优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

1. 优酷土豆被阿里巴巴收购了吗

优酷土豆2015年已被阿里巴巴收购。
2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
在交易完成时，除阿里巴巴集团外，优酷土豆的股东将有权以每股ADS(美国存托凭证)27.60美元的价格获得现金。这一价格较优酷土豆2015年10月15日的当日收盘价溢价35.1%(即优酷土豆收到阿里巴巴集团私有化要约的前一天)，较优酷土豆在2015年10月15日前三个月的加权平均收盘价溢价49.9%。

扩展资料：
收购前双方合作：
2014年4月，阿里巴巴联合云锋基金，以12.2亿美元入股优土，同时陆兆禧入主优土董事会，当时双方补充协议规定，阿里第二阶段将可通过注资的形式进行股份增持，在同等价格下，优土将优先接受阿里的投资。截至2015年6月30日，阿里巴巴集团占优土流通股的18.3%。
入股后，阿里旗下的淘宝、天猫、阿里妈妈、阿里云等覆盖电商、广告、云服务和大数据的业务相继和优土进行合作打通，帮助优土在跨屏战略和收入多样化方面产生协同效应。
除广告之外，优土通过阿里妈妈的大数据匹配，帮助商家获得更加精准的用户，从而带来新的盈利模式。古永锵曾表示，希望让优土的每一个广告，都可以直接进入天猫店消费。同时，借助阿里云的服务，优土也不断优化DNS，使得带宽成本不断下降，用户体验优化提升。
参考资料来源：中国新闻网——阿里巴巴将以全现金形式收购优酷土豆
参考资料来源：中国新闻网—阿里超45亿美元收购优酷土豆视频行业格局将迎巨变

2. 阿里巴巴收购土豆优酷有什么好处 收购原因真相

优酷土豆加入阿里，能更好地整合阿里生态系统和资源，取得快速增长。阿里巴巴生态拼图则会更加强大。可以预见，优酷的视频与内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补，将全面革新用户的数字消费体验。

　　收购完成后，阿里生态体系会更加完备，成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。优酷土豆目前活跃用户超过5亿，特别是在移动视频端有显著领先优势，加入阿里大家庭后，将为阿里数字“快乐”战略、虚拟商品消费战略、多屏战略增添核心支柱。

3. 优酷网和土豆网被阿里巴巴马云收购了吗？

2012年8月20日，土豆和优酷合并成优酷土豆集团。
2015年优酷土豆已被阿里巴巴收购。
2015年11月6日，阿里巴巴集团(NYSE：BABA)和优酷土豆集团(NYSE：YOKU)宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

4. 优酷土豆为何最终选择了阿里巴巴的投资

阿里入股优土，这是一个双向选择，也是被行业预测了很久的。如楼上说的，优土的确是缺个干爹，这种纯UGC视频行业，会员收益基本就是扯淡，广告费用才是主打。但现在越来越多的原创高质量视频从搜狐，爱奇艺等中生产出来，优酷虽然也投入大笔，生产内容，这都是在摸索路子，还有捧红的一些优酷大V，都是在尝试转型。优酷新推的导演扶植计划，就是为内容生产摇旗呐喊。 有了钱，就可以刚好的产出内容，那流量就慢慢不是问题了，尤其是现在这个关键时刻，优土是很不希望自己赶不上这个时间点的，如果错过了，再想回到竞争前，就太难了。对于阿里来说，布局视频行业是必须要走的路，一方面自己缺这个板，另一方面，视频在不久的未来，其地位将会相当大，失掉这块，阿里很可能会与互联网联系越来越少……前几天关注到阿里的来往已经在重新涅槃了……

