比例给予绩效奖金。(实现员工多劳多得的需求)

3、在员工晋升的考核项目中把销售业绩作为一个考核指标。(满足员工职业发展的需求)

4、在集团通讯上，开辟优秀员工专栏，介绍优秀员工的先进事迹，我们要利用媒介的作用，宣扬好的作风，来满足员工第四层次的需求(受人尊重的需求)

五、具体的想法

1、根据不同层级的员工，以员工座谈会或者抽样访谈的形式了解他们的主要的需求和想法，对他们自己最关心的问题，征求他们自己的意见和建议，人事部通过分析，向赵总提交解决方案。

2、具体的问题先选一到两家店进行试点，在试点过程中完善修定后推广。

3、关键的一点是对我们的经理要通过企业文化的要求，让他们统一认识，让他们去真心的关心我们的员工，而不是无原则的制造问题。