在领英 (LinkedIn) 工作是怎样一番体验？

1. 在领英 (LinkedIn) 工作是怎样一番体验？

“LinkedIn创建于2003年，致力于向全球职场人士提供沟通平台，并协助他们事半功倍，发挥所长。作为全球最大的职业社交网站，LinkedIn 会员人数在世界范围内已接近3 亿，每个《财富》世界500强公司均有高管加入。LinkedIn 拥有多元化经营模式，主要收入来自于所提供的征才解决方案、营销解决方案及付费帐户。”
LinkedIn一个比较有特色的东西就是InDay，每个月一次，在周五，你可以做本职工作以为的任何事，这一天没有任何meeting。每一次InDay都会有一个主题活动，大家可以来参加，比如带小孩或父母来公司参观！
也许那个和你一起在pantry吃瓜的小哥是加州理工毕业的，那个把你的选题毙掉的boss是宾夕法尼亚大学的，那个中午和你一起吃饭的人是西北大学整合营销传播毕业的……
领英的同事都很好看，这不是恭维，很多时候相由心生，所在的职业阶级决定了一个人的思想志趣和穿搭品味，所以即使有些人不是所谓的惊为天人的长相也会让人觉得很有气质。

2. 在领英 工作是怎样一番体验

LinkedIn从建立到现在一共才不超过11年的历史，可是已经成为了硅谷甚至全世界最炙手可热的互联网公司。跟普通的社交网络不同，LinkedIn连接的是专业人士，除了个人身份标签以外，更重要的是里面各种专业的知识见解以及机会分享。目的就是要使得人们之间的联系更具有经济价值，提高效率。跟普通社交媒体最大的不同是你在LinkedIn上是投资时间，而其他平台则是打发时间。

我从08年成为忠实用户，到现在成为LinkedIn亚太总部的一名员工，每天最大的感受是高强度，快节奏。如果要说这里最特别的文化我觉得最有代表性的就是沟通无障碍，幽默，以及变革。这里可能是全球唯一一个公司每两周CEO都会召开全体员工大会，告诉大家在过去的一段时间发生了什么，在接下来将要面对什么，信息传达极为透明，并且还好吃好喝伺候着。"幽默"是写入LinkedIn公司文化的,每周一全员都会一起午餐，新入职的员工会穿上最能代表他们自己的服装介绍自己展示才艺，我们部门最近入职的一个mm当场表演了徒手将苹果掰成两半的绝技实在惊艳。再说到变革，LinkedIn的员工流动率很高，到了IT产业平均值的两倍。可是细看一下，这个流动率里反映的真实情况确是员工在组织内部进行各种轮岗，区域之间，或是不同工作职责的互换。在这里鼓励你尝试新东西，挑战自己真的不是一句空话。
再说到餐厅，并不是每个地方都会有开餐的服务，只有雇员人数超过一定量才会有正规餐食提供，目前就只有印度跟美国有。不过呢，pantry里面的各种零食，饮料，点心多得数不过来，绝对不会让你饿肚子。每周五下午都是happy hour,还有音乐跟啤酒。

3. 在领英 工作是怎样一番体验

领英现在有六千多人，工作强度在我的经验里不算轻松，普通上班时间大约是朝9晚6或者朝10晚7的节奏。工程师比较久，辅助的职位比较轻松一些。着装的话大家都是business casual，比GOOG, FB要稍微正式一点点。有人开玩笑说，四家最火的大公司的区别，就在于生活方式——如果喜欢当本科生，就去FB；想当研究生/PhD，就去GOOG；想做young professional，就来领英；喜欢都市嬉皮风，就去TWTR；想发财，哪个都别选，因为这些公司都已经上市了。

作为一个工程师，我觉得领英的技术实力并不是顶尖的，可以说在许多领域都有落后。优势在于非常专一，基本上整个公司所有资源都在主站和手机app上，所以作为网站来说功能迭代非常快，常登陆的用户应该能感觉到许多小功能日新月异。对于像我一样痴迷产品和feature的工程师来说，这点特别可贵，因为我几乎不用把时间花在不一定有用户的内部工具或者很少有用户的side project上面，我做出的任何改动都能直接影响整个网站的三亿用户，真的太爽了！

我所在的团队里，基本上凝聚了东西海岸各种名校的学生，哈佛耶鲁达茅哥大斯坦福伯克利加州理工，整个公司也都是以这种名校出身的为主，并且有很多中国人——这在硅谷很少见，多数公司都是大量印度人为主。