5. 优酷土豆为何最终选择了阿里巴巴的投资？

2013年优酷土豆上市后不久，关于古永锵想卖掉优酷的传闻就一直不断。中间不断传出了腾讯、百度的版本，答案终于在4月28日揭晓。优酷土豆最终嫁给了阿里，而阿里是之前猜测最少的版本。但在黑豆看来，如果优土要卖，阿里才是他必然的另一半。因为将古永锵Vkoo的诉求和BAT结合起来，阿里是唯一可能的买家。（这么说有点事后诸葛亮，但黑豆的确几个月前就这么对朋友说过。）最近一个月，黑豆碰巧见到了土豆、爱奇艺、搜狐、暴风的CEO总裁们，几个月前也见过Vkoo。对于他们的想法也窥知一二。在黑豆给你们分析之前，了解下基本事实还是必要滴。2014年4月28日下午，优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系，共同打造线上线下融合的互联网文化娱乐生态系统。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。交易的财务顾问由高盛（亚洲）担任。然后黑豆就来分析优土的诉求。在2013年Q4的时候，优土宣布一个季度的盈利，当时就有人猜测，Vkoo是为了脱身卖掉优土而急于宣布盈利。当时他对黑豆的解释是，告诉外界规模化这个玩法是行得通的，另外给行业一个引领作用，结束恶性的竞争。不过，这样的说法有蹊跷之处。首先，优土不是全年盈利，而且2014年的Q1，由于版权摊销等因素还盈利不了，接下来的三个季度优土能盈利，继而实现2014年盈利。就这个节奏来说，优土当时宣布盈利是有点捉急了。其次，视频一直是个充分竞争，且竞争特别残暴的行业。竞争不是你想逃，想逃就能逃。换成你是爱奇艺或者其它竞争者，你已经见到对手后劲不足，手里又不缺银子，你愿不愿意加把劲把竞争再加一码，获取更有利的位置呢？Vkoo呼吁让行业回归理性，换个角度也可以理解成版权的争夺它不爱玩或者玩不起了。即便小打小闹，现在主流几家的版权争夺也是1亿美元起的。对于没有干爹的优土来说的确无力承担。事实也表明，在大综艺的抢购中，优酷土豆没什么表现。当然，黑豆从来不是个阴谋论者，从不觉得善于财技的Vkoo要撤了。黑豆相信他始终有成就一个大公司的梦想，而且优酷土豆就是这件事。但问题是世道变了。2012年优酷土豆合并开始，几番争夺，能剩下的玩家已经不多了。本来大家都以为2014年是视频格局尘埃落定的年份。但现在这四五家视频大佬都承认2014年行业格局绝对稳定不了，他们对格局稳定的预期也很一致——2017年。这时候再去分析古永锵的想法，就很容易分析了。下面的行业观点脉络来自暴风CEO冯鑫，结合了黑豆自己的理解和加工。因为土豪式的竞争，优土第一的位置已经受到了极大的威胁，加上内容上无明显的优势，所以觉得自己需要找一个干爹来保住位置了。（版权购买不够多，自制起步早但就算有优势也不是绝对性的，何况高晓松、马东、刘春都在爱奇艺开工作室了。）现在大家都得一年花几个亿，来玩视频，而且每家都必须这么玩，所以整个台阶越来越高。对于用户来说，有内容和没内容的区别太大了，所以内容战就变成了资本战。跨屏或者说客厅战略，还在初始时期，一样需要大手笔砸钱。所以视频的竞争成为四个关键词，资本、版权、用户、钱，那么视频的市场，就成为了一个非常庸俗的战争——谁土豪，谁牛。那么这样的市场里，首先没钱的人最厉害也只能保证自己“活着”，这是优酷土豆要寻找干爹的源动力。其次，长久如是，市场会变得越来越庸俗。无论爱奇艺在内容上的表现，还是土豆现在的战略，都说明它们想把视频站引领到一个更高端的阶段，但前提是，庸俗战争你得能赢。为了结束这一切，找干爹就变得更迫切。Vkoo绝对不是想撤，他只是要再度用财务手段延续竞争，所以优土必须保证独立和完整，这是必要条件。但干爹也不是无缘无故的就能全力支持你，要啥有啥。干爹和干儿子可以成为利益共同体取决于以下几个条件：1、干爹没有亲儿子。2、干儿子的业务对干爹自己帮助特别大。3、你是干儿子中最出众的。从这三个维度上来说，腾讯和百度就都不符合。百度自己有全资投资的爱奇艺，腾讯有腾讯视频，在当下激烈的竞争中，肯定厚此薄彼。尤其爱奇艺现在涨势迅猛，所以百度最先被排除。之前呼声很高的腾讯，这一年摆出了开放的姿态，入股了搜狗和大众点评、京东。有过把搜搜并入搜狗和部分易迅并入京东的先例，所以呼声很高，但这一切发生在视频上是不可能的。因为：1、对于一直掌握关系链和相应信息流的腾讯来说，媒体业务是标配，就像QQ那样不能放弃。2、视频是媒体业务的一部分，未来门户和视频本来就是不能分割的以部门。现在腾讯视频在OMG下，就是出于这个考虑。3、就门户来说，腾讯网发展的很好，难道都并入优酷土豆，腾讯自己不做了？这不可能。4、除非把优土拆分了揉碎了纳入OMG，但古永锵更不会答应。为什么不会是BAT之外的投资者呢？黑豆觉得，干爹不仅要有钱，还有有其它资源支持，这些资源的确还是BAT更丰厚，要不Vkoo不能至于阿里。干爹和可靠的干儿子的关系倒是基本满足。马云说，“我们很高兴能与古永锵和他的团队合作，支持他们在该关键新兴领域内的创新，并加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展。这是一次重要战略举措，该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统，同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。”阿里旗下是没有视频类公司的，但对未来的竞争来说，视频的确是标配，阿里有需要补足这一环。而且2014年是阿里上市的deadline，继投资了新浪微博之后，此时做这样一件事，对它上市也是利好。

