华为企业的机会分析

1. 华为企业的机会分析

亲，感谢您的耐心等待，挑战一，美国商务部的封锁和制裁。首先我们要认清一个事实，美国商务部已经对华为进行了技术封锁和封杀，目前华为依然能够进行相关产品购买，是因为在国家谈判团队的斡旋下，商务部给华为的一个临时许可，每次给你90天的许可时间，等到期了以后，续不续，都得看美国佬的眼色，而且，可以说，华为是顶住了压力在为了自己的生存奋斗。挑战二：美国认为华为破坏实体清单，将限制使用美国技术涉及和生产的产品。这点其实才是最近大家讨论的焦点，因为美国技术无处不在，华为最牛逼的是什么？是在于他的自研芯片和5G技术，那么从芯片上讲，华为主要主要的是设计这块，但是，芯片的制造和封装上，还是西方国家的天下，如果这一禁令实行，那么台积电等就不能给华为代工。可以说，这才是美国的王炸。挑战三 ：华为商业计划没有完成预定目标，营收、增速不及预期。去年开始，美国将华为纳入实体清单，华为的商业计划就被打乱，按照华为方面的说法，受此影响，华为的去年的业务目标少了120亿美元，去年每个季度的增长其实也在不断的下滑，而且，每下一个订单，获取一个合同，难度和之前都是不能相比的。所以说，华为目前是在求存 ，这个存是生存的存，其实我们的企业想要的很简单，就是消除地域歧视，科技歧视，一起让所有人过上更有品质的生活，但是国外的人不会那么觉得，特别是某国领袖，他们的立场和我们不同，他们更理所当然的将华为先进的技术视为一种威胁。【摘要】
华为企业的机会分析【提问】
亲，感谢您的耐心等待，挑战一，美国商务部的封锁和制裁。首先我们要认清一个事实，美国商务部已经对华为进行了技术封锁和封杀，目前华为依然能够进行相关产品购买，是因为在国家谈判团队的斡旋下，商务部给华为的一个临时许可，每次给你90天的许可时间，等到期了以后，续不续，都得看美国佬的眼色，而且，可以说，华为是顶住了压力在为了自己的生存奋斗。挑战二：美国认为华为破坏实体清单，将限制使用美国技术涉及和生产的产品。这点其实才是最近大家讨论的焦点，因为美国技术无处不在，华为最牛逼的是什么？是在于他的自研芯片和5G技术，那么从芯片上讲，华为主要主要的是设计这块，但是，芯片的制造和封装上，还是西方国家的天下，如果这一禁令实行，那么台积电等就不能给华为代工。可以说，这才是美国的王炸。挑战三 ：华为商业计划没有完成预定目标，营收、增速不及预期。去年开始，美国将华为纳入实体清单，华为的商业计划就被打乱，按照华为方面的说法，受此影响，华为的去年的业务目标少了120亿美元，去年每个季度的增长其实也在不断的下滑，而且，每下一个订单，获取一个合同，难度和之前都是不能相比的。所以说，华为目前是在求存 ，这个存是生存的存，其实我们的企业想要的很简单，就是消除地域歧视，科技歧视，一起让所有人过上更有品质的生活，但是国外的人不会那么觉得，特别是某国领袖，他们的立场和我们不同，他们更理所当然的将华为先进的技术视为一种威胁。【回答】

