给团队的建议怎么写

1. 给团队的建议怎么写

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂”。拓展资料:团队的定义：乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。团队的特征：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队特点1、团队以目标为导向。2、团队以协作为基础。3、团队需要共同的规范和方法。4、团队成员在技术或技能上形成互补

2. 给团队的建议怎么写

一、如何团队管理，做必须做的事
1、搞清楚谁是你的客户！
2、客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果（结果、解决方案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助
3、完成任务，支持业务部门和内部客户，完成与业务捆-绑的考核指标(KPI)
4、专业化、职业化，遵循公司和部门的工作流程
5、不拖后腿
二、如何团队管理，做能做的事
1、交流：了解客户需求，了解同伴做事意义，了解同伴能力；让客户和同伴了解你，你所做事情的意义、进展、成果，还有你的能力
2、善用交流手段：想一想是走过去，还是IM，还是打电话，还是Email，还是开会；是开大会，还是开小会？
3、主动做事：发挥主动，想客户所未想，但避免孤军深入
4、向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程-真正运转起来，不互相踢皮球
5、做小事，不做“大事”：控制做事的复杂性，滚雪球地做事。先做自己能做的；再做少数人配合做的事；让对方看到利益后，最后推动最难推动的环节。让大家知道“跟着你有肉吃”
6、做广交朋友的事：做自己不费很大力气，但同伴或兄弟部门有好处的事
7、做“无人地带”的事情：做没人做、你能做、并且有意义的事
8、做团队能做的事：自己所在团队能做的事；兄弟部门有好处的事、能做的事（兄弟部门不麻烦的事）
9、提升自身能力和团队能力：内部自我培训，相互学习；实战中学习，及时总结，并分享给大家（也可提升“江湖地位”）
三、如何团队管理，创造条件做以前不能做的事
1、自己先行一小步：用实例培训团队和兄弟部门；从前面拉兄弟们一起
2、1 1>2：发挥群体智慧，加强团队协同，“三个臭皮匠能顶诸葛亮”
3、双赢合作：做需要双方努力的事，和兄弟部门，和合作伙伴。多想想对对方有什么好处
4、借用专家和优秀人才的大脑，专家在内也在外(外部比如海内上有一批脑力过剩的IT人)，但注意保守公司秘密
四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事
1、不无谓焦虑。
事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。
2、不横加指责。
在指责对方前，先想想自己PG干不干净J而要建设性提出改进建议；给对方的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对方；而且“送礼”之前，多想想会不会让对方没面子，想想对方收不收“礼”。如果估计对方不收“礼”，那就闭嘴。
3、不踢皮球。
问题可能是对方的问题，但首先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的手！
销售团队管理心得及建议2017-10-29 8:47 | #2楼
对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。
现代社会企业销售，从不是一个人单枪匹马的决斗，而是整个一个团体智慧和互相协作的战役。所以如何做好你的销售团队管理就变得至关重要。
管理是对人的约束，销售团队管理，简而言之也就是对销售团队成员的管理。由于销售大都已分散式工作，而且工作压力相对比较大，所以销售团队管理则需要团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，通常的销售团队管理可以归为"激励、培训、考核、制度"的八字方针来。
销售团队之激励
激励的目的：为了激励而激励销售团队管理是最重要的一点，就是是不断的激励。
试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？激励不外乎物质激励和精神激励。根据多年经验，本人比较赞同的是后者，也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。（但这需要公司制度的支持）
对销售团队成员进行激励的方式是：
首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以影响的，这点在我们的生活工作中到处可以看到，如你和一个充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂头丧气的人在一起，你自己的情绪也会受到影响。同样的道理，销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。
其次，时时刻刻的对销售人员进行主动的激励。通过每天的例会，工作的休息时间，培训时间，自身的经历等，通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望，让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。
最后，在团队成员失败、失落、失意的时候，设身处地的为成员分析失败原因，找出解决办法，而不是一味的评判。扮演老师、父母的角色，因为适当的关怀也是激励的一部分。

3. 给团队的建议怎么写

亲亲您好，很高兴为您解答：培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;塑造一种公平、平等的沟通环境。【摘要】
给团队的建议怎么写【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答：培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;塑造一种公平、平等的沟通环境。【回答】

