公司内勤主要是做什么的？

1. 公司内勤主要是做什么的？

 公司内勤主要是做什么的？  总务管理,文书管理,各类档案管理,资料保管,日报表,统计报表的汇总并及时上报,人员应急调配,通讯保障,后勤保障.  具体看你的公司所从事的行业.
  贸易公司的销售内勤主要是做什么的？  内部跟单员兼打杂  懂业务的话和办公室文员差不多,不懂的话就觉得很忙
  公司资讯主要是做什么的？  企业资讯调查清单  一、目标企业基本情况  1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。  2企业何时成立、企业的性质。  3所有权结构（主要股东和持股比例）。  4投资者（股东）和董事的有关情况。  5外部顾问人员的有关情况（包括律师、会计师、开户银行等）。  6企业概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务）。  7企业发展简史（所有权和主要经营业务的变化）。  8出售企业的目的及相关资讯：  为什么要出售企业公司；  由谁负责企业出售的有关事宜；  是否存在可能影响交易的少数股权；  建议收购的支付条件是什么；  出售方及其股东的税收目标；  预期的会计和税收处理；  由谁支付资讯经纪人的佣金、佣金额、何时支付。  9管理人员：  主要股东、董事和管理人员的声誉；  企业收购后他们的聘用合同是否继续有效；  企业的高阶职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼；  企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。  10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。  11企业将来的计划，取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。  12对企业经营产生重大影响的“关系户”业务。  13主要的诉讼，未决的或潜在的。  14 *** 的限制和管制。  15对企业产生影响的周期性因素。  16信贷和证券的信用等级。  17影响企业发展的主要外部力量。  18其他说明。  二、产业分析  1产业结构：  按规模划分的企业数量；  产业集中度；  兼并与收购趋势；  地区布局；  产品线；  分配渠道；  一体化程度；  新公司的进入壁垒。  2产业增长：  过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）；  预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）；  影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、 *** 因素、顾客购买力、环境考虑等）；  3竞争：  同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略；  影响成功的关键因素；  进入壁垒；  对成功的主要威胁。  4产业中的主要客户和供应商：  列出向其提 *** 品的主要产业；  在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商；  是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势；  是否依赖于少数客户或供应商。  5劳动力：  是否有完善的社群服务的充足的熟练劳动力的供给；  地区工资率是否有产业竞争力；  最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改；  产业中的工会化程度。  6 *** 管制程度。  7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。  8其他资讯、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关档案、证券研究报告、 *** 统计资料中获取的各种资讯。  三、财务和会计资料  1财务报表，包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。  2资产  现金；  应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况；  投资，包括各和证券投资和其他投资；  按产品线分类的库存（原材料、在产品和制成品）；  厂房、财产和装置，包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与装置的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限；其他资产，包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。  3负债，包括应付帐款、应计负债、应付票据（受款人、利息率、金额、支付日程表）、长期负债（受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明）等，并取得贷款协议。  4潜在的未列账债务，需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。  5或有债务，包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。  6股东权益——资本净值，包括各型别股票的型别、核定股数、在外股数、投票权、股利，以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。  7会计政策：  重要的会计政策和会计程式摘要；  过去几年会计政策有无重大变化；  中期财务报告和年度报告的基础是否一致；  与收购方的主要会计政策是否一致；  是否存在与产业实际不同的会计政策。  8通货膨胀或紧缩对企业经营和财务状况的影响：  对财务报表的影响；  检查公司在通货膨胀环境中经营的能力。  9财务报表比率分析。  四、财务报告制度和会计程式与控制  1取得主要管理人员报告的副本；  2对管理人员报告的说明（由谁准备的、报告日期、报告的原因）。  3是否为所有的主要会计责任领域准备绩效报告。  4财务和管理人员报告系统是如何执行的，子公司、分部、部门与公司总部在其中的相互关系。  5内部控制：  取得企业的政策和程式手册，是如何实施遵守这些政策和程式的；  取得注册会计师对企业会计程式和内部控制的备忘录；  内部审计部门的构成、政策和程式，并到得过去几年的内部审计报告；  取得有关内部审计的其他重要档案；  以得审计委员会的会议记录；  就以上取得的资讯与管理人员讨论，评价全面内部控制环境，注意任何较大的缺陷。  6计算机的使用情况，二千年问题。  7保险，取得与有效的保险单有关的资讯。  8企业的长期预算计划（程式和目标）。  9与财务报告、会计程式和控制相关的其他重要问题。  五、税收  1适用的税收，包括企业应交纳的地方和中央 *** 的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。  2由税务方管部门执行的税收检查情况；  任何特定的产业考虑，包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。  3是否存在有争议的税收问题；  4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的；  企业是否已经利用了所有的给税节约；  企业是否保持了足够的计税基准记录。  5其他税收考虑。  六、组织，人力资源和劳资关系  1组织图，组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。  2主要的经理人员：  他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程式、报酬是否签订了雇用契约；  企业的业务是否依赖于某一个关键人员；  是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；  企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章；  3雇员福利：  养老和医疗保险；  分享利润计划，红利分配、奖励和补偿计划；  其他福利、退休金、解雇费；  假期政策；  认股权；  退休后的医疗和生命保险费用；  其他。  