山东省企业联合会的协会领导

1. 山东省企业联合会的协会领导

名誉会长：王仁元　省委常委、省政府常务副省长王军民　省委常委、省政府副省长顾　问：黄可华　山东省人大常委会原副主任张昭福　山东省人民政府原副省长林书香　山东省政协原副主席李殿魁　山东省政协原副主席国家森　山东省检察院检察长法律顾问：国家森（兼）　山东省检察院检察长经济顾问：刘大钧　山东大学周易研究中心主任、教授、博士生导师刘其恒　中国人民银行济南分行金融顾问：邹大民　山东省粮食局局长会　长：李书绅　省人大常委会委员、财经委主任委员常务副会长：周洪福秘 书 长：王金法

2. 山东省企业联合会的协会职能

1、雇主组织代表：山东省省委、省政府明确规定，山东省企业联合会 、山东省企业家协会代表企业和企业家一方，与省劳动厅、省工会共同参与山东省企业劳动关系协调的所有工作。2、维权服务：设有山东省维护企业和企业家权益委员会，接受企业和企业家的委托，为其提供维权服务。3、培养、建设优秀企业家队伍：承担企业家队伍的培训，帮助企业家进行知识更新，不断提高企业家的素质；评选、表彰山东省优秀企业家，推荐全国优秀企业家。4、咨询服务：为企业提供管理咨询服务；培训中高级企业管理咨询顾问。5、推进质量工作: 开展ISO9001/2000系列、ISO14000系列咨询和认证服务;培训质量管理人材（如质量工程师、质量体系内部审核员等）；传播质量管理知识；质量管理奖有关工作；用户服务工作；QC小组活动有关工作；实施名牌战略的有关工作。6、培养典型、传播经验：培养建设山东省现场管理样板企业。评选山东省管理创新成果和企业文化优秀成果，推荐全国创新成果和企业文化优秀成果。总结、宣传、交流企业管理、改革、发展的先进经验。7、培训人才： 根据企业需求，采取集中办班、专题讲座、送教上门、现场考察交流等多种形式为企业培养人才。8、调查研究：承担省政府、中国企业联合会、中国工业经济联合会和省经信委安排的调研课题；帮助企业总结改革、管理、发展的经验，完成企业提出的研究课题。9、营销服务：推进全程信用管理模式；开展企业信誉评价、竞争力评价；组织会展招商；全国名牌产品推选工作。10、信息服务：为企业提供国内外经贸综合信息；组织企业开展国、内外经贸交流与合作。11、编辑出版：出版《企业界》杂志和《山东企业管理通讯》。12、企业家保健服务：联合省内外知名医院建立山东省企业家健康保障中心 ，为企业家开展配套服务。13、行业管理：按照中国工业经济联合会的部署，开展调研，总结、交流搞好行业协会工作的经验。

3. 山东省工商业联合会的内设机构

一、办公室 　协调机关及直属单位的日常工作;负责文秘、史志及年鉴的编纂、信访、保密、档案、资料、机要通讯、会务等工作;负责机关行政事务、办公电子设备管理维护、后勤服务和安全保卫等工作;负责机关的人事、医疗和离退休人员管理等服务工作;负责机关财务和计划生育工作。二、省非公有制经济组织党工委办公室负责承办省非公有制经济组织党工委的日常工作;办理直接联系管理的非公企业党组织的相关事项;协助做好党员的教育培训、管理服务和发展党员工作;配合指导有关部门、市县相应机构分别抓好行业和非公企业党组织党建工作;督促指导非公企业党组织开展党的宣传工作、教育工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作等。三、参政议政处(宣调处)宣传党对非公有制经济的方针、政策及工商联在社会主义市场经济体制中的地位、作用;宣传非公有制经济代表人士的先进事迹;组织开展调查研究和参政议政工作;起草有关文件及领导讲话;负责网络宣传工作;指导、推动基层工商联开展相关知识培训。四、会员处指导全省工商联会员发展和组织建设;联系、考察、培养非公有制经济代表人士，协助做好代表人士政治安排推荐工作;负责本会会员代表大会、执委会、常委会的会议组织和地方工商联换届指导工作;负责市级工商联领导班子成员和非公有制经济代表人士的培训工作;负责省工商联直属商会、直属会员的发展和管理工作;组织实施本系统先进单位和个人评选表彰工作;建立工商联系统执(常)委数据库并做好有关统计工作等。五、经济处负责与省有关经济部门和经济团体的联系;负责经济信息咨询服务和法律维权工作;积极为非公有制企业服务，开展以信息、媒介为主的经济活动，配合政府有关部门开展非公有制企业技术监督工作;接受委托对企业会员的生产经营情况及财务、税收进行检查、监督;为会员出具经济性的证明文件;管理工商联会办企业。六、联络处负责与港澳台胞和国外侨胞中工商社团及工商界代表人士的联系;负责同海外工商界开展多种形式的经济合作;协助政府有关部门组织会员参加境外展销会、交易会;协助引进资金、技术、人才;负责国外商会资料的收集、整理。七、机关党委宣传和执行党的路线、方针、政策，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;参加会党组民主生活会;指导省工商联机关、直属商会、直属会员企业党建工作，负责党支部和党员的管理工作;领导机关工会、妇委会等群众组织;指导省工商联系统“双拥”和 “关心下一代”工作;完成党组交给的其他工作。

