通过CMMI5的国内企业有几个？这个认证是不是很牛啊？

1. 通过CMMI5的国内企业有几个？这个认证是不是很牛啊？

CMMI5的国内企业有以下几个：
1、摩托罗拉中国软件中心
（baiGSG China 于2000年9月通du过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企zhi业。
2、沈阳东软股份有限公司
（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。
3、大连海辉科技股份有限公司
（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。
CMMI5认证的性质：
CMMI5是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。
CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

扩展资料
CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：
1、改进过程，使现有的过程更强更有效。
2、引入新技术，提高生产力。
3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。
参考资料来源：百度百科-CMMI5

2. 通过CMMI5的国内企业有几个？这个认证是不是很牛啊？

CMMI5的国内企业有以下几个：1、摩托罗拉中国软件中心（baiGSG China 于2000年9月通du过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企zhi业。2、沈阳东软股份有限公司（Shenyang Neusoft Co., Ltd 于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。3、大连海辉科技股份有限公司（Dalian Haihui Sci-Tech Co., Ltd 于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。拓展资料：一、CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：1、改进过程，使现有的过程更强更有效。2、引入新技术，提高生产力。3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。二、改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。

3. 通过CMMI5的国内企业有几个？这个认证是不是很牛啊？

CMMI5的国内企业有以下几个：
1、摩托罗拉中国软件中心
（baiGSGChina于2000年9月通du过CMM第五级认证，是中国首家获得CMM第五级认证的企zhi业。
2、沈阳东软股份有限公司
（ShenyangNeusoftCo.,Ltd于2002年12月通过CMM第五级认证，是首家获得CMM第五级认证的中国企业。
3、大连海辉科技股份有限公司
（DalianHaihuiSci-TechCo.,Ltd于2003年3月通过CMM第五级认证，是中国首家企业整体通过CMM第五级认证的企业。
CMMI5认证的性质：
CMMI5是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一，自1994年设立以来通过者寥寥无几。
CMMI是能力成熟度集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

扩展资料
CMMI等级中，每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。
CMMI5级的企业，如何做到“持续改进”：
1、改进过程，使现有的过程更强更有效。
2、引入新技术，提高生产力。
3、对工作中出现的问题进行原因分析，避免以后再次出现。
改进过程、引入新技术都是有风险的，不能盲目改进过程，也不能盲目引入新技术，新过程、新技术也不能一下子推广到整个组织，可能需要先试行，然后逐步推广到整个组织，在实施过程中，需要监控整个情况并评估改进的效果。
参考资料来源：百度百科-CMMI5

4. 不明白CMMI认证为什么一定要咨询公司来做？市场上的CMMI咨询公司业务大多都是面向需要做CMMI认证的企业。

首先，想要通过CMMI认证企业自身很难投入大量的人力和时间去钻研CMMI模型，而CMMI咨询机构一般都对模型比较熟悉，理论与实践也有着丰富的经验；
其次，CMMI评估都是由SEI指定的主任评估师进行评估的，而且评估的一些方法和技巧企业自身很难把握，因此需要借助咨询公司的力量，完成企业的过程改进。
当然，这一系列的过程也完全可以不借助CMMI咨询公司来完成，但是会花费企业大量的时间和人力成本，而且也存在一定的风险。
以上信息由上海解元科技提供

5. CMMI5级咨询认证的费用为什么这么贵

CMMI五级证书算是软件行业中的天花板了，为什么费用这么贵，可以看以下几个原因
1、CMMI研究院和CMMI评估师费用

本身CMMI研究院对CMMI5级的评估费用就比三级高很多，当然这个也不是没有道理的，首先CMMI评估师全球的资源已经很紧张了，CMMI5级评估师的数量就更少了，不是所有的CMMI评估师都有资质去评估CMMI5级的，其次呢，想要达到CMMI5级评估师的资格，也是需要付出很大的精力，时间和财力的，需要的专业知识也更多，所以评估费用高。
2、CMMI-ATM成员费用
CMMI5级评估，ATM小组成员必须也是高成熟度小组成员，而高成熟度ATM小组成员的培训费用也比普通ATM成员的要高，V2.0版本的评估需要所有的ATM小组成员全部是高成熟度，所以评估费用又再一次提高。
CMMI5级认证费用为什么比CMMI3级贵这么多？
3、评估内容（周期更长专业度更高）
CMMI5级正式评估的周期比CMMI3级要更长，在CMMI V1.3版本中，5级的过程域数量要大于3级过程域的数量，实施难度也更高，CMMI V2.0版本中， 不叫过程域了，改为实践域，3级和5级的实践域数量倒是没变，但是5级部分实践域多出了一部分实践明细，加大了评估的难度，对评估小组的整体专业素质也更高。
4、咨询公司指导费用
CMMI5级的培训内容大致是：CMMI高级别的概念、统计学思想、OPP组织过程性能、QPM组织性能管理、CAR根因分析、OPM组织性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用等等，培训的时间和专业程度都会大幅度增长，所以相应的费用还会提高。
同邦信息科技是CMMI研究院官方合作伙伴，名下注册CMMI主任评估师100余名，拥有独立的ATM评估小组高成熟度及CMMI官方注册译员，评估计划速排，提供免费咨询。免费做报价。
5、行业认可度
最后就是行业认可度的问题了，CMMI5级代表着软件开发行业的最高标准，无论在体现公司实力上还是在招投标中，都有巨大的说服力，甚至有消息称CMMI5可以有控标的效果，所以整体门槛比较高，相应的费用就更高。