4工会协议，工会名称、对会员的管理、包括的雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款。  5劳资关系：  罢工历史；  不满与仲裁裁决；  预期的劳动契约问题；  收购后可能发生的变化。  七、营销和产品  1主要的生产线：  过去几年里的销售或营业收入、毛利；  当年估计的销售或营业收入、毛利；  总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间；  地区的详细情况；  分配渠道和客户型别。  2主要产品  名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划；  投入日期；  重要的变革；  库存量和周转率（历史的和预测的）；  分销方式；  过去产品退回情况；  年生产能力；  广告和促销方式；  客户的有关情况；  产品与同类产品的差别程度。  3竞争对手的有关情况（历史的和预测的），包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。  4产品定价：  本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的；  主要产品的单位产品价格；  发生价格变动的频繁过程及其变化幅度；  产品的需求和促销弹性；  产业满足当前和将来产品需求的能力；  成本增加是否能够转嫁；  企业对产业价格变动是否敏感；  是否存在价格领导者，哪个企业是价格领导者。  5营销和销售组织，包括企业的营销和销售战略、组织图。  6营销和销售人员：  主要人员简历；  营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等；  企业的培训计划；  是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。  7销售计划：  计划是怎样形成的；  区域分布与市场细分之间是否一致；  使用销售报告和外部资讯的情况。  8广告费用  9公关关系：  企业下设公共关系部，还是利用外部的公共关系顾问；  企业是否有公共关系方案；  企业的公共关系方案是指向谁的，即股东、新闻界、金融界等。  10企业在新产品促销和广告上的经营哲学，是否实施专门的方案来创造新的市场机会，扩大现有市场。  11竞争地位：  企业目前地位和预测将来的地位的评价；  企业与竞争相关的优势和劣势；  有助于实现企业目标的因素；  阻碍企业实现目标的因素；  成功的关键因素、成功的最大威胁；  八、加工制造和分配  1生产企业，包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用，其他用途。  2主要机械装置，包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。  3加工制造过程：  制造过程的型别（大批量生产、成批生产可根据定单生产）；  制造过程中的关键部件；  主要作业及其性质；  制成品和部件的标准化程度；  现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案；  总生产周期的时间构成（备运时间和加工时间）；  是否使用了分包安排；  生产率；  与竞争对手的生产效率比较；  厂场布置是否有效率。  4采购：  采购程式；  主要供应商，包括名称、位置、材料型别、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条  件；  供应商所在产业的经济条件；  重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性；  任何长期的供货合同和互相购买协议；  企业内部购买。  5维护与修理。  6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。  7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。  九、研究与开发（R&D）  1主要专案：  过去5年里完成的专案，包括费用和实际的或估计的利益；  目前正在进行的专案，包括估计的费用、完成时间和利益；  计划将来的专案，包括估计的费用、时间和利益。  2竞争对手最近开发的或正在开发的任何重要的产品。  3企业为满足现有市场或潜在市场上现有顾客的需求，开发新产品或改善老产品的计划。  4主要研究人员简介，包括姓名、工资、背景、技术上是否胜任。  5设施和实验概况。  6预算是否能够保持或改善公司的竞争地位，R&D费用占销售额的百分比。  7与竞争对手的R&D费用和产业的平均R&D费用相比较。  8专利、商标等的状况。  9企业是否在国内市场以及国际市场上保护所有R&D专案的独占所有权。  十、财务比率  财务比率是经常用来帮助评估似收购企业的。如果收购方想用这些比率，则应该履行以下有关问题：  1计算各年度的比率；  2确定并解释重要的变化趋势和各比率间的变化情况；  3与产业平均比率、主要竞争对手作比较，并解释导致它们之间不的原因；  4检查计算过程，确保已考虑和披露了重要的非经常专案。
  在医药公司做办公室内勤，主要是做什么工作？难吗？  文秘工作，比如上传下达会议通知，会议纪要(准备，记录，整理)，操作列印/传真装置，前台接待，打扫卫生等
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  亿面传媒主要是做什么的公司？  亿面（北京）文化传媒有限公司简称亿面传媒，它位于北京市朝阳区图片产业基地竞园，集娱乐经纪、艺人包装、影视投资、媒体公关、专业摄影、平面设计于一身，以国际化的理念和优秀的专业素养享誉业界。 亿面传媒旗下拥有亿面娱乐文化经纪与亿面视觉两个品牌，为客户提供从前期策划，中期包装，后期宣传的一条龙服务。经过不断的积累和创新，亿面传媒形成了针对各个不同企业领域的独特谋略和攻策，并善于与客户沟通和商讨，以实现客户梦想为目标，为客户提供全方位的优质服务。  娱乐经纪  由一群资深而充满活力的团队组成，用无限的创意和工作热忱，在娱乐界创下一个又一个神话。香港著名影星翁虹从美丽的亚洲小姐到如今时尚辣妈代言人，她的演艺事业和个人形象在亿面娱乐文化经纪的精心打理下，得到了更好更快更全面的提升！  独特优势  全面的媒体渠道：巨大的媒体关系网覆盖国内外，网路、电视、平面、广播等媒体都与亿面娱乐文化经纪有着良好而长久的合作关系。 专业的企划宣传：以专业的视角为艺人进行定位与包装，并在宣传推广上给予艺人最全最省心最贴切的方案。 时尚摄影基地：亿面传媒旗下品牌的亿面视觉，有着四百平方米的时尚摄影基地，随时为艺人准备全面的拍摄计划，不管是时尚大片、广告硬照、还是剧组照，亿面娱乐文化经纪能为艺人提供最全的服务。 特色营养形体咨询：亿面娱乐文化经纪的特色服务。同样隶属于香港伦浩国际控股的菲丽威健身咨询公司将为亿面传媒旗下艺人提供专业的健康咨询服务。用科学营养的方法，帮助艺人保持完美的体态与精神面貌，将艺人的艺术生命不断延长。
  化工公司主要是做什么的？  化工公司得看你是生产商还是贸易商。 如果是生产工厂，一般是生产一种或者几种相同型别的化工产品原料。当然，像涂料厂也可叫化工厂，说得细就太复杂了。国内的化工厂除了将产品卖给国内的客户，也会有些做出口。如果工厂本身没有出口权就会通过贸易公司做。 化工贸易公司可以做N种化工产品，但也会分两大类，有机化工和无机化工。 有机化工原料一般用做精细产品，无机化工原料一般用于工业用产品。 具体是卖给那些公司，化工原料的用途很广泛，销售物件是生产塑料制品/油漆/护肤品/日化品/加工食品等等的厂家。化工贸易公司一般是将产品做出口，当然有些也做内销。 化工业在国内目前已经很成熟，国际出口量也非常大，做成功了当然就赚钱。
  微光微公司主要是做什么的？  微光微真的不错，策划方案也很好。
  华隆公司主要是做什么的？  华隆主要是做文具、办公用品的，他们公司的产品不错，在国内外都有一定的知名度。
   

