各位朋友，谁能帮我推荐一家北京比较专业的校对公司啊？我们公司有大量的书稿急需校对，谢谢啦！

1. 各位朋友，谁能帮我推荐一家北京比较专业的校对公司啊？我们公司有大量的书稿急需校对，谢谢啦！

我是出版社的，刚好路过看到你的问题，你说的专业校对公司怎么定位呢，这个问题比较宽泛，像我们出版社以前合作过好多家校对公司，说实在的令我们社还有领导满意的还真没有几家，后来我一个专业做排版公司的朋友给我推荐了一家，叫什么北京秋毫校对公司吧（应该没错），然后发过去两本先让他们试校一下，结果还是比较令人满意的，差错率控制的比较到位，我在这里并不是给他们做宣传，不过他们就有一点感觉不太好，送稿的时候偶尔会迟到一些，不过这也不是什么大问题，想想北京那么多校对公司，人家秋毫校对做的确实不一般，你真的可以去联系一下。（好像老板是姓芦吧）

2. 各位朋友好,我一个单位的人力资源部的负责人,我想请问各位一些问题,谢谢了

2007著名宾馆酒店人力资源开发培训与国际人力资源工作创新管理百科全书
第一篇宾馆酒店人力资源工作基础
第一章人力资源
第二章人力资源管理
第三章组织与人力资源管理
第四章人力资源管理工作面临的挑战
第二篇宾馆酒店人力资源工作分析、
设计与战略计划
第一章人力资源工作分析
第二章人力资源工作分析方法与规范
第三章人力资源工作设计
第四章人力资源战略计划
第五章人力资源供求预测
第六章人力资源计划的控制与评价
第三篇宾馆酒店员工招聘与录用工作
第一章招聘过程管理
第二章招聘渠道选择
第三章申请人的求职过程
第四章员工录用的可靠性与有效性
第五章员工录用方法和手段
第六章面试程序与技巧
第四篇宾馆酒店员工培训与工作绩效考核
第一章职前教育
第二章员工培训需求评估
第三章员工培训方案设计
第四章员工培训方案实施
第五章工作绩效考核体系
箍六章工作绩效考核体系设计
第七章工作绩效考核方法
第五篇宾馆酒店薪酬制度设计与薪
酬管理创新
第一章员工激励机制
第二章工作评价与薪酬结构
第三章薪酬水平决定
第四章员工薪酬体系
第五章员工个人激励
第六章员工集体激励
第六篇宾馆酒店员工职业前程与发展管理
第一章员工职业前程规划
第二章员工职业管理
第三章管理人员的选拔与发展
第七篇宾馆酒店国际人力资源创新
管理
第一章宾馆酒店国际人力资源管理的模式
第二章宾馆酒店国际人力资源管理的特征
第八篇宾馆酒店人力资源会计工作
第一章人力资源会计工作
第二章人力资源会计核算
第三章人力资源价值评价
第九篇宾馆酒店人力资源领导日常工
作管理创新
第一章概论
第二章工作决策
第三章工作计划
第四章组织工作
第五章事务控制
第六章工作创新
第七章管理工作发展
第八章工作执行
第九章人事行政工作
第十篇宾馆酒店人事工作领导艺术
第一章概论
第二章领导者素质
第三章科学决策方法
第四章选材用人
第五章激励艺术
第六章协调沟通艺术
第七章人际关系艺术
第八章表达艺术
第九章工作方法
第十一篇人力资源管理经典案例分析
第一章综合案例
案例1科学院推进合同聘任制
案例!广州航空加油战实行弹性工作制
案例3亚太集团的大学毕业生“辞职风波”
案例4日本大学教师的“任期制”
案例5乐百氏集团“以人为苯”
案俐6玛丽凯公司的人力资源管理
案例7 TcL集团的人力资源管理体系
第二章人力资源管理案例
案例1宝安集团的人才故事
案例!得克萨斯州仪器公司的成功秘诀
案例3戴尔公司的人才策略
第三章职务分析案例
案例1神州数码公司的岗位责任制
案例2什幺样的软件I程师最合适
第四章人力资源规划案例
案例1通联集团年度人力资源管
理计划
案例：微软公司人力资源管理的“E”
案例3霍尼尔公司的人力资源规划
案例4医学院引进两位博士后
第五章劳动关系管理案例
案例l福特汽车公司人情化员工管理
案例2他们是怎样患上的肺病的
第六章员工招聘案例
案例1协秦投资公司的招聘过程
案例2黄河公司应如何招聘
第七章员工激励案例
案例1发生在玩具厂的故事
案例2激活人力资源的“411”机制
第八章培训开发案例
案例1麦当劳的培训课程计划
案例2摩托罗拉的疑团工培训
第九章绩效管理案例
案例l海尔集团的oEc管理法和三工
转模型
案例2联想集团的考核体系
第十章薪酬管理案例
案例1朗讯公司独特的薪酬机制
案例2泰斗网络公司的三种岗位薪酬
体系
第十一章跨文化管理案例
案例1在华外资企业擅自解聘工会主席
案例2日苯人管好了美国工厂
案例3广州标致跨文化的融合与冲突
案例4谁来担任海外经理
第十二章职业生涯管理案例
案例l 3M公司的职业生涯体系
案例2兰新公司的职业生涯管理
案例3美国海湾电力公司的职业生涯
规划
第十二篇宾馆淄店人力资源工作创弱
管理规章制度
第一章人力资源综合管理制度
第二章人力资源规划管理制度
第十三篇宾馆酒店人力资源工作管l
法律法规与国家政策

