胡厚昆：华为正在推进5.5G技术，该技术将会投入哪些领域？

1. 胡厚昆：华为正在推进5.5G技术，该技术将会投入哪些领域？

 胡厚昆：华为正在推进5.5G技术，该技术将会投入哪些领域？该技术未来5.5G将会利用到方方面面，将会往所有的方向进行发展。目前华为正在推进5.5G技术，这个技术可以推进千行百业的数字化转型进行推动。这应该是一个黑科技的存在，在接下来的时候，他们将会继续发展，涵盖固定和无线领域，用来确保无处不在的超高速网络。

5.5G技术将会利用到方方面面，往更好的方向发展
根据相关的信息了解，目前华为正在推动的是5.5G技术，那么这个技术将会涉及到方方面面，目前我们也在和行业的伙伴进行交流和合作。一块推动5.5G技术，这是我们的下一个发展方向，它将会涵盖一些固定和无线领域这方面。他们正在往一个好的方向继续发展，所有的技术都会被得到利用。

可以推进千百行业，可以朝数字化转型进行推动
目前这个5.5G技术会投入到很多崭新的行业当中，那么他们会想到各种各样的方法来和一些好伙伴们进行交流。这个技术只有经过推动和发展，才能够让它变得更加优秀，这也是大家的一个发展方向。感觉这个5.5G技术比5G技术会更加优秀一点的，这是下一个演变吧，应该会是黑科技般的存在。

涵盖固定和无线领域，确保超高速网络
那么对于这个5.5G技术可能很多人都比较陌生，这是一个比武器技术更加高端的技术，包含的种类比较多，固定和无线网络领域是我们的发展方向。这个应该是一个黑科技般的存在，目的就是为了确保无处不在的超高速网络正在进行。我们将会和小伙伴一块展开合作，一块推动这个技术，大家共创交流和发展，一块促进和谐社会。

2. 华为：胡厚昆成为轮值董事长 任期6个月

　　 9月30日，华为在官网发布公告显示根据公司轮值董事长制度，2020年10月1日 2021年3月31日期间由胡厚昆先生当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。
     
 　　 简历显示胡厚昆现任华为公司副董事长、轮值董事长、EMT（公司经营管理团队）成员、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席。拥有超过30年的ICT行业经验，在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了至关重要的作用。
  
 　　 胡厚昆于1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、美国华为董事长、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁等职务。在此过程中，帮助华为建立了全球销售和服务网络，并在推动华为全球化的公司管理变革中扮演了关键角色。
  
 　　 2011年10月至2018年3月，担任华为轮值CEO，负责公司业务持续发展与内部管理优化。曾担任华为人力资源委员会主任，负责公司领导力与组织发展。
  
 　　 多年来，积极推动通过技术创新，促进连接、包容性增长和可持续发展。现任世界经济论坛数字通信行业工作委员会及 科技 先锋评选委员会成员。
  
 　　 胡厚昆毕业于华中理工大学，获理科学士学位。

3. 华为轮值CEO胡厚昆全年预计营收6000亿吗?

12月29日，华为轮值CEO胡厚昆在2018年新年献词中透露，华为全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。其中消费者业务，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。
胡厚昆的新年献词名为“我们的三十而立：构建万物互联的智能世界”。在这份新年献词中，华为称，2017年全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。
华为的三大业务分别是运营商业务、企业业务以及消费者业务，今年早些时候把云业务单列出来，成为公司第四个一级公司。
其中在运营商业务领域，胡厚昆称，运营商业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持了稳健经营。市场的波动也让华为更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能；另一方面，面向未来，加速5G预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务，实现新增长。
企业业务领域，华为称，企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。

华为近年表现亮眼的消费者业务，胡厚昆称华为消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。
对于新成立的云业务，华为称旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。
胡厚昆称，展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。
附： 华为轮值CEO胡厚昆新年献词| 致我们的三十而立：构建万物互联的智能世界
东风好作阳和使，逢草逢花报发生。2017年，全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿人民币，同比增长约15%。在此我代表公司管理团队，向全体员工的努力奋斗与奉献致以最诚挚的谢意！
运营商业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持了稳健经营。市场的波动也让我们更坚定地与客户一起探索与把握网络建设从“投资驱动”向“价值驱动”转变的趋势，华为助力全球运营商一方面立足现实，以品质家宽、全场景站点、Mobile Money等创新解决方案，挖掘数十万亿美元现网资产的潜能；另一方面，面向未来，加速5G预商用测试，建设以数据中心为核心的全云化网络和数字化运营运维系统，为个人、家庭、企业用户提供视频、IoT、云通信等极致体验的业务，实现新增长。

