股权激励和绩效考核的区别

1. 股权激励和绩效考核的区别

股权激励和绩效考核的区别做股权激励方案的时候，往往容易带着绩效考核的思想，老板担心分钱分多了，担心其他员工不给会有意见，然后做着做着，股权激励方案就走型了，很多老板在做股权激励方案的时候都拗不过绩效考核的思维，其实，股权激励和绩效考核是有着天壤差别，最重要的差别有以下三种：
1.股权激励的基数是正常情况下努力就能达到，只要超过基数，大头都是被激励人的，而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头。
2.股权激励充分放权给利润中心负责人，让利润中心负责人找到模拟老板（类似承包）的感觉，而绩效考核让利润中心负责人找到被管着的感觉；
3.股权激励基数一定两年不变，让利润中心负责人放手去干，而绩效考核指标每年都变，结合上年，规划来年，让被激励人不能放开了去干。
股权激励重在激励少数人，在股改重心图中位于1区的位置，这是不好量化的又是最重要的岗位，用股权激励能够让这个岗位的人找到老板的感觉，开源节流，控制费用，增加收入；绩效考核重在激励多数人，对于基层能量化的又很重要的岗位用绩效考核思维更好，基层人员比较多，重在调动每一个员工的积极性，通过绩效考核的方式，让他们的收入与相应的动作挂钩，他们就会很好的完成这个动作，同样可以产生很好的激励效果。

2. 绩效管理和股权激励的区别？

股权激励和绩效考核的区别

    做股权激励方案的时候，往往容易带着绩效考核的思想，老板担心分钱分多了，担心其他员工不给会有意见，然后做着做着，股权激励方案就走型了，很多老板在做股权激励方案的时候都拗不过绩效考核的思维，其实，股权激励和绩效考核是有着天壤差别，最重要的差别有以下三种：

    1.股权激励的基数是正常情况下努力就能达到，只要超过基数，大头都是被激励人的，而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头。

    2.股权激励充分放权给利润中心负责人，让利润中心负责人找到模拟老板（类似承包）的感觉，而绩效考核让利润中心负责人找到被管着的感觉；

    3.股权激励基数一定两年不变，让利润中心负责人放手去干，而绩效考核指标每年都变，结合上年，规划来年，让被激励人不能放开了去干。

    股权激励重在激励少数人，在股改重心图中位于1区的位置，这是不好量化的又是最重要的岗位，用股权激励能够让这个岗位的人找到老板的感觉，开源节流，控制费用，增加收入；绩效考核重在激励多数人，对于基层能量化的又很重要的岗位用绩效考核思维更好，基层人员比较多，重在调动每一个员工的积极性，通过绩效考核的方式，让他们的收入与相应的动作挂钩，他们就会很好的完成这个动作，同样可以产生很好的激励效果。

3. 股权激励对财务绩效的影响

(1)有利于更好地吸引并留住核心人力资本。
企业每个部门都有相应的核心人力资本。授予核心人力资本以股权或期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励人力资本最大限度地供给。同时，由于股权和期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心人力资本。
(2)充分刺激和调动经理人积极性和创造力。
股权激励计划将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一起，使经理人自发自觉地为企业创造利润，最大化地贡献自己的才智。
(3)有效降低企业经营成本并利润。
国内外的实践证明，实施股权激励计划后，经理人的主人意识增强，工作积极性均会大幅提高，往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。
股权激励对企业价值影响：
　　1、结合上下游，打造产业链;2、跨界合作，资源最大化;3、提升公司价值和品牌影响力;4、花大家的钱办自己的事;5、低成本高效率的抢夺市场
　　股权激励对外的五大作用—提升公司价值和品牌影响力
　　要让自己的企业变得值钱,就要整合公司的股东。如果公司有几个合伙人,是小米手机技术部的前负责人,或者是阿里巴巴市场部的前负责人,那么你的公司即使遇到危机,经济出现问题,依然能吸引人才，并且在资本市场上拿到投资,通过股权融到资金。
　　老板如今不能去单打独斗了,一定要通过股权这个工具,去挖掘企业内在的财富,然后去进行资源整合,挖据本行业甚至行业多边界的不同资源,实现企业财富的不断增值。

4. 绩效股 属于股权激励中的哪一种

属于业绩股票。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原持有的部分绩效股。这种方式使经营者不仅为了夺得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。