2. 华为在当前的潜在风险与解决措施

实际上美国对华为的危害非常大，尽管华为本身有着较强的整体实力，事实上一个民企应对一个国家的施压时，依然会看起来心有余而力不足。美国不但对华为手机上业务流程有影响，包含5G协作也会遭受影响，值得一提的是华为和美国的协作，美国数次施加压力的状况下，美国还是舍弃和华为协作，早已完工的5G基站也将被拆卸，这对彼此都是导致多余的损害。如今的华为有5G技术性支撑点，还不容易由于美国的施压迅速倒地，对华为的立即危害是华为手机上在销售市场上的竞争能力变弱，中国市场占有率会被iPhone、小米OV等生产商占领。【摘要】
华为在当前的潜在风险与解决措施【提问】
您好，欢迎使用百度知道在线一对一咨询服务，我是百度知道答主晚清木水告1.接下来将由我为您解答，很荣幸为您服务，我将认真且仔细对待您的问题。打字和整理资料可能需要几分钟，请您耐心等待哦。😊【回答】
华为的机会其实就是这个5g吗？因为它是目前世界已知，所有的企业中掌握着核心科技最多的一家公司，所以无论是说他的这个手机，还说他的企业服务方面的都会有很大的助力，你要说它的危险呢，我想就是说美国对他的这个政策的影响我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。

2、经济环境

世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。

3、社会环境

经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。

4、技术环境

随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。【回答】
华为现在面临着什么风险？【提问】
华为做为中国的一大科技企业，在通讯、手机上等行业拥有 突显造就，但是技术性层面依然不成熟，从2018刚开始美国就对于华为，直至2020年五月封禁全方位升级，美国限定了华为麒麟芯片生产制造，台积电迫不得已工作压力的状况下将交货最终一批订单信息，自然华为Mate40系列产品所需集成ic有着落了，但是华为主打产品每个系列产品需要的集成ic远远地不够。麒麟芯片吃紧，美国再度联合行动，在8月16日改动限令，此次立即限定了华为选购联发科芯片，包含向华为出示显示屏的京东方也会遭受危害，美国的措施再度限定了华为。【回答】
实际上美国对华为的危害非常大，尽管华为本身有着较强的整体实力，事实上一个民企应对一个国家的施压时，依然会看起来心有余而力不足。美国不但对华为手机上业务流程有影响，包含5G协作也会遭受影响，值得一提的是华为和美国的协作，美国数次施加压力的状况下，美国还是舍弃和华为协作，早已完工的5G基站也将被拆卸，这对彼此都是导致多余的损害。如今的华为有5G技术性支撑点，还不容易由于美国的施压迅速倒地，对华为的立即危害是华为手机上在销售市场上的竞争能力变弱，中国市场占有率会被iPhone、小米OV等生产商占领。【回答】
亲，你好！我将用心为您解答每一个问题！如您满意，采纳最佳！您的赞，是我们前进的动力。您也可以选择关注我，以后有其他的问题，也可以找到我，再次咨询我。再次感谢您，祝您生活愉快，天天开心！【回答】
华为要怎样应对这些风险？【提问】
2020年2月27日晚，前华为战略研究和七级营销专家，华为消费者洞察部门的创始人之一的张老师受邀为深圳企业家做了一场线上公益主题讲座。题目为： 从“活下去”到“让黑天鹅飞在咖啡杯里” 。

参加此次学习的有来自卓越汇学习社区、深圳市青年企业家联合会 、深圳市战略新兴产业促进会、深圳市中小企业家联谊会、中国人民大学深圳校友商会等单位的18000多位深圳企业家。



张老师表示，华为历史上最大的两次危机发生在2002年及2019年，2002年是华为唯一负增长的一年，现金流出问题，任正非得了皮肤癌和抑郁症，还有李一男事件，2019年发生了孟晚舟事件，美国将华为列上实体清单，举全国之力打压华为。【回答】

3. 华为面临的威胁及解决措施

挑战一：如何帮助客户转型和取得商业成功

这个问题在最近几年，特别是今年尤其突出。今年上半年，世界范围电信运营产业的整体投资同比下降了15%以上。运营商面临互联网公司的竞争，它们的成长受到了巨大挑战，自身都有转型的迫切需求，因此它们迫切希望华为能够成为它们问计的对象，为它们提供解决方案，特别是在企业的数字化转型方面。

