作业成本管理的实施要靠成本管理部门来完成，这种观点是否正确？

1. 作业成本管理的实施要靠成本管理部门来完成，这种观点是否正确？

1、成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。2、关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。3、职责的划分：前者一般以部门（或生产线）作为责任中心，以该部门可控成本作为对象；后者以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而价值链是超越部门界限的。4、控制标准的选择：前者以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准；后者以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平）成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。5、考核对象的确定，奖惩兑现的方式：前者以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩；后者以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩，实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量，对作业链中各种作业的执行者，即“团队”（“不是”某一部门和某一责任人）实施奖惩。6、对待非增值成本的态度：前者忽视悲增值成本；后者高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。

2. 什么是将作业成本分配到产品或服务中去的标准也是将作业耗费与最终产出相沟通

您好，很高兴为您解答。[鲜花]作业成本法，将作业成本分配到产品或服务中去的标准也是将作业耗费与最终产出相沟通，作业成本法是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。[开心][鲜花][开心][鲜花]【摘要】
什么是将作业成本分配到产品或服务中去的标准也是将作业耗费与最终产出相沟通【提问】
您好，很高兴为您解答。[鲜花]作业成本法，将作业成本分配到产品或服务中去的标准也是将作业耗费与最终产出相沟通，作业成本法是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。[开心][鲜花][开心][鲜花]【回答】

3. 企业动态的企业动态的成本管理具有以下的特点

(一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，项目周期终结时，动态联盟也随之解体。所以，企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言，动态联盟中存在一个盟主企业，即当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并作出响应的企业。盟主企业拥有其他企业无法模仿的核心技术或服务，也就是它的核心竞争能力。在此方面，它的技术是最好的、成本是最低的。根据市场机遇它就可以在全球范围内寻求合作伙伴，实现最大限度的资源最优化配置。(三)全局性。企业动态联盟战略成本管理是从全局的角度考虑的，它充分考虑盟主企业和全球的外部环境，价值链贯穿于盟主企业内部自身作业和盟主企业外部作业的二维空间，是更广阔的外在于盟主企业的价值系统链，盟主企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从盟主企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括盟主企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和盟主企业所处行业的价值链分析，由此形成价值链的各种战略。(四)抗争性向多盈性转变。在传统经营环境下，企业战略成本管理的目标是追求自身成本优势，考虑的是如何与对手抗衡；但是在动态联盟中，为了适应快速、多变的市场需求，制造商联合供应商、经销商、顾客甚至是竞争对手来共同的、及时的开发、生产、销售多样化、用户化的产品，此时合作远远多于竞争，是一种多盈的模式。

4. 《生产作业管理》作业一！

　　1、波特的三种竞争战略是成本领先战略、差别化或别具一格战略、重点集中或市场“聚焦”战略。
　　2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性  、多次反馈、小组的统计回答。
　　3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则变动四个成分。
　　4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。

　　二、简答题（每题10分，共30分）
　　1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）
　　特征 流程式生产 加工装配式生产
　　产品品种数 较少 较多
　　产品差别 有较多标准产品 有较多定制产品
　　设备布置的性质 流水式生产 批量或流水生产
　　设备布置的柔性 较低 较高
　　维修 停产检修 多数为局部维修
　　原材料品种数 较少 较多
　　在制品库存 较低 较高
　　副产品 较多 较少

　　2、简述并行工程的思想。
　　①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
　　②产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。
　　③不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。
　　④高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度

　　3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。
　　按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们有各自的优点和缺点。备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。


　　四、计算题（22分）
　　1、在过去的8年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为175t。其中α=0.10和α=0.50。下表中列出了过去8年实际卸载吨位数。

　　年度 1 2 3 4 5 6 7 8
　　实际卸载的吨位/t 180 168 159 175 190 205 180 182

　　(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年度的预测值（画出表格，结果精确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。
　　(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？


　　2、某公司现有3个工厂A、B、C和 2个分配中心P、Q，准备在X或Y城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？

　　工     厂    从工厂到分配中心的单位运费（元） 工厂生产能力
　　分配中心P 分配中心Q X城分配中心 Y城分配中心
　　A 15 27 52 51 2000
　　B 27 12 28 27 1800
　　C 26 24 9 16 1900
　　需求 2100 1700 1600 1600
　　从A发送货物到P=2000*15=30000 满足P2000需求，剩下100需求从其他地方调配 A剩下0货物
　　从B发送货物到Q=1700*12=20400 完全满足Q1700需求，B剩下100货物
　　从C发送货物到X=1600*9=14400 完全满足X1600需求，C剩下300货物
　　对比BC到P的单位运费可知P剩下的100必须从C调往100*26=2600，C剩下200货物。
　　可以调整ABC三者的产能A2000，B1800-100=1700，C1900-200=1700
　　最低运费为30000+20400+14400+2600=67400

5. 作业成本管理的应用主要体现在什么决策

(1)成本是补偿生产消耗的尺度成本作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据。为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，生产中所消耗的劳动价值必须计入产品的成本。
(2)成本是制订价格的重要依据商品生产过程，既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用
价值和价格的形成过程。从全社会来说，在产品价值目前还难以直接精确计算的情况下，成
本为产品制定价格提供了近似的依据，使产品价格基本上接近于产品价值。
(3)成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具企业在生产经营过程中，对一些重大问题的决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点，而产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标。

6. 生产与作业管理答案：

1、D
2、B
3、A

7. 生产管理作业题

精益生产管理 第 11  课 生产管理看板

8. 作业成本管理的应用主要体现在什么决策

(1)成本是补偿生产消耗的尺度成本作为一个经济范畴，是确认资源消耗和补偿水平的依据。为了保证再生产的不断进行，这些资源消耗必须得到补偿，也就是说，生产中所消耗的劳动价值必须计入产品的成本。
(2)成本是制订价格的重要依据商品生产过程，既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用
价值和价格的形成过程。从全社会来说，在产品价值目前还难以直接精确计算的情况下，成
本为产品制定价格提供了近似的依据，使产品价格基本上接近于产品价值。
(3)成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具企业在生产经营过程中，对一些重大问题的决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点，而产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标。