融资商业计划书如何撰写

1. 融资商业计划书如何撰写

想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?

2. 融资商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品
2．敢于竞争
3．了解市场
4．表明行动的方针
5．展示你的管理队伍
6．出色的计划摘要
计划摘要尤为重要，它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

3. 融资商业计划书要如何撰写？

路演客教您去制作一份优质的商业计划书。
1、概括公司的投资亮点。用简洁并且极具诱惑力的语言去阐述企业（项目）的优势，并且将企业（项目）的市场前景介绍出来。在此过程中，需要产生一系列含金量大的名字，例如：某知名天使投资人、某知名企业先例等等。
2、介绍企业（项目）的产品或者服务，并且阐述他为用户带来哪些利益解决哪些问题。用通俗的语言去描述产品或者服务的具体内容，并且在此过程中将曾经服务过的优质客户或公司陈列出来。
3、介绍企业的商业模式，明确公司在产业链以及价值链上的位置，你通过哪种方式去盈利，你寻求的合作伙伴是哪些，你有哪些利益点来吸引他们选择你的项目？
4、介绍企业（项目）的市场规模以及市场前景，处于快速增长的市场往往比稳定的市场更有吸引力，因此要巧妙地介绍市场规模以及市场前景，切勿空洞乏力的描述。
5、概括公司的竞争优势，同样经营一个项目，你和竞争对手相比选择你的理由在哪里？在描述竞争对手以及竞争优势时，尽量采用正面积极的词语去描述。在某种层面上来说，投资人更看重的是你能做出那些而不是对手哪些做不到。
6、展示公司的财务状况，要让投资人看到投资回报的预期，若为一家刚起步的企业（项目），则需将未来3-5年的投资回报满足满足投资人的预期想法。切忌做离谱的财务预测，从而让投资人对项目保留信心。
7、陈述本轮资金的用途，该项目的预期资金为多少？当资金进入到企业时要用在哪些方面的建设？这些建设为企业的发展起了多少作用？
8、介绍企业（项目）核心团队的背景及历史成就，让投资人看到团队的发展前景，对企业（项目）的团队产生好感印象。在描述过程中要以真是的文字叙述，而不是空洞浮夸的去描写。
路演客提醒您，在商业计划书的制作中，要根据公司的具体情况去照顾到内容中的点，你要知道哪些点对于公司是重要的，哪些是可以一笔带过的。
份优质的商业计划书往往是需要童谣通过专业人士（机构）的制作，从而呈现一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。

4. 商业计划创业融资计划书

融资的商业计划书建议自己写，只需要写清楚你想怎么做就可以了，细节的包装，人家也没有时间看，而且他自己心里有数，不用你跟他搞文字游戏。
有两点最佳建议是我个人实战经验，
第一，用PPT图文并茂，而且不要超过20到30页，否则你的策划在打开一半不到可能就被关闭了，不要用字太多的word。
第二，参考下图是我画的，不要融资不成反被中介算计。
如果还有什么不了解的，可以通过图片上联系方式找我，给你最实在的经验帮助。

5. 如何写好融资商业计划书

1. 商业计划书（BP）最重要的价值是什么？
创业者在写BP或做路演的过程中，做的最重要一件事是梳理创业路径和商业逻辑。
创业者拿投资的实质，是要把自己项目一部分股份卖出去，是在推销自己的企业。营销最重要的一点是什么？是要了解客户需求。所以在融资这件事情上也是同理，此时你的客户就是坐在你对面的投资人，你需要把创业项目成功的推介给他。这时创业者就一定要思考：投资人判断项目的逻辑是什么？他为什么要投你，而如果他不投你，原因又是什么？
2. VC最关注什么？
VC投的是什么？投的是在你未来的几年内能高速成长的创业公司。所以，项目的成长性是最重要的。
3. BP中需要展示的项目要点有哪些？
我们做过一个简单的归纳“一二三四”：一个中心，两个基本点，三个要素，四个证明。我们认为这个是一个做BP的致胜法宝，希望能够帮助到大家。
一个中心：找到你的创业增长点。作为一名创业者，不管你是去跟投资人交流、写BP，还是说你要招募到合伙人、建设团队，你都要清楚的明白并告诉对方，你公司的核心目标是什么，一定是要把这个中心讲明白。
好的讲述的模式是怎样的？一定是我现在有坚实的基础，我可以由此撬动一个伟大的未来。讲现在和讲未来的时候，中间还有一个支点，这个支点就是我们讲一个中心的一个痛点。你现在做的事情，是否能证明你在这个支点上能够撬动这个项目的未来？。所以我们现在已经讲到了一个中心和两个基本点。
VC看一个项目最直观的感觉，我认为可以从三个基本要素去讲：团队、资源和机会。
创投圈爱提的风口是什么？风口就是你项目触到的那个时间点，正是某个产业向上爬升的起点。每一个产业都有一个符合它产业规律的发展过程。不论是新兴产业还是传统产业，在发展过程中会有剧烈变化的时候，此刻就会涌现出很多机会。那么我们认为它就是这个风口，但是光有风还不够，你还需要有团队和资源。团队是人的力量，资源是你积累的社会关系、对外的统筹能力等等。VC的眼里始终是有一杆称的，这杆称在比什么？就是比匹配——你的团队和你的资源能否跟创业的这个峰值点的匹配。
最后是四个证明：创始团队的证明，产品的证明，用户的证明和商业模式的证明。把这四个证明证明好了，那么整个你的商业计划就是相对完美的。
最后的最后，还是要提醒大家，你能不能跟VC讲一个好的故事、以及这个故事是用来证明什么呢？用来证明你在未来的几年之内，能够比99%的同行跑得都快。你要致力于创造一个伟大的公司，这才是VC投你的核心目的。

6. 融资商业计划书的介绍

融资商业计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份优质的融资商业计划书可大大提高项目融资的可能性。

7. 创业融资商业计划书策划书怎么写啊

创业融资计划书一般有这几个大方向
一、公司介绍/团队介绍  因为你要写计划说 首先让人知道“你们是谁”
二、项目介绍   首先要对市场有分析报告 然后你要创业融资要做的项目 让人知道“你们要做什么”
三、项目及运营方式  指你们的项目例如开发产品/投资项目 运营方式、这个里面包含了 你开发产品的项目及运营方式  这个就指的是“你们应该怎么做”
四、发展前景及未来方向  这个指的是你对你项目的发展 例如5年计划应该怎么发展 你的销售模式及推广，这个就是 “我们这样做”
五、财务与融资  指的是财务的状况 及融资的主要用途 
内容很多   希望你满意 忘采纳 谢谢

8. 融资商业计划书的撰写要点

如何产生一份好的商业计划书一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。提示融资企业商业计划书的写做重点：1.简洁一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。2.完整要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。3.把握撰写原则简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么；消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即1、产品是什么? 2、消费对象是谁？ 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会；创立公司所需要的资源；把握这一机会的进程；风险和预期回报。商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太啰嗦，表达不清楚。4.直入主题，开门见山写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。5.进行充分市场调研要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?口 该领域目前的情况如何?口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)口 你的竞争对手的情况如何?口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?6.评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。口 我能获得多少回报?口 我会损失什么?（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间）口 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证)口 交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)口 这个市场有多大?口 你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)7.展示管理团队在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。关注点有如下几个方面：口 创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?口 这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?口 这个管理团队的市场战斗力如何?口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?8.组织战斗力过人的写作智囊团越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。