柯达的失败的原因和教训

1. 柯达的失败的原因和教训

柯达的失败在于，他看到了未来科技的趋势，并研了出了数码相机。但因当时在传统相机的市场地位和巨额利润，使其放弃了数码相机并将技术转卖。
结论是：不能只看到眼前的利益，仍和时候都要将眼光放得长远些。干掉你的不一定是你的对手，还可能是新技术的出现。

2. 柯达公司市场战略及失败原因

首先数码相机就是柯达发明的. 拥有很多数码成像方面的专利.但柯达公司全力推胶卷技术.（胶卷技术全球绝对第一.给柯达公司带来了超额利润）.所以本身只把数码成像技术当成储备技术.
反之日系相机厂商在胶卷市场拼不过柯达.则看重数码成像技术全力以赴.日系相机厂商在研发上下了苦功夫.佳能的镜头防抖技术. 科美的CCD防抖.（科美后来被索尼收购）尼康的同底叠加技术等.终于超过柯达.
另一点日系相机手感很好.设计的按键很科学.使用特别方便.
柯达的画质很好.但是使用不太方便.按键设计的不科学

3. 柯达破产原因

问题一：柯达破产的原因在哪里？  造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的鸡切都会在瞬间贬值。 
  柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机 
  
   问题二：柯达破产的危机产生原因  数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。 
  
   问题三：柯达公司破产原因所在  我曾经在Kodak干过好几年，个人感觉柯达失败的关键原因是在于没有一个明确的方向，也就是没有一个好的CEO来带领。美国的CEO都是靠业绩来决定收入的，只要在他的任内有个良好的业绩就可以拿大量的分红，而转型需要一个阵痛期，会严重影响业绩。 
  这就导致了如果没有一个好的CEO带领主动进行转型，公司的方向就会摇摆不定，想转型又不想放弃非常赚钱的胶片业务。从20世纪开始，好几任CEO的策略都不一致，白白浪费了10年的黄金时间。 
  另外，Kod海k的机构确实非常臃肿，我记得当时有N个VP和N个CXO，这么多高层每年的分红得多少啊，底下很多工程师辛苦赚的钱不够这些人花的。 
  
   问题四：柯达破产的柯达现状  将获7.93亿美元贷款伊斯曼・柯达公司已与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件。获9.5亿美元融资柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(Citigroup)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。发起系列专利诉讼柯达公司周三（2012年1月18日）起诉三星电子，称后者包括Galaxy Tab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。评级机构下调柯达评级评级机构穆迪5日将伊士曼-柯达公司的垃圾级信用评级进一步下调，从Caa2下调一档至Caa3，理由是该公司近期申请破产的可能性加大。Caa3意味着高度投机性，评级前景仍然为负面。当天，另一家评级机构标准普尔出于流动性担忧也下调了该公司的评级。从CCC下调一档至CCC-，同时将其评级放入负面观察名单。CCC-也代表高度投机性。股票暂停交易2012年1月19日，纽约泛欧交易所宣布，暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。纽交所发布声明指出，交易所确定柯达公司的普通股已不适合继续交易。柯达股票价格连续30个交易日的平均收盘价低于1美元，跌至纽交所持续交易所必须达到的最低股价标准之下。柯达股票19日开盘后从前一个交易日的0.55美元左右跌至0.36美元，开盘仅交易几分钟后被中止，维持35.10%的下跌幅度。高层纷纷离职2011年12月30日，美国伊士曼柯达公司证实，独立董事劳拉・泰森已经向董事会递交辞呈，成为这家影像产品巨头一周内第3名辞职董事。泰森辞职前，柯达在同一星期内宣布独立董事亚当・克拉默和陈志轩辞职。两人为私募公司KKR的代表，在KKR购买柯达3亿美元优先担保可转换票据和4亿股票权证后于2009年加入柯达董事会。2012年1月6日，据《华尔街日报》报道，柯达公司首席通讯官（Chief Communications Officer）杰拉德・穆切纳（Gerard Meuchner）也表示因个人原因而最终选择离开柯达。贱卖专利目前，对柯达来说筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。报道说，柯达可能最早于2012年1月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。美国当地时间2012年12月19日，柯达宣布，将以5.25亿美元出售约1100项数字成像技术专利。如果这一项专利出售交易最终达成的话，濒临破产的昔日胶卷巨头有机会起死回生。柯达公布的这份专利出售协议还有待美国曼哈顿破产法庭的批准。根据规定，该交易需在2013年1月31日前获得批准，2月28日前完成。2013年4月，柯达以6.5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务......>> 
  
