全国2019年4月自学考试管理学原理试题

1. 全国2019年4月自学考试管理学原理试题

　　管理学原理试题及参考答案 一、填空题(每空1分，共10分) 1.假如生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。 2.量本利计算的基本公式是( )。 3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。 4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。 5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技术、( )、( )和技术技术。 6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指 A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括 A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和 A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是 A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤 A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的 A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训辅导组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训辅导组织成员 C.确定人员结构、选配、培训辅导组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为 A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明 A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 15.菲德勒权变理论认为，假如一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做 A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 16.中层管理者比低层管理者更多地依靠 A.正式权力与沟通方法 B.个人权力与技术技术 C.人际关系技术与技术技术 D.沟通技术与人际关系技术 17.初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力 A.大 B.小 C.试具体要求而定 D.无法确定 18.管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达 A.80％ B.60％ C.40％ D.20％ 19.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有 A.手段标准 B.进度标准 C.目标 D.以上都是 20.( )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性 B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理 D.从外延式管理到内涵式管理 三、双项选择题(每小题1分，共15分) 1.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 A.企业文化 B.奖励 C.培训辅导 D.参与管理 2.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 3.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素 4.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 5.在要求领导理论中，影响领导行为的两个方面是 A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为 6.在菲德勒的权变领导理论中，要求评价由三个部分组成，它们是任务结构和 A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格 7.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、( )。 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 8.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿 A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 9.管理原则是管理者在管理实际操作中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则 A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 10.组织中不利于分权的因素有 A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 11.( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。 A.职工是社会人 B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 12.根据双因素理论，( )往往与职工的不满意关系密切。 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 13.在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现 14.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性 15.管理的适度原则门槛管理要进行 A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理 四、多项选择题(每小题1分，共5分) 1.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策 2.网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 3.强化的方法按强化的手段来划分有 A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习 4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 5.信息收集与加工的门槛有 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性 五、名词解释(每小题3分，共15分) 1.滚动方式计划 2.部门化 3.管理信息系统的报告系统 4.激励 5.职能权力 六、简答题(每小题5分，共15分) 1.根据M·韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型? 2.反映企业竞争力的指标有哪些? 3.如何防止管理信息系统功能失调? 七、论述题(每小题10分，共20分) 1.系统论观点对企业管理有何指导意义? 2.论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径? 参考答案 一、填空题(10分) 1.用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。 3.产供销过程的平衡、企业经营的全过程 4.组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系 5.沟通技术、综合技术 二、单项选择题(20分) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、双项选择题(15分) 1.(1、3) 2.(1、4) 3.(3、4) 4.(3、4) 5.(3、4) 6.(1、3) 7.(2、4) 8.(2、3) 9.(1、2) 10.(3、4) 11.(1、4) 12.(1、3) 13.(2、4) 14.(2、3) 15.(1、2) 四、多项选择题(5分) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名词解释(15分) 1.制订组织在一个时期的行动计划后(1分)，在执行过程中根据内外要求的变化定期加以修改(1分)，使计划期不断延伸，流动向前(1分)。 2.是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务(1.5分)。 横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化(1.5分)。 3.指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统(2分)，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统 (1分)。 4.是指那些导致有利于组织目标实现(1分)的自觉行动(1分)的发起、发展和坚持的心理过程 (1分)。 5.直线主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使(1分)，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权(2分)。 六、简述题(15分) 1.(1)传统型权力 1.5分 (2)个人魅力型权力1.5分 (3)法理型权力 2分 2.(1)销售增长率 1.5分 (2)市场占有率 1.5分 (3)产品的获利能力(销售利 润率) 2分 3.(1)高层领导应成为充分支 持管理信息系统的榜样 1分 (2)管理信息系统的工作人员应认 识到他们的工作性质 1分 (3)必须让管理信息系统的使用者 参与系统的建设 1分 (4)保留管理信息系统的人情味 1分 (5)定期检查，不断完善。 1分 七、论述题：(20分) 1.(1)系统论的概念及主要类型。 2分 (2)系统论的主要特征：整体性、 相关性、有序性、交互作用 2分 (3)启发： ①整体观点 2分 ②层次观点 2分 ③开发观点 2分 2.(1)优点：①提高决策的正确性 ②加强部门间合作 ③参与管理 3分 (2)缺点：①时间上的延误 ②决策的折衷性 ③权责分离 3分 (3)提高效率途径： ①审慎使用 ②选择合格委员 ③确定适当规模 ④发挥主席作用 4分