4. 山东省企业联合会的管理理念

 创品牌，树信誉，做强事业，造福员工发展目标既体现员工的人生价值，又体现员工是为自己而劳动。我们已经初步探索出了一条“五会”发展的路子。下一步，“五会”即将实行自收自支，走向市场，参与竞争。靠什么在市场竞争中立于不败之地？答案只有一个，靠信誉，靠品牌。只有像企业一样建立自己的信誉，创出自己的品牌，才能健康发展。否则，就会举步维艰。因此，每个部门都要创出自己的拳头产品，在市场上形成自己的品牌——即受服务对象欢迎、效益好的、有竞争力的服务项目。如雇主组织代表、管理咨询、管理人员培训、创新成果、期刊、企业文化成果、对外交流、QC小组活动、企业信誉评价、企业家权益维护等项服务，形成一批拳头服务项目。只要这些服务项目得到用户的认可，具有强大的竞争力，“五会”就能立于不败之地。我们做每件事情都要讲信誉。过去“五会”的发展得益于信誉，今后“五会”发展仍然要靠讲信誉。不讲信誉，可能得益于一时，但不能得逞于一世。丢掉了信誉，就丢掉了生命。我们要靠每个人的努力，牢固树立“五会”的信誉。创出名牌，争得信誉，增强实力就自然能实现，也就为“发展事业，造福员工”奠定了基础。只有事业发展了，“五会”才能在社会上有地位、有作为、有影响力。目前来讲，相当多的社团组织还处于可有可无、对社会影响不大的状态。我们要通过自己的努力奋斗，把“五会”变成对社会十分有用的，甚至不可或缺的社团组织。做到这一点，我们的人生价值也就得到了体现。发展事业和造福员工是一致的。发展“五会”事业的同时也是为全体员工谋福利。全体员工要用辛勤的劳动，自己为自己创造幸福。“五会”事业发展了，社会地位高了，经济实力有了，造福员工的目标自然而然也就实现了。随着事业的发展，使员工提前达到中等发达国家人民收入水平，过上幸福美满的生活。 持续创新+全方位服务+多层次虚拟组织+高素质的员工队伍熔铸核心竞争力发展战略就是要形成“五会”的核心竞争能力。核心竞争能力是“五会”事业发展的基本动力。持续创新主要是不断更新观念，不断开拓新的服务领域，不断开拓新的服务项目，不断开创五会工作的新局面。全方位服务，在内容上表现为，只要企业、政府需要的，就是我们服务的重点；在服务范围上，要为各行各业、各种经济成份的企业，以及政府和其他组织服务。多层次的虚拟组织就是利用联合、合作等组织形式，借用社会力量的具体做法。“五会”的发展不能建立在人多势众的基础上，“五会”人员要“以一当十”，每个人都要具备组织协调的能力。工作的成效，很大程度上是合作半径的延长，合作面的拓宽，合作关系的加深。合作是很大的生产力。要注意协调、整合、使用多种社会资源，来拓展我们的业务。要与机关、企业、学校、研究机构、私营企业、国内外的机构等进行多层次的合作。合作中要坚持优势互补、互惠互利和合理合法不违规的原则。高素质的员工队伍，要求员工具有相当高的思想、业务素质，真正适应“五会”发展的要求。现代社会是信息技术迅猛发展的社会，能否跟上社会发展的步伐，不被社会所淘汰，关键在学习。现在，许多企业都在向学习型组织发展，我们作为一个智力服务型组织，不断加强学习，提高思想、业务素质更是十分重要的。不仅基础差一点的员工要加强学习，即使基础好一点的也要加强学习，特别是年轻一代，要在实践中努力学习，积累知识，增长才干，提高办事能力，争取尽早成为组织的骨干力量。这四个方面做好了，“四会”的核心竞争力也就形成了。 自养、自立、自强。自养、自立、自强是“五会”发展的一贯方针。这一方针确定着我们的努力方向、工作目标；要求我们通过各项功能的有效发挥，为社会做出更大的贡献，扩大自身影响力，提高社会地位和知名度，增强经济实力。 创新意识 + 团队观念 + 务实作风“五会”工作没有现成的路子可循，没有一项工作是容易干的。没有创新意识、不能创新的人，是不适合做“五会”工作的。懒汉作风、墨守成规与“五会”事业格格不入。工作上不去，主要原因就是不善于创新，不愿意创新。只有勇于实践，大胆创新，拓展思路，多想点子，再加上孜孜以求的工作作风，“五会”事业才能发展壮大。团队观念体现在两个方面：一是凝聚力强。“五会”秘书处要像一个大家庭，每个人都有维护大家庭团结和睦的义务，要创造一个和睦相处、公平正义、诚信友爱、充满活力、进取向上的氛围。使员工在这样一个环境中感到心情舒畅，愿意奉献自己的力量。二是密切协作。各部门要树立整体观念，在工作上既有分工，又有协作，互相补台，形成合力。务实作风就是实事求是的作风。要办实在事，做老实人。做任何事情，都要实事求是，切忌不负责任地乱说一气。人需要精明，更需要诚实。精明又诚实的人才是聪明的人。“五会”精神是反映“五会”整体素质、精神风貌的最本质的东西。是美好的境界，“五会”员工都应当去努力追求它，使之发扬光大。 服务于企业，服务于政府，服务于员工人生一世，总得对社会有所贡献，实现自已的人生价值。“服务”是“五会”的宗旨，“五会”的价值也在于搞好“三个”服务。服务于政府，是当好政府部门的参谋助手，发挥好桥梁纽带作用。服务于企业是重中之重的任务，要真心实意地为企业多办实事，多办好事。服务于员工，是要让员工感到：劳动既是为社会、为“五会”发展做贡献，也是为自己而付出。这也体现了我们的总目标。 敬业，敬人，诚信，律己员工应具备“三有”素质：有责任感、有办事能力、有与人为善心。这是对员工素质的最核心的要求。一个没有责任感的人什么也做不好；一个能力低的人做不了大事；一个没有诚信的人害人又害已；一个心术不正的人只会是害群之马。因此我们提出敬业敬人诚信律已。【敬业】：要求员工有这样的认识，即个人的利益与集体的利益紧密相连，只有集体利益实现了，个人利益才有保障。因此，员工实际上是为自己而劳动，“五会”的事就是自己的事，并真正当作自己的事情去做，有事业心、有责任感。当然，有了敬业精神还不能保证做好事情，还需要有较高业务素质，有办事能力。【敬人】：这是和团队观念紧密相连的。有话当面讲，不背后搞小动作；多做补台的事，不做拆台的事；与人为善，以和为贵，善待别人，善于学习别人的优点，取长补短；大事讲原则，小事讲风格等等。这都是敬人的基本要求。希望员工都做好人，做与人为善的人。努力营造一个良好的组织氛围。【诚信】：是做人的根本，也是做事的规则，更是发展五会大业的需要。我们每个员工都要办实在事，做实在人，事事讲诚信，处处讲信用。【律己】：员工要做到事事处处严格要求自己，坚持好的，纠正错的，注意培养自己良好的素质、作风，塑造自己良好的形象。要自觉遵守各项制度，做到廉洁勤政。以上六个方面的管理理念，只要大家能够树立起来，并贯彻到实际工作中去，“五会”事业就一定能够兴旺发达。