6. 听说优酷收购了土豆，是真的吗

并不是收购，是合并，2012年3月12日优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。

7. 实质是优酷收购了土豆，但为什么两家对外宣布的是合并？

合并是所有选项中的最佳选项。
1、资本市场认可不会出现一般收购时的收购方股价下跌的情况，合并造就寡头市场的趋势更加明显，同时提高了后来者的竞争门槛，剩者为王嘛
2、财务支出合并基本上是杠杆式的，不需要拿那么多真金白银，方便控制现金流。
3、减少震荡合并没有那么多品牌纠葛问题。不是我吃你，你吃我的关系。降低了内部管理的风险。
4、资源整合消除无谓耗损。一则可以提高对供应商的议价能力，例如影视版权/内容发行商。二则，减少无谓耗损，比如相互攻讦，版权纠纷，这些都耗损很大却没有实现客户价值的提升和收入增加。同时说明了古永锵是出色的战略财务管理者，也说明了王微变成了成熟的创业者。也更加说明：没有永恒的友谊，只有永远的利益。

8. 优酷收购土豆是否只是为了逼土豆出局？怎样看待行业这种通过并购对手以巩固自身的行为？

一般来说，公司选择收购可能为了以下几种因素：
1. 顾客群体
2. 地域覆盖
3. 产品技术
4. 品牌效应
5. 人力资源
6. 规模效应
7. 差异化经营
8. 恶意收购
优酷和土豆原本就是两家顾客群体重合严重，地域覆盖相近，产品技术相类似，差异化近乎于0的公司；过了一年之后，你发现优酷正在把土豆打造成一个小众品牌，核心人力资源也走的七七八八。
当然，现在优酷和土豆在规模效应和战略协同上发挥了极大的作用。不过如果是为了规模效应，优酷就用当时市值2倍的价格收购土豆，实在是一笔太划算的生意了啊！所以呢，没被提到的原因估计就是真相了。
话所，当时印象深刻的是，前一个月土豆和优酷还准备为了版权对簿公堂呢；转眼两家合并的消息就悄然纸上。当然在被合并之前，当时占据市场份额头两位的两家拼的实在有点太过凶残，土豆上市融资来的钱都快见底了。我觉得，大多数人站在王微的那个角度，都不想继续玩了！