助理类面试的问题

2024-05-03 12:18

1. 助理类面试的问题

 助理类面试的问题
                      应聘助理的面试问题,请看
    
    问题一:请你自我介绍一下
    思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。
    问题二:谈谈你的家庭情况
    思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的'良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。
    问题三:你有什么业余爱好?
    思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。
    问题四:你最崇拜谁?
    思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能搭上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
    问题五:你的座右铭是什么?
    思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案只为成功找方法,不为失败找借口
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助理类面试的问题

2. 面试总经理助理的问题

 面试总经理助理的问题
                       刚刚经历了2004年12月的招聘会“风暴”后,2005年1月及春节前将是许多求职大学生面试集中的日子。专家提示,“面试”在大学生求职及用人单位录用过程中作用巨大,应引起求职大学生的高度重视。 “请介绍一下你和你的家庭。” “你有什么特长和爱好?” “你懂何种外语,熟练程度如何?” “如果公司的安排与你的愿望不一致,你是否愿意服从安排?” 与这些面试中常见的问题相比,最让求职大学生感到头疼的,就是在面试过程中,人力资源经理不经意间抛过来的难题。那些难题隐藏在一些常见问题里,回答不好求职就可能前功尽弃。北京高校毕业生就业指导中心的有关专家,总结出了求职大学生在面试中通常遇到的听似简单,实则需要仔细考虑、应答的15个问题: “请用最简洁的语言作自我介绍,描述你从前的实践经历和学业情况。” 专家分析,这是测试应聘者是否能够用几句话概要介绍其主要的学习信息和重点业绩,而不是以流水账的形式重复履历表已经说明的内容。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来,但通过回答可以考查应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。 “你为什么应聘本职?” 专家说,这个问题是测试应聘者的求职动机是否合理,通过回答可以考查应聘者是否能客观、委婉地说明原由。 “什么样的单位是你求职的第一选择?” 专家解释,这是在测试应聘者对自己和所求职单位的定位是否清晰明确,而不是盲目应聘。 “你认为此工作岗位应具备哪些素质?” 这是测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。 “请谈谈你对你所从事专业的理解,在专业方面有哪些重要的成果?” 这是考查应聘者的专业功底。 “你认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?” 专家解释,这是通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。 “在过去的实践或工作中你学习到了什么?” 专家分析,这是在考查应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。谈及从前的经历时,招聘者可测试应聘者是不是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。 “你认为什么是最有效的沟通形式?” 专家提示,通常回答“面对面直接沟通”而产生误解的可能性最小,除非两人一见面就剑拔弩张。 “你在学习和工作中通常怎样分配时间?” 这是在测试应聘者对时间的分配和使用习惯。 “你未来3年内的目标是什么?如何实现?”考查应聘者是否对自己能够提出明确的目标,并有切实的行动计划;而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。 “你对我们公司及你所应聘的.岗位有什么了解?” 专家提示,一名态度认真的求职者往往会在面试前通过多种渠道了解应聘单位。如果面试时,对方已经向求职者介绍过情况,这个问题可测试应聘者倾听的关注度。如果对方事先没有向应聘者介绍过有关情况,应聘者可以借此机会提出了解单位的情况。面试人员在介绍完情况后,仍可能通过类似问题考查应聘者。 “描述你上一次在工作中挨批评的情景。” 专家指出,这是测试应聘者在既属于个人隐私又有很强专业性的领域里的沟通能力,考查应聘者是否经得起批评,并了解他以前的工作环境和沟通状况。 “你如何描述自己的个性?” 测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。 “请列举你的3大优点和3大缺点?” 测试应聘者是否能够坦诚相告自身的特性,并考虑其特征是否影响到此岗位的工作及团队工作。 “你所期望的待遇是多少?” 专家提示,应聘者可以以退为进提出反问:“只要有发展机会,我愿意接受贵公司的薪酬标准,不知按规定这个岗位的薪酬标准是多少?”这样你不但没有露出自己的底,反而可能摸清对方的底。商谈薪酬问题一定要掌握技巧,最好的办法是结合实际告诉对方一个薪酬幅度,给双方都留有余地。 北京高校毕业生就业指导中心有关专家提醒广大求职者,“应试者在面试的语言交流中,要注意认真倾听对方的提问,掌握情景面试技巧,在听对方讲话时,精力要集中,目光不要游离;回答问题要切中主题,言简意赅,吐字清楚,自然大方,具有亲和力和幽默感;切忌语言生硬、枯燥无味,陷入冷场,更不可故作幽默,刻意引人发笑。”
    
