中南林业科技大学三农学会的学会文化

1. 中南林业科技大学三农学会的学会文化

可以归纳为五大文化：家文化、思想文字化、分享文化、态度决定一切和支农歌曲。一个优秀的社团必有她优秀的社团文化。曾有过这样一句话：三流的社团做活动，二流的社团做文化，一流的社团做思想。  不仅是让会员有归属感、温馨感、团结感，更要有上进感。家文化里有很多内容，爱的掌声、餐桌文化、派送生日贺卡等。“爱的掌声”是学会独特的掌声，很有节奏感也很容易学会。节奏大致是“12、123、1234567，12、123、1234567”。学会的“餐桌文化”也是很有特色的。每次出去吃饭都是实行AA制和“光光政策”，不会存在浪费。派送生日贺卡是学会最能让会员感受到家文化。在会员入会后就开始统计会员信息，并在生日后面注明阴阳历，由秘书处会员自己动手做，在会员生日当天送上学会的祝福，并且在贺卡背面印有三农学会“防伪标识”。每一个收到学会生日贺卡的会员都会很激动、很感动，觉得在大学找到了家的感觉！  是学会届届得以发展的原因之一。三农人在一起最喜欢做的就是聊天，聊学习、聊学会、聊三农、聊政策、聊生活……经常是凑到一起就能聊上个几小时，所以慢慢也就形成了“圈地文化”，经常是站在公寓门口或是在哪里碰上了就开始“圈地”。让人感触和收获最多的是学长学姐可以毫无保留的把他们所体会、所知道、所发生的很愿意和你交流、分享。一个思想和别人分享了就成了两个或是产生更多的思想。所以分享是相互促进，相互学习的一个过程。每年学会招新都会有新鲜血液的注入，因为有传承所以不是替代，因为有新思想所以不只是传承，曾经的长株异地和如今的长望两地，从来没有因为距离阻碍着彼此之间的交流，大家一起分享经验、分享思想、分享快乐......  经常会被我们的会员大声歌唱。在学会，即使是五音不全的会员也敢大声的唱。大家不是看你唱得好不好，是看你有没有唱出气势。支农歌曲都是经过改编像《团结就是力量》很简单、琅琅上口的、曲调不是很复杂的歌，如《互助合作歌》，因为容易上口，内涵丰富，大家也都愿意大声的唱出来。在部门例会、会员大会、周年庆典、下乡时，总会唱起一些歌，如《与灯塔同行》、《支农队队歌》、《我们理想终将实现》等等，这些独特的歌曲，都有它不同的内涵。歌曲体现了支农大学生的一种精神风貌，也促进了团队的凝聚和激发成员的热情。而且“饭前一支歌”已经成为我们下乡的一个规矩。平时教会员唱支农歌曲时，也都会告诉每一首歌的背景和意义，体会其中歌词的意义，支农歌曲是我们支农精神的外在体现！ 07届会员、09届会长覃碧宇的经典形象：唱歌用嚎的、吃饭用盆的、说话论小时的、做过的笔记摞着的。

2. 中南林业科技大学三农学会的介绍

中南林业科技大学三农学会是由中南林业科技大学关注“三农”问题的大学生自发组织的大学生实践及学术研究型社团，主要致力于中国新农村建设的调查、实践与研究及国家农村政策宣传。学会以“三农”调研和支农实践为主线开展相关活动，学会自2004年成立以来，积极投身社会实践活动，每年在寒假、“十一”长假以及暑期组织开展丰富多彩的大学生下乡支农调研活动。学会先后被评为“全国重点支农社团”、第三届全国高校“优秀学生社团”、湖南省“首届大学生优秀社团”、湖南省大学生“十佳社团”、第二届“全国新农村建设十大杰出社团”。

