开托管班赚钱吗？

1. 开托管班赚钱吗？

记得前阵子在网上看到过官尔正先生写的系列托管经营的文章，他说：托管班赚不赚钱，利润高不高不能一概而论。
托管班按照场地分为两种类型，一种是商铺内，一般面积200-400平，一种是住宅内的，面积100-150平居多。其中商铺型占到整体托管数量的20%0-30%左右，住宅内托管班占大多数。住宅内托管班120平米左右，大概投资5万元左右，假设招收30名学生，每个月的利润大概在5000-10000元左右，具体看当地的收费。
商铺内托管班240平米左右，大概投资20-40万，假设招收50名学生，每个月的利润大概在10000-20000元左右，具体看当地的收费。
以上利润均不包含周末课，如果开设周末课，对机构的证件资质以及师资要求会更加严格，具体咨询当地或查看官尔正其他文章。
如果之前没有从事过销售行业或在教育行业工作过，那么建议先开设一家住宅内托管运营。住宅内托管运营需要投资多少钱？分别准备哪些内容，再分享一篇官尔正的文章给大家。

2. 我想办个托管，托管前景怎么样？要怎么经营呢？

随着教育需求在社会上越来越大，民办教育将成为民生经济发展的主导潮流。

目前，社会上也出现了家教，教育托管类的企业，但是能够完善全面的教育企业少之又少，能够让创业者加盟的更少之了了，因为每年几十万的加盟费就不是一般创业者能支付的起的。看着教育行业这块财富的大蛋糕，让想投身教育行业的创业者们望之却步。

1、身份合法。不同地区的要求不一样。有规范的名称和必要的组织机构；有必要的场地、设施和与午托服务相适应的人员；利用非国有资产设立；有三万元以上资金；符合法律、法规和规章规定的卫生和消防条件。
2、选址。很多投资者对选址不以为然，其实店址的选择，是一项长期投资，关系着您的店面未来的经济效益和发展前景。对于店面选址，想开办托管班的朋友们一定要注意因地制宜，最好是选择再人群密集的居民区、幼儿园、学校附近等地方。
3、资金。开办托管班的投资者在选定了地址后，还有一个不可忽视的环节就是筹集资金。如果您要办学，那么资金需求会比较大！对于新手来说，加盟连锁品牌是最低投资风险，有成功运营的方案直接复制操作。
4、选对品牌。成熟的教育品牌在加盟方面的所有措施都是相对完善的，所以市场知名度的积累会日渐攀升。参考《祝博士学习吧》，品牌还是不错的！

3. 现在开托管班赚钱吗

　　托管中心的主营收入来自于托管费，支出主要在房租、工资、餐食及其他费用，两者相减就是利润。在给贝尔安亲合作伙伴培训时，赵静芳老师就给大家算过这笔账，托管班赚钱并不难，但赚多少还取决于规模、档次、收费标准、老师满意度几个变数。

　　以长沙为例，传统托管班平均的学生数大约是15人左右，托管月收入6000~7000元不等。如果是家庭式托管，没有房租和人工成本压力，基本还能补贴家用。一旦租房招聘，利润空间可想而知。
　　而想把规模做上去，收费提起来，就不是传统托管班可以做到的了。没有品牌和口碑，得不到家长的认同，自然也就缺乏收费的基础。同时，缺乏品牌支撑，也就缺乏归属感和认同感；缺乏平台支持，缺乏职业成长空间，就招不到也留不住好的老师。赵静芳老师说过，想清楚你用什么样的人，提供什么样的服务，收什么样的价格。学生托管竞争是相当残酷的，没有自己的特色，很快就会陷入与周围托管的价格战。单拼价格的结果一定是服务品质降低，最后连维持都会很困难。
　　小学生托管是以安全第一，服务品质为重，靠品牌和口碑为基础，靠衍生业务赚钱的。就像贝尔安亲将台湾课后托育引入长沙，只用一年的时间在当地优秀小学旁边建了10多家课后托育中心，家家招生爆满。靠的是什么呢？就是品牌、平台和人才培养机制。
　　办托管班如果能借船出海，加盟类似贝尔安亲课后托育等国内高品质口碑的品牌和服务体系来帮助你，赚钱会容易很多。

