谭旭光的第三视野看潍柴

1. 谭旭光的第三视野看潍柴

 从潍柴动力上市到对博杜安、法拉帝、凯傲集团这三次并购，特别是战略重组法拉帝和凯傲集团，谭旭光曾经说过，他真正认识了资本背后的力量，并总结了四句话：认识资本，抢抓资源，资本扩张，技术领先。对于中国而言，改革开放30多年，最大的成功之一是成为全球制造业第一大国，但最大的缺憾是，沦为世界加工厂，无论是支柱产业还是产品，都缺少核心技术，更缺少全球化的品牌战略。正是基于对全球化的深入思考，谭旭光认识到企业的国际化道路最终体现在全球资源配置上，“而真正实现全球资源的配置，落脚点还是以资本为纽带。”要成为全球品牌，仅靠一台一台地卖柴油机是不行的。“国际化的道路必须从一般贸易跳到用资本来控制全球资源。如果我们靠在自己家里打造一个品牌，可能需要30年、40年。但是当我们在合适的时候、合适的环境、合适的机会下控制全球资源，使我们的优势和国外被控资源的优势形成协同，这会大大缩短实现我们战略目标的时间。”谭旭光曾经这样诠释他的全球扩张计划和实施路线。“做实体经济，既不要忘记你的主业是什么，也不能离开资本市场这一工具。”谭旭光将他的成功秘诀毫无保留地分享给实业界，“实体经济不可能独立存在，走到一定程度后，实体经济就需要虚拟经济的适度推动。但如果推动过猛，也会适得其反。只有依靠产品与资本这两个轮子，企业才能能有100年乃至200年的生命力。”

2. 曾砸烂100多台不合格发动机，谭旭光是如何带领潍柴走到今天的？

潍柴从来就不只是一个本土企业，而是要跨出国门、走向世界。谭旭光坚定的走变革之路。
2005 年并购湘火炬，完成了对整车、发动机、变速箱、车桥的整合，打造了全球首款商用车动力总成；
2009 年并购法国百年企业博杜安发动机公司，填补了 16 升以上高速大功率发动机空白；
2012 年并购德国林德液压，将全球领先的高端液压技术收归麾下，整合“潍柴发动机 + 林德液压”，打造全球首个液压动力总成系统。
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