2. 2012年4月自考管理学原理答案

全国2012年4月高等教育自学考试
管理学原理试题
课程代码：00054
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是(      )
A.工长	B.总经理
C.领班	D.车间主任
2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是(      )
A.科学管理	B.行为科学
C.一般管理理论	D.管理科学
3.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是(      )
A.简单动态	B.简单稳定
C.复杂动态	D.复杂稳定
4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是(      )
A.计划	B.组织
C.领导	D.控制
5.某厂产品的市场占有率为20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40％，这个40％是(      )
A.控制性目标	B.突破性目标
C.不可控目标	D.常规性目标
6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为(      )
A.有机式的	B.机械式的
C.有机式与机械式的结合	D.自由组合式的
7.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层是(      )
A.战略规划层	B.战术计划层
C.班组作业层	D.运行管理层
8.管理宽度与管理层次之间的关系是(      )
A.正比	B.反比
C.等比	D.无关系
9.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是(      )
A.产品质量导致顾客不满的情况	B.产品价格导致顾客不满的情况
C.产品售后服务导致顾客不满的情况	D.所有导致顾客不满的情况
10.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的(      )
A.职务要求明确原理	B.责权利一致原理
C.公平竞争原理	D.用人之长原理
11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对低层管理人员的技能要求应该是(      )
A.技术技能、人际技能、概念技能	B.人际技能、概念技能、技术技能
C.概念技能、人际技能、技术技能	D.概念技能、技术技能、人际技能
12.内部提升有很多优点，以下不属于内部提升优点的是(      )
A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B.有较广泛的来源以满足组织的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C.可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
D.工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪
13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾，朝令夕改，这体现的是领导工作中的(      )
A.指明目标原理	B.目标协调原理
C.命令一致原理	D.直接管理原理
14.依照管理方格理论的观点，那种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于(      )
A.集体型管理	B.贫乏型管理
C.乡村俱乐部型管理	D.独裁型管理
15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?(      )
A.促进跨职能的沟通理解	B.个人交往能力的提高
C.工作生活质量的提高	D.问题解决技能的提高
16.沟通过程取得成效的关键环节是(      )
A.沟通渠道	B.编码、译码和反馈
C.编码、译码和沟通渠道	D.信息反馈
17.研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于(      )
A.激励力	B.期望值
C.概率	D.效价
18.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导的奖励，他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?(      )
A.积极强化	B.惩罚
C.消极强化	D.消失
19.运营预算中最基本和最关键的是(      )
A.销售预算	B.生产预算
C.直接材料采购预算	D.推销及管理费用预算
20.伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层，这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在，在信息系统的帮助下，管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?(      )
A.促进管理方式的变革	B.导致组织结构扁平化与沟通水平化
C.触发业务流程再造	D.建立和保持组织竞争优势
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.部分划分应遵循的原则有(         )
A.力求最少	B.组织结构应具有弹性
C.确保目标的实现	D.指派平衡
E.检查部门分设
22.在责权利一致原理的阐述中，正确的有(         )
A.管理者必须有足够的权力去实施计划
B.管理者的权力很大程度上表现为自主程度
C.职责是管理者的工作任务，也是其义务
D.管理者必须得到精神上的相应待遇，物质上可不考虑
E.管理者必须得到物质上的相应待遇，精神上可不考虑
23.研究有关领导问题的理论有(         )
A.领导性格理论	B.强化理论
C.领导行为理论	D.领导权变理论
E.需求层次理论
24.团队成员对有效团队协作支持的作用表现为(         )
A.承担学习的责任	B.有责任感
C.持系统的观点	D.服务导向
E.尊重内部顾客
25.下列属于经营比率的指标有(         )
A.市场占有率	B.速动比率
C.相对市场占有率	D.存货周转率
E.投入——产出比率
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 
26.管理
27.限定因素原理
28.企业的核心能力
29.激励
30.决策支持系统
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.随着知识经济时代的到来，组织的管理模式发生了变化，学习型组织应运而生。请简述学习型组织的特点。
32.简述组织的一般环境。
33.简述六西格玛管理的实质及其循环过程。
34.在对正式沟通的五种形态进行比较时，常用的评价标准有哪些?
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.某企业最初从事羽绒系列产品的生产经营，当其积累了一定的资金后，针对我国市场中微波炉供需状况进行了调查分析，并果断作出了转向微波炉生产的战略调整，最终成为该市场的主导者。请你据此论述企业正确决策的作用和特征。
36.组织的控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应注意哪些问题?
六、案例分析题(本题15分)
37.A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。
集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。
面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。
根据案例回答下列问题：
(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分)
(2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