3. 中南林业科技大学三农学会的会议制度

中南林业科技大学三农学会会员管理制度 1、部长联席会除举行重大活动增加的会议外，部长联席会每两周举行一次，由秘书处做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况，存在的问题，并如何解决，以及了解会员的思想等。各部长必须参加，如有特殊情况须向秘书处以书面形式请假，否则按缺席论。如有重大活动，则由秘书处召集部长开“特别部长联席会”，研究活动的指导工作，由秘书处做会议纪录。 2、各部门会议除举行重大活动增加的会议外，各部门至少每两周举行一次例会，主要制定临近的工作计划，检查工作是否如工作计划执行，如有偏差，及时纠正或调整并介绍各兄弟部门的工作情况。部门例会原则上由部长主持，由秘书处各代表做会议纪录。部门例会，部长须参加，如有特殊情况，必须向秘书处以书面形式请假，经批准方可不出席，否则按缺席论。如有重大活动，由部长召开特别会议，主要将部长联席会的指示传达到各部门，并讨论本部门工作如何开展等。3、总结表彰学会于每学期期末召开总结表彰大会。会长做学期工作总结报告，同时评选出优秀会员十名，优秀部门一个，优秀项目，并给予奖励，表彰的依据分别是平时得分情况及其他表现。有记过者， 不参与评优，各部门如有三名以上（包括三名）记过者，该部门不参与评优。4、会员大会学会原则上每学期进行两次全体会员大会，报告工作进展及新的工作安排并听取会员意见。组织会员进行学会发展的讨论。注：每次会议需短小精干，开会时间不超过二个小时。 1、奖励  例会  工作计划或总结  会议记录  活动任务  对学会的关注  准时参加  积极发言  按时高效完成  完成情况一般  基本完成  做的好  做的一般  主动积极做  乐意接受按时完成  完成  提出策划并可行  有过策划  策划实施并交策划书  参加策划活动一次  组织学术活动  1分  2分  3分  2分  1分  2分  1分  3分  2分  1分  6分  4分  4分  3分  5分  思想素质  了解学会性质宗旨及相关三农信息  关注时政  上交相关三农读后感，事务报告，活动日记等  在媒体，报刊及时宣传三农  部门内部交流情况  设计宣传板，海报  参加粘贴宣传板，海报  1—3分  1-2分  2—4分  2—4分  1—2分  1—2分  1—2分  备注：期末被评为优秀会员者，每人加工10分；被评为优秀部门的部门成员，优秀项目的参与者，每人加5分，并给予奖励。 2、惩罚（1）、不参加例会一次 —2分（2）、不参加理事会，部长会议一次 —3分（3）、无故推脱不完成工作 —2分（4）、无故拖欠会费 —1分（5）、不爱惜学会公共资源 —2分备注：因故不能及时参加例会或会内活动，需提前以书面形式向其部长请假，否则按无故缺席处理，累计3次无故缺席记过一次，会员要有严格的时间意识，不得迟到早退。 （1）活动立项1、各活动项目由个人提出，并写出项目策划书，提交部长联席会讨论通过后成立活动项目组，确定项目负责人，全权负责整个项目的实施。 2、策划书一式两份，一份返还给活动负责人，一份由秘书处备案。3、项目负责人自由选择项目组成员，项目组成员可在会员中招聘。项目实施后应向部长联席会递交总结报告。（2）活动开展1、项目负责人与宣传部做好沟通工作，及时提交活动相关资料，并要求宣传部做好宣传工作。2、宣传部积极配合活动，各部门开展的活动，由本部门通讯员把活动情况在网上公布。3、项目结束后及时完成新闻的撰写和发布工作，在学会网站上第一时间发布新闻。（3）活动总结1、项目负责人在活动结束后5个工作日内，将总结递交秘书处，并做好相关的财务报销工作。2、秘书处及时做好活动档案保管工作和财务报销工作。 为了促使三农学会各项活动顺利开展，根据学会具体情况制定如下制度：1 少花钱、多办事、厉行节约。 2 设学会总帐户，发票收据由会长和秘书处部长两者签字并填好财务报表，方可报销。3 秘书处每两个月汇总财务收支情况交给部长联席会。备注：各项管理制度并不完善，在以后的工作中逐步规范化，合理化。

