李嘉诚为什么说“2016年生意难做”

1. 李嘉诚为什么说“2016年生意难做”

　　李嘉诚为什么要在中国人习惯说“吉利话”的一年之始，说出“2016年生意难做”这样“不吉利”的话？是严峻的现状让他不得不这样说。商人的逐利性，决定了他们往往有着最为敏锐的嗅觉，能及时感知经济形势的变化与走势。尤其是像李嘉诚、郑裕彤、郭鹤年这种商业巨头，在投资上都有全球视野也有经验。在过去一年，长建、电能合并遭遇滑铁卢，再加上股市动荡、楼市年尾疲弱，对于李嘉诚而言是不太平静的一年。不过回头来看2015年的经济表现，不得不承认李嘉诚做了一个正确的决定。

　　我们可以将商业资本的去向看作经济状况的“晴雨表”。国际货币基金组织总裁拉加德日前提醒，2016年全球经济增长将“令人失望且不平稳”。世界银行也预测，面对多项周期性和结构性不利因素，全球经济增速在2016到2017年将只有“小幅度改善”。
　　巨头可以进行资产腾挪，我们普通投资者又该怎么办？如果你有能力而且不怕麻烦，可以配置境外资产。至于绝大多数普通人，则应从2015年吸取经验：少折腾。尽量减少交易的次数，尽量争取看得见的收益，尽量降低高风险产品的投资比重，只要放平心态降低预期，2016年一样可以平稳过渡。

2. 李嘉诚的生意经是什么呢？

3. 李嘉诚是做什么生意的？

华人首富李嘉诚，原声视频，了不起的李嘉诚，讲述他的生意，和朴实无华的人生

4. 李嘉诚是做什么生意的？

背景：20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现了从欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们追赶时髦的风气所湮没。时至今日，塑胶制品仍大行其道。　　1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取“长江”的厂名，来自“长江不择细流，故能浩荡万里”——足见他长江般的雄心大志。　　每个人的创业故事都不一样，第一桶金是最吸引人的话题，面对李嘉诚的成功，很多人都会有这样的不解：靠塑胶花的销售，就真的可以成为亿万富豪？没错，仅仅依靠塑胶花，李嘉诚已经跻身香港巨富行列。　　　　周兆晴：我们分析李嘉诚，无法忽略的是他的头脑和审时度势，这是中国人的良好传统，未雨绸缪。李嘉诚“塑胶花”的发展也不是一步到位，在他创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有三百多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。长江厂出口的塑胶玩具，跟同业并无多大区别，只是款式有细微变化而已。此时，李嘉诚开始设想今后的问题——1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——主攻塑胶花生产。　　塑胶花实际上是鲜花翻版，上世纪50年代是一个追求与尴尬并存的年代——有限的生活水平和膨胀的想法、追求，塑胶花就像一个转轨时代的完美替代品，迅速占领着香港甚至全球市场。　　周兆晴：50年代李嘉诚做的事情，现在已经有了很好的传人——就像浙江商人，比如众所周知的“打火机”出口，这两者有很大的可比性，大规模生产、大规模批发销售、出口贸易，另外一个不可忽视的共同点就是塑胶花与打火机的技术含量都很低。　　1957年开始的几年中，李嘉诚靠批发贸易成为世界上最大的塑胶花出口商、制造商，关键的一点是：他已经不仅仅是为了香港，或者为了街坊而生产，他的产品远销欧美。端木：50年代末是战后香港发展史上第一个黄金期，转口贸易的蓬勃和贴牌制造商身份使香港市面出现欣欣向荣景象。塑胶花生产厂家其实很多，长江只是其中很普通的一间，在“商圈”看来，塑胶花就算做到再大的名气也不过就是小贩，而无法真正进入“企业界”，所以当时称呼李嘉诚为“塑胶花大王”，多少还有些轻视的感觉。　　李嘉诚知道依靠塑胶花出口绝非长久之计，缺乏技术含量的产品在生命力上永远都不会长久，他企盼着人生一次变革。

5. 李嘉诚成功，凭什么？

成功，什么是才是成功。
李嘉诚是历史选择了他，在特殊时期下的历史产物。他的真诚，善意，思考模式，在中英合璧的香港诞生的历史人文环境下，产生的必然个案。李嘉诚是明面上的富豪，香港，东南亚，还有很多类似他这样的超级富豪，只不过他是被表象出来的其中一人。
我们要永远知道，人生于天地间要，尊顺天地，敬畏鬼神。人，天地之间的产物，就应该坚守自我的心纯净如一。大道无形，他所走的路不过是自我修福到一定阶段的历史必然，你没变要去探求什么。每个人有每个人的命运和定数。其中有要谁顺如水，应道而行。才是我们在天地间走一遭的道理所在。不要攀比，不要嫉妒，不要羡慕。坚守耗子我的内心，就会无欲则刚!通达天下！

6. 李嘉诚做那些生意

华人首富李嘉诚，原声视频，了不起的李嘉诚，讲述他的生意，和朴实无华的人生

7. 李嘉诚是做什么生意的？

李嘉诚是一名商人，是做房地产出身的。
李嘉诚在英国的总资产高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。
李嘉诚之所以能从白手起家变成富可敌国的世界华人首富，很大程度上得益于他超出常人的经商思路、投资观念和性格为人。

李嘉诚早期经历
20世纪70年代，怡和财团野心勃勃，抽调巨资，向中东大肆扩张。不料事与愿违，连连遭遇挫败，造成了严重的亏损。值此大好时机，华资企业养精蓄锐，大力发展自己的业务，趁怡和财团无力兼顾之时，一点一点地蚕食原属怡和财团的市场份额。李嘉诚、包玉刚等一大批华资企业家正是在此时迅速崛起的。
1980年，李嘉诚、包玉刚联手出击，收购九龙仓的三方角逐中，李嘉诚趁乱出击，见好就收，兵不血刃，就获取了巨大的利益，是“乱中取利”的一大典范。

8. 李嘉诚为什么能成功？

李嘉诚曾说过：对子女的教育，百分之九十九应该教他们做人的道理，即便是他们成人后，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一才是教他们如何做生意。


    所以李泽钜和李泽锴从小就接受父亲这样的教育——要真正做一个好人、做一个正直的人，然后才是做一个成功的人。做正直的人必须不贪图小利，多为别人着想，而做一个成功的人，必须勤奋努力，诚实守信。