企业业务着力于加速全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，并在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、制造等行业得到广泛应用。华为通过领先的“端、管、云”全栈式ICT解决方案，帮助客户进行ICT基础架构的顶层设计，同时基于“平台+生态”战略，与合作伙伴共同打造企业数字化转型所需的生态链。目前，197家世界500强企业，45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。企业业务正呈现出喷薄欲出的活力与潜能。
消费者业务在打造“世界级智能终端品牌”的道路上不断突破。2017年，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，用户忠诚度不断提升，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。华为新推出的Mate10成为首款加载人工智能芯片的手机，我们为消费者带来了真正意义上的、足以称为由AI主导的智能手机。未来将不断洞悉消费者需求，探索智能社会行业变革方向，在AI、AR等领域积极创新，引领行业发展趋势。
我们新成立了云BU，旨在携手合作伙伴，为客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家。
展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临。我们既要关注满足客户长远需求的产业和技术,把握技术创新与商业变革的趋势；更要关注客户在数字化转型过程中所遇到的现实挑战，通过帮助客户解决问题实现商业成功来持续为客户创造价值。华为未来能够继续成功的关键在于两点：一方面，战略要瞄准正确的大方向，但并不追求精确，要为适应不确定性留下调整的空间；另一方面，要让日益庞大的组织始终充满活力。要做到上述两点并不容易，我们要有战略自信，坚定不移地往前走。
战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者。我们要有所为、有所不为，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量，就像高尔夫击球，只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势；万物感知我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建并巩固优势；万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台、On-Device AI，使能电信网络智能化及各行各业智能化，也用于内部管理的智能化。
战略思考要视野开阔、着眼长远，经营管理则要放低重心、脚踏实地。面对复杂的业务形势，我们既要实事求是，挤掉泡沫和水分，通过工作重心下沉切实提升经营质量；又要勇于挑战、敢于冲锋，抓住市场增长的机会，从容应对市场波动。经营管理工作是苦活、累活、细活，是综合性的系统工作，需要长时间的努力建设。代表处是公司最基层的，也是最重要的经营单元，公司各项管理动作要围绕帮助代表处提升经营质量，从一线到机关、再从机关到一线，围绕战略、机会、目标、打法、资源配置形成共识与合力，真正把工作做细、做实，来实现创造机会、挖掘机会、把握机会。运营商业务要跑赢行业大势，提高合同质量、积极寻求增长；企业业务要持续中高速增长，确保在5年内成为公司的业务顶梁柱；消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力；公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。
我们要以“春雨润物细无声”的方式呈现价值与贡献，获得信任，持续改善、软化商业环境，使之与公司未来千亿美元规模相匹配，在更高层面支撑业务发展。华为的价值循环平台将是全产业链的价值创造与分享，我们要用好最优秀的资源，在资源多、政策好的地方加强布局，构建产业生态圈。同时，要提升对风险内控、合规运营的监管能力，建立危机预警及管理机制，守护好企业形象。
继续坚持从成功实践中选拔干部，让更多有使命感和责任感，具备战略洞察能力和决断力，富有战役管控能力，崇尚战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。2017年我们完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。代表处是公司实现健康经营、有效增长的关键经营单元，要加快代表处代表等一线主官、专家及职员岗位的干部选拔，公司对艰苦国家及地区将推行“蒙哥马利”计划，打通从“二等兵快速晋升到上将”的流畅通道。谁说撒哈拉沙漠没有将军，蒙哥马利不是吗？坚持论责任结果而不论资历，实事求是地根据其责任结果提升这些员工的职级；同时，要看到日益复杂的业务环境对一线主官的能力提出了更高的要求，因此要加快对一线主官的赋能，提高他们的任职能力，使他们敢战而且善战。加快职员队伍的建设，对确定性工作及时、准确、快速、精细化管理。加快代表处专家队伍的全能化建设，培养选拔一批能文能武的文职将军。各经营责任中心的主官要聚焦作战与胜利，以商业成功与持续成功作为唯一衡量准绳，坚持驱动发展与防范风险的并重、坚持短期收益与长远发展协调平衡；公司高层干部要多仰望星空，引领公司前进的方向。各级主官和专家要学习向坤山、满广志，真正深入业务场景去了解业务，发现和解决问题。要敢于使用先进武器，打赢复杂的信息化战争，不要用汉阳造的悲怆文化掩盖主官的无能。
努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源，我们坚持“积极、多元、开放”的人才观，构建公司与人才同创共赢的人才管理机制。面对更加动态变化的商业环境、更加复杂的内部业务需求，对外要打开组织边界，用多种方式整合优秀资源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧”；对内要敢于破格提拔优秀人才，给优秀人才更多成长的机会；要大胆地开展各类人才的差异化管理，形成主官、专家、职员各司其责的人才结构，促使各类人才能在最佳时间、最佳岗位，作出最佳贡献，获得最好回报。
为适应公司更加复杂的业务结构，我们要逐步建立起集团统治与各业务单位分治并重、责权清晰、运作高效、监管有效的分布式组织运作模式，让各业务在集团共同价值的管控下和共同平台的支撑下自主生长。我们的组织阵形要灵活，从集团到地区部、国家，队形能张能收；我们的组织规模要有弹性，需要资源的时候能得到，不需要资源的时候就释放掉。坚定不移地继续推进公司经营重心的前移，加强项目型组织的运作，真正实现一线指挥炮火，机关支撑服务。要通过经营责权前移后的反向运作梳理和一线评价机关机制的建立，努力实现机关职能向平台化、服务化、市场化的转变，从而大力推动机关组织的精简与合并，减少冗余低效的管理层级。
继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变，坚持“责任结果导向”的评价原则，贯彻“物质文明和精神文明”双轮驱动，将组织的愿景使命与员工个人的工作动机相结合，不断激发组织与员工追求更高成功的内在动力。在内外合规、责任自担的基础上，基于信任进行管理，促进各类组织与干部员工主观能动性的发挥。要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的群体奋斗精神。
2018年，华为三十而立，风华正茂。未来二三十年，人类将进入智能社会。面向新的时代，华为立志：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景，也是我们所肩负的神圣使命。
寻芳陌上花如锦，折得东风第一枝。充满希望和活力的新时代已经到来，相信多年后，你我仍会因身在华为、历经这样的奔腾年代激动不已。在此，恭祝各位同事和你们的家人们新年快乐。2018年，让我们一起拥抱更多的收获和成长，创造更加美好的未来！