   问题五：柯达是什么时候破产的  2012年1月31日 
  
   问题六：柯达破产的原因在于柯达内部的贪官太多的缘故吧？  嗯，大概是这样吧，柯达纪委 *** 了一批，柯达反贪局抓了一批，但是还有很多，不反贪公司资金断链会破产，反贪公司人事断链一样会破产，所以就破产了 
  
   问题七：柯达破产的昔日辉煌  1975年发明第一台数码相机1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。感光界当之无愧的霸主1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l/6。1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。胶卷时代占据全球2/3市场份额在“胶卷时代”曾占据全球2/3份额的柯达已渐渐走向没落。早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。1997年2月市值最高310亿美元2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至如今的1.75亿美元，十余年蒸发90%以上。巅峰时期全球员工达14.5万人在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。130年攒1万多项专利历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月，柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。据悉，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。 
  
   问题八：柯达破产了，是不是公司就不存在了，为什么他的官网还有在？  就好像沃尔沃破产了一样 有人收购就行 然后就可以继续运行了 
  
   问题九："百年老店“柯达破产 为何从传奇走向了没落？  跟诺基亚一样呗，放不下传统的业务。更不上时代的变化。 
  
   问题十：柯达破产的危机产生原因  数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。

4. 从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因

你好，柯达失败的原因；1.柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。2.管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻xing分析,没有及时调整公司经营zhan略重心和部门结构,决策犹豫不决,错[微笑]【摘要】
从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因【提问】
你好，柯达失败的原因；1.柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。2.管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻xing分析,没有及时调整公司经营zhan略重心和部门结构,决策犹豫不决,错[微笑]【回答】
柯达衰落及破产原因简单分析 过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。 公司骄傲自满错失转型时机 衰落：1、投资方向单一由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。【回答】
2、决策层迷恋既有优势过去柯达的管理层都是传统行业出身。在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。3、短视的zhan略联盟技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的zhan略定位和zhan略角se模糊。[微笑]【回答】
从数码相机的角度分析柯达失败的原因【提问】
这是两个问题 老师希望你可以区分开呢【提问】
柯达衰落之路千禧年后，随着互联网的普及，全球数码市场快速发展，胶卷的需求开始萎缩下降。而柯达昔ri的对手索尼、佳能、尼康等相继进入数码相机领域，形成了先发之势。柯达在面临转折的关头，依然固守胶卷业务，不去发展数字业务，就此错过转型的zui佳时机。只用了不到3年的时间，柯达的销售额就从140亿美元跌落到42亿美元，不得不宣布放弃胶卷业务，进军数码领域。但是直到2009年，柯达才正式停止胶卷生产。自2004年以来，柯达几乎每年都在亏损，数码业务转型并不成功，哈佛商学院曾在一份案例中测算，柯达每卖一台数码相机就会要损60美元，由此不得不出售大量资产。【回答】
柯达先是出售了数码相机业务，之后又以25亿多美元的价格出售了其支柱业务——医疗成像。到2012年，柯达终于坚持不下去了，不得不申请破产保护。此时，柯达的资产只剩下51亿美元，而负债却高达68亿美元。截止到2019年7月份之前，柯达的市值仅为1亿美元，同巅峰时期的300亿美元相比，跌去了99.6%。【回答】

