存货多到底是不是好事呢？

1. 存货多到底是不是好事呢？

2. 存货周转率越高越好还是越低越好

存货周转率越高越好是因为存货周转率越高，则存货周转速度越快，存货流动性越强，企业变现能力强。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。【拓展资料】衡量存货周转率的注意事项：存货水平一般用存货周转率来衡量。企业销售旺盛，货物周转得越快，只用较少的存货就可以实现很大的销售，存货周转率也就会很高；相反，企业销售低迷，货物周转缓慢，就会积压大量的存货，存货周转率就会很低。但需要注意盲目提高库存周转率，会导致订货批次激增，采购成本加大。以及其他影响，库存周转率是衡量企业经营业绩的重要指标，但是要结合相关因素综合考量。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。计算：存货周转率（次数）=销售成本/平均存货余额（还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2，存货周转天数=计算期天数/存货周转率（次数）。即：存货周转天数=（期初存货+期末存货）÷2*计算天数÷销售成本。或者存货周转天数=计算天数*（期初存货+期末存货）÷2÷销售成本。

3. 存货周转率越高越好还是越低越好

好，存货周转率高比较好。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
一般看来，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。

一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，表明企业存货管理越有效率。
提高存货周转率可以提高企业的变现能力，但存货周转率越大有时太大对企业也有不利，回款不及时，产品供不应求及库存短缺，资金周转不灵等，理想比值应该是1：1。

4. 对企业而言,“存货”项目是不是越多越多?如果存货数量过多,对企业意味着什么?

对于企业而言，过多的存货除了会占用一部分资金之外，还要投入过多的人力（管理）、物力（仓库）等，这些看不见的支出才是可怕的。企业生存需要不断地投入研发，制造出较多的新的产品来迎合市场，一旦新的商品出现，以前的存货就有可能出现因陈旧而淘汰，这样就会造成资金的浪费。建议如果存在的过多的库存，可以到 蛙库网 上面发布免费的处理信息，让更多的需求客户找到并购买。

5. 对于企业来说,库存量是越小越好吗

对于企业而言，过多的存货除了会占用一部分资金之外，还要投入过多的人力（管理）、物力（仓库）等，这些看不见的支出才是可怕的。企业生存需要不断地投入研发，制造出较多的新的产品来迎合市场，一旦新的商品出现，以前的存货就有可能出现因陈旧而淘汰，这样就会造成资金的浪费。建议如果存在的过多的库存，可以到 蛙库网 上面发布免费的处理信息，让更多的需求客户找到并购买。降低库存导致利润增加，是有条件的。即：公司库存超过保持正常生产经营库存，安全库存量太多。 如果公司库存太多，会增加库管成本（人员工资、库房占用、资金占用等），会增加库存被盗、损坏、变质的可能，所以对企业来说是不利的。 但是，如果库存过低，影响生产，那停工损失更是不可估量的。如：医院的紧急救护药品，肯定是要有一定量的库存的。 库存量的增加，是否能得到利润增加的结果，要根据公司以往的情况及目前的销售生产状况，测算后才能确定。很多概率性的风险是很难避免的。拓展资料：库存多少合适?1、新开店铺，库存可以不必太多，首先是因为新手店铺没有太大的销量，另外，可能也没有太多资金来进货，加上新手对淘宝行业市场的了解并不是很明了，为了避免出现库存积压，新店铺建议库存保持在40件左右就可以了，毕竟刚开始没有这么多的销量。2、心级店铺，正在发展的阶段，这个时候可以准备稍微比较多点的货源，这个时候货物太少会给买家带来一种不信任感。但心级店铺都是由店主本人来进行打理，如果库存的商品太多，又没有办法全部照顾到，毕竟人的精力是有限的。所以说心级店铺建议上架数量以在100件左右，当然可以根据不同的心级在100件上下进行调整。3、钻石店铺。可以看作是一些比较大的商家了，所以，库存量方面都需要不断的进行提升。因为钻石级别的店铺要营造些比较充裕的购物选择并且这些库存量也要能够达到顾客的满意。钻石店铺不仅会有新客户来购买，还涉及到老客户的回购，所以在这个时候把这个库存量至少要在一百件以上，当然能更多些也是好的。4、另外皇冠和金冠的店铺。这两种级别的店铺的产品数量就可以根据自己的实际情况进行设置了，没有太大的要求。但是库存量要足，因为皇冠级别每个月的量是非常大的，所以店铺做到这个程度，至少要保持每件宝贝库存在500件以上，因为很有可能每天的成交量就是几百单。

6. 存货大有几种情况?

企业的存货通常包括以下内容： 
　　1．原材料 
　　指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品、主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料，虽然同属于材料，但是由于用于建造固定资产等各项工程不符合存货的定义，因此不能作为企业的存货进行核算。 
　　2．在产品 
　　指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。 
　　3．半成品 
　　指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。 
　　4．产成品 
　　指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品 
　　5．商品 
　　指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。 
　　6．周转材料 
　　指企业能够多次使用、但不符合固定资产定义的材料，如为了包装本企业商品而储备的各种包装物，各种工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品以及在经营过程中周转使用的容器等低值易耗品和建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等其他周转材料。但是，周转材料符合固定资产定义的，应当作为固定资产处理。

7. 存货越少风险越小对吗

您好，是的哦，减少库存就等于减少企业的经营风险。存货减少可能的原因有：1、企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销。2、减少存货积压，加强资金周转。3、经济衰退期和萧条期的企业防御战略，停止扩张，出售多余设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货等等。这些都都不足以证明企业经营状况不佳。存货减少，现金流量表项目“销售商品提供劳务收到现金”增加了，说明企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销，加强资金周转，反而是件大好事。【摘要】
存货越少风险越小对吗【提问】
您好，是的哦，减少库存就等于减少企业的经营风险。存货减少可能的原因有：1、企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销。2、减少存货积压，加强资金周转。3、经济衰退期和萧条期的企业防御战略，停止扩张，出售多余设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货等等。这些都都不足以证明企业经营状况不佳。存货减少，现金流量表项目“销售商品提供劳务收到现金”增加了，说明企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销，加强资金周转，反而是件大好事。【回答】

8. 为何毛利越高的企业,存货的周转次数越低?

存货周转次数=总销售额/平均存货余额
相同销售额的情况下，毛利率高于成本就要比毛利率低的企业的成本要低，相应的一般来说成本低存货也会低，这样，存货周转次数就要高了
或者相同存货情况下，毛利率高的企业的销售额要比毛利率低的企业的销售额高，这样存货周转率也较高，这是理论上的说法，并且是忽略了很多因素之后的分析。
使用存货周转次数的公式要区别不同的情况：
(1)计算存货周转率时，使用"销售收入"还是"销售成本"作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。
(2)存货周转天数不是越低越好。