公司很推崇的是建设性交流，因为大部分工程师都是在合作做主站的项目，所以互相有很多交集，需要大量的交流。我最喜欢的是领英独特的1-On-1 meeting，和其他公司在办公室和老板汇报不同，我们是我和老板两个人一起出去绕着栈道走半个小时，边走边聊，既锻炼了身体，交流也更顺利了。另外，和许多硅谷新公司类似，整个公司几乎没有私人办公室，我的老板和我一样坐在隔间里，桌子和我的一样大，而VP就坐在不远的地方。扁平化到一定能够程度，那天沈博阳来总部2029，break room里我就在他旁边，居然没认出来，好遗憾！

Perks方面，应该说四家水平都差不多，食堂少而精，Micro-kitchen里各种饮料果汁新鲜水果开心果腰果小吃等等种类齐全。我住在SF，每天有wifi commuter shuttle到公司，晚上健身之后吃完饭再坐回家，一天都不用花一分钱（我已经几天忘带钱包了）。工资水平和股票还可以，TLFG这样排吧，而且基本上属于干攒，足够活得很开心了。但是绝对不要想像真正的养老公司（软软，甲骨文）一样拖家带口吃福利，医疗和教育补贴方面还是比不了的。

工程师标配13寸顶配rMBP，我在做iOS于是升级为15寸顶配。公司可以报销iPhone等手机的合同费和话费。我脚下放一个Xeon E5 16核、64GB内存的Linux Box，应该说给任何工程师都会很开心啦。

4. 在领英 工作是怎样一番体验

领英现在有六千多人，工作强度在我的经验里不算轻松，普通上班时间大约是朝9晚6或者朝10晚7的节奏。工程师比较久，辅助的职位比较轻松一些。着装的话大家都是business casual，比GOOG, FB要稍微正式一点点。有人开玩笑说，四家最火的大公司的区别，就在于生活方式——如果喜欢当本科生，就去FB；想当研究生/PhD，就去GOOG；想做young professional，就来领英；喜欢都市嬉皮风，就去TWTR；想发财，哪个都别选，因为这些公司都已经上市了。

作为一个工程师，我觉得领英的技术实力并不是顶尖的，可以说在许多领域都有落后。优势在于非常专一，基本上整个公司所有资源都在主站和手机app上，所以作为网站来说功能迭代非常快，常登陆的用户应该能感觉到许多小功能日新月异。对于像我一样痴迷产品和feature的工程师来说，这点特别可贵，因为我几乎不用把时间花在不一定有用户的内部工具或者很少有用户的side project上面，我做出的任何改动都能直接影响整个网站的三亿用户，真的太爽了！

我所在的团队里，基本上凝聚了东西海岸各种名校的学生，哈佛耶鲁达茅哥大斯坦福伯克利加州理工，整个公司也都是以这种名校出身的为主，并且有很多中国人——这在硅谷很少见，多数公司都是大量印度人为主。

公司很推崇的是建设性交流，因为大部分工程师都是在合作做主站的项目，所以互相有很多交集，需要大量的交流。我最喜欢的是领英独特的1-On-1 meeting，和其他公司在办公室和老板汇报不同，我们是我和老板两个人一起出去绕着栈道走半个小时，边走边聊，既锻炼了身体，交流也更顺利了。另外，和许多硅谷新公司类似，整个公司几乎没有私人办公室，我的老板和我一样坐在隔间里，桌子和我的一样大，而VP就坐在不远的地方。扁平化到一定能够程度，那天沈博阳来总部2029，break room里我就在他旁边，居然没认出来，好遗憾！


Perks方面，应该说四家水平都差不多，食堂少而精，Micro-kitchen里各种饮料果汁新鲜水果开心果腰果小吃等等种类齐全。我住在SF，每天有wifi commuter shuttle到公司，晚上健身之后吃完饭再坐回家，一天都不用花一分钱（我已经几天忘带钱包了）。工资水平和股票还可以，TLFG这样排吧，而且基本上属于干攒，足够活得很开心了。但是绝对不要想像真正的养老公司（软软，甲骨文）一样拖家带口吃福利，医疗和教育补贴方面还是比不了的。


工程师标配13寸顶配rMBP，我在做iOS于是升级为15寸顶配。公司可以报销iPhone等手机的合同费和话费。我脚下放一个Xeon E5 16核、64GB内存的Linux Box，应该说给任何工程师都会很开心啦。