3. 2012年自考本管理学原理答案

2012年4月自考管理学原理试题及参考答案(网络版)

　　一、单项选择题

　　1.管理的主体是　　　　(B)

　　A.战略 B.管理者 C.员工 D.信息

　　2.行为科学理论认为，人是　　　　(D)

　　A.经济人， B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人

　　3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指(B)

　　A.表层 B.深层 C.中层 D.高层

　　4.计划工作的核心是　　　　(A)

　　A.决策 B.制定目标 C.拟定方案 D.配置资源

　　5.目标管理适合于管理　　　　(A)

　　A.管理者 B.一般员工 C.组织 D.工作

　　6.能够找到最优方案的决策属于　　　　(B)

　　A.满意决策 B.理性决策　　　C.有限理性决策 D.合理决策

　　7.下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权　　　　(D)

　　A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性

　　C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性

　　8.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用　　　　(B)

　　A.职能型的组织结构形式 B.直线型的组织结构形式

　　C.事业部型的组织结构形式 D.矩阵型的组织结构形式

　　9.现代大公司广为采用的组织形式是　　　　(D)

　　A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制

　　10.面向过程的组织变革，主要是打破　　　　(B)

　　A.部门界限 B.职能堡垒 C.纵向层次 D.沟通障碍

　　11.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是　　　　(C)

　　A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

　　B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

　　C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求

　　D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

　　12.让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是　　　　(B)

　　A.理论培训 B.职务轮换 C.提升 D.辅导

　　13.控制工作的实质是　　　　(C)

　　A.纠正偏差 B.衡量成效 C.信息反馈 D.拟定标准

　　14.在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是　　　　(A)

　　A.零基预算 B.投资预算 C.财务预算 D.运营预算

　　15.面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指　　　　(D)

　　A.人力资源 B.物流 C.客户关系管理　　D.财务

　　二、多项选择题

　　16.学习研究管理学的一般方法有　　　　(CDE)

　　A.比较法 B.因果分析法 C.系统方法

　　D.唯物辩证法 E.理论联系实际方法

　　17.学习型组织的特点有　　　　(ABCD)

　　A.有战略 B.扁平的组织结构 C.员工活性化　D.信息分享 E.集权

　　18.影响管理道德的因素有　　　　(ABCDE)

　　A.个人特征 B.组织结构 C.组织文化

　　D.道德问题的强度 E.管理者所处的道德阶段

　　19.预算的种类包括　　　　(BCD)

　　A.销售预算 B.运营预算 C.投资预算 D.财务预算 E.生产预算

　　20.计划工作的基本特征是　　　　(ABCD)

　　A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性

　　21.管理的二重性指的是管理的　　　　(BD)

　　A.科学性 B.自然属性 C.艺术性 D.社会属性 E.多学科性

　　22.根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施　　　　(ADE)

　　A.严格的控制 B.激励和诱导 C.松弛的组织

　　D.强制方式 E.严密的组织

　　23.人员配备的原则是　　　　(ABC)

　　A.因事择人 B.因材器使 C.人事动态平衡

　　D.改变航道 E.灵活原则

　　24.一般控制与控制工作的共同点有　　　　(ADE)

　　A.同是一个信息反馈过程 B.反馈“信息”所包含内容相同

　　C.均有两个控制标准 D.均有两个前提条件

　　E.两者的基本活动过程相同

　　25.目前国外常用的明确职务的方法有　　　　(ACE)

　　A.比较法 B.考核法 C.职务系数法 D.工效系数法 E.时距判定法

　　三、名词解释题

　　26.许诺原理

　　答：许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。

　　27.彼得原理

　　答：彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就导致他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。