扩展资料
业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标， 如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。
激励对象：在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩 股票将被取消。
特点
1、高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上，直接与当年利润挂钩，一般与当年公司的净资产收益率相联系；公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金；
2、公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成，从而绕开了《公司法》中有关股票期权的法律障；
3、高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制；
4、高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票，实际上在股票购买上有一定的强制性。
参考资料来源：百度百科-绩效股
参考资料来源：百度百科-业绩股票

5. 股权激励与绩效奖励有什么不同

股权激励与绩效奖励是两种不同的人才激励形式。股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。从范围来看：股权激励只针对小部分人群，如管理干部、核心员工；绩效奖励对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。从周期来看：股权激励的周期比绩效奖励长。股权激励一般3-5年，其中1年等待或锁定期，3-4年进行每年分期行权或解锁。从奖励力度来看：股权激励的数额比绩效奖励大得多，都是以十万、百万为单位。对大企业而言，股权激励的力度更具有诱惑力。公司股权如何设计我们可以到明德资本生态圈咨询一下。明德天盛以“精准投资优质企业，让企业成为行业领跑者”为使命，由投资经验丰富的专业人士为企业提供战略规划、业务经营及IPO上市筹划等全方位、全流程的一体化服务，与企业共创价值、促进企业快速发展并成功上市。【如果你还有有关初创公司股权如何设计的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

6. 股权激励与绩效奖励有什么不同

股权激励与绩效奖励是两种不同的人才激励形式。股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。从范围来看：股权激励只针对小部分人群，如管理干部、核心员工；绩效奖励对象覆盖范围更广，甚至可以达到全员。拓展资料：一、股权1、股权，是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。2、股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。二、股权主要分类一般来说，有限责任公司股东享有的权利，主要有以下两种：1、自益权即股东基于自己的出资而享受利益的权利。如获得股息红利的权利，公司解散时分配财产的权利以及不同意其他股东转让出资额时的优先受让权。这是股东为了自己的利益而行使的权利。2、共益权即股东基于自己的出资而享有的参与公司经营管理的权利，如表决权、监察权、请求召开股东会的权利、查阅会计表册权等等。这是股东为了公司利益，同时兼为自己利益行使的权利。三、股权出质所谓股权出质，即股权质押，是权利质押的一种。最常见的情形是：上市公司的大股东缺钱时，将自己的股票在一定期限内质押给金融机构，如银行、证券、信托等，从而获得贷款，以缓解短期流动资金不足所带来的压力，这是大股东常用的一种融资手段。根据《物权法》第二百二十三条的规定，可以转让的股权也可以出质。四、股权激励的模式：主要的激励模式包括三种，即限制性股票、股票期权、虚拟股权三种。股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，但是股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。

7. 股票所有权计划对于绩效激励的作用体现在哪些方面？与其他短期激励计划相比，其优缺点是什么？ 急

股票所有权计划通常指在证券交易所上市的公司对于其员工实施的一种绩效激励方式。一般情况下，其衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成提供奖励(主要是股票的形式)的计划，它属于长期绩效激励计划，这种方式强调和重视长期规划和对组织的未来可能产生影响的决策。它的利益支付通常是以3-5年为一个周期。 
股票所有权计划不仅为员工提供薪酬奖励，通过股票还可为员工提供方便的投资工具，因为股票是这种绩效激励计划的最主要的形式。采用这种绩效激励计划多集中于组织的高层管理人员和公司的研发、营销等骨干人员，以促使他们关注公司长期经营结果。
股票所有权计划对于绩效激励的作用，主要体现在公司员工的归属感和为实现公司既定绩效目标的所产生的凝聚力两个方面，在企业员工关心企业发展和经营目标的达成情况下，形成一种团结一致，有福同享，有难同当的企业氛围，增强企业的竞争力。这种除了上述的优点外，与其他短期激励计划相比,也有明显的不足，因为在市场经济条件下，企业经营的成功与否要受多方因素的影响，可谓前景未卜，股票所有权计划就如同空中月亮，持股员工不知什么时候可以获利益，这一点就不如短期激励计划实惠，看得见摸得着。另外，除了上市企业的核心股东（持股比例很高的股东）外，其它非核心的骨干员工都是一般持股人（持股比例较少的员工）比较喜欢短期激励计划，因为他们更关心的是今天的利益而不是未来，可能有些骨干员工并不喜欢这种激励方式。综上，本人认为，无论是长期激励计划还是短期激励计划，都各有利弊，企业根据自身的实际情况选择适于本企业的绩效激励方式才是最重要的。

8. 股权激励与绩效考核到底是什么关系

您好，股权激励：分为激励和约束。绩效考核就是起约束作用。股权就是起激励作用。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。