4. 华为高管胡厚昆解密华为5G产品

 在MWC19上海首日，华为副董事长胡厚昆在“智联万物先锋”主题演讲环节做了题为“业务创新 加速5G大发展”的主题发言。
   随着中国开启5G元年，全球5G网络已经开始大规模的部署。胡厚昆认为，网络奠定了5G发展的基础，但业务牵引才能使5G遍地开花。
   胡厚昆表示，“华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20％。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。”
   而在5G基站方面，“华为的5G基站性能比4G提高了20倍，但是重量大幅减轻，体积大幅缩小，使部署成本大幅降低。现在，我们部署一个5G的基站，只要2个人2个小时就可以搞定，相比之下，比4G基站节省了近一半时间。”胡厚昆认为，正是因为这些技术创新，华为在5G的商用过程中，得到了全球运营商的广泛支持。
       以下为胡厚昆发言要点（有删减）： 
   今年参会，想必大家跟我一样有一个特别深刻的感受，那就是5G真的来了。在展馆里，我们看到从网络、终端到应用，各种各样的5G内容扑面而来。的确，在过去一年的时间里，全球5G发展发生了很大的变化。
   今天，我想跟大家谈谈，面向未来如何促进5G大发展。
   首先，向大家报告一下华为在5G商用方面取得的成绩。在此之前，我首先要感谢全球运营商对华为在5G方面的信任与支持。截至6月底，我们在全球已经签订了50个5G的商用合同，在行业里遥遥领先，累计发货数量15万个基站。从欧洲到中东到亚太，全球很多运营商都已经积极开始了5G网络部署。
   我特别高兴的是，中国——全球最大的移动通讯市场，在今年6月6日正式发放了5G牌照，使中国真正进入了5G元年。我相信，中国一定会在全球5G的发展中起到积极的样板作用。
       技术创新是一场“马拉松”：5G投入早、多、深 
   为什么这么多运营商愿意选择华为5G的产品？我们认为一个重要原因是华为在5G方面的长期持续投入。
   在华为，我们认为技术创新就像马拉松，要有速度，更要有耐力。华为在5G方面的投资，也秉承了这样的理念，主要有三个特点。
   第一个是投得早。我们在09年就开始进行5G的研究，那一年4G刚刚开始投入商用。
   第二个是投得多。过去10年，我们累计在5G上面已经投入了40亿美元。
   第三个是投资的深度，这也是我们区别于友商的特点。当我们开始做5G的时候，连标准也没有，很多东西都是要从零开始。在5G的研究上，我们不仅仅是做产品，更重要的是我们早期就积极参与标准的制定，同时贯穿整个5G的基础研究，从芯片到材料，从散热到算法，很多方面都是需要我们做出从无到有的 探索 。
   正是因为有了这样持久并深入的5G研发投入，华为在5G技术方面非常领先。我们有2500多项5G基本专利，占比达到了20％。同时，在IMT2020第三阶段的外场测试中，华为遥遥领先，在几个关键的指标上，处在行业第一的位置。
   5G的技术创新，不仅仅是体现在技术的先进性上。我认为，设备使用简单，降低运营商引入成本，令其更容易普及，也是关键之一。
   华为的5G基站性能比4G提高了20倍，但是重量大幅减轻，体积大幅缩小，使部署成本大幅降低。现在，我们部署一个5G的基站，只要2个人2个小时就可以搞定，相比之下，比4G基站节省了近一半时间。
   正是凭借我们的技术创新，才使得华为在5G的商用过程中，得到了全球运营商的广泛支持。
       4G看视频， 5G看VR／AR 
   毫无疑问，5G网络已经开始大规模的部署。那么，未来5G的发展重点，应该放在哪里呢？
   我们认为，5G的发展，基础是网络，但一定要靠业务来牵引。网络奠定了5G的发展，但业务的牵引才能使5G遍地开花。因此，下一个阶段围绕5G的业务创新是5G 健康 发展的关键抓手，因为只有更多的业务创新才能够推动网络的性能得到有效提升；也只有更多的业务创新，才能让运营商在5G的投入中逐步获得回报，推动5G商业进入良性的正循环。
   大家都知道在4G时代，视频是非常流行的个人应用，比如抖音这样的短视频业务，今天已经成为了流量杀手，也给运营商贡献了非常多的收入。那么到了5G时代，我们可以期待一些什么应用呢？
   我认为，到了5G时代，在4G视频应用的基础上，应用会变得更丰富多彩。如果说在4G的时代，视频应用还更多地体现在点播式的有限带宽的业务上，那么到了5G的时代，我们会看到更多交互式大带宽的视频应用。
    5G让直播更具想象力，5G背包搞定直播 