5. 北京山东企业商会的组织机构

商会现有会员企业300多家，聊城、泰安、东营等三个二级分会，秘书处下设有宣传服务部、法律维权部、文化交流部、金融服务部、经贸信息部、建筑信息部、保健委员会和顾问团等多个专业服务部门。宣传服务部为本商会会员以及其它有意寻找宣传服务的单位与个人提供专业宣传。1、 办好商会刊物《鲁商之家》为会员企业提供法律咨询加大宣传力度2、 维护商会网站利用网站扩大商会宣传。3、 提供平面、网站、企业文化、影视后期、活动策划、雕塑、培训4、 利用多方媒体资源，为会员企业提供全方位的宣传服务。法律维权部为本商会会员以及其它有意寻找法律援助的单位与个人提供专业法律援助。1、 提供法律咨询2、 视案件实际情况接受委托，参与诉讼，仲裁和谈判3、 提供法律基本知识培训4、 草拟、审查、修改商会有关法律文件，协助商会进行各类谈判5、 积极全面维护法律援助对象合法权益文化交流部服务内容：1、 与中国建交的国家的文化，经济和经贸的交流与合作。2、 对华使馆和国外政府的交流。3、 对外的大型活动和策划，新闻发布会，演出和影视剧拍摄和制作。4、 帮助中小城市企业引资招商。金融服务部为会员企业或会员企业提供的非会员企业提供投融资信息平台。包括：1、项目或企业融资服务2、会员企业联合投资，包括项目信息，项目共享及联合投资的协调管理3、会员企业的其他一致行动的沟通协调4、企业投融资项目管理人才推荐选拔5、组织参加投融资会议经贸信息部1、协助企业开拓北京市场、为企业提供贸易信息、项目对接、介绍贸易 等全方位服务。2、为中外企业介绍合作项目、提供从介绍对象、贸易谈判、代拟协议、代办手续、项目实施监督“一条龙”代理服务。3、提供各地方政府相关部门和企业的相互沟通服务。4、提供国际市场信息、国家标准、行业标准、国际国外标准及相关信息查询。5、发展及规范展览市场的政策性意见和建议，协助制定全方位服务标准和准则。6、策划和组织各种形式的对外经贸洽谈会、交易会、市场介绍会等。建筑信息部为北京山东企业商会会员以及有意寻求合作的单位提供建筑信息技术服务。主要包括：1、项目交流合作2、项目规划设计3、项目信息交流4、建筑技术合作5、建筑劳务输出及输入6、房地产项目开发合作山东会馆山东会馆的职能主要有：1、组织与安排北京山东企业商会所有的会务工作。2、负责北京山东企业商会的对外接待工作。3、为北京山东企业商会主办或承办的所有文艺、联谊活动提供场所。4、宣传山东经济、文化、旅游等。5、北京山东企业商会顾问、领导、会员活动的场所。

