CFO与CEO之间的关系

1. CFO与CEO之间的关系

 CFO与CEO之间的关系
                       　　FO与CEO的关系向来是大家热议的话题。CFO应该如何成为CEO的商业伙伴和左膀右臂?下面是我为大家带来的关于CFO与CEO之间的关系的知识，欢迎阅读。
        　　一、是可信任的事业伙伴，是好的推动者和帮手。 
       　　首先，现场的朋友根据自己在企业中担任副总的经历，说到很多时候自己希望财务能够出面做一些自己想做又不方便做的事儿。另外，希望财务能是好帮手，帮助自己进行项目计划可行性方面的研究等比较专业的事情。
       　　其次，基于“信任”这个话题，大家进行了广泛的讨论。大家一致认为，如果能够取得老板的信任，工作就会轻松愉快，可以天天高高兴兴去上班。所以，建立这种信任关系是很重要的!焦点集中在：如何才能取得老板的信任?以下是一些基本要点：
       　　1、想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。否则，无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题，他还是无法信任你。
       　　2、除了专业能力外，你得格外用心地去建立这种信任关系。也许有点儿“拍马屁”的嫌疑，但是由于这种信任关系对你顺利开展工作，为企业创造价值是如此重要，你需要用心。现场的朋友分享她为了与老板及所有销售部同事建立好的关系，甚至专门去学了几个月唱歌，以融入整个团队。其他好的实例分享还有很多,无法一一介绍了。
       　　3、如果碰到特别差劲的老板怎么办?要容忍别人与自己价值观的不同，包括你的老板。在价值观方面尽量求同存异，多一些包容。抱着这样的心态，建立信任关系就容易多了。否则，你会天天挑老板的毛病，不停地换工作，但最终会发现，天下乌鸦一般黑，很难找到称心如意的老板。
       　　4、建立信任关系，需要时间。
        　　二、积极回应，保证质量 
       　　1、积极回应指的是，对于老板交待下来的事情，你一定就完成进度和结果有个明确的反馈。不能闷头自己干，也不汇报进度。【及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节】
       　　2、老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。【掌控感是非常重要的】
       　　3、老板有10个下属，而你只有1个老板，所以你要积极主动去回应，不要等着他来过问你。因为你更容易做好这件事儿。
        　　三、跨部门跨职能协调 
       　　1、不要仅仅把财务部当成一个与其他部门平行的普通部门，而要想到老板期望你做很多跨部门跨职能协调的事情。
       　　2、财务部是企业内最有机会接近公司资源，了解与参与跨部门事务的。
        　　四、过滤、蒸馏、提炼信息 
       　　1、企业大了，所有业务活动均为反映为财务数据。财务的重要责任是过滤无价值的，或者不重要的信息，将提炼过的信息呈现出来。好的财务分析者具备重要性概念，能够识别哪些信息是重要的，并且会为分析不重要的信息感到厌烦。
       　　2、提炼信息，需要娴熟的数据分析技能。
       　　3、财务人员需要学习用清晰、别人容易理解的'语言来呈现信息。
        　　五、专注，并且高度灵活 
       　　财务不是死板的。真正的财务高手是很灵活的，可以应企业所需，将看似不可能的事情灵活处理，使之成为可能。一个仅仅会说No的财务人员是很容易做的，但却不可能是高水平的。
        　　六、挑战和验证意见 
       　　当业务部门或者老板拿出业务方案时，财务需要进行系统分析，给出意见。去挑战其不足的地方，促使方案更加合理。或者经过仔细分析后，告诉大家可行，放行，开出绿灯。
       　　这是财务的重要价值。也是老板对你的期望!
        　　七、业务洞察力 
       　　财务人员总觉得自己不是那么了解业务，甚至对数据变化不敏感?请走出办公室，多与业务部门进行联系!但如何培养洞察力呢?就算自己想了解业务，但总是觉得模模糊糊似懂非懂?
       　　理想状况是让你有机会到业务部门去轮岗，但是这个比较难实现。
        　　八、培养业务洞察力的方法 
       　　1、从侧面去了解。利用一切会议、签字的机会，去问询、介入到业务中。
       　　2、多看一些行业杂志及职场小说，可以了解到你所不知的业界规则。
        　　九、很专业、职业地进行风险监控 
       　　监控风险是财务的本职工作。似乎很容易?但是，要想达到专业管理的程度，其实很难。风险的识别与管理，不是一句话就可以说得清的。做好风险管理，必需掌握系统的方法和工具。
        　　十、提供真实的信息 
       　　1、能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。需要拨开层层迷雾……
       　　2、信息的披露，有点儿像财务人员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。所以，财务人员要对数字的诚信负责。你的数字反映了你的诚信。
        　　十一、提供多种选项和方案 
       　　1、不要什么事情一到财务这里，就说不行。请在说不行的同时，给出替代方案。企业中是要解决问题的，说no最简单。
       　　2、让老板做选择题，而不要让老板做问答题。每次带着几种方案去谈。详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手!
        　　十二、预计到业务的需求 
       　　财务要能预见到业务的变化带来的一系列影响。除了财务部人员与架构配置外，还要想到公司管理面临的一系列挑战，并做出相应规划。【一个优秀的财务人员需要未雨绸缪，从财务的视角对业务调整未来可能产生的影响，事先做出规划，才能制胜千里之外】
        　　十三、了解业内的评价维度 
       　　财务人员需要了解业内最佳实践，以明确自己企业在行业内的位置。例如在盈利能力、资产管理效率等一系列指标方面，均知道评价维度。
       　　在定价时，财务也需要了解竞争对手的状态，以提供决策支持。
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2. CFO与CEO的关系