   我们经常说，4G改变生活，5G改变 社会 。毫无疑问，5G业务创新的最大价值将会体现在对各个垂直行业的影响上。这方面，我们也欣喜地看到了一些成功 探索 。
   第一个是关于媒资行业。大家都知道在媒资行业，电视直播是一个非常重要的收入来源。但在传统条件下，电视直播信号传输主要是靠微波和卫星。相信在场的各位都很熟悉，在直播现场经常能看到一个很大的直播车。在这种条件下，成本是非常高的。我们大概测算了一下，要购买一台直播车要5000万－8000万人民币，而且要提前几天部署。
   5G为直播带来了一些革命性的变化。这是5G背包，里面放了一个5G CPE，非常轻便可以放进背包，也可以很轻松地放在车顶上或是桌上，甚至是任何一个直播现场。而它的成本仅为1万元人民币左右。有了这个神奇的盒子，整个直播效果就已经完全不一样了。你可以把它带到离拍摄对象最近的地方，即插即用， 不用等待。由于机位在整个活动场所里非常灵活，因此可以拍摄出最具动感和真实的直播画面。 
      大家是否看过今年基于5G的龙舟赛直播？这是怎么做到的呢？过去耗资几千万的转播车，需要提前几天准备，每个小时的使用费要付好几万块钱。这样一来，当龙舟比赛的赞助商很少的时候，是没人愿意去直播的。所以大家看龙舟比赛的时候，往往就是一个固定的机位，非常单调的一个角度。靠固定机位的拉近拉远改变直播画面， 观看体验是大打折扣的。
   现在有了5G背包，今后所有的龙舟比赛，从经济效益上来讲，都可以去做直播。我们可以把这个机位放在每一条船的边上，龙舟移动，机位就跟着移动，这样的话你就可以多角度地看到最生动的画面，5G让直播更具想象力。
    5G让电力更高效，巡检走“芯”不走腿 
   5G在电力行业也有了初步的应用。5G的大带宽、低时延，在电力行业里可以匹配到很多应用场景，比如说电网保护，无人机巡检，还有智能抄表。这里，我想介绍一下无人机巡检。在传统条件下，巡检是靠人工来进行，一天最多只能巡检4公里。有了5G无人机以后，一方面可以通过5G的网络对无人机进行飞行控制，另一方面可以通过5G网络把高清视频图像及时回传到指挥中心，每天的巡检距离就可以提升到将近15公里。这使得整个巡检效率大幅度提高，而且大大降低了人身安全的风险。
    5G让矿山更安全，办公室里“开”矿车 
   我们再看一个5G在矿山的应用，这个是内蒙古的一个稀土矿山。大家都知道矿山所处地区的气候非常恶劣，现场环境也是非常复杂。在矿山的这些矿车，经常处在一个不安全的环境下运行。我们看到的这个稀土矿山，总共有30辆矿车，每个矿车要配四个司机2班倒。矿山运营者遇到的困难也不少。
   第一个就是安全事故频发。矿山自然条件非常恶劣，即便最老练的司机，也难免发生安全事故。第二个是工作效率低下。即便最有经验的司机，时速也只能跑十公里，这是规定的安全速度。第三个问题是成本高。每个司机一年要25万，平均2万块钱一个月，这也许是中国最贵的司机。即便是这样，也还招不到人，因为条件太艰苦没有人愿意去。
   如今，5G帮他们解决了很多的问题。5G网络装备的无人驾驶矿车，省去了为每个车的司机支付的100万人民币。此外，车辆行驶的速度可以提高到35公里，效率大幅度提高。由于无人驾驶，经济上大幅度节省，避免了人员伤亡。大家可以看得到，5G为矿山行业带来巨大的经济效益和 社会 效益。
    超越通信，5G成为数字经济底座 
   从刚才的案例中，我们可以看到，5G的发展正好处在了中国各行各业数字化转型的关键时期。中国工业化发展走到今天，正在从过去的机械化、电力化，走向自动化、数字化、智能化。可以说，5G技术到来恰逢其时。
   一方面，5G可以在传统的连接的基础上提供大带宽、低时延。为不同应用提供切片，这一全新功能，使它可以适配各种复杂的行业应用场景。毫无疑问，5G技术真正为智能化 社会 提供了一个强大的连接底座。
   同时，我们也看到，在各行各业智能化的过程中，需要大量使用到云、人工智能、大数据分析，以及边缘计算这样一些新的技术。这些新的技术手段，正是因为有了5G的支撑，应用场景将大幅度地增加，应用效率也会大幅度提升。
   有了5G的支撑，不论是云、人工智能、还是边缘计算，都会真正把威力释放出来，且无处不在。5G与这些关键技术相融合，将极大加快各行各业的数字化和智能化进程。从这个意义上来讲，我认为，5G对推动中国数字经济发展的作用是毋庸置疑的。
   【整理】张秀娟
   【作者】 张秀娟
   【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 