2. 内勤是干什么的？

工作内容：
一.协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。
二.按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。
三.及时准确统计有关数据，上报各种报表，做好日常考勤登记和出勤统计。
四.搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。
五.做好资料、文档、印章管理和文印工作。
六.负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。
七.按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放。
八.完成领导交办的其他工作任务。
九.根据工作需要，如果调整工作岗位，则应履行相应岗位工作职责。
内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。

扩展资料
概念
很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。
应该说，内勤工作是非技术型工作，内勤人员是一个单位的非技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。
参考资料
百度百科-内勤

3. 内勤是干什么的？

一、内勤简介
内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，与“外勤”相对，它是领导的参谋，干部的后勤，有时也可与“后勤”混用。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。

二、内勤概念
很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。应该说，内勤工作是非技术型工作，内勤人员是一个单位的非技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。
所谓保险公司的内勤实际是相对于诸代理人（外勤）而言的内部服务工作：收单统计、培训考勤、宣传资料的准备与提供、日常事物的组织与安排、新人注册管理、销号手续的实施、代理人业绩上墙、部门逐月计划完成情况、各项奖罚制度的落实等等还包括部门经理安排的各项工作以及业务人员的日常琐事都属于内勤的工作范围。
三、内勤工作内容
1.协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。
2.按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。
3.及时准确统计有关数据，上报各种报表，做好日常考勤登记和出勤统计。
4.搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。
5.做好资料、文档、印章管理和文印工作。
6.负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。
7.按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放。
8.完成领导交办的其他工作任务。
9.根据工作需要，如果调整工作岗位，则应履行相应岗位工作职责。

