国美现在的状况

1. 国美现在的状况

国美拖欠货款逾8000万，惠而浦宣布终止合作。
国美拖欠货款超过8,000万而被惠而浦控诉，惠而浦也单方宣布终止合作。黄光裕在重新执掌国美电器之后曾经说过18个月让国美恢复以往的市场地位，然而黄光裕的这种宣言注定是没有办法完成了，毕竟目前据他所承诺的18个月还有4个月的时间，按目前的市场整体状况来看，国美电器的表现相当不佳。
近日，惠而浦突然在自己的公告区域公告声称美电器由于目前拖欠货款超过8,000万元，所以惠而浦已经终止与国美电器的合作。国美电器很快就在自己的公告区域公告了这一情况并不属实，并且声称惠而浦电器的算法是没有将惠而浦自己的欠款抵扣的。按照国美电器的公告，哪怕按照国美电器宣称惠而浦拖欠其货款共计3,000万元，那么国美电器拖欠惠而浦的也应该有5,000万元左右。两家电器公司的极限拉扯，这直接就让消费者都看呆了。

2. 国美现在的状况

国美拖欠货款逾8000万，惠而浦宣布终止合作。
国美拖欠货款超过8,000万而被惠而浦控诉，惠而浦也单方宣布终止合作。黄光裕在重新执掌国美电器之后曾经说过18个月让国美恢复以往的市场地位，然而黄光裕的这种宣言注定是没有办法完成了，毕竟目前据他所承诺的18个月还有4个月的时间，按目前的市场整体状况来看，国美电器的表现相当不佳。
近日，惠而浦突然在自己的公告区域公告声称美电器由于目前拖欠货款超过8,000万元，所以惠而浦已经终止与国美电器的合作。国美电器很快就在自己的公告区域公告了这一情况并不属实，并且声称惠而浦电器的算法是没有将惠而浦自己的欠款抵扣的。按照国美电器的公告，哪怕按照国美电器宣称惠而浦拖欠其货款共计3,000万元，那么国美电器拖欠惠而浦的也应该有5,000万元左右。两家电器公司的极限拉扯，这直接就让消费者都看呆了。

3. 国美电器诞生于什么时候？

国美电器集团简介
    国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
    国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1200多家，年销售能力1000亿元以上。
    2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；  2004年国美电器在香港成功上市。
    2009年来国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求。于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器将持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心的战略，抓住市场需求增长的商机，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，兼顾发展和利润，领导中国家电零售市场。
    作为具有卓越竞争力的民族连锁零售企业，国美电器坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
    作为中国最大的家电连锁零售企业，国美电器直接为社会创造就业30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。国美电器是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为553亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
    作为社会企业公民，国美电器在重视自身发展的同时，更积极履行社会责任、践行公益事业，回报社会。2010年中国内地发生严重旱灾和地震灾害，国美电器向重点灾区累计捐赠710万元现金和100万元物资。2008年5月，国美电器向四川地震灾区捐赠6000万元现金和物资，并向中国红十字会中国红项目、中国扶贫基金会分别捐赠150万元和232万元，帮助贫困偏远地区建立医疗救助站和解决基本体育设施缺乏问题。2006年7月，国美电器向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。2005年1月，国美电器发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。
    奉行成就品质生活的企业使命，本着对广大投资者、合作伙伴、员工和社会负责的原则，国美电器将继续着力将企业打造成为一个备受尊重、健康可持续发展的国际优秀家电连锁企业。

4. 国美最先从中国哪儿起家呢？

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。
2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。

