无领导小组讨论技巧是什么？

1. 无领导小组讨论技巧是什么？

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！

2. 无领导小组讨论的讨论方法

3. 无领导小组讨论有什么应对技巧？

在参加这样的一个面试之前，要先清楚小组里面都有什么角色。无可置疑的是小组需要leader、timekeeper，你要清楚自己的优势在哪里，如果觉得自己的各项能力都一般，那就等待临场发挥吧。
到了战场上，又是一番模样。可能会有人没有带纸和笔，你可以借给他（问题是你得多）。等题目下来之后，先分角色，按现场实际情况给自己一个角色。
如果是leader，你要协调好内部，如果你的协调能力组织能力都不错的话，是时候发挥自己的长处了。可以说，如果你办不好这件事情，不要随随便便当leader，没有组织协调能力，还说不出一些好的方案建议。还不如老老实实当个组员，贸然的去做leader会让人感觉你没有自知之明。
如果是timekeeper，整个小组的时间都握在你的手里，当哪个部分超出了时间要及时的提醒并且有礼貌的而且要快速结束这一部分进入到下一部分当中。timekeeper，如果当初没有设定任务及其时间，timekeeper也很考察人的大局掌控能力。
如果不是leader、timekeeper，讨论中也应注意把关键部分记录好。有想法和观点要及时提出，有可能一个good idea就决定了你的留下。交谈中要注意自己的语气注意礼貌，说话要尽可能的简短有力。整个讨论中一定要记得参与，不要像无关自己的事情。
最后，如果你觉得你是一个条理清晰的或者说话方式有特色的人，你可以争取一下去发言，去总结整个讨论。

4. 无领导小组讨论怎么过？

为了讲究效率，突出重点，此篇教程将会精简篇幅，与其说之前的教程是教你如何学会驾驶，这篇教程的目的是让你，拿到驾照。

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无领导小组讨论参与人数大多在6-10人之间，也有海底捞沙的15人左右的强大阵容，而从形式上说主要归类于两种，一种是无角色方案探讨；另一种是扮演角色推选。而从面试经历上看，前者更为普遍，对于后者将稍微带过。原理懂了，轿车卡车都能开。


在开始前，首先介绍两个概念：


1、 存在值：从群面开始到结束，你在一群人中的打酱油程度


2、 贡献值：从讨论开始到方案呈递，你贡献了多少力量


无领导小组讨论最终的结果是在有限的时间内对一个开放性的任务进行探讨，给出可行性的方案。而其中，能活下来的人存在值和贡献值必须兼备。偏科，是不行的。


举个相当常见的例子，小组讨论一开始就有人哇啦哇啦的开始发话，毫无方向讲了大半天，出了各种风头，占了大把时间，可死得甚是凄惨，甚至不清楚自己是被哪把枪给毙了。


点评：这类同志是极具高存在值的，从小组成员愤怒无奈的眼神和面试官托腮卖萌的表情就能证明，可贡献值却极低，或为负数。


再换个例子：有人整场讨论下来惜字如金，却字字如金，给方案的达成提供了宝贵的思路，可是面试官到头来却不记得有这号人物，高贡献值，低存在值也无法摆脱被鄙视的命运。


总结一句话：无领导小组讨论的秘诀就是：高存在值+高贡献值。


而结合时兴的群面角色分配，可以达成双高的角色有：5道杠，计时工，居委会大妈以及终结者。


1、5道杠，俗称Leader，是群面中最重要的角色，如果没有领导的范儿，建议不要争夺皇位，不然实力不足会被乱目射死。


有丰富群面经历的同志们都知道leader是个高风险角色，一般输就输在贡献值升不上去。而抢这个位子的人又多，所以如果你是个逻辑思维强，表达能力好，整理框架多，时间观念强，组织协调优的气场选手，放心就做，不然，为了活下来，建议看看场面局势再做定夺。


有人喜欢用“枪打出头鸟”来形容争Leader的下场，不过方法得当了，这个位子是你的丢不了，不是你的也可以抢回来。


一般妥当点的做法是不急于开口，待有些意见发表出来后，说上类似这样的一句话：


刚刚A、B、C同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好可以用这么一个框架梳理出来。。。剩下的时间我们只要把空白的部分补全再完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见？


结构是：表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制。


只要最终方案按时完成了，且方案入得了HR的眼，5道杠少年只等奖状了。


2、计时工，俗称Timer，是名符其实的酱油角色，但是很是吃香，最关键的一步是：带一块显眼霸气的大表！


抢这个角色的关键是在宣布讨论开始的时候，看准时机，第一个发言：大家好，刚好今天带了块表，就我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了效率，期间我会提醒各位的发言时间，现在开始吧。


基本上这句话一出，你就亮了，一块大表换来高高的存在值。


之后Timer一定要注意时间，也只需要注意时间，有小组成员偏题走题超时的话要及时提醒并适时中断，待Leader出现后也可提醒Leader控制局面。


比如适时插话：我们的时间有限，希望各位发言紧扣主题，把握时间。


XX同学的意思大致要表达清楚了，为了节约时间，还是精简一点为好。


XX同学(Leader)，除去总结的XX时间，现在还有XX分钟。


这些表达不仅是为了提醒HR你的高度存在，也是在控制时间上作出了显著的贡献。


所以呢，计时工的秘诀就在于：秀手表+表身份+时间安排+适时提醒。


只要做好了这几步，方案按时完成，时间控制上没有疏漏，就OK了。


如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就赶紧抢下这个角色。这个角色不需要你多能说，是个安全系数相当高的角色，但是，别忘了，一块大表。