6. 山东省企业联合会的大事记

1、1982年山东省企业管理协会、山东省质量协会（山东省质量管理协会）、山东省设备管理协会成立。2、1989年山东省企业家协会成立。3、1993年山东省工业经济联合会成立。4、1999年6月山东省企业管理协会更名为山东省企业联合会。5、2002年山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省质量协会合署办公。6、2003年山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省质量协会、山东省设备管理协会合署办公。7、2010年8月10日，省四会换届选举，李书绅当选会长，周洪福当选常务副会长，王金法当选秘书长。

7. 山东省工商业联合会的商会职能

本会工作是党的统一战线和经济工作的重要内容，具有统战性、经济性、民间性有机统一的基本特征。按照团结、服务、引导、教育的工作方针，承担6项基本任务，即加强思想政治工作，引导非公有制经济人士学习贯彻党的路线方针政策，遵守国家法律法规，培养拥护党的领导、走中国特色社会主义道路的非公有制经济人士队伍;参加政治协商，发挥民主监督作用，积极参政议政;推动经贸交流和协作，促进经济社会发展;加强行业协会商会建设，服务非公有制企业发展;参与协调劳动关系，促进社会和谐稳定;反映非公有制企业和非公有制经济人士利益诉求，维护其合法权益。本会以私营企业、非公有制经济成份控股的有限责任公司和股份有限公司、港澳投资企业、私营企业投资人、个体工商户、在内地投资的港澳工商界人士、原工商业者等为主要成员组成，目前共有团体会员、企业会员、个人会员13多万个，全省市县级以上行政区划全部建立了工商联组织，建立工商联基层组织1800个，各类行业组织747个。其中省工商联直属商会14个，直属会员136个。近年来，本会围绕全省工作大局，开展了一系列有利于促进经济社会发展的活动，形成了一批著名工作品牌。2003年以来，连续8年承办“海内外知名企业家齐鲁行”活动，协议引进资金1000多亿元，到位资金约550亿元，有力支持了我省经济建设。开展的民企帮村、民企助学、民企招聘周、鲁台商会交流年、全国鲁商大会、山东民营企业100强评选等活动成为全国和全省著名工作品牌，产生了良好的经济社会效益。本会与40多个国家和地区的工商社团和工商界人士建立了经常性的友好联系，并与其中的20个组织签订了友好合作协议。本会机关内设办公室、参政议政处(宣调处)、会员处、经济处、联络处、机关党委、省非公组织党工委办公室、《齐鲁工商》编辑部等工作机构。本会历任主任委员(会长、主席)为苗海南、周志俊、艾鲁川、刘志民、潘广田、苗淑菊、王乃静。本届省工商联主席、省民间商会会长王乃静现任全国政协委员、山东省政协副主席。

8. 山东省机械工业协会的介绍

山东省机械工业协会是全省机械工业的行业管理机构，隶属于山东省经贸委（现为山东省经济和信息化委员会），其前身为山东省机械工业厅、山东省机械工业办公室。根据省政府授权，协会的主要职责是对机械行业开展调查研究，提出有关行业政策和立法的意见、建议；参与制定行业规划，对行业内重大技术改、技术引进、投资和开发项目进行前期论证；收集、分析、发布行业信息，进行行业统计；参与制定并组织实施行业标准；开展国（境）内外经济技术交流与合作，组织行业科技成果推广应用等，并为企业提供服务。