5. 快看｜华为胡厚昆：华为去年业绩保持增长，已签署1000多个5G合同

2月23日，在世界移动大会（MWC）2021期间，华为轮值董事长胡厚昆透露，虽然去年经历了来自美国多轮制裁，但去年华为公司的经营总体保持稳健，基本达到了预期，收入和盈利都略有增长。
  
 胡厚昆表示，疫情加速了全 社会 对移动通信的需求。根据华为统计的数据，2020年全球无线家庭宽带需求量增加了20%，全球网络流量平均增加了50%。
  
 此外，2020年有更多的企业使用云服务。在中国的在线教育、医疗、零售等行业，已有多达85%的企业开始使用云服务。这意味着，各行各业的企业数字化转型将面临很多机会。
  
 胡厚昆表示，面向企业数字化转型市场，华为已在技术、产品和应用三个层面展开布局。他强调，创新和合作是华为企业业务的重要抓手。
  
 以5G toB为例，在技术层面，华为和运营商以及合作伙伴规模验证了5G超级上行创新方案；产品层面，华为推出了计算和通信相融合的一体化5G边缘计算产品，把边缘计算的部署效率提升了10倍；应用层面，华为设立了无线应用场景实验室（X Labs），与行业伙伴打造5G应用。
  
 根据官方数据，华为目前已经签署了1000多个5GtoB项目合同。 
  
 5G、云与AI技术驱动下的To B业务被认为是华为未来最具增长潜力的业务之一。今年月，华为宣布其消费者业务CEO余承东兼任Cloud与AI（云与人工智能）BG总裁，被视为华为发力To B业务的信号。