4. 托管前景怎么样？要怎么经营呢？

随着，教育行业头部企业布局托育市场，不少行业观望者，也蠢蠢欲动，是跟着大佬走？还是隔岸观火，静待时机？锋格练字老师认为，是否布局托育市场，需结合当下市场环境与自身实际情况，合理分析规划，不可盲目跟。

目前国内婴幼儿入托市场情况：
目前，我国0至3岁婴幼儿约4200万，其中1/3有比较强烈的托育服务需求，但调查显示，我国3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%左右。5.5%，这大概是一个什么水平？据OECD（经济合作与发展组织）公布的数据来看，OECD的三岁以下婴幼儿平均入托率为36.1%，但2020年我国该比率仅为5.5%，与国际水平相差甚远，甚至较落后。



入托率低，不是因为市场没有需求。
根据最新调研显示，接受调研的家庭中仅有5%的家庭完全不需要3岁以下婴幼儿托育服务，即剩下的95%的家庭均对3岁以下婴幼儿托育服务有需求，其中需求较为强烈的家庭约占84%左右，且近年来，有托管需求的家庭数量正在呈现上升趋势。

导致入托率低的原因较为复杂，其中托育市场供需现状矛盾较为突出。

3岁以下婴幼儿托育需求大的三大主要原因为：长辈年老无力照料孩童（或隔代育儿问题）、保姆存在隐患和现代女性观念转变。而入托率低下的原因，则为机构专业性低、托育费用不菲等原因。

简单来讲，就是消费者有需求，但是机构提供的服务还达不到消费者的需求，或机构的购买门槛超出消费者的预期，令消费者望而却步。同时，当下社会主流的“带娃”模式还是隔代照料，这种传统的带娃模式与理念，虽然，当下父母已经意识到不足，但面对诸多客观存在的因素，要在行动上改变这种模式和现状，还需要时间和周期。

当下，托育市场是否可布局？
在锋格练字老师的认知里资本早就开始在托育市场试水，但并没有得到预想的回报。早在2019年，资本就已经试水托育赛道了，但结果却让人意外。热钱的涌入，托育行业并没有如人们想象那样驶入快车道。相反，多家知名托育机构更是在2020年疫情背景下被爆出“跑路”传闻。

原因在于，托育机构的运营难度相对较大：

1.安全要求高
托育中心，不同于其他机构，有监控人陪伴。托育的孩子是8-12小时完全脱离监护人的陪伴，就安全方面而言，难度系数非常很大，而且一旦出现严重的安全事故，对中心来讲，可以说是毁灭性的打击；（注：而对于为孩子选择托育机构，家长最大的顾虑依次为：安全性占比最高24%；师资水平21%；价格17%）

2.运营难度大
托育，属于复杂性强的教育产品，从孩子入园到离园，中间需要涉及饮食安排、课程安排、实践活动安排、午休安排、健康管理、情绪处理等环节，从校区运营的角度来讲，需要兼顾的点较多，难度系数大。

3.专业员工招聘难
在业内人士看来，托育机构的老师不是育婴师，不是早幼教老师，不是医护人员，但是她们必须是这三者的综合体，同时，托育老师需具备一定的耐心、细心、和服务意识，符合要求的面试者凤毛麟角，另，托育老师往往需要干较多繁琐的育儿工作，流动性也较大。

4.运营成本高
0-3岁的托育在人力物力安全方面的要求更高。
托育的成本结构较高，托育机构主要针对0到3岁的婴幼儿，其‘师生比’比幼儿园要高，一般是1:5（1岁以下更有可能是1:1），以1：5为例，即一个老师负责5个孩子，如果收了150个孩子，就要有30位托育老师，人工成本高，同时，在物料消耗、租金等方面成本也相对较高。

5.托育市场需求，分层明显
相对来讲，一二线城市的托育需求大，三四线等城市较小，因为认知需求，隔代抚养更深入人心。

6.监管不完善
目前，托育行业相关法律法规以及行业规范还不健全，多地托育从业者办证无门、无章可依、野蛮生长，后续一旦托管机构井喷式增长，不排除像学科教育一样面临相应的管控风险。

综上所述，锋格练字老师认为，托育市场有市场需求和发展潜力。入园费用高与传统育儿理念是导致当下入托率低的主要原因。至于，当下托育市场是否可布局，从运营角度来讲，需慎重考虑。在布局之前建议思考以下几个问题：如：

是否，有足够的运营资金，来面对托育机构的较高运营成本和当下疫情停课的风险成本？

是否，有渠道、有能力组织一支专业的托育运营团队？

是否，对所处城市或区域的托育需求，做过深入的调研与可行性分析？（如，需求占比、托育理念等）......