4. 个人对团队的建议

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者 。
合适的团队成员对于高效团队管理的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用 ，使团队的绩效 水平远大于个体 成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择高效团队管理成员除了专业技能 的考核外，要特别注重个人在高效团队管理中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信 、专注与开放的团队协作 精神。二是要注重选择敢于创新 I善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能 ，提升团队的竞争力 。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理 相同的前提下，其专业、技能、性格 、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻 为团队 指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。

5. 对团队的建议和意见怎么写

四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事

1、不⽆谓焦虑。

事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。

2、不横加指责。

在指责对⽅前，先想想⾃⼰PG⼲不⼲净J⽽要建设性提出改进建议；给对⽅的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对⽅；⽽且“送礼”之前，多想想会不会让对⽅没⾯⼦，想想对⽅收不收“礼”。如果估计对⽅不收“礼”，那就闭嘴。

3、不踢⽪球。

问题可能是对⽅的问题，但⾸先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的⼿！【摘要】
对团队的建议和意见怎么写【提问】
你好很高兴为您解答这个问题【回答】
团队建议：
⼀、如何团队管理，做必须做的事

1、搞清楚谁是你的客户！

2、客户和领导交待的事，要及时回复，要有结果（结果、解决⽅案、有时间点的计划、存在问题、需要的帮助

3、完成任务，⽀持业务部门和内部客户，完成与业务捆-绑的考核指标(KPI)

4、专业化、职业化，遵循公司和部门的⼯作流程

5、不拖后腿【回答】
⼆、如何团队管理，做能做的事

1、交流：了解客户需求，了解同伴做事意义，了解同伴能⼒；让客户和同伴了解你，你所做事情的意义、进展、成果，还有你的能⼒

2、善⽤交流⼿段：想⼀想是⾛过去，还是IM，还是打电话，还是Email，还是开会；是开⼤会，还是开⼩会？

3、主动做事：发挥主动，想客户所未想，但避免孤军深⼊

4、向同伴多⾛⼀步！向同伴伸出你的⼿！使流程-真正运转起来，不互相踢⽪球

5、做⼩事，不做“⼤事”：控制做事的复杂性，滚雪球地做事。先做⾃⼰能做的；再做少数⼈配合做的事；让对⽅看到利益后，最后推动最难推动的环节。让⼤家知道“跟着你有⾁吃”【回答】
6、做⼴交朋友的事：做⾃⼰不费很⼤⼒⽓，但同伴或兄弟部门有好处的事

7、做“⽆⼈地带”的事情：做没⼈做、你能做、并且有意义的事

8、做团队能做的事：⾃⼰所在团队能做的事；兄弟部门有好处的事、能做的事（兄弟部门不⿇烦的事）

9、提升⾃⾝能⼒和团队能⼒：内部⾃我培训，相互学习；实战中学习，及时总结，并分享给⼤家（也可提升“江湖地位”）【回答】
三、如何团队管理，创造条件做以前不能做的事

1、⾃⼰先⾏⼀⼩步：⽤实例培训团队和兄弟部门；从前⾯拉兄弟们⼀起

2、1 1>2：发挥群体智慧，加强团队协同，“三个臭⽪匠能顶诸葛亮”

3、双赢合作：做需要双⽅努⼒的事，和兄弟部门，和合作伙伴。多想想对对⽅有什么好处

4、借⽤专家和优秀⼈才的⼤脑，专家在内也在外(外部⽐如海内上有⼀批脑⼒过剩的IT⼈)，但注意保守公司秘密【回答】
四、如何团队管理，不做没意义的事，不做没效率的事

1、不⽆谓焦虑。

事情分三类：你能控制的，你能影响的，你不能影响的。你不能影响的事，把它们当作你做事的边界条件，“带着镣铐跳舞”。

2、不横加指责。

在指责对⽅前，先想想⾃⼰PG⼲不⼲净J⽽要建设性提出改进建议；给对⽅的改进性建议最好当作礼物，悄悄送给对⽅；⽽且“送礼”之前，多想想会不会让对⽅没⾯⼦，想想对⽅收不收“礼”。如果估计对⽅不收“礼”，那就闭嘴。

