汇源果汁为何破产？

1. 汇源果汁为何破产？

2. 汇源果汁为什么会走到破产的今天？

汇源果汁再遭重创！国民品牌为何会走上末路穷途？

3. 汇源果汁为什么破产了

       6月1号这一天，大家都在给孩子们庆祝儿童节的时候，我们从小喝到大的一款品牌果汁汇源果汁运营方破产重整，但是现在市场上还是能够看到在售的汇源果汁，很多人应该觉得很奇怪，那么，既然，汇源果汁运营方破产重整，为什么现在市面上还是有汇源果汁呢？

       汇源果汁是一个老品牌，有它自己的历史，也是很多人从小喝到大的一个饮料，但是最近几年来，汇源果汁的经营不善，再加上债务压顶，在2021年年初就已经宣布退市，终于在6月1号的时候宣布运营方破产重整。这样的消息其实也不突然，在今年年初的时候，就已经有很明显的迹象。预重整是指在破产程序启动前，债务人与债权人通过协商拟定重整计划草案，通过一定程序获得多数债权人同意后，再向法院提起破产重整申请的过程。 

       值得注意的是，尽管汇源果汁破产重组，但市场上仍有其产品在卖，说明公司在运营中，有待重整获得新的转机。所以说，汇源果汁运营方破产重整，并不代表这一个品牌果汁就已经成为历史。

       汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，基本已经有了不少的款式的果汁饮料，其中就有汇源果汁。汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品，汇源果汁截止到2017年，汇源果汁的资产负债率51.8%，总负债高达114亿元。由于经营情况不善、债务压顶，2021年1月13日，港交所发布公告宣布，根据上市规则第6.01A条决，从1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。

4. 汇源果汁为什么破产?

       6月1号这一天，大家都在给孩子们庆祝儿童节的时候，我们从小喝到大的一款品牌果汁汇源果汁运营方破产重整，但是现在市场上还是能够看到在售的汇源果汁，很多人应该觉得很奇怪，那么，既然，汇源果汁运营方破产重整，为什么现在市面上还是有汇源果汁呢？

       汇源果汁是一个老品牌，有它自己的历史，也是很多人从小喝到大的一个饮料，但是最近几年来，汇源果汁的经营不善，再加上债务压顶，在2021年年初就已经宣布退市，终于在6月1号的时候宣布运营方破产重整。这样的消息其实也不突然，在今年年初的时候，就已经有很明显的迹象。预重整是指在破产程序启动前，债务人与债权人通过协商拟定重整计划草案，通过一定程序获得多数债权人同意后，再向法院提起破产重整申请的过程。 

       值得注意的是，尽管汇源果汁破产重组，但市场上仍有其产品在卖，说明公司在运营中，有待重整获得新的转机。所以说，汇源果汁运营方破产重整，并不代表这一个品牌果汁就已经成为历史。

       汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，基本已经有了不少的款式的果汁饮料，其中就有汇源果汁。汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品，汇源果汁截止到2017年，汇源果汁的资产负债率51.8%，总负债高达114亿元。由于经营情况不善、债务压顶，2021年1月13日，港交所发布公告宣布，根据上市规则第6.01A条决，从1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。

5. 汇源果汁破产了？

       6月1号这一天，大家都在给孩子们庆祝儿童节的时候，我们从小喝到大的一款品牌果汁汇源果汁运营方破产重整，但是现在市场上还是能够看到在售的汇源果汁，很多人应该觉得很奇怪，那么，既然，汇源果汁运营方破产重整，为什么现在市面上还是有汇源果汁呢？

       汇源果汁是一个老品牌，有它自己的历史，也是很多人从小喝到大的一个饮料，但是最近几年来，汇源果汁的经营不善，再加上债务压顶，在2021年年初就已经宣布退市，终于在6月1号的时候宣布运营方破产重整。这样的消息其实也不突然，在今年年初的时候，就已经有很明显的迹象。预重整是指在破产程序启动前，债务人与债权人通过协商拟定重整计划草案，通过一定程序获得多数债权人同意后，再向法院提起破产重整申请的过程。 

       值得注意的是，尽管汇源果汁破产重组，但市场上仍有其产品在卖，说明公司在运营中，有待重整获得新的转机。所以说，汇源果汁运营方破产重整，并不代表这一个品牌果汁就已经成为历史。

       汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，基本已经有了不少的款式的果汁饮料，其中就有汇源果汁。汇源果汁是由中国汇源果汁集团生产的一系列果汁产品，汇源果汁截止到2017年，汇源果汁的资产负债率51.8%，总负债高达114亿元。由于经营情况不善、债务压顶，2021年1月13日，港交所发布公告宣布，根据上市规则第6.01A条决，从1月18日9点起，取消汇源果汁的上市地位。