　　28.沟通

　　答;沟遇——是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反效果的过程。

　　29.强化

　　答：强化——是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。

　　四、简答题

　　30.简述泰罗科学管理理论的要点。

　　答：(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

　　(2)为了提高劳动生产效率，必须为工作配备“第一流的工人”。

　　(3)使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。

　　(4)实行有差别的计件工资制。

　　(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

　　(6)把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

　　31.简述主管人员选聘工作应注意的问题。

　　答：(1)选聘的条件要适当。

　　(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。

　　(3)注意侯选人的潜在能力。

　　(4)正确对待文凭与水平的关系。

　　(5)敢于启用年轻人。

　　32.简述领导工作的作用。

　　答：(1)有效、协调地实现组织目标。

　　(2)有利于调动人的积极性。

　　(3)有利于个人目标与组织目标结合。

　　33.简述有效激励的要求。

　　答：(1)坚持物质利益原则。

　　(2)坚持按劳分配的原则。

　　(3)随机制宜，创造激励条件;

　　(4)以身作则，发挥榜样的作用。

　　五、论述题

　　34.论述组织如何做好团队工作。

　　答：(1)团队概念。

　　(2)团队给组织和个人带来所谓好处。

　　(3)团队的建设、领导和发展技巧。

　　35.董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。请说董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。

　　答：(1)董事会的主要职能有：①受托管理，②决策企业公司的目标，③挑选总经理，④核实计划与检查成果，⑤批准预算，⑥维持公司长期稳定，⑦决定利润分配，⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。

4. 2017国开考试管理学基础求解

先说说什么是199管理类联考综合能力管理类综合能力考试是中国大陆（部分）高等院校和科研院所为招收管理类专业硕士研究生（比如MBA）而设定的全国性联考科目，其科目编号为199。与之对应的是经济类联考综合能力考试，科目编号为396。
考察目标1、具有运用数学基础知识、基本方法分析和解决问题的能力。
2、具有较强的分析、推理、论证等逻辑思维能力。
3、具有较强的文字材料理解能力、分析能力以及书面表达能力。
199管理类联考综合能力属于全国统一命题，其参考书目由教育部考试中心提供。主要考察内容：数学基础、逻辑推理、写作。
考察内容：数学基础
（一）算术
1．整数
（1）整数及其运算
（2）整除、公倍数、公约数
（3）奇数、偶数
（4）质数、合数
2.分数、小数、百分数
3.比与比例
4.数轴与绝对值
（二）代数
1．整式
（1）整式及其运算
（2）整式的因式与因式分解
2．分式及其运算
3．函数
（1）集合
（2）一元二次函数及其图像
（3）指数函数、对数函数（新增加考点）
4．代数方程
（1）一元一次方程
（2）一元二次方程
（3）二元一次方程组
5．不等式
（1）不等式的性质
（2）均值不等式
（3）不等式求解
一元一次不等式(组)，一元二次不等式，简单绝对值不等式，简单分式不等式。
6．数列、等差数列、等比数列
（三）几何
1．平面图形
（1）三角形
（2）四边形(矩形、平行四边形、梯形)
（3）圆与扇形
2．空间几何体（新增加考点）
（1）长方体
（2）圆柱体
（3）球体
3．平面解析几何
（1）平面直角坐标系
（2）直线方程与圆的方程
（3）两点间距离公式与点到直线的距离公式
（四）数据分析
l．计数原理
（1）加法原理、乘法原理
（2）排列与排列数
（3）组合与组合数
2．数据描述
（1）平均值
（2）方差与标准差（新增加考点）
（3）数据的图表表示
直方图，饼图，数表。
3．概率
（1）事件及其简单运算
（2）加法公式
（3）乘法公式
（4）古典概型
（5）贝努里概型
逻辑推理
综合能力考试中的逻辑推理部分主要考查考生对各种信息的理解、分析、判断和综合，以及相应的推理、论证、比较、评价等逻辑思维能力，不考查逻辑学的专业知识。试题内容涉及自然、社会和人文等各个领域，但不考查相关领域的专业知识。
写作
综合能力考试中的写作部分主要考查考生的分析论证能力和文字表达能力，通过论证有效性分析和论说文两种形式来测试。
1．论证有效性分析
论证有效性分析试题的题干为一段有缺陷的论证，要求考生分析其中存在的问题，选择若干要点，评论该论证的有效性。
本类试题的分析要点是：论证中的概念是否明确，判断是否准确，推理是否严密，论证是否充分等。
文章要求分析得当，理由充分，结构严谨，语言得体。
2．论说文
论说文的考试形式有两种：命题作文、基于文字材料的自由命题作文。每次考试为其中一种形式。要求考生在准确、全面地理解题意的基础上，对命题或材料所给观点进行分析，表明自己的观点并加以论证。
文章要求思想健康，观点明确，论据充足，论证严密，结构合理，语言流畅。
参考书目