挑战二：如何创新与管理不确定性

作为追随者，前面的路已经被领先者趟出来了，所以方向的选择还不是首要问题。追随者关键是要聚焦自己有限的资源，迅速缩短与领先者的差距。但是，当追随者一旦走到前列，就需要承担起在不确定性中探索未来的方向的责任。这就是华为当前和未来面临的巨大挑战。

挑战三：如何简化管理、激活组织

华为公司长期施行聚焦的战略，有好的一方面，但同时也会对管理造成很大的挑战。

因为这种由于聚焦形成的大规模功能平台组织结构存在着规模效率递减效应，随着规模的增大，内部的交易成本就会随之增大，最终导致整体竞争力下滑。

西方公司一般会采用事业部、子公司的分权方式来解决这个问题。

但是，华为的聚焦战略决定了华为的组织结构，不适宜采取传统的研、产、销一体化的事业部组织模式。怎么提高功能平台和支撑平台的运作效率，怎么激活大平台上的各类业务组织，就成为华为坚持聚焦战略的组织挑战。

挑战四：如何保持员工长期艰苦奋斗

目前，华为公司的薪酬在世界产业同行里已经排在前列了，由于薪酬是刚性的，当整个产业处于周期性调整阶段，薪酬的刚性成本消化就是一个巨大问题。

但是，对目前的华为来说，真正的挑战还不是刚性薪酬对财务上的压力，真正的挑战是如何让干部和员工保持艰苦奋斗的精神，这是决定华为能否可持续成长的关键因素。

4. 华为目前的困境有多大

华为困境有多大呢？
按照美国的要求，9月15日之后，凡是给华为制造芯片的，只要用到一点美国技术，都必须经过美国批准。而截至目前，没有一家得到批准，也就是说华为自家设计的芯片再也无法生产。
同时，美国在8月份还做了一个补充要求，凡是想买芯片给华为的，也必须经过美国的许可。
如此一来，华为的芯片供给就被彻底封死了，接下来华为只能靠库存芯片来维持他所有产品的生产。

5. 每日复盘：华为产业链突发意外风险

#每日复盘
  
 一、消息面
    
 2、蓝思 科技 ：公告收购可成大陆工厂。因为苹果有降成本诉求，于是积极推动供应链上下游的整合。这几个月可成同时和立讯、蓝思谈判收购事项，市场已经有所预期了，所以不算超预期。可成 科技 是台湾地区镁合金压铸领导厂商，目前是苹果iPhone、MacBook和iPad的零部件供应商，蓝思 科技 做的是iPhone玻璃背盖与前盖，属于可成的上游，那么立讯之前收购的纬创进军的组装代工属于可成的下游，对蓝思来说是有利于资源协同的。另外一点，是金属机壳产业一般是师徒制，对经验和人才的依赖度较高，下来就看蓝思的应对。从可成的角度看，卖掉机壳资产，往复合材料方向发展，可能是为了迎合苹果新产品线的布局，但这方面股票池个股暂不涉及，大家知道下就好。
  
 3、三安光电：披露半年报，上半年，公司营收为35.68亿元，同比增长5.31%；净利为6.35亿元，同比下降28.11%。报告期内，为应对高端产品的市场需求，公司加快全资子公司泉州三安半导体步伐，正逐步释放产能；湖北三安Mini/Micro显示产业化项目基础建设顺利推进。全资子公司三安集成销售出货大幅增长，实现销售收入3.75亿元，同比增长680.48%。营业成本本期数较上年同期数增长12.72%，原因主要系本期销售量增长、集成电路销售增长及贵金属价格上涨所致，研发费用较上年同期数增长 77.59%，主要系集成电路项目研发投入增加及费用化研发项目增多所致。
  