3、不踢⽪球。

问题可能是对⽅的问题，但⾸先是团队的问题，团队的问题就是你的问题。这时想想你能如何帮助解决这个问题，向同伴伸出你的⼿！【回答】
意见：提高员工积极性方面的建议，第一个就是提高薪水。这是最有用的。第二个方面
两个方面，如果薪水在不能提高的情况之下，就要提升团队领导他的人格魅力。然后领导一定要以鼓励为主，少批评，多表扬。注重细节上对工人的安抚。只有这样，大家才能够心情愉悦的工作状态当中，才能提高效率。【回答】

6. 对团队建设的建议

1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
6、培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。

7. 管理团队的建议怎么写

团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。” 高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。
团队管理的七个要点。1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰；4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。
同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。

8. 给团队管理的建议

    　　一旦步入而立之年，周围的一切都跟着在变，转眼间朋友们似乎都跻身于管理者的行列，大有成为中流砥柱之势。但聚会时的话题却开始变得有些单调，不是老板专横跋扈，就是下属们自以为是，作为中层管理者则是“腹背受敌”。问题究竟出在哪里?我们常常在一起讨论应对的良方，据说按量服用还真的能够起到药到病除的作用呢。充满关注之情的你不如也参与进来，让我们来一场头脑大风暴吧。
          　　第一剂：思维转换灵芝草 
       　　回想身处基层岗位的美好时光，我们只用对自己的工作任务负责，完成份内的事情，就能得到上司的赏识，获得同事们的认同。但是当你身居管理职位时，你的视野发生了变化，你的`思维方式和技能也要随之转变。你的目光不再集中于你个人身上，而应该转向你的职员，你应该认识到：你的成功在很大程度上取决于你与你的职员怎样愉快地合作，从而完成既定目标。你的工作不再是一种具体的技术操作，而是去有效地引导和监控你的职员有效地完成工作，因而你的效率也不再取决于你在工作或技术方面的专长，而在于你的交往沟通能力。要想成为一名优秀的管理者，就要首先成为一名沟通的高手。
        　　第二剂：信任人参汤 
       　　当你一路披荆斩棘升入管理岗位，你是否感觉到周围的人际关系也在微妙地发生变化呢?往日的“铁哥们”突然倒戈相向，昔日的“老领导”也不再向你投递关切的目光，工作上也开始遭遇无形的阻力。这时你该好好反思一下，是不是信任这个板块出了问题?要知道随着你职位的升迁，原有的利益层级和人际序列发生了变化，人们会很自然地对新的关系体系持观望或排斥态度，从而产生了信任危机。如果要想在管理的舞台上轻歌曼舞，你必须学会如何在新的环境下与上下级建立起牢固的信任关系。因为只有当他们觉得你值得信任时，才会倾向于与你诚实交往，并乐于给你更多的支持。信任是通过一次又一次的交往，在很长时间里形成的，因此你需要关注工作中的每一个细节，都给人留下务实、坦诚、宽容、公平的良好印象。
        　　第三剂：积极倾听燕窝粥 
       　　如右图所示，在各种沟通技术上倾听占据了大部分的时间，想一想，如果不懂得倾听的技巧，你的沟通状况就确实堪忧了。在这里让我们来品味一下积极倾听的有效方法：
       　　聚精会神地聆听，对说话者作出反应：表示赞同的时候点点头，时常发出感叹的声音;
       　　不要打断别人，不要接续别人的还没有说完的话;
       　　尽可能地消除内外界的干扰，比如内心的杂念、电话铃声等;
       　　适当的时候作出意译;
       　　当别人说话结束，而在你准备说话之前，把你对别人意图的理解表达出来，以证实自己在认真聆听并正确理解了别人的讲话。
       　　轻松掌握积极倾听的技巧，你会马上觉得原来沟通如此简单。
        　　第四剂：有效反馈银耳羹 
       　　如果你的老板正在大张旗鼓地推行一套新的管理政策，而你仅在一旁静观其变;如果你的下属在工作上取得了成果，而你只是暗暗默许，那么你的管理能力肯定会受到大家的置疑了。不论是正面反馈还是负面反馈，只要在不同的环境中运用得当，都能起到强化的作用，取得很好的实际效果。根据心理学家的观点，“人性最深层的需求就是渴望被赞美。”因此，请不要吝惜你的赞美之辞，迅速果断、内容具体、态度诚恳地向他们表达你的真诚赞美吧，它常常能帮助你在短时间内提高工作效率，改善人际关系。
       　　请记住，“85%的成功依赖于与人交往的技巧：即你怎样清楚地了解他人并与他人良好相处。”