《全国管理类专业学位联考综合能力考试指南》，全国专业学位联考辅导用书编写组编；
《管理类专业学位联考综合能力考试:试题归类解析及知识点清单(写作分册) 》，刘岩 编者；
《 管理类专业学位联考综合能力考试试题归类解析及知识点清单?逻辑分册》， 李雪 编
《管理类专业学位联考综合能力考试?试题归类解析及知识点清单:数学分册》，童武 编。

5. 全国2010年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案 第一题是：在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是

科学管理理论。
大数据时代，科技创新越来越依赖于科学数据综合分析，当代科学技术发展呈现出明显的大科学、定量化研究特点，高可信度的科学数据，对科学数据的综合分析，本身就是科技创新的一种方式。
一些科研团队中也出现了专门从事科学数据管理和应用的人员，负责科学数据的收集、整理和分析等，海量科学数据对生命科学、天文学、空间科学、地球科学、物理学等多个学科领域的科研活动更是带来了冲击性的影响，科学研究方法发生了重要的变革。
当前我国正处于实施创新驱动发展战略和建设科技强国的关键时期，加强和规范科学数据管理是加强我国科技创新能力建设和保障国家安全的重要方式和手段。
因此，在国家层面发布加强和规范科学数据管理的政策制度，推动科学数据开放共享，对于服务科技创新、提升政府公共服务能力和发展共享经济等方面具有重要意义。



扩展资料：
针对科学数据利用率不高的问题，《办法》提出了三项措施如下：
1、实行清单管理制度，由主管部门组织编制科学数据资源目录。
2、鼓励科研人员整理形成产权清晰、完整准确、共享价值高的科学数据。
3、是在数据共享过程中，原则上对公益性事业及公益性科学研究无偿提供，确需收费的应按照规定程序和不盈利原则制定合理的收费标准；对商业活动利用数据的通过协商约定。
参考资料：人民网-科学数据，如何科学管理

6. 跪求2012年自考本科四月份 管理学原理答案 好心的 有答案的帮帮忙吧 请发到qq邮箱 2247218506 不胜感谢!

2012年4月自考管理学原理试题及参考答案(网络版)

　　一、单项选择题

　　1.管理的主体是　　　　(B)

　　A.战略 B.管理者 C.员工 D.信息

　　2.行为科学理论认为，人是　　　　(D)

　　A.经济人， B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人

　　3.在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指(B)

　　A.表层 B.深层 C.中层 D.高层

　　4.计划工作的核心是　　　　(A)

　　A.决策 B.制定目标 C.拟定方案 D.配置资源

　　5.目标管理适合于管理　　　　(A)

　　A.管理者 B.一般员工 C.组织 D.工作

　　6.能够找到最优方案的决策属于　　　　(B)

　　A.满意决策 B.理性决策　　　C.有限理性决策 D.合理决策

　　7.下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权　　　　(D)

　　A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性

　　C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性

　　8.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用　　　　(B)

　　A.职能型的组织结构形式 B.直线型的组织结构形式

　　C.事业部型的组织结构形式 D.矩阵型的组织结构形式

　　9.现代大公司广为采用的组织形式是　　　　(D)

　　A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制

　　10.面向过程的组织变革，主要是打破　　　　(B)

　　A.部门界限 B.职能堡垒 C.纵向层次 D.沟通障碍

　　11.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是　　　　(C)

　　A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

　　B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

　　C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求

　　D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

　　12.让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是　　　　(B)

