中国普天和中国电科合并员工怎么办？

1. 中国普天和中国电科合并员工怎么办？

员工安置是公司并购中的头等大事，既关系到员工的个人利益，也关系到目标企业的顺利交接以及社会的稳定，所以收购方务必做好员工的安置。常见的做法是，全盘接收目标公司的全部员工。私营企业的员工对企业的依附性较小，故在私营企业的收购中，员工安置的问题不大。而对于有国企背景企业的收购，则需特别慎重。因为，这些企业的员工对企业和国家有一种莫名其妙的依赖。所以，对该类员工的安置工作一定要做细。几个大的原则，供大家参考：
1、所有员工原则上全部接收，原工资、福利待遇保持不变，并给过渡期，一般控制在两个月(或更长时间)以内，以保证收购的顺利进行;
2、过渡期结束后，所有留下来的员工，一律竞争上岗，重新签订书面劳动合同;
3、在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前，以及该法实施后至收购基准日之前，未签书面劳动合同的，要求目标公司一律补签书面劳动合同，以避规避开双倍赔偿支付二倍工资的问题;
4、原则上，收购方不主动开除任何员工，以避开规避可能支出的赔偿金或经济补偿金;
5、特殊员工，比如“三期”中的女职工，以及工伤、工亡员工，特殊对待，以保证企业的稳定和收购的顺利进行。

2. 中国普天与中国电科的合并，会给我国带来什么影响？

 2月25日，记者分别致电东方通信和成都普天电缆联系采访事宜。成都普天电缆公开电话无人接听，东方通信公司相关负责人向记者表示：“关于筹划重组的事情我们暂时不接受对外采访，因为我们这边也还没有收到具体的信息，一切请以公告为准。”官网信息显示，中国普天为国务院国资委直接管理的中央企业，业务覆盖信息通信与网络安全、智能装备与终端、智慧应用、创新创业园区服务、新能源汽车充电服务等领域，拥有上市公司5家，员工约2万人。中国普天在京津冀经济圈、长江三角洲、珠江三角洲、中西部地区和国外均建立了研发和产业基地，产品和服务遍及全球100多个国家和地区。

    中国电科是中央直接管理的国有重要骨干企业，在国内军工电子和网信领域占据技术主导地位，截至2021年2月，中国电科已拥有包括47家国家级研究院所、11家上市公司在内的500余家企事业单位，员工20余万名。旗下上市公视包括了海康威视、四创电子、杰赛科技、太极股份、卫士通、天奥电子等。作为网信事业“国家队”，中国电科布局“电子装备、网信体系、产业基础、网络安全”四大重点业务领域，并着力支撑科技自立自强，着力服务武器装备机械化信息化智能化融合发展等，2020年位列《财富》世界500强第381位。

    “作为牛年春节之后的国资领域首个重大事件，中国电科和中国普天的重组无论从产业领域和重组模式上都具有一定的符号意义。中国电科2020年在北斗收官、‘天问’探火、‘嫦娥’取壤等重大工程和重点任务领域都做出了自己的贡献，肩负着服务国防现代化、支撑数字经济发展等职责使命。”中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端分析表示，中国电科级别更高、企业规模非常大，资源与普天也是互补的，中国电科有电子信息领域非常完备的科研创新体系，研究院众多，正好可以弥补普天研发能力不足、拳头产品不足的问题；普天旗下有很多工厂，拥有完善的产品生产线和市场渠道，正可以将中国电科的技术能力落地。

    “就重组方式而言，中国普天整体产权拟无偿划转进入中国电科，有望最大程度地减少重组摩擦和延伸成本，以免对公司的正常生产经营活动构成重大影响，也体现了中央在优化国资布局、狠抓创新攻坚，加大前瞻性战略性新兴产业布局力度的决心和效率。”陈端说道。

3. 中国普天中国电科合并重组 “通信航母”横空出世，对旗下公司有何影响？

我认为中国普天与中国电科合并重组之后，对于其他的公司将会有很好的拉动作用。因为这两家公司能进行重组，并且把双方的优势业务重新整合在一起，这不仅关系到两家企业以后的发展命运，对于旗下的公司也有很好的宣传效果，如果让这两家公司分开独立运营，那么我认为肯定不会发挥出这么好的结果，必须要重新整合在一起进行统一发展和管理，这样才能发挥最大的市场潜力与公司价值。

两家公司合并完成之后，我认为对于中国的电信行业将会产生积极影响，因为这两家公司的实力都比较强大，而且手中掌握着先进的技术与人才，团队不仅可以研发出很好的产品满足市场需要，更重要的是能够为通信市场带来一次全面的改革，这对于中国目前的通信行业而言是绝对利好的一件事情。

因为随着中国通信基础设施的全面建设以及国家对于通信技术快速发展的期望目标，因此重新组建的新公司会迎来巨大的发展机遇与发展前景。一家公司要想长期在市场当中处于不败的地位，我认为就必须要有先进的技术和完善的管理团队经验，一家公司如果不具备这两样东西，那么会很快被市场所淘汰，最终消失在市场当中。

因此中国普天与中国电科这两家国企重新重组成一家新的公司，我认为对于这两家公司的发展都是好的一面，不好的一面就是管理上带来的难题，因为融合在一起肯定要对管理工作进行一定的约束。因此公司想要步入常态化运营管理当中，就必须先解决掉管理上带来的困难，当管理上的困难被解决掉之后，对于接下来的公司运营与发展将会起到非常好的推进作用。