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3. 面试经理助理需要注意哪些问题

其实面试经理助理和面试其他岗位也没什么差别,注意的问题都差不多,比如面试礼仪、细节,问你以前相关的工作经验啊等等。

如果非要说有什么特殊的话,应该是会问这个岗位要求相关的面试问题,这也没有什么难的,你只要仔细研究它的招聘要求、换位思考一下作为一个助理需要哪些能力,就能有针对性地回到这些问题了。

下面给你参考一下微软很久以前的一个招聘总经理助理的面试题:

1、某手机厂家由于设计失误,有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是冲放电时间),解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。 

2、一高层领导在参观某博物馆时,向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念,按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回。 

3、营业员小姐由于工作失误,将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生,王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来? 


参考回答:


1 由于厂家的失误有可能造成用户的损失,但在大多用户还没有没有意识时厂家就采取了解决方案,而且对用户来说好像有更大的实惠,电池是不是可以免费换成新的?所以处理原则因该是让用户首先明白他的手机现在没有问题,但厂家为了保证今后也不会出问题,采取了更负责的态度中国的用户会不会很感动?

2 如果要回城砖对领导并不会造成太大损失,但肯定也不会有好处,但处理不善肯定对博物馆没好处,所以要小心。可以说国家准备恢复部分明代城墙,正在四处征集城砖,希望该高官能够割爱,最后大不了来一个捐赠仪式。都有个台阶下。

3 电脑有质量问题。一是退货,二是换另一台质量好的同款电脑,价格优惠为2万元,以弥补李先生的损失。其实第3道题目以前有个类似的例子,说的是有一家百货公司,由于标价员的疏忽把一架$10,000的钢琴错标成了$1,000。该百货公司的处理办法是以$1,000的价格卖给了发现这个bug的消费者,同是该公司借此机会充分利用媒体造势,反而取得了用$9000打广告而不能获得的广告效应,使该公司的业绩上了一个台阶。我想第3题应该学习学习这个百货公司的处理办法。

面试经理助理需要注意哪些问题

4. 如何面试经理助理

在市场经济的大潮中,想要在事业上有所成就,做好一份工作,首先是进入到公司的门槛,也就是过了面试这关,,在招聘中热门的经理助理职位,被不少求职者看好,怎么样才能顺利的面试成功呢?我们先来看下面这则案例表述吧!经理助理面试案例:某单位招聘总经理助理,经过严格挑选,有四位应聘者进入面试。面试由总经理亲自把关,应聘者进了总经理办公室,刚刚坐下,就正好碰上“停电”,总经理于是笑着对应聘者说:“停电了,空调也关了,你能不能说个笑话给大家解解闷。”先后有三个应聘者不知其中有诈,均拿出自己的看家本事说出了自己认为最好笑的笑话,只有一位应聘者没有按照总经理的话去做,而是拿起总经理办公室的电话找公司的电工,询问发生了什么事。结果这位应聘者被录用了。案例分析:解决该解决的问题,这是一个连小孩都明白的生活常识,可在现实工作中,不少人却偏偏将这个常识忘得一干二净。在一些单位,我们经常可以看到虽然机构健全,但很多应该解决的事情却无人过问,其中一个重要的原因就是员工不明白哪些是自己应该去解决的问题,结果一天从早忙到晚,该做的没有做,不该做的事情倒是做了一大堆。总经理助理对于总经理来说有如左右手,能称职将使总经理如虎添翼,不称职则是一个包袱。衡量一个助理是否称职有两个标准,一是看他是否知道哪些事情是自己应该去做的、哪些事情是不应该自己去做的,也就是说既不能越权,又做好份内的工作;二是看他办事的能力和解决问题的能力。对于停电这个突发事件,应该解决的问题当然是尽快找到停电的原因,并尽快恢复供电。可惜的是一些应聘者抓不到问题的实质,不能用正确的方式解决该解决的问题,这样的人招来又有什么用呢?对策:面对突发事件,不要被眼前的情景所迷惑,要迅速弄清什么才是自己真正面临的问题。1、视面试为第一天上班。大多数人将面试看作是雇主提问,自己回答。这是面试的一大误区。美国著名的猎头专家科迪洛斯给应聘者的忠告是:“你应该把自己当作雇员,正在那里讨论一项新计划,而不应把自己看作是渴望获得录用的求职者,并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”如果你真的是一位总经理助理,你当然该知道面对突发事情,自己应怎样做。因为你应明白:总经理花钱请助理,是用来做事的,而不是用来逗乐的。2、注意解决问题的方式。对于“总经理助理”,处理停电事件有两种方式:一是亲自去查找问题的原因,二是向电工了解停电的原因,并根据问题的原因作出相应的处理。第一种方式有越位之赚,因为查找停电的原因和修复电路应该是电工去做的。第二种方式才是总经理助理处理事件应有的方式。 另外,面试者在对面试官们提出的问题是,学会结合公司的情况,充分提出自己具体的看法和建议,表现出你熟悉这家公司和这个职务的工作流程,在“精神”和“物质”都提供你能胜任工作的“证据”。表现出信心,不卑不亢,落落大方,这样面试官们也会对你刮目相看,面试成功也就成为必然。?