5. 从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因

亲亲您好，从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因如下柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机【摘要】
从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因【提问】
亲亲您好，从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因如下柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机【回答】
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。【回答】
从数码相机的角度分析柯达失败的原因【提问】
大多数人把柯达的失败归结于他在胶卷时代的成功，没有成功转化成数码相机，占据数码相机的品类先机，被新的数码相机技术淘汰了。【回答】
从模拟相机到数码相机的转型失败。--无法抗衡逐步兴起的手机摄像头。以及照片拍摄完成后的处理方法。【回答】
从消费者需求角度分析柯达失败的原因【提问】
数十年前，人们只会打扮整齐，前往照相馆拍照留念;如今，摄影已经成为日常活动研究人员发现，变化最为明显的就是青少年和年轻人。这一转变恰好得到了潜在技术和社交网络平台的“无阻碍”(Frictionless)照片视频分享的支持。“无阻碍”意味着简化了从照片拍摄到通过社交网络分享的过程。但是从技术层面来讲，摄影技术的真正转变源自手机的拍摄质量得到了一定保证。现在很多手机配备的摄像头至少是500万像素，在人们决定使用手机摄像头拍摄还是专用傻瓜相机拍摄时，500万像素分辨率成为了做出决定的关键因素。但是从我们的Flickr数据来看，使用手机拍摄照片的潮流仍在增长，但其它数码相机也依旧流行。无阻碍照片分享无阻碍照片分享的真正催化剂是Facebook、Twitter等社交网络和Posterous、Tumblr等轻博客的即时照片上传功能。特别是iPhone，它促进了Instagram、Hipstamatic等流行专业照片分享应用的普及。iPhone提供了良好的拍照体验和成像效果，大有取代低端卡片机之势iPhone提供了良好的拍照体验和成像效果，大有取代低端卡片机之势从这种角度讲，照片分享更多的是用于通信，而不是个人回忆。照片旁边一般还加上一些注释，供朋友“赞”(like)一下和发表评论。个人摄影的另一个重要变化就是从记忆工具转换到通信媒介，如今这些照片都已变成“临时”照片，照片拍摄和上传的绝对数量限制了照片的“保存时间”。当然，这种模式还会因为Facebook时间线(timeline)等功能发生变化，时间线功能用于照片回忆目的，希望更加轻易的查看较早照片。需要指出的是，在2011年，Facebook的照片上传总量达到了大约700亿张，一些人还预计该数字接近1000亿张。从这个角度讲，Facebook才是全球最大的相片分享网站。很难预计柯达在未来摄影领域发展中扮演的角色，即便是进行公司重组，他们依旧需要与尼康、佳能以及其他在硬件和技术领域更加强大的公司竞争。摄影业如今的真正价值在于软件以及分享、分销平台，柯达需要创造奇迹，在成为这一领域的重要厂商。但是在分析所有可能性后发现，柯达的扭转良机可能已经失去。【回答】
医院的大数据是怎么体现的？他们应用大数据做了些什么？【提问】
医院也可换成学校 或者银行 三者选一个[左捂脸]【提问】
大数据在医院的应用主要体现在以下三个方向。第一，医院管理方面的应用，主要体现为管理指标统计分析、医院和科室的绩效评价等。医院的绩效评价一定会涉及到一些关键指标，早期主要是效率指标、部分质量指标等，现在指标扩展出去很多，包括医院感染、合理用药、规范化诊疗评价等。整个过程实际上是基于数据融合后发现潜在的风险，以及与医疗规范的符合率如何等。第二，临床方面的应用，主要是基于大量数据分析汇总后形成一个模型，再应用于临床。比如个性化诊疗，是在大数据建模基础上针对患者个体情况量体裁衣给出诊疗方案。在临床实践中，它基于医疗大数据，将文献、病历等数据生成的模型结合到患者个体身上，将最佳治疗路径推荐给医生。医疗大数据在临床上的另外一个应用是不良事件预警，比如VTE预警、感染预警、ICU脓毒血症预警等，是基于数据模型在临床上的应用。疾病发展预测和智能分诊也是医疗大数据在临床的常见应用。第三，大数据支撑临床研究，包括疾病分布、流行病学统计、疾病相关因素分析、人工智能研究等。它们都是借助大数据开展临床研究，试图对疾病的发生发展规律进行认识，然后根据总结的规律指导临床诊疗。对诊疗措施的评价也是临床研究的应用，比如同一种疾病有不同治疗方法，到底哪种治疗方法好、哪种药物疗效好，都属于临床研究，需要依靠数据进行分析。【回答】
以上跟客户关系管理有什么样的关联【提问】
客户关系管理是一个综合性概念，不同的机构(个人)有着不同的理解和表述，有人认为客户关系管理是企业为提升效益、提高客户满意度的一种经营战略【回答】
医院的大数据跟客户关系管理有什么样的关联【提问】
它为新的发明创造和理论研究提供了广阔的空间。大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，如果能够更有效地组织和利用这些海量数据【回答】
将数据运用能力作为核心管理能力之一并加以利用，可以发挥数据驱动的巨大价值。53041645678136245很多医疗机构在医疗技术能力上是最强的，而相比之下在市场和客服管理能力上就显得非常薄弱。借助康策医院CRM可以直观进行营销管理和客服管理，医院通过加强市场的投入，以在线和渠道销售导流产品，提升网电预约能力以及对外宣传上下功夫，可以产生非常理想的效果。通过医院CRM系统的数据可以清晰的看不同渠道来院患者的比例，主要就两个来源方式，买卡到院和转介绍又做了不同渠道的分析。另外借力医院CRM系统可以对医疗机构的客服能力和患者粘度（忠诚度）的监测指标，并对数据进行全年统计，从HCRM系统的统计图中可以清晰看到整个门诊在客服管理以及患者粘度上所做的工作结果。【回答】

6. 柯达公司失误的主要原因是什么?