6. 汇源果汁为什么会破产？

汇源是个比较悲剧的案例，2008年可口可乐曾经开出179亿港元收购汇源。但当时国人对民族品牌卖给外资企业反应激烈，商务部最终否决了收购。但对于汇源来说，收购虽然叫停，但损失却很大。
为了达到可口可乐的收购条件，汇源已经先行断送了自己16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。错失收购后，汇源果汁元气大伤，很难在短时间重新建立起销售团队，而这也给其造成了巨大影响。
“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧
“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧，“汇源果汁”几十年不变的商业模式和经营方式跟着不上时代的发展，导致了“汇源果汁”不赚钱和亏损。
“汇源果汁”到了移动互联网时代还是用传的经营方式经营企业，还是把“汇源果汁”生产出来，放到仓库里，然找省级代理商，市级代理商层层代理，用传统的超市销售产品。
这种方式的结果是“汇源果汁”从生产出来，再到消费者手中需要半年到一年的时间，这样的“汇源果汁”肯定是不好喝的。现在城里人大部分都是需要新鲜的果汁，而“汇源果汁”的商业模式只能让消费者喝放了半年以上的果汁，这种经营方式太落后了。
为了完成此次收购，汇源集团把建立起来的销售体系瓦解
虽说可能是因为这次的收购失败导致汇款果汁进入转折点，但是高溢价收购涉嫌反垄断法，如果收购成功增强了可口可乐的市场份额，反而会挤压其它果汁企业的生存空间和市场竞争力，导致此次收购失败。
为了完成此次收购，汇源集团把建立起来的销售体系瓦解，包括大量辞退员工。从2007年登陆港交所拥有9000多人被减少到4900多人，销售人员也从3千多人减少到1160人，很显然如果收购成功这种砍掉销售体系并无问题。
在收购遇阻之后，汇源集团没有考虑如何更好的开发果汁饮料市场
在收购遇阻之后，汇源集团没有考虑如何更好的开发果汁饮料市场，而是开始布局多元化战略，收购三得利公司，开拓茶及咖啡饮料市场。参与中石化混改，获取中石化的渠道资源，以便在主业之外更多投资来拓宽利润来源渠道。
一手打造出果汁帝国的朱新礼负债百亿，一家家喻户晓的企业正在面临“清盘”破产的风险，不仅41亿元的资产遭冻结，更是爆出被列为失信被执行人，还在网贷平台借钱400万还不上，之所以面临这么多的压力，主要是汇源果汁陷入多元化困局，在被收购案失败后行业突围失败。
汇源果汁盲目扩张，投资过大，导致资金周转困难，进而影响公司整体发展
但是随着国人对于健康的关注，越来越多的企业开始转向纯果汁的生产和经营。而以农夫山泉NFC为代表的新款同类型饮料，他们具备了更优质的生产和压榨技术。
同时也更贴合消费者当前的市场需求。而汇源果汁多年来未变更过的包装也成为影响其销量的一个因素。更加环保、善于存储、适量饮用的这样的包装更能够吸引和满足消费者的需求。
汇源果汁还进行了农业、地产等大量项目投资，据了解，汇源果汁曾在云南普洱等地建设热带亚热带果蔬种植基地、高原特色农产品加工区，还以“康养小镇”的名义大举进军房地产领域。汇源果汁盲目扩张，投资过大，导致资金周转困难，进而影响公司整体发展，中后期又不敢短尾求生，导致其被严重拖累，无力再“起死回生”。

7. 汇源果汁为什么没倒闭还在卖

汇源果汁运营方破产，但为什么市场上却还有仍在售卖的呢？主要原因如下：
一，破产但不代表倒闭，运营方虽然破产，但是市面还有所流通汇源果汁运营方破产引起了不少人的注意，但这里有一个值得注意的点，那就是许多人都以为破产了按理来说应该是在市面上找不到货物，在市场当中应当是停售，但其实不然，破产并不代表倒闭，运营方虽然是宣布破产了，但不代表破产就是倒闭，但是也不是很乐观，但是只有宣布倒闭，那才真的是买不到货物，单单宣布破产，但市面上还是会有流通。

二，可以理解为有待整改，并不代表倒闭关停所以宣布破产，我们可以单单理解为只是运营方运营不利有待整改，并不代表我们就要一口咬定说是破产了就一定是买不到的，所以说这也是为什么汇源果汁运营方宣布破产我们依然还能进行购买的原因。运营方宣布破产那仅仅是运营方的原因，并不是整个公司都垮掉了，毕竟汇源果汁在我国早些时候还是比较出名，口碑也是比较好的。所以这个观点我们要搞清楚。

三，退市并不单指退市，还包括退出股市，依然可以进行售卖最后就是汇源果汁宣布破产退市这其中的“退市”，有两个意思，第一个意思就是退出市场，第二个就是指的退出股市，那么也就是说这其中包含了上市和非上市。所以我们也可以理解为经营不利从而退出股市，而不是说就一定非得是退市，所以如今就算是你想喝，你依然可以通过网购通过市面上大大小小的超市进行购买。只不过数量没有上市时多而已。

综上所述，不知道大家对此有什么不同的看法？欢迎补充讨论，欢迎关注提问！

8. 汇源果汁为何破产？

汇源衰败的导火索是2008年可口可乐对汇源的收购案。2008年，可口可乐开价179.2亿来收购汇源，这项“天价收购”让汇源创始人朱新礼特别满意，他开始规划汇源的宏伟蓝图：收购成功以后，汇源不仅能实现原股3倍的套现，还能把生产销售交给更精通此道的可口可乐，自己专攻上游。
带着憧憬，朱新礼开始根据可口可乐的收购要求大刀阔斧地改革。原本9200名员工，到年底裁的就只剩下5000人；同时，朱新礼还豪掷了20亿去建立上游水果种植基地。不幸的是，最后，收购案被商务部否决了。
在和可口可乐的收购案谈判的两年间，汇源停止了所有的全国广告和新品开发，同时将销售人员裁掉了2/3。 销售的武功已经尽废。收购不成功让汇源元气大伤。并购失败后的一年，汇源的销售人员一度暴增到17000人，但为了减少支出，汇源在2017年又把员工缩减到3965人。

扩展资料
《法治周末》的一份调查给出了答案：汇源新增、并购的工厂的产能很低。全国48家工厂，产能使用率还不足30%。也就是说，汇源拼命砸钱买的工厂和设备压根没有用武之地。
关于汇源的陨落，以上只是从资本维度进行了分析，其他如内部管理机制问题等还有许多。众多问题堆积起来。最终，不仅汇源债台高筑，背上了114亿的重债，朱新礼也被冻结41亿资产，沦为老赖。