4. 内勤是做什么的

1、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
7、按合同要求给制造商做好衔接工作；
8、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；
9、协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；
10、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
11、按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理
12、完成领导交给的其他任务。


扩展资料：内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，与“外勤”相对，它是领导的参谋，干部的后勤，有时也可与“后勤”混用。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。
业务能力：
1、拓展能力；2、分析问题能力；3、人际交往能力。 内勤工作是一门艺术，要做好内勤工作，首先要具备作为内勤的一些基本素质，如语言表达能力、文电处理能力、会务接待能力等，注意处理好一些工作上的矛盾。
内勤工作没有盲区，只要领导工作有可能涉及的领域，内勤就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作。
有点类似于文秘的性质。

参考资料：百度百科-内勤

5. 内勤都是干什么的

内勤工作内容：

1、负责办公室的日常事务工作。负责各种文件资料的打印：邮件收发，传送，以及相关文件，材料领取，保存。
2、认真贯彻执行公司的相关规定，制度：领会领导的意图并认真传达。
3、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，最重要的一定要坚决执行机要文件的保密工作。
5.做好资料、文档、印章管理和文印工作。
6.负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。
7.按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放。
8.完成领导交办的其他工作任务。
9.根据工作需要，如果调整工作岗位，则应履行相应岗位工作职责。
10.协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
11.按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理

拓展资料：
“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。应该说，内勤工作是技术型工作，内勤人员是一个单位的技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。
协助领导草拟工作计划、总结和各类报告，按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。及时准确统计有关数据，上报各种报表，做好日常考勤登记和出勤统计，搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作，做好资料、文档、印章管理和文印工作。负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作，按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放，完成领导交办的其他工作任务。
参考资料：内勤

6. 内勤是干什么的？

“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。 概念 很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容，是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。应该说，内勤工作是技术型工作，内勤人员是一个单位的技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。 内勤人员要具有业务能力 1、拓展能力；2、分析问题的能力；3、人际交往能力。 内勤工作是一门艺术，要做好内勤工作，首先要具备作为内勤的一些基本素质，如语言表达能力、文电处理能力、会务接待能力等，注意处理好一些工作上的矛盾。 内勤工作没有盲区，只要领导工作有可能涉及的领域，内勤就必须积极配合、认真完成领导所交办的各项工作。 有点类似于文秘的性质. 编辑本段内勤主要工作
一、协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。 二、按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。 三、即使准确统计有关数据，上报各种报表，做好日常考勤登记和出勤统计。 四、搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。 五、做好资料、文档、印章管理和文印工作。 六、负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。 七、按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放。 八、完成领导交办的其他工作任务。

7. 内勤是做什么的

 在职场中，大家一定都听过内勤这个工作职务，但是内勤到底是做什么的，很多人并不是很了解。
     1.内勤概念 
    内勤是指部门内部的勤务兵，是一个公司的后勤支持部门，归属办公室工作。除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。
     2.内勤职责 
    内勤负责对合同执行情况进行跟踪、督促，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；按合同要求给制造商做好衔接工作；协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；完成领导交给的其他任务等等。
    在人们的印象中内勤就是整天坐在办公室里，进行抄抄写写、接电话、统计数据之类的工作。但实际上内勤工作内容比较繁复，需要极其耐心细心，操作起来并不容易。

8. 内勤是干什么的？

工作内容：
一.协助领导草拟工作计划、总结和各类报告。
二.按要求汇总、统计、上报敌情、政情和治安情况。
三.及时准确统计有关数据，上报各种报表，做好日常考勤登记和出勤统计。
四.搞好文书材料收发、登记、阅办和分类管理工作。
五.做好资料、文档、印章管理和文印工作。
六.负责全处财务报帐，会同户籍管理员搞好分管工作及办公室日常接待、管理工作。
七.按月拟造临时工工资表，送领导审批后，及时发放。
八.完成领导交办的其他工作任务。
九.根据工作需要，如果调整工作岗位，则应履行相应岗位工作职责。
内勤是指部门内部的“勤务兵”，归属办公室工作，也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。

扩展资料
概念
很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。
应该说，内勤工作是非技术型工作，内勤人员是一个单位的非技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。
参考资料
百度百科-内勤