　　A.理论培训 B.职务轮换 C.提升 D.辅导

　　13.控制工作的实质是　　　　(C)

　　A.纠正偏差 B.衡量成效 C.信息反馈 D.拟定标准

　　14.在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是　　　　(A)

　　A.零基预算 B.投资预算 C.财务预算 D.运营预算

　　15.面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指　　　　(D)

　　A.人力资源 B.物流 C.客户关系管理　　D.财务

　　二、多项选择题

　　16.学习研究管理学的一般方法有　　　　(CDE)

　　A.比较法 B.因果分析法 C.系统方法

　　D.唯物辩证法 E.理论联系实际方法

　　17.学习型组织的特点有　　　　(ABCD)

　　A.有战略 B.扁平的组织结构 C.员工活性化　D.信息分享 E.集权

　　18.影响管理道德的因素有　　　　(ABCDE)

　　A.个人特征 B.组织结构 C.组织文化

　　D.道德问题的强度 E.管理者所处的道德阶段

　　19.预算的种类包括　　　　(BCD)

　　A.销售预算 B.运营预算 C.投资预算 D.财务预算 E.生产预算

　　20.计划工作的基本特征是　　　　(ABCD)

　　A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性

　　21.管理的二重性指的是管理的　　　　(BD)

　　A.科学性 B.自然属性 C.艺术性 D.社会属性 E.多学科性

　　22.根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施　　　　(ADE)

　　A.严格的控制 B.激励和诱导 C.松弛的组织

　　D.强制方式 E.严密的组织

　　23.人员配备的原则是　　　　(ABC)

　　A.因事择人 B.因材器使 C.人事动态平衡

　　D.改变航道 E.灵活原则

　　24.一般控制与控制工作的共同点有　　　　(ADE)

　　A.同是一个信息反馈过程 B.反馈“信息”所包含内容相同

　　C.均有两个控制标准 D.均有两个前提条件

　　E.两者的基本活动过程相同

　　25.目前国外常用的明确职务的方法有　　　　(ACE)

　　A.比较法 B.考核法 C.职务系数法 D.工效系数法 E.时距判定法

　　三、名词解释题

　　26.许诺原理

　　答：许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。

　　27.彼得原理

　　答：彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这成就导致他提到更高的职位，直到这人终于“被提升过头”。

　　28.沟通

　　答;沟遇——是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反效果的过程。

　　29.强化

　　答：强化——是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。

　　四、简答题

　　30.简述泰罗科学管理理论的要点。

　　答：(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

　　(2)为了提高劳动生产效率，必须为工作配备“第一流的工人”。

　　(3)使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。

　　(4)实行有差别的计件工资制。

　　(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

　　(6)把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

　　31.简述主管人员选聘工作应注意的问题。

　　答：(1)选聘的条件要适当。

　　(2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼。

　　(3)注意侯选人的潜在能力。

　　(4)正确对待文凭与水平的关系。

　　(5)敢于启用年轻人。

　　32.简述领导工作的作用。

　　答：(1)有效、协调地实现组织目标。

　　(2)有利于调动人的积极性。

　　(3)有利于个人目标与组织目标结合。

　　33.简述有效激励的要求。

　　答：(1)坚持物质利益原则。

　　(2)坚持按劳分配的原则。

　　(3)随机制宜，创造激励条件;

　　(4)以身作则，发挥榜样的作用。

　　五、论述题

　　34.论述组织如何做好团队工作。

　　答：(1)团队概念。

　　(2)团队给组织和个人带来所谓好处。

　　(3)团队的建设、领导和发展技巧。

　　35.董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。请说董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。

　　答：(1)董事会的主要职能有：①受托管理，②决策企业公司的目标，③挑选总经理，④核实计划与检查成果，⑤批准预算，⑥维持公司长期稳定，⑦决定利润分配，⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。

7. 管理学题在线等。。。

1、设保本产量为y，则

400y-(600,000+100y)=0
y=2000

2、设产销规模为x，若企业要获利15万元，则

400x-(600,000+100x)=150,000
x=2500

3、经营安全率=100%-保本销售额/（目标销售量*单位产品价格）

经营安全率=100%-(400*2000)/（2500*400）=20%，企业经营安全状况不佳。