扩展资料
国美企业战略

供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。


物流运输
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
参考资料：国美电器--百度百科

5. 国美到底还能挺多久？

   回头看，国美真的错过了转型的好机会。  
     
     不提国美，估计大家都快要把这家公司忘记了，曾经也是3C零售的巨头之一，现在港股市值只有200多亿港币。  
     
     在互联网电商领域，亏损的企业有很多，亚马逊、京东、阿里，这些曾经都是血亏过来的，拼多多到现在还在亏损，但是这些企业都已经是超过7000亿市值的巨头了。  
     
     国美为啥只有200多亿港币呢？因为国美亏的看不到希望。  
     
     在电商领域，其实市场份额早已经被前面几个巨头占据，最早最大的一家依然是淘宝。  
     
     京东靠着自建物流、自采自销、品控+快速，确定了差异化的优势。拼多多靠着补贴、高仿、价格战，抢占了市场最最多的用户群体。拼多多现在用户已经超过京东。  
     
     即便是在大牌折扣领域，也还有唯品会。  
     
     对于国美来说现在很尴尬，拼品控服务肯定拼不过京东，拼价格一定不过拼多多，拼SKU可能都干不过唯品会。  
     
     说实话，线上给国美的发展机会基本上没有了。黄老板出来后为了做出差异化，选择了最难的家装市场。  
     
     家装市场虽然行业集中度不高，但房地产快速发展的时代也已经过去了，行业前景也很堪忧啊。  
     
     
      1   
      净利润连亏四年   
     
     对于国美来说，当下最重要的可能还不是发展方向的问题，而是还能挺多久的问题。  
     
     根据财报公布，2014年以来公司净利润增速连续下滑六年，自2017年开始净利润连续亏损四年，2020年归母净利润亏损69.94亿元，   是公司上市以来亏损最严重的一年。   
     
        
     去年疫情的大环境下，实体经济受挫严重，但是对线上业务来说却是发展的好机会。电商几个大厂GMV都是增长的，阿里增长20.1%，拼多多增长65.9%，京东增长25.4%。  
     
     国美GMV是下滑的。  
     
     国美2020年GMV为1126.31亿元，比2019年同期下滑了17%。线下的门店数从2016年的1628家开到了3421家，5年翻了一倍多，所以这个转型看着也很迷。  
     
        
     解释一下：GMV就是成交总额，GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额。  
     
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      负债和财务成本太高   
     
     国美当前的家底还比较丰厚，手里受限制资金就高达145.45亿元，主要是定期存款。  
     
        
     但公司长期不赚钱，就需要不断地融资来补充流动性。目前国美的流动负债高达529.43亿元，   其中短期借款233.10亿元，应付账款和应付票据204.16亿元，其他应付款81.90亿元。   
     
     非流动性负债162.83亿元，其中最主要的负债是长期借款96.17亿元，   所以公司的财务成本压力巨大。   
     
        
     2015年公司财务费用抵掉利息支出还有盈余，2016年之后随着公司公司的盈利能力变差，公司要融的钱越来越多。  
     
     短期借款五年时间从5个多亿增长至200多亿，利息支出的成本也从200多万增加到了14.65亿元。  
     
        
     负债总额应该是国美财报里增长最稳定的一个数据了。  
     
     
      3   
      商誉减值风险   
     
     商誉就是在收购一家公司时，支付的价格大于其净资产，多出来的部分要计入商誉值。  
     
     按照现行的商誉会计处理准则，商誉需要在每年年末进行减值测试，减值测试结果表明发生减值的，就要计提减值准备，并且计入当期损益。  
     
        
     国美零售账目上原本有商誉144.36亿元，分别收购艺伟发展、永乐电器、大中家用电器产生的商誉。  
     
     截止到2020年年末，商誉累计减值42.46亿元，减值原因主要是经营效益太差。  
     
     受疫情影响，艺伟集团所属门店销售收入下滑21.47%，经营亏损，集团关闭了110家表现不佳的门店，并且计提商誉13.60亿元。  
     
     永乐2020年销售收入下滑30.26%，关闭了表现不佳的41家门店，并且计提减值损失约4.37亿元。  
     
     线下零售业务难做也不是一年两年了。2018年就曾因经营不善导致艺伟计提减值9.78亿元，同年永乐减值12.07亿元。  
     
      后面还有100多亿的商誉，都集中在线下业务，后市的减值风险依然值得担忧。