3、居委会大妈，俗称coordinator，协调员，是和蜻蜓队长一样的角色，需要再该出马的时候出现主持公道。


小组讨论之中避免不了会出现意见相反，相反相斥的情况，当两种观点相撞或是两方人员相争的时候，直接亮身份：


“XX同学和XX同学的想法各有千秋，一方认为XXX,一方强调XXX，都有可取之处，这样，XXXX，就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何？”


“这次讨论的重点在于给出一个可行性且逻辑清晰的方案，XX同学和XX同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时间用在刀刃上，继续讨论下XX问题怎么解决吧。”


协调员的展示结构是：表扬表扬+说明矛盾+提出想法+求认可。


这个角色的关键就和美女来找茬游戏一样，找到矛盾，适时发挥，在提出自己的想法的时候，一定要能镇住大家，不然你这软绵绵的说完，就直接被无视到角落画圈圈去了。


只能协调成功，就有了贡献值，而适时的出现，也拉风无比，存在感十足。


4、终结者，俗称 Summarizer, 总结人，这个角色作为压轴登场，尽情发挥，帅气逼人。


这个角色要需要神器：超大容量液晶笔记本和流畅超滑闪亮水笔。


从自我介绍开始的时候就得开始记录，每个小组成员的姓名，至少是姓;然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点；再就是紧扣Leader提出的框架和思路，慢慢的配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。


总结人的秘诀在于以上的过程动作要大，让全世界都知道你在疯狂的做记录，尤其是表情要丰富，适时点点头，做出思考的样子。


然后待到离总结时间剩个5分钟左右，或是差不多该表现的时候站起来，手握笔记本高声说：


看大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看下总结部分还需要做哪些调整和补充。。。


然后用最简洁的语言把讨论过程中的观点表达出来，表述的时候可以加上名字或是刘同学，李同学这些指向性的开头强调自己对于每个成员的尊重。


等大家在补充和调整的时候，迅速做笔记，整体最终的总结框架，一般情况下大家会推举你来总结；如果发现眉头不对，自己没有压住大家的时候不要慌张，可以再站起来高声说：


总结的部分已经整理好了，补充和调整部分也修缮完毕。咱队长表达能力出色，语言组织起来也非常流畅，不如就让他来总结吧。


然后把笔记本给他，让他替你把最后的工作完成，然后你也就光荣完成任务了。


这个角色的关键点是：狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结/交接总结。


而对于第二种面试形式一般是一人代表一个角色，比如各个候选者，然后毛遂自荐，争夺某个职位。这种形式的关键点是以大局为重，一般在讨论过程之中，会通过设立某些标准、记分卡之类的量化形式配合选举。


不是把自己的人推出去才能赢，整个过程还是注意如何把自己的存在值和贡献值发挥到最大。


如果有同伴一起去参与群面，那“团伙作案”的合作形式可谓是极为有益。


开始的时候相识的2人座位最好以面对面的角度为宜。


开始的时候一人站起来呼吁说：XX同学的想法很全面，思路清晰。。。煽动大家默认同伴为Leader


另外一人在过程中就各种做笔记，当了Leader的同伴就可以说：XX同学在讨论过程中一直做着记录，他的逻辑清晰，语言表达流畅，就让他总结吧。


二人一唱一和，两个黄金猪脚就收获囊中，胜算在手了。


但是，如果坑爹的演技便识破了，那。。。


无领导小组讨论这种群面形式其实就是合拍一部戏，每个成员都是演员。不管是猪脚还是配角，一定要注意如何让自己的存在值和贡献值达到最大。


比如说，仪容仪表，举止言行这些提前准备好，还有就是礼仪啊，开门动作啊，离开的时候把椅子推回去啊，把垃圾带走啊，这些行为都是增加存在值的。


看到这些场景，HR都会心中低吟：你存在，我深深地脑海里，我的眼里，我的心里，我的晋级名单里。。。


这篇教程就像剧本，演员是控制不了的，谁知道哪个没吃饭的队友会怎么影响剧情，秘诀在手，重在随机应变。好的演员需要的不仅仅是演技，比如看看《喜剧之王》中的《演员的自我修养》。或是看看后宫大戏，比如，《甄嬛传》。

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5. 无领导小组讨论应注意什么？

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！

6. 无领导小组讨论怎么过？

首先我的建议就是在小组讨论的第一时间我们必须要选择出一个带头人，这个领头人可以是我们小组当中最有威信的人，有了他的存在我们在做一些决策的时候就不会有很大的冲突出现。其次如果情况是没有人愿意去当这个带头人，那么我们可以在小组讨论的过程当中设置投票的这一个环节。

将观点相似的汇总在一起，同时在投票的过程中就可以采用少数服从多数的原则。但是这里我们需要注意到的地方就是我们千万不能够是哄乱的一种状态，因为没有领导的管制在多数情况之下其实是很难形成规范性的回答，这样反而会使每一个成员都是在各说各的。
我们可以参照的方法其实相像于企业管理，在多数情况之下如果董事长因特殊原因而不能去召集会议就会由董事长选定一名董事去召集会议。在此情况之下就是由代理董事去执行。但如果没有代理董事那么则是由公司高级职员共同推选出一名董事去召开会议。所以在多数情况之下无领导性的小组讨论就可以采用这种方法去进行。

7. 无领导小组讨论的讨论形式

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。 此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。

8. 无领导小组讨论如何准备

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！