3. 现急需《公司铁路安全管理制度》，各位朋友帮帮忙提供一下，谢谢！

机务段安全管理规章

第一章  总则
企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。
安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；
安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境以及管理的信息和资料；
管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。
为加强机务安全管理，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，切实保障职工人身安全，促进企业发展，特制订《机务段安全管理规章》（以下简称《规章》）。
本《规章》结合我段实际，以《技规》、《行规》、《事规》的某些条款为依据，系统地对安全管理制度进行补充、完善、整理、分类。
凡在机务段属地内及业务管理范围内从事生产行为的人员、设备、设施均适用本规章；公司相关规章制度另有规定的，以公司规定为准。
各单位必须遵守本规章和公司有关安全生产的规章制度，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
自本《规章》实行时起，我段其他相关管理制度的内容凡与此抵触的，均按新的规定办理。各有关车间、部门对以前公布的相关规定也需相应进行整理。本《规章》所规定的制度、措施、标准和相关要求，各车间管理人员和生产人员必须认真学习，熟练掌握，遵照执行。

第二章  安全管理职责

岗位安全职责
段长安全生产职责
1、直接负责段的安全管理工作﹔对本单位的安全生产全面负责；
2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准﹔
3、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门抓好安全生产工作。 
4、建立健全安全管理责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责﹔安全管理制度和安全操作规程；
5、建立、健全安全管理组织机构，配备段安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质﹔
6、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案﹔
7、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司、段安全生产工作情况，有关生产的重大问题﹔
8、组织开展安全生产大检查，整改事故隐患和不断改善安全条件﹔
9、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。
10、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 
11、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
党总支书记安全生产职责
1、在总支委员会的领导下主持党总支日常工作，对本单位安全工作负责。
2、传达贯彻上级党组织的决议、指示，结合本段安全生产具体情况，安排总支日常工作。特别是要把本段的安全生产工作列入总之的重要日程。
3、检查落实党支部工作计划，决议执行情况，按时向总支委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解掌握党员、职工的思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。
5、主持段党政工团联席会议，研究商议有关问题，协调好各方面的积极性，保证各项生产、安全、经营等指标任务的完成。
6、搞好党总支班子的自身建设，充分发挥段班子和总支委员的集体领导作用，负责督促指导各单位及支部做好安全生产工作。
7、组织开展党员身边“三无”、无事故活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
8、建立安全帮教制度，做好“三违”人员的帮教和新工人的岗前安全教育。

安全副段长安全生产职责
1、在安监处和段长的领导下，协助第一安全责任人及时贯彻上级有关安全生产的指示、指令、文件规程、法规并检查贯彻执行情况。
2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检章行为﹔
3、组织制订、修订和审定段安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施﹔认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作
4、组织全段的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，有权责令单位负责人在限期内整改，整改不力的有权给予处罚。
5、领导段日常安全工作，支持安监处履行职权，组织对各类事故的调查、处理，并及时向第一安全负责人报告。
6、协助段领导开好段长安全办公会和安全例会并负责向安全办公会汇报段安全情况，提出近期工作重点。
7、发生事故时应配合有关人员进行抢救，分析事故原因，追查事故责任者，监督检查防范措施的执行情况。
8、负责年度安全培训，安全及岗位技术练兵计划的落实，组织制定安全活动内容及实施方案。