 总体上业绩符合预期，有亮点也有缺点。亮点是全资子公司三安集成销售出货大幅增长，泉州三安半导体正逐步释放产能，湖北三安 Mini/Micro 显示产业化项目基础建设顺利推进，进入了转型的关键时刻；缺点是传统的LED项目拖了后腿，存货39.49亿同比一季度继续增加，并没有因为复工复产节奏进行消化，不过Mini LED渗透率有望快速提升，苹果拟在明年发布的新款iPadPro/MacBook上搭载miniLED背光液晶面板，华为、OPPO、小米等国内厂商也可能于下半年推出的智能手机中采用Mini LED背光显示屏。MiniLED最大的壁垒在于芯片环节，产业趋势爆发只是时间问题。持仓者继续持有即可。
  
 4、中国巨石：披露半年报，上半年营收同比-3.4%，利润同比-27.7%，基本符合预期。单二季度的净利润同比下滑18%，但环比恢复了46%，预计下半年还会继续恢复。上半年玻纤产品销量同比增长超过10%，因为本身有四成的收入来自海外，而上半年海外一直被疫情影响需求，而内销同比增长了接近30%还是不错的，比如风电等需求比较强劲，公司逆势抢占市场份额，实现满产满销，库存也明显下降。均价方面，上半年下滑13%，Q2甚至比Q1还略降，但Q2净利率环增，同比下降了5个点。玻纤行业的看点主要在下半年，看国内外需求恢复逐步带动价格的反转，包括产品结构的优化和生产效率的提升，明年将是巨石近几年少有的没有粗纱线投产的年份，所以行业的供需格局是有机会改善的，这种属于赔率机会，继续持有。
  
 很多同学看到中报盈利下滑就恐慌，这个大可不必，因为今年受疫情影响，所以多数行业盈利都是下滑的，就看二季度能不能比一季度出现比较大幅的改善。毕竟业绩的好坏，很多时候已经反映到股价里了，而未来的股价走势，更多反映的是边际的变化。
  
 5、北上资金：中国卫星净流入超5亿，茅台、恒瑞、东财、牧原净流入超3亿；兴业银行、伊利、中免净流出超3亿。具体参考http://data.eastmoney.com/hsgt/index.html 
  
 二、基本面
  
 1、啤酒：最近两天重庆啤酒中报超预期带动股价大涨。从中报可以看出一些行业变化，首先，啤酒销量恢复情况好于预期，龙头公司恢复好于行业整体；其次，重啤高档产品增速最快，低端也不错，中端最弱，高档产品收入占比继续提升，这也映证了行业的一个大趋势，就是产品结构升级，而且重啤的中报也确实看到了利润率的进一步提升，当然也有销售费用率大幅下降的短期因素。重啤的另一个看点是此次拟注入的嘉士伯体外资产质量很好，定位中高端、盈利比同行都要强，有望进一步加速提升公司盈利能力，以及提升经营效率。根据调研，二季度以来啤酒整体动销恢复快，居家消费带动罐化率大幅提升，叠加原材料成本下降利润释放明显。之前说过几次啤酒二季度业绩弹性大的原因，和白酒做过对比，事实证明确实超预期了。而且啤酒企业的结构在变好，高端化的结构升级速度快于预期，啤酒因为估值确实比较贵了，平时说的少，但产业趋势是要清楚的。重庆啤酒多次说过，所以这里跟踪下。从中报来看，食品饮料里，高端白酒和啤酒特别靓丽。
        
 三、策略

6. 华为企业目前面临的问题

华为最大的风险来自于内部，这可能是成功带来的惰怠，比如“35岁退休”的说法；也可能是内部的山头林立；或者是贪腐……可是，华为最大的风险和挑战应该是增长势头放缓、发展速度放慢的问题。【摘要】
华为企业目前面临的问题【提问】
华为最大的风险来自于内部，这可能是成功带来的惰怠，比如“35岁退休”的说法；也可能是内部的山头林立；或者是贪腐……可是，华为最大的风险和挑战应该是增长势头放缓、发展速度放慢的问题。【回答】
任正非早就强调过这点，他说，华为必须保持合理的成长速度。因为：1、没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。2、没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。3、没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。【回答】

7. 华为再遇困境有哪些呢？

8. 华为再次遇到什么困境？