5. 领英为什么变成领英职场了

领英为了适应中国的特征就改成了领英职场。拓展资料：一、Linkedln(领英》是全球最大职业社交网站之一，也是一家面向商业客户的社交网络（ SNS），于2003年5月正式上线，2011年5月20日在美国纽交所上市，总部位于美国加利福尼亚州山景城。该网站可以便捷地制作、管理、分享在线职业档案，让用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，曾入围BrandZ全球最具价值品牌100强、2018年度世界品牌500强排行榜等。2021年8月，Brand Finance发布"2021全球媒体品牌价值50强"，领英(LinkedIn)位列第16名。二、成立LinkedIn成立于2002年12月并于2003年启动，总部位于美国加利福尼亚州山景城( Mountain View） 。截至2010年第四季度，LinkedIn已经在全球200多个国家有横跨数百个产业，超过8500万的个人注册用户及超过500个企业用户，公司于2011年5月20日在美上市。三、创始人LinkedIln的CEO及创始人:Reid Hoffman。Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁，曾经在英图易（ Intuit）软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后，与一些大学同学创办了LinkedIn。根据美联社的一篇是，Reid Hoffman这位同伴是斯坦福大学毕业生Constantin Gewricke。四、网站概括LinkedIn是一家面向商业客户的社交网络〈SNS)服务网站，成立于2002年12月并于2003年启动。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称"人脉"”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为"关系”(Connections)圈的人。用户数量已达1.75亿，平均每一秒钟都有一个新会员的加入。而且美国本土的用户人数已经下降到只占38%。五、网站特点LinkedIn提供"高效"、“安全"并且"有商务价值"的社交服务:LinkedIn足够高效,而且没有什么打扰用户的信息,即便是广告的投放，LinkedIln也处理的十分艺术，右侧边栏下方几乎不会分散用户的注意力;LinkedIln上没有太多会打扰到用户的人，而且，用户与用户之间的关系严密地保护起来,这和其他SNS章着用户资料去做SEO实在是天壤之别;LinkedIn专注于商务功能，并且提供付费服务，这极大地体现了它的确具备提供高质量商务社交服务的能力，Linkedln是非常适合白领使用的一款SNS工具，尤其是有国际业务的企业员工或者自由职业者。不过，Linked不太适合学生使用。因为Linked很注重工作经验和教育背景，如果用户现在还在学校还没毕业，除非用户有相当丰富的社会实践经验，否则完全可以忽视这个玩意，因为它还无法为用户创造价值。

6. 领英是干什么用的

7. 领英是什么

LinkedIn（领英），全球最大职业社交网站，是一家面向商业客户的社交网络（SNS），成立于2002年12月并于2003年启动，于2011年5月20日在美上市，总部位于美国加利福尼亚州山景城。
网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”。用户可以邀请他认识的人成为“关系”（Connections）圈的人。现在用户数量已达2亿，平均每一秒钟都有一个新会员的加入。2014年2月25日，LinkedIn简体中文版网站正式上线，并宣布中文名为“领英”。 

拓展资料：2013年8月19日，职业社交网络LinkedIn宣布推出大学页面服务，进军教育类市场。LinkedIn这一新服务与当前的企业页面类似，唯一的不同在于面向学术机构，帮助这些机构瞄准学生、校友、教师和家长等类型用户。
LinkedIn的这一学术项目于8月19日启动，最初阶段将有全球200家大学参与，包括欧洲工商管理学院、纽约大学、密歇根大学、罗切斯特理工学院和伊利诺伊大学等。LinkedIn计划未来吸引更多大学加入。

8. 领英是什么？有人玩吗

LinkedIn（领英），全球最大职业社交网站，是一家面向商业客户的社交网络（SNS）。由于是面向商业用户的，普通群体玩的不多，知道的也比较少。
LinkedIn（领英）成立于2002年12月并于2003年启动，于2011年5月20日在美上市，总部位于美国加利福尼亚州山景城。


拓展资料：
1、2014年2月25日，LinkedIn简体中文版网站正式上线，并宣布中文名为“领英”。领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App —“赤兔”上线。
2、2016年6月13日，微软官方博客宣布，微软和 LinkedIn 公司已经达成了一项最终协议，微软将以每股 196 美元，合计 262 亿美元的全现金收购包括 LinkedIn 公司的全部股权和净现金。
3、LinkedIn的CEO及创始人：Reid Hoffman。Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁，曾经在英图易（Intuit）软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后，与一些大学同学创办了LinkedIn。根据美联社的一篇是，Reid Hoffman这位同伴是斯坦福大学毕业生Constantin Gewricke。
4、2014年5月23日和25日，LinkedIn分别在北京和上海举行了进入中国以来第一次线下交流活动——领英影响力，第一辑主题为“创投思维看中西机遇”。LinkedIn创始人Reid Hoffman，LinkedIn中国区总裁沈博阳、红杉资本创始及执行合伙人沈南鹏、中欧国际工商学院院长朱晓明作为演讲嘉宾参与了此次影响力活动，并现场分享了对当下中西方商业机会的独家洞察。
参考资料：LinkedIn——百度百科