生产副段长安全生产职责
1、生产副段长是段安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责；
2、坚持贯彻执行公司各项制度要求，监督检查分管车间对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 
3、组织制订、修订分管车间的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 
4、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。
5、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。 
6、负责分管部门的安全教育与考核工作。 
7、组织分管车间事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 
8、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

工会分会主席安全职责
1、广泛宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，贯彻落实《工会劳动保护监督检查暂行条例》、《工会小组劳动保护检查工作条例》、《基层（车间）工会劳动保护监督委员会工作条例》。
2、充分发挥工会系统安全监察网作用，开展群众性的劳动竞赛，知识演讲赛等活动，不断提高员工的安全意识。
3、经常深入生产现场，了解掌握员工的安全生产及工作情况，纠正员工的违章行为。
4、积极配合行政职能部门做好员工人身伤亡事故的调查分析工作，按照“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见和防止类似事故发生的措施。
5、督促做好女工劳动保护工作。

首席工程师安全生产职责
1、对安全工作负技术责任，建立以工程师为首的技术保证体系；
2、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术项目；
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；
4、审查并解决有关重大隐患的技术措施，方案；组织安全技术攻关，安全技术成果鉴定及推广使用；
5、 参加重大设备、工艺、人身事故的调查、分析、处理；
6、 组织分管业务部门的专业安全检查，督促其业务保安职责的落实。

安全员安全生产职责
1、协助段领导认真贯彻执行安全生产法规、制度；
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
3、经常深入基层，指导、协助车间安全生产工作；
4、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；
5、组织安全活动和定期安全检查；
6、对检查中存在的问题依照相关制度和条款执行；
7、参加临时施工作业的组织和编制安全防范措施，并对贯彻执行情况进行督促检查；
8、与有关部门共同做好新职工，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；
9、进行事故统计、分析和报告，参加事故的调查和处理；
10、制止违章指挥和违章作业，遇到有严重现请有权暂停生产，并报告领导处理；

政工员安全职责
1、宣传国家关于劳动安全卫生的方针、政策、法律、法规和铁路运输行业的安全规程、制度，把与安全生产有关的工作列人年度工作计划组织落实。
2、把“安全第一，预防为主”的方针做为宣传工作的重点，推动企业安全生产的健康发展。   
3、经常深入生产、施工现场检查劳动卫生、劳保设施的完备情况。监督劳动保护用具的发放和使用，广泛听取员工对安全生产的意见和建议。
4、协助党支部抓好党团员的安全教育，开展好党员身边无事故活动。
5、负责做好安全生产的宣传、鼓动工作，发挥党群组织在安全生产中的保证监督作用。  
6、负责做好对职工多种形式的安全教育，提高职工的安全责任，树立企业形象  。
7、协助党支部做好发挥党群组织在安全生产中的保证监督作用。  

设备管理员安全职责 
1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2、参与编制本专业的安全技术规程及管理制度。并检查执行落实情况。
3、在本专业范围内对职工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。
4、经常深入现场检查安全生产情况，发现设备隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。
5、叁加车间新建、扩建设备、设施的竣工验收；叁加设备改造、工
艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6、叁加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。 
7、参与制订设备维修方案，做好开工前的准备工作。 
计量（环保）管理员安全职责
1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保计量（环保）工作的安全可靠性。
2、参与编制计量（环保）管理制度，并检查执行落实情况。
3、积极推进计量（环保）新技术、新方法，对计量（环保）工作改进提出合理化建议。
4、经常深入现场检查计量器具使用情况，杜绝出现违规使用现象。有权监督、检查、制止违章操作，并提出批评处理建议。
5、广泛开展宣传教育活动，提高职工环保意识，配合各车间广泛开展环保宣传教育活动。
6、根据段实际情况，制定段环保目标责任书，并层层分解到车间、班组。
7、深入现场检查环保治理设施运行情况。保证段内危险品必须按照有关危
险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染。