5. 面试总经理助理一般会问什么问题

主要是经验,
比如:(当然你最好是服装厂,这是优势,)
1、请你作自我介绍一下,
2、你以前做什么职位,都负责那些,
3、问你一些日常处理工作,这个是总经理助理,相当于主管级以上职位了,
4、有的企业还会做测试题。电脑我估计不会考什么,
5、最主要的一方面,就是你的经验,你有无做过助理,都做了那些工作,你是如何作的,包括你的写作能力!
6、建议你要穿着职业一些,可以简单化一妆,要素一点,
7、另外也许会问一些你在上家企业中职务,等等!!可以追问

面试总经理助理一般会问什么问题

6. 聘总经理助理的三道面试题

1敬爱的手机用户,由以手机厂家由于设计失误,造成电池寿命比原来设计的寿命短一半,现在为了大家的利益免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券,请大家谅解!如还有什么问题,请提出我们会帮你解决的.
2领导,我今天检查博物馆时发现一块明代的城砖不见了,是谁不知道国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有,要是被发现了,要负债任的啊! 您看见那为员工拿了吗?得叫他快拿回来才行啊! 我想一定不会是您不然我不会和你说,请你为我查明一下,不管那位员工拿了,拿回来就算了,决不追究责任.
3....不可能还拿的会,除非那李生好心归还不然要不会的了

7. 面试助理

  面试助理注意事项:
  第一,要问你的工作经历,你可以把以往的工作经历作些介绍;
  第二,要谈谈工作开展的构思,你要把从事行政助理的长处仔细聊聊:比如工作有计划,考虑问题比较全面,做事细心,有良好的悟性和执行力等;
  第三,会谈及你的长处和短处,你可以尽量把易沟通,协调能力强,具有良好的团队合作精神,工作不计较回报等谈谈;
  第四,工资待遇。你可以谈自己的期望值和进入新企业学习和积累人力资本的设想。

面试助理

8. 人事助理面试提问

其实员工都是一种心态,不患寡而患不均,所以个人认为,在处理员工问题纠纷的最好原则,就是能够把解决办法摊在阳光下大家都觉得合情合理。
根据这个原则思路处理上述情况,作为人事首先要分析公司是否确实存在不公的情况,可以通过下面几个方面分析:
1、公司有没有相关年终奖发放制度的规定,是否有规定何种情况不能发放或少发放;
2、如果公司没有相关年终奖发放制度的规定,那么说明年终奖的发放与否以及发放量的多寡是要根据公司当年的实际效益和员工的贡献度进行评估后再发放,所以不同时期会有不同的发放标准,不能一概而论;
3、分析该员工提及的“类似的情况”是否存在其他他本人不清楚的隐藏情况,譬如之前有年终奖的员工虽然请假但实际上在休假之余还是把自己手头上的工作都完成了、该员工当年有特别重大贡献值、该员工当时家庭发生重大事故等等。

根据上述分析后,如果公司没有不公平对待,则根据实际情况跟员工分析,动之以情晓之以理;
如果公司确实存在不公平对待,可以把相关情况告之直属上司或者老板,看老板的态度如何(毕竟很多私企就是以老板的意志去经营,不存在绝对的公正)。老板若是同意修正,那自是皆大欢喜;若是不同意修正,只能用比较婉转的方式跟员工说,今年的年终奖分配制度有所调整,所以跟以往不一样,然后尽量找出员工提到的先例与这次的差异地方放大化,尽量寻找合理理由。
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