（入行需要谨慎，综合研判，量力而行）
随着，教育行业头部企业布局托育市场，不少行业观望者，也蠢蠢欲动，是跟着大佬走？还是隔岸观火，静待时机？锋格练字老师认为，是否布局托育市场，需结合当下市场环境与自身实际情况，合理分析规划，不可盲目跟。

目前国内婴幼儿入托市场情况：
目前，我国0至3岁婴幼儿约4200万，其中1/3有比较强烈的托育服务需求，但调查显示，我国3岁以下婴幼儿入托率仅为5.5%左右。5.5%，这大概是一个什么水平？据OECD（经济合作与发展组织）公布的数据来看，OECD的三岁以下婴幼儿平均入托率为36.1%，但2020年我国该比率仅为5.5%，与国际水平相差甚远，甚至较落后。



入托率低，不是因为市场没有需求。
根据最新调研显示，接受调研的家庭中仅有5%的家庭完全不需要3岁以下婴幼儿托育服务，即剩下的95%的家庭均对3岁以下婴幼儿托育服务有需求，其中需求较为强烈的家庭约占84%左右，且近年来，有托管需求的家庭数量正在呈现上升趋势。

导致入托率低的原因较为复杂，其中托育市场供需现状矛盾较为突出。

3岁以下婴幼儿托育需求大的三大主要原因为：长辈年老无力照料孩童（或隔代育儿问题）、保姆存在隐患和现代女性观念转变。而入托率低下的原因，则为机构专业性低、托育费用不菲等原因。

简单来讲，就是消费者有需求，但是机构提供的服务还达不到消费者的需求，或机构的购买门槛超出消费者的预期，令消费者望而却步。同时，当下社会主流的“带娃”模式还是隔代照料，这种传统的带娃模式与理念，虽然，当下父母已经意识到不足，但面对诸多客观存在的因素，要在行动上改变这种模式和现状，还需要时间和周期。

当下，托育市场是否可布局？
在锋格练字老师的认知里资本早就开始在托育市场试水，但并没有得到预想的回报。早在2019年，资本就已经试水托育赛道了，但结果却让人意外。热钱的涌入，托育行业并没有如人们想象那样驶入快车道。相反，多家知名托育机构更是在2020年疫情背景下被爆出“跑路”传闻。

原因在于，托育机构的运营难度相对较大：

1.安全要求高
托育中心，不同于其他机构，有监控人陪伴。托育的孩子是8-12小时完全脱离监护人的陪伴，就安全方面而言，难度系数非常很大，而且一旦出现严重的安全事故，对中心来讲，可以说是毁灭性的打击；（注：而对于为孩子选择托育机构，家长最大的顾虑依次为：安全性占比最高24%；师资水平21%；价格17%）

2.运营难度大
托育，属于复杂性强的教育产品，从孩子入园到离园，中间需要涉及饮食安排、课程安排、实践活动安排、午休安排、健康管理、情绪处理等环节，从校区运营的角度来讲，需要兼顾的点较多，难度系数大。

3.专业员工招聘难
在业内人士看来，托育机构的老师不是育婴师，不是早幼教老师，不是医护人员，但是她们必须是这三者的综合体，同时，托育老师需具备一定的耐心、细心、和服务意识，符合要求的面试者凤毛麟角，另，托育老师往往需要干较多繁琐的育儿工作，流动性也较大。

4.运营成本高
0-3岁的托育在人力物力安全方面的要求更高。
托育的成本结构较高，托育机构主要针对0到3岁的婴幼儿，其‘师生比’比幼儿园要高，一般是1:5（1岁以下更有可能是1:1），以1：5为例，即一个老师负责5个孩子，如果收了150个孩子，就要有30位托育老师，人工成本高，同时，在物料消耗、租金等方面成本也相对较高。