团支部书记安全职责
1、建立健全段青年安全监督岗，开展好安全生产建议，组织开展经常性活动。
2、推行团员安全责任区制度，建立健全防范网络，广泛开展查隐患、堵漏洞、反违章、反违纪和团员身边无隐患、无事故活动。
3、参与青工安全培训，广泛进行安全宣传和安全知识竞赛，开展岗位练兵、技术比武活动，提高青工安全意识和标准化作业水平。
4、组织全段团员青年，围绕安全生产积极开展各项活动，提高广大青年的生产技能和安全素质。
5、经常对全段团员青年进行安全教育，在团员青年中广泛开展反“三违”和“四不伤害”活动，加强自我保护意识。
女工小组组长安全职责
1、积极组织、参与开展多层次、多岗位、多形式的安全教育培训和各类主题宣教活动。
2、积极参与段组织的各项安全检查活动，对车间安全生产中存在的隐患有整改建议权。
3、依法维护女职工享有的培训教育、“四期”特殊保护、定期体检等国家规定的合法权益和特殊权益。
4、对于贯彻落实国家和上级有关女职工工作的方针、政策，参与有关保护女职工权益的法律、法规、政策的制定，并监督、协助有关部门贯彻实施负责。    5、有权对职工开展思想政治工作和安全技术培训的提出合理化建议。
车间主任安全职责
1、对本车间安全生产全面负责。
2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵；定期组织安全技考核；组织并叁加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。
4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处於完好，教育职工加强维护，正确使用。
5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准後执行。
7、负责组织并落实好生产前的安全措施。
8、建立和健全本车间安全管理网，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
9、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。
车间副主任安全职责
1、协助主任抓好安全生产和行政管理，对本车间分管业务的安全工作负责，主任不在时执行主任职责；　
2、按时完成主任交办的各项安全生产工作任务。　　
3、参与制定并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
4、严格执行有关劳保用品管理标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
5、负责组织月度材料的落实工作。　
6、负责车间设备和消防器材设备管理工作，按时上报设备计划，按期组织设备检查，确保各类设备完好。　　
7、做好安全生产检查工作，落实安全措施，确保安全生产。　
8、负责节能环保工作，搞好油、气、水、电管理。　
9、协助搞好车间职工的岗位练兵和安全技术培训
车间技术员安全职责
一、车间技术员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
二、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
四、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
五、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。
六、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置修、停开工的安全措施。
七、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。
　八、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
九、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
十、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
工班长安全职责
1、认真执行国家安全生产方针政策，遵守企业安全生产的规章制度和安全生产操作规程，对本班组员工的安全和职业健康负责，是班组安全生产的第一责任人。　
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。　
3、在布置生产任务的同时，具体布置安全作业措施，自己不违章指挥，发现并制止员工的违章、违纪行为。
4、组织并参加车间、班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
6、按要求开展好安全活动，岗位安全教育，并做好记录。　
7、对作业现场进行安全巡回检查，督促职工严格遵守安全生产制度、各项管理规定、安全操作规程；
8、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
9、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
10、督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用消防、救援器材。
11、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
职工安全职责 
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺要求和操作规程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
4、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
5、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。
6、积极叁加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。
7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

4. 我急需"医疗企业生产管理制度"请各位朋友帮忙,告诉我那里有,谢谢!

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5. 公司关键岗位人才管理的机制怎样建立？如题 谢谢了

一、  目的 为实施公司人力资源战略，确保公司关键岗位人才（简称：关键人才）的发展和培养，从而保障公司的可持续发展，特制定本办法。 二、  适用范围 本制度适用于公司及下属公司关键人才的管理。 三、职责： 1、总裁负责本办法的审批和关键岗位的确认； 2、总裁办负责关键岗位的审核； 3、人力资源总监负责本办法的审核，年度关键人才管理计划的审批； 4、人力资源部负责关键人才管理办法的拟订，关键人才管理； 5、各中心副总裁/总监和部门经理负有发掘、推荐和培养关键人才及其后备人才的责任。 四、工作内容： 1 、关键岗位识别标准 关键岗位的识别标准包括两方面：对企业发展有重要影响和人才的替代有难度。分别为： 1.1对企业发展有重要影响。包括如下特征之一： （1） （2） （3）  1.2人才的替代有难度。包括如下特征之一： （1） （2） （3）  1.3人力资源部根据关键岗位的识别标准，识别和拟定公司 2、  关键岗位管理原则： 2.1动态管理原则： 2.2人才储备原则：； 2.3德才兼备，以德为先的原则： 2.4全面激励原则： .5二八原则: 3 、关键岗位核心能力素质模型： 根据潮宏基“德才兼备，以德为先”的人才观，关键人才核心能力素质模型包括：管理能力、专业能力和价值观。            人力资源部负责各关键岗位人才管理能力、价值观模型的建立，各部门经理和高管协助人力资源部完成各关键岗位人才专业能力模型的建立。 4 、关键人才的配置与选拔管理：  5 、关键人才的培训管理 6 、关键人才的考评管理  7 、关键岗位后备人才培养 8 、关键人才的激励管理 9 、关键人才的离职管理 10.相关制度

