影响组织结构设计的因素有很多比如

1. 影响组织结构设计的因素有很多比如

战略、技术 、环境、组织规模。
影响组织结构设计的因素有很多比如战略、技术 、环境、组织规模。
其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。


扩展资料
组织结构设置时也通常会犯的一个普遍错误就是：将一种“理想的”或“普遍适用的”机械组织模式强加给另外一个活生生的企业。随着企业发展到一定的阶段，组织结构不合理的一些矛盾就会日益尖锐，其直接的表现为：
1、组织中管理层次过多，以至于一个能干的人能够在25岁这样年轻的时候就担任了管理职务，却不能经过正常的升迁阶梯在自己仍相当年轻和富有效率的时候达到高层管理岗位；
2、组织注意力集中在不恰当的问题上，加剧不必要的争论，小题大做；
3、使弱点和缺陷加大，而不是使长处和优势加强；
4、经理人花在会议上的时间，超过了他们工作的1/4或者更多，组织结构不合理的危险性不言而喻。这样的问题，造成了组织虚有其表。基于此，调整组织结构，以使其符合企业实际情况，就摆上了企业的议事日程。

2. 影响企业组织结构选择的因素有哪些

1、企业的战略目标
：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度影响企业的战略目标和政策。因此，企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。
2、企业经营所处的环境是关键因素：
企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：
根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。
一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
4、考虑企业的人员和文化：
如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

3. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有什么

　影响组织结构的主要因素

　　由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，组织结构随着这些因素的变化而变化。

　　1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度影响企业的战略目标和政策。因此，企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

　　2、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

　　3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。

　　一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

　　4、考虑企业的人员和文化：如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。

　　钱德勒的结构跟随战略(又称“钱德勒命题”)指的是美国著名的企业史学家钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出的命题。也就是说，企业组织结构不仅具有多样性特征，还具有动态适应性特征。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。

　　钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长：先是通过数量，然后是地域，再是整合(纵向的和横向的)，最后是通过产品或业务的多元化，即企业的成长历程决定其组织结构

4. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有什么

　影响组织结构的主要因素
　　由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，组织结构随着这些因素的变化而变化。
　　1、企业的战略目标：企业战略的发展经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，在不同的战略发展阶段具有不同的战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度影响企业的战略目标和政策。因此，企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。
　　2、企业经营所处的环境是关键因素：企业面临的环境的特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
　　3、企业所采用的技术以及企业的规模也与组织结构的确定有关：根据制造技术复杂程度进行分类，企业生产可以分为单件小批量生产、大批量生产和流程生产。企业生产所采用的技术也影响着组织结构的确定，如批量化的生产技术通常适合采用集权式的组织结构。
　　一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。
　　4、考虑企业的人员和文化：如果企业员工的专业素养很高，而且也具有良好的企业文化，强调共同的价值观，通过分权可以调动员工的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
　　钱德勒的结构跟随战略(又称“钱德勒命题”)指的是美国著名的企业史学家钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，据此提出的命题。也就是说，企业组织结构不仅具有多样性特征，还具有动态适应性特征。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。
　　钱德勒发现了企业趋向于通过一些可预知的模式成长：先是通过数量，然后是地域，再是整合(纵向的和横向的)，最后是通过产品或业务的多元化，即企业的成长历程决定其组织结构

5. 组织结构设计的影响因素

6. 影响企业组织结构设计的权变因素

前言：企业组织结构的设计受到企业内外因素的影响。如何使企业的组织结构与企业发展战略始终保持一致，成为每个企业需要面对的重要问题。而如何设计合理的组织结构，就必须先要了解哪些因素制约着企业组织结构。
  
  
 一、企业战略
  
 企业战略是企业组织结构设计最根本的依据。战略的选择会影响组织结构的选择，企业的组织结构是为实现企业战略服务的。依照迈尔斯和斯诺的战略分析模型提出，战略分类共计四种：探索型、防御型、分析型、反应型。不同的战略选择，具有不同的战略特征，从而对应不同的组织结构。
  
 二、企业环境
  
 这个环境主要针对的是企业的外部环境。包括但不限于：经济形势、政府、行业、社会文化、技术、市场、金融、国际环境、人力等。环境的复杂性和稳定性决定了企业所处的环境。为保持企业效能，企业应该使企业组织结构始终与环境相匹配。
  
 三、企业生命周期
  
 企业生命周期，是指一个企业的的诞生、成长直至最后消亡的过程。一般企业的生命周期划分为：创业阶段、聚合阶段、规范化阶段和协作阶段。在这四个阶段中，每一次随着企业向生命周期的下一阶段演进时，企业的结构、领导风格和管理系统都会相应的演变，这样原有的组织结构已不再适用。
  
 四、企业技术特征
  
 企业的技术特征可以从多样性和可分解性两个维度来影响组织结构。多样性强调的是企业在正常经营过程之外发生的不可预料的新事件的比例。可分解性是指企业活动可分解成机械步骤进行程序化操作的程度。根据这两个维度可以将技术分为：常规技术、手艺技术、工程技术、非常规技术四种。每种类型对组织结构都有着不同的要求。
  
 五、企业规模和文化
  
 大企业往往是以一种标准化的方式进行运作，并呈现出高度的复杂化和多样化，这样就对组织结构要求更高，以完成复杂多变的工作和产品以适应复杂多变的市场。小企业则一般采用扁平化的结构，提高机动性和灵活性，使每个组织成员都加入到企业发展中来。
  
 总结：通过对上述影响企业组织结构的权变因素的分析，就可以有效解决，企业组织结构分为几个层次为宜，实行集权还是分权的管理体制，部门分工是采用职能式还是事业部式等问题。

7. 影响企业组织结构设计的因素包括人力资源信息化建设等

组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排，组织结构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员素质等因素的影响：1、内外部环境企业面临的环境决定了组织结构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料，海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。2、发展战略组织结构是战略实施的政体，战略不同组织结构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？3、生命周期在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩的和能力的改变，组织结构也要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织结构需要简单，围绕主要职能来设罝部门，如果组织结构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割【摘要】
影响企业组织结构设计的因素包括人力资源信息化建设等【提问】
组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排，组织结构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员素质等因素的影响：1、内外部环境企业面临的环境决定了组织结构的特征。就像沙漠的干旱和风沙决定了骆驼需要高高的驼峰储存水分和养料，海水的高阻力决定了鱼儿的流线型身躯。2、发展战略组织结构是战略实施的政体，战略不同组织结构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊，蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面，所以蜗牛需要背着房子到处走；羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开，所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子，又怎么能实施快速奔跑的战略呢？3、生命周期在企业发展的不同阶段，随着组织规模的扩的和能力的改变，组织结构也要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段，企业需要快速反应来保证生存，组织结构需要简单，围绕主要职能来设罝部门，如果组织结构过于臃肿、部门过多，就会造成流程割【回答】

8. 组织结构设计：企业组织设计的主要部分