4. 中南林业科技大学三农学会的指导老师

指导老师是三农学会永远值得珍藏的资源，他们给予学会在具体工作上的指导，对会员像对自己的孩子般照顾、关心，三农人走出去不会孤单，走到哪里都会骄傲的宣称我们代表中南林，因为我们有一批老师在后面默默的支持着，三农的学术氛围是由一场场导师的讲座和参与才慢慢形成，对指导老师的感恩就是对这个集体组织家的认可和对三农这个集体的关爱。  现任中南林业科技大学商学院院长，1962年出生，教授、博士，林业经济管理学科带头人。尹少华教授长期从事林业经济管理方面的教学和研究工作。治学态度严谨，业务能力强，科研成果多。先后主持国家级项目2项，省部级科研课题8项，其它科研课题7项；并先后荣获省部级科技奖励1项，地厅级科技奖励4项。尹少华教授一直兼任中国林业经济学会理事，中国林业技术经济学会常务理事，湖南省经济学会副会长，湖南省循环经济研究会副理事长，湖南省管理科学学会常务理事，《林业经济》、《中国林业经济》杂志编委等多项社会职务。是“湖南省新世纪121人才工程”首批人选。 学会永远的关注。为了鼓励三农学会会员以更主动的态度投入到支农调研中，培养会员对学会的归属感以及对学会目标和理念的认同，形成独特的组织文化和信仰，已毕业的会员们集体捐助成立了“前浪基金”。并且组建了前浪股东大会，并选出了基金的董事会，日常由董事会负责管理。该基金由学会已毕业会员的捐款组成，每位前浪基金股东有义务每年捐款至少100元组建。该基金主要用于奖励在学会工作期间，成绩突出的会员；购进学会的固定资产；支持会员创新性项目研究；对会员的培训；与学会老会员之间的联系等。 基金支持会员深入探讨调查问题，并鼓励会员开展问卷的调查和分析活动，使会员掌握了能力也更深入的了解了社会；前浪基金还为学会添置电子图书室全套设备，使之能够正常运作。前浪基金的运作旨在加强学会历届会员之间的沟通，并将学会的理念和文化传承的更加深入人心，同时保证了走入社会后的会员仍能对社团、对三农有所关注和帮助。  一、概况：为鼓励中南林业科技大学三农学会会员以更主动的态度投入到支农调研中，培养会员对三农学会的归属感、对学会目标和理念的认同，形成独特的组织文化和信仰，三农学会已毕业的会员们集体成立此“前浪基金”，已经组建前浪股东大会，日常工作由前浪基金董事会负责管理。以下为根据前浪基金章程及学会的实际情况，确定基金的组织管理和运用方案。 二、前浪基金的组织管理：1、机构管理：前浪基金实行分总账、分级管理的方式。即每一届资金的募集、与前浪股东成员的联系、基金使用情况的汇报和反馈都由每一届的董事负责。在众董事中推举一名作为基金的总负责，称董事会主席。主要负责前浪基金运作的一切事务，以及负责召集或者委托执行董事长（在基金还没有达到一定的额度时，暂时在董事中推举一名作为基金的执行者，负责前浪基金的日常事务）召开前浪基金董事会。至今，董事会包括刘盛、侯红星、沈祥军、邓勇4人。刘盛担任董事会主席；沈祥军担任董事会执行主席。基金设一个总账，由董事长和执行董事长负责。执行董事长负责每一年年度计划及总结报告，并且对各位前浪股东问责。每一届设一个分账，有每一届的董事负责，对本届的股东问责。总账不具体与每位股东联系，只与董事发生联系。需要花销的时候由执行董事长调用每一届的账户。总账只设总支出，不设每届的分支出。2、资金的批复：在前期，每一项资金的批复都需要董事会套路。3、结账日期：基金的总账以及分账每年结清一次，定在每年的2月22日！三、前浪基金的运用方案：前浪基金的使用严格按照基金的成立意图以及前浪基金实施，在此基础上对一些细项进行修改。1、每年提取500元给现任的会长，由会长对会员进行奖励与支持等，切勿搞项目。年末向前浪基金提交详细的使用情况；2、提取当年捐入基金的30%用于支持会员创新性项目研究；这部分费用主要倡导学会会员对于与三农有关的问题进行思考和研究，任何会员都可以申请该笔经费进行支农调研，课题研究以及创新性农村试验等。本项经费主要由学术交流部进行组织、确定并提出申请。3、提取当年捐入基金的20%用于对学会会员的培训；这部分费用可以用于在会员培训过程中产生的一些费用，但主要要用于有利于会员自身的方面，如：购买学习资料，请专家进行专业的培训等。培训包括针对普通会员的培训以及核心会员、管理层的培训；主要由理事会进行组织并确定及提出申请。 4、提取当年捐入资金的20%用于奖励成绩突出的会员；这部分费用用于支持表现突出的会员组成一个团队到新农村建设示范点上进行考察实习，不包括培训（主要用于此团队的路费等）。主要由部长联席会提名，由理事会进行组织并确定及提出申请。5、提取每年捐入资金的10%用于其他用途或者购买固定资产。这部分费用用于学会部长联席会根据学会的发展提出的战略性项目。若没有项目可以累积到下一年，再进行统一使用。6、当年捐入资金的20%，作为前浪基金积累，提高基金的本金。四、重要说明：1、本资金比例并不作为必然承诺，如果申请不能得到前浪基金董事会的批准，将以实际情况作为本年度投入，剩余部分转为前浪基金本金；2、使用前浪基金，必须提前提出申请，如果在项目实施之后方才提出申请，前浪基金董事会将不予受理；3、任何项目，前浪基金将非常重视学会理事长和会长的意见，并必须保证得到他们的支持的推荐；  为了鼓励对三农学会会员以更主动的态度投入到支农调研中，培养会员对学会的归属感和对学会目标和理念的认同，形成独特的组织文化和信仰，学会已毕业的会员们于2005年4月15日集体成立了“前浪基金”。 该基金由已毕业会员每年的捐款组成，由前浪基金理事会（简称前浪理事会）根据“前浪基金”使用办法使用，主要用于奖励会员、培训会员和购买学会固定资产等。我是三农学会第（）届会员，决定加入“前浪基金”，从毕业起每年为“前浪基金”捐入100元。希望三农学会永远“三农后浪推前浪，一浪更比一浪高”！ 签名：