6. 各位朋友：我急需配置一台家庭使用4000元左右的电脑主机，如何配置？望赐教，谢谢啦！

配件名    ￥单价     品牌型号
CPU         1080     AMD Athlon64 3200+
主板        799      华硕 A8N5X
内存        345      黑金刚 DDR400   514M
硬盘        599      西部数据 WD1600YD  160G
显卡        499      华硕 EN7300GS/HTD 128M
刻录机      399      明基 DW1640(白)
电源        218      航嘉 冷静王钻石版
价格总计:￥3939

配件名   ￥单价    品牌型号
CPU        1020    Intel Pentium D 805
主板       888     技嘉 GA-8I945P-G
内存       335     黑金刚 DDRII533 512M
硬盘       599     西部数据 WD1600YD  160G
显卡       499     华硕 EN7300GS/HTD 128M
刻录机     399     明基 DW1640(白)
电源       218     航嘉 冷静王钻石版
价格总计:￥3958.0
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7. 急！！！公司年会的人员管理计划怎么写？具体到细节的，谢谢各位啦，

会议管理制度
为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定：
一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。
二、例会内容、形式、要求
（一）周办公例会
1、会议召开程序：
（1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。
（2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。
（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。
（4）会议由总经理主持。
2、会议内容：按已确定的议题召开。
3、会议参加的人员：公司的各部门主管。
4、会议列席人员：公司指定的相关人员。
5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。
6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。
（二）月经营管理例会：
1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。
2、会议内容：
（1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。
（2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。
（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。
（4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。
3、参加会议人员范围：各部门主管。
4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。
5、会议由总经理主持。
6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。
（三）公司管理例会：
1、会议内容：
（1）传达公司管理文件，统一管理思想。
（2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。
（3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。
2、参加会议人员范围： 公司全体管理人员及员工骨干。
3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。
召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。
4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。
（四）部门工作例会：
1、会议内容：
（1）传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情况及存在的问题，和下周工作计划安排；以及需要上级帮助解决的问题。
（2）部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。
（3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。
（4）相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。
2、参加会议人员范围： 本部门的全部工作人员。
3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。
4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。
5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。
6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。
三、会议纪律
（1）与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。若有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处罚二十元，以此类推计算处罚；满三十分钟按旷工半天处罚。办公室负责办理处罚手续，交财务在当事人当月工资扣除。
（2）与会人员的手机必须设在震动或关闭，不得在会场接电话。违反一次处罚二十元，办公室负责按规定办理处罚手续。
（3）与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。
（4）会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否则以旷工论处并在全公司通报批评。
（5）会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否则一次处罚二十元，并在全公司通报批评。
（6）与会人员应注意着装与坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。
（7）与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。
（8）与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。否则，一次处罚二十元，并在全公司通报批评。 
（9）与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务，涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否则，一次处罚六十元，并在全公司通报批评，情节严重者下岗或辞退。
人事管理制度
1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
3.公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
4.公司员工招聘管理
（1）公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
（2）本公司员工的任用应以所核定的“公司组织机构框架”人数为限。员工招聘程序如下：
 ①用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
 ②人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
 ③人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
 ④经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：一寸近期免冠彩色照片3张；填写《员工档案登记表》；交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件；
 5.劳动合同     