5.托育市场需求，分层明显
相对来讲，一二线城市的托育需求大，三四线等城市较小，因为认知需求，隔代抚养更深入人心。

6.监管不完善
目前，托育行业相关法律法规以及行业规范还不健全，多地托育从业者办证无门、无章可依、野蛮生长，后续一旦托管机构井喷式增长，不排除像学科教育一样面临相应的管控风险。

综上所述，锋格练字老师认为，托育市场有市场需求和发展潜力。入园费用高与传统育儿理念是导致当下入托率低的主要原因。至于，当下托育市场是否可布局，从运营角度来讲，需慎重考虑。在布局之前建议思考以下几个问题：如：

是否，有足够的运营资金，来面对托育机构的较高运营成本和当下疫情停课的风险成本？

是否，有渠道、有能力组织一支专业的托育运营团队？

是否，对所处城市或区域的托育需求，做过深入的调研与可行性分析？（如，需求占比、托育理念等）......

（入行需要谨慎，综合研判，量力而行）

5. 怎样办托管更赚钱

　　小学生托管是以安全第一，服务品质为重，品牌和口碑为基础，靠衍生业务盈利。托管班的主营收入来自于托管费，支出主要在房租、工资、餐食及其他费用，两者相减就是盈余。在此基础上开设培训班，理论上就会更赚钱。
　　但是，要赚到这个钱并不是那么简单的。没有品牌和口碑的支持，没有特色的服务，只以价格战作为法宝，很难得到家长的信赖，这种做法在未来是很难持续下去的。就像贝尔安亲创始人赵静芳老师说的，托管班赚点小钱并不难，但赚多少还是取决于规模、档次、收费标准、老师满意度几个变数。而这几个变数，却不是传统托管班可以改变的。
　　现在的家长，一方面无法花费更多的时间和心力照顾孩子，另一方面又更希望给孩子优良的学习环境和成长空间，除了培养学习生活的基本能力，更强调学习兴趣的启发，以及良好学习习惯的养成，为未来储备超强的竞争力和打造学习支柱的关键能力，对托管班的要求只会越来越高。这就要依靠老师和课后托育系统的力量。
　　传统托管班，一不正规二没品牌三没平台，既培养不出也不可能留住好的老师。局限在低层次学生托管的竞争是残酷的，没有好的师资，没有品牌和特色，很快就会陷入与周围托管的价格战，结果一定是服务品质降低，最后连维持都会很困难。而贝尔安亲源自台湾高品质的课后托育在长沙落地，只用一年的时间就建立了10多家上规模的课后托育中心，家家招生爆满。靠的是什么呢？就是品牌、平台和人才培养机制。
　　托管班要想赚钱，选择加盟贝尔安亲这样的课后托育机构，靠品牌和服务体系来帮助你，做起来会容易很多。

6. 开托管班赚钱吗

记得前阵子在网上看到过官尔正先生写的系列托管经营的文章，他说：托管班赚不赚钱，利润高不高不能一概而论。
托管班按照场地分为两种类型，一种是商铺内，一般面积200-400平，一种是住宅内的，面积100-150平居多。其中商铺型占到整体托管数量的20%0-30%左右，住宅内托管班占大多数。住宅内托管班120平米左右，大概投资5万元左右，假设招收30名学生，每个月的利润大概在5000-10000元左右，具体看当地的收费。
商铺内托管班240平米左右，大概投资20-40万，假设招收50名学生，每个月的利润大概在10000-20000元左右，具体看当地的收费。
以上利润均不包含周末课，如果开设周末课，对机构的证件资质以及师资要求会更加严格，具体咨询当地或查看官尔正其他文章。
如果之前没有从事过销售行业或在教育行业工作过，那么建议先开设一家住宅内托管运营。住宅内托管运营需要投资多少钱？分别准备哪些内容，再分享一篇官尔正的文章给大家。