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于柯达公司失误的主要原因是什么：亲亲，是对数码影像反应迟钝，以至于被市场所抛弃。柯达公司失误的主要原因是对数码影像反应迟钝，以至于被市场所抛弃，当时，柯达高层对数码影像技术存在两方面的顾虑：一方面担心数码影像会蚕食胶片市场，冲击公司的巨额利润；另一方面认为打印照片是人们保存记忆的首选手段。他们对照片冲印市场恋恋不舍，导致了对数字化时代准备不足。【摘要】
柯达公司失误的主要原因是什么?【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于柯达公司失误的主要原因是什么：亲亲，是对数码影像反应迟钝，以至于被市场所抛弃。柯达公司失误的主要原因是对数码影像反应迟钝，以至于被市场所抛弃，当时，柯达高层对数码影像技术存在两方面的顾虑：一方面担心数码影像会蚕食胶片市场，冲击公司的巨额利润；另一方面认为打印照片是人们保存记忆的首选手段。他们对照片冲印市场恋恋不舍，导致了对数字化时代准备不足。【回答】
补充：柯达的产品属于企业文化的物质层。从利学企业文化理论分析，物质层受人性层的影响，作为物质层的产品，应该遵循人性层“为己欲、存人欲，存人欲、为己欲；灭人欲、灭己欲，灭己欲、灭人欲”的理论进行研发。当时，市场上的客户需求，即“人欲”，已经由胶片变成了数码产品。柯达公司虽然掌握了消费者的“人欲”为数码产品、彩色胶片会被逐步淘汰这一趋势，但是，柯达公司认为自己的主要利润来源于胶片及相关产业，他们不愿意迅速放弃这个行业，导致了他们的产品无法满足消费者的“人欲”，走上了一条“灭人欲”的道路。【回答】

7. 柯达是怎么没的

8. 柯达照相机成功与失败的原因是什么?

亲亲您好，从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因如下柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机【摘要】
柯达照相机成功与失败的原因是什么?【提问】
亲亲您好，从柯达胶片的角度分析柯达失败的原因如下柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机【回答】
再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；最后，角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。【回答】
数十年前，人们只会打扮整齐，前往照相馆拍照留念;如今，摄影已经成为日常活动研究人员发现，变化最为明显的就是青少年和年轻人。这一转变恰好得到了潜在技术和社交网络平台的“无阻碍”(Frictionless)照片视频分享的支持。“无阻碍”意味着简化了从照片拍摄到通过社交网络分享的过程。但是从技术层面来讲，摄影技术的真正转变源自手机的拍摄质量得到了一定保证。现在很多手机配备的摄像头至少是500万像素，在人们决定使用手机摄像头拍摄还是专用傻瓜相机拍摄时，500万像素分辨率成为了做出决定的关键因素。但是从我们的Flickr数据来看，使用手机拍摄照片的潮流仍在增长，但其它数码相机也依旧流行。无阻碍照片分享无阻碍照片分享的真正催化剂是Facebook、Twitter等社交网络和Posterous、Tumblr等轻博客的即时照片上传功能。特别是iPhone，它促进了Instagram、Hipstamatic等流行专业照片分享应用的普及。iPhone提供了良好的拍照体验和成像效果，大有取代低端卡片机之势iPhone提供了良好的拍照体验和成像效果，大有取代低端卡片机之势从这种角度讲，照片分享更多的是用于通信，而不是个人回忆。照片旁边一般还加上一些注释，供朋友“赞”(like)一下和发表评论。个人摄影的另一个重要变化就是从记忆工具转换到通信媒介，如今这些照片都已变成“临时”照片，照片拍摄和上传的绝对数量限制了照片的“保存时间”。当然，这种模式还会因为Facebook时间线(timeline)等功能发生变化，时间线功能用于照片回忆目的，希望更加轻易的查看较早照片。需要指出的是，在2011年，Facebook的照片上传总量达到了大约700亿张，一些人还预计该数字接近1000亿张。从这个角度讲，Facebook才是全球最大的相片分享网站。很难预计柯达在未来摄影领域发展中扮演的角色，即便是进行公司重组，他们依旧需要与尼康、佳能以及其他在硬件和技术领域更加强大的公司竞争。摄影业如今的真正价值在于软件以及分享、分销平台，柯达需要创造奇迹，在成为这一领域的重要厂商。但是在分析所有可能性后发现，柯达的扭转良机可能已经失去。【回答】