（1）劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。公司规定劳动合同期限均为一年。试用期满，公司缴纳基本养老及医疗保险。签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。
（2）在员工劳动合同期满前15日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人力资源部。人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗（待岗期间无薪）。
（3）员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不愿意再在公司工作的，可以终止劳动合同。
（4）人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。
6.档案管理
（1）员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包括员工的有关招聘、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在方便内部管理。
（2） 员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归类，依员工顺序号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。
（3） 公司员工内部档案应及时、全面地收集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平时形成的应归档材料及时递交人力资源部保管。若员工个人情况有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式及时准确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录得以相应更正。驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。
（4） 为确保档案的准确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对；员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。
（5）员工人事档案的使用
 ①员工人事档案是为公司决策部门提供各种人事方面的基本依据，并为人事统一分析提供资料。
 ②阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、借其下属档案；查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅（调阅）登记本》，档案借出时间不超过5个工作日。
 ③案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料内容。
 ④员工档案仅供公司内部使用。
7.员工管理
（1）凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。服从公司安排是每个员工第一素质。
（2）公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度。各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
（3）员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。
（4）员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
（5）员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
（6）员工对外接洽业务，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害公司名誉的行为。
（7）员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序妨碍纪律的行为。
（8）所有员工须按公司规定积极参加公司会议及各项活动，期间违纪者按平时规定的3倍处罚。
 8.考勤休假
（1）工作时间规定
公司实行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。公司实行的作息时间为： 8：00-17：30。 若需调整作息时间则由行政部另行通知。
（2）考勤管理规定
 ①公司考勤记录实行打卡制，员工每天上班前、下班后两次打卡，无论任何情况均需打卡；
②考勤卡上空白处以《出差、请假登记本》上的内容为依据，不在由人力资源部填写。
 ③考勤内容与处罚
 迟到和早退：工作时间开始后5分钟至15分钟内到公司者为迟到；工作时间终了前5分钟内下班者为早退。员工每迟到或早退一次罚款10元，以后逐次累加10元
旷工：迟到、早退、或擅离职守超过半小时，或未经准假而不到岗者。旷工半天（迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计）扣1天的工资；旷工1天扣3天工资；在一个月内旷工两天（含）以上，或者全年累计旷工5天（含）以上上者，予以辞退。
（3）休假规定
 ①除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。
 ②员工请假须填写《请假单》事先报主管批准，并按规定办妥工作代理人，经审批后，方得离开，否则以旷工论。但因突发事件或急病不能先行告假者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《请假单》。
③批准权限：部门经理假期必须由总经理批准，员工3天（含）以内的假期由部门主管领导批准，3天以上的假期由总经理批准。
（4）请假分为以下几种：
 ①病假：员工本人因身体不适需要到医院就医，而不能到岗工作的，视为病假；年累计病假不超过10天（含）的，为半薪假，超过10天的为无薪假。病假必须向考勤员出示医院相关证明，无证明者按事假处理。
 ②事假：员工本人因私事不能到岗工作的，视为事假；事假为无薪假，如未满一个工作日的，按钟点计算。
 ③婚假：员工或其亲属结婚可以申请婚假，婚假为有薪假，婚假需提前3天持有效证明申请。员工本人结婚的，婚假为 5天，晚婚者7天；员工子女结婚的，可请婚假2天；
④产假：女方为无薪假，公司可保留其原有岗位；男方可享受5天带薪假
⑤丧假：有薪假。员工父母，配偶丧之的，可请假5天；祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母丧之的可请假3天。
（5） 国家法定节日主要包括以下几种：
元旦（一天） 五一（一天）清明（一天）端午节（一天） 国庆（三天） 春节（七天）共计14天
（6）工连续工作满一定期限，每年给予特别休假，日数规定如下： 
①服务满1年以上未满3年者全年给2天特别休假。 
②服务满3年以上未满5年者全年给4天特别休假。 
③服务满5年以上未满10年者全年给6天特别休假。 
④服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天，但不得超过30天。 
⑤员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害工作原则下，事先共同排定休假日期，并按请假程序办理。 
⑥特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其未休天数，公司应发给薪资。 
⑦员工停薪留职不予特别休假。年休假以一年为单位，不跨年度累积。 
（7） 若因业务需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。
（8）薪资待遇
①本公司根据国家法律，本着劳资互惠原则，给予员工合理待遇。 
②员工薪酬视其学识、技能、经历及工作性质决定，年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定，董事长签字后调整。 
③员工待遇分基本工资、绩效工资和年终奖金。基本工资和绩效工资于下月的15日发放；年终奖金于每年的年底发放；新进人员自报到日起薪，不满一个星期的，没有薪资；离职人员自离职日停薪，并按日计算。

8. 公司提成我如何拿到？求各位朋友出出主意!谢谢啦！

那你公司应该有接这个单合同，其它的一些资料，只要能证明是你做的业务，去向公司索要，现在的公司都是人性化的管理，多去几次公司，我想公司会给你的，如果不给，你明确地告之公司你将会请记者帮助，任何一家公司都怕暴光的。再说公司没跟你签订合同就已是违法的，我想经过媒体，从道德上了来说，公司应该给你。