7. 托管公司一般都怎么坑人

亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：亲亲，目前为您查询到：第一种情况。托管公司以高于市场租金的价格与业主签订合同。第二种情况。托管公司在房子是清水的时候就与业主谈，给你很多种装修方案。亲亲为您查询到以下相关信息哦：1.与业主签合同：前期托管公司会找到业主，做好前期准备。跟业主商量，一年给1个月左右空置期，然后承诺给业主高于市场行情200_300的月租金，重点来了，这个时候，这种公司会给业主谈，第一个月过完再开始打租金。然后签订合同之后，找到租客，以低于市场价格的租金叫租客年度付款，租客交钱，他们立马跑路！最后业主收不到钱，租客钱又打了水漂。2.给业主多种装修方案：中间给业主画饼的部分也是月租金远远高于市场行情。然后就是确定装修方案，前期先打装修款！是业主给他钱，不是他给业主钱！这个地方一定要注意。钱打了之后，装修进度一般都会很慢，材料一定与之前说好的不一样。再然后就是大批量的合同谈成后，集体跑路。这种一般是新公寓接房的时候会有皮包公司操作，批量谈，现场火爆，然后卷走无数装修款，非常之险恶。【摘要】
托管公司一般都怎么坑人【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：亲亲，目前为您查询到：第一种情况。托管公司以高于市场租金的价格与业主签订合同。第二种情况。托管公司在房子是清水的时候就与业主谈，给你很多种装修方案。亲亲为您查询到以下相关信息哦：1.与业主签合同：前期托管公司会找到业主，做好前期准备。跟业主商量，一年给1个月左右空置期，然后承诺给业主高于市场行情200_300的月租金，重点来了，这个时候，这种公司会给业主谈，第一个月过完再开始打租金。然后签订合同之后，找到租客，以低于市场价格的租金叫租客年度付款，租客交钱，他们立马跑路！最后业主收不到钱，租客钱又打了水漂。2.给业主多种装修方案：中间给业主画饼的部分也是月租金远远高于市场行情。然后就是确定装修方案，前期先打装修款！是业主给他钱，不是他给业主钱！这个地方一定要注意。钱打了之后，装修进度一般都会很慢，材料一定与之前说好的不一样。再然后就是大批量的合同谈成后，集体跑路。这种一般是新公寓接房的时候会有皮包公司操作，批量谈，现场火爆，然后卷走无数装修款，非常之险恶。【回答】

8. 托管去哪好？

托管去哪好？新思考教育学校隶属北京新思考教育集团，作为全国成立较早的领先教育集团，一直致力于为中小学生提供更优质的教育资源，集团于2010年在提供网络教育资源同时开始进入线下教育培训，目前分校足迹已遍布北京、上海、厦门、石家庄、哈尔滨、成都、重庆、昆明等10个省市。拥有全职教师近千人，已帮助数万学生完成升学目标。云南新思考教育学校成立于2012年，经过近2年的发展目前拥有小西门校区、霖雨桥校区、嵩明校区、文山校区、经开校区、腾冲校区等6个校区，培养学生数千人，在各类考试中，学员表现优异，考取理想学校。云南新思考致力于成为云南家长满意教育机构。【企业文化】云南新思考教育学校，坚持“课外辅导 重新思考”努力为家长和学生提供前所未有、超出预期的服务理念，以“给孩子受益终生的教育”为使命，以“培养习惯，学会思考，启智导行，塑造品格”为教育理念，以素质教育为导向，不止关注提升学生成绩，更注重学生“成人”教育，即培育良好的性格品质、开发智力潜能、增强心理适应能力、激发内在动力、维护心理健康，让学生受益终生。【办学优势】完善的服务体系新思考教师除完成“传道、授业、解惑”的教学要求外，紧扣素质教育导向，形成了全测评、全了解、全教案、全监控的“四全”服务体系，完成学生“成人、成材”教育。【师资力量雄厚】教师均经由总部统一培训，以西南教育发达省份选派教师为骨干教师，西南区所有教师统一用人标准，统一教学教研，统一课堂标准，统一教学成果检验，统一教学系统管理，并积极与重点中小学教师合作确保教学质量。【基础教育课程完备】为满足学生多元的教育需求，针对中小学全科开展课程，授课形式包括小班、大班、精品班、1对1、一对N、网校等，旗下拥有魔豆思维课堂，新思考辅导、新思考教育网等子品牌。【教育特色鲜明】以“重新思考”为教育特色，引进新加坡高效课堂管理标准，将学生被动学习引导为主动学习，教师在课堂上引导学生提问，引导学生学会思考、科学思考、积极思考。采用“情景记录”方式切实监控教学的每个环节。