CEO和CFO有3点不同：
一、两者的实质不同：
1、CEO的实质：首席执行官。
2、CFO的实质：首席财务官。
二、两者的作用不同：
1、CEO的作用：在经济组织机构中，首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

2、CFO的作用：首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
三、两者的主要职责不同：
1、CEO的主要职责：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议。
（3）主持公司的日常业务活动。
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
2、CFO的主要职责：
（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（3）负责重要内审活动的组织与实施。
（4）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（5）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（6）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（7）按规定审批从银行提现金的作业。
（8）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
参考资料来源：百度百科-首席执行官（职位名称）
参考资料来源：百度百科-cfo

3. 公司创始人、董事长、总裁、总经理、老板、CEO、CFO、法人，谁最大？

引言：现在估计很多人都没有分清楚自己公司的领导到底是谁，平时看见的应该都是一些小领导，大领导基本上是不会来的，咱平常也看不见。如果说真的来了，咱们一定要能准确的分清谁的官职更大，这样就可以避免一些不必要的麻烦。今天就让小编来，带着大家一起去了解一下这方面的相关内容。

一、一个公司里面最大的是谁？一个公司如果没有被创造出来，其他所有的职位都是虚的，所以最大的肯定是公司的创始人。有了创始人之后，才会有其他职业人。而且创始人他可以以身兼多职，毕竟这个公司都是他自己创造出来的，他的话语权是比较大的。创始人之后呢，就是董事长，董事长要么是最大的股东，要么就是企业的老板，基本上就是负责重要事务的决策，一般不负责具体业务。具体的业务都是分给下面的员工的。

二、创始人最大，董事长地位也比较高。 CEO呢，他是打工者的最高形态，也算是董事会成员之一吧。但是要清楚，董事长是公司的老板，CEO和总裁都由董事会来任命，董事会由董事长召集。总经理通常就是整个组织里面职务最高的管理者与负责人，其实一个公司里面最大的就是创始人，然后董事长的地位比较高，其他的基本上都是打工者。这样说是不是就比较明白一些。

三、分清楚自己的职责。大多数公司的法人就是他们的创始人，基本上就是实现自身特定目标的一种手段。但是当法人的话事情也会比较多，他们有的时候会选择董事来当这个法人，这样的话对他们的生活也会带来很多的方便之处。不过不管是公司里面的哪一个领导层，他们要做的就是角色判断以及给员工下达指令，员工要做的呢就是完成好上级下发的指令。

4. 董事长、总裁、CEO什么关系？

5. 请问CEO，总裁，董事长，总经理之间是什么关系？

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.
总裁:仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.
董事长:公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，但仍然执掌大权；在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
因此，美国法律中对企业行政首脑（不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称）的“明显权力”（Apparent authority）和“实际权力”（Actual Authority）有很详细的讨论。一般来说，在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定；而对于特别业务（Extraordinary Business），如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。

6. 董事长 CEO 总裁都有什么区别和联系

7. CEO，总监，总裁，董事长有何区别？？

分类:  商业/理财 
   问题描述: 
  
 我在报纸上经常看到**公司CEO，**公司总裁.......
 
 我对这些感到纳闷，CEO，总监，总裁，董事长有何区别？？
 
   解析: 
  
 CEO:译为‘首席执行官’是英文Chief Executive Officer的缩写。是现代企业制度的产物，一般CEO的职能很广，属于高层管理者，对企业的整体运作和执行情况负责。
 
 总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
 
  
 
 总裁：不同的企业有不同的分配制度，体现在管理者称呼上的区别，一般跨国大型企业，设多位总裁，分工大有不同，跨国经营的设地区总裁，负责所在国家或地区的分支企业或代表处的全部事务。
 
 董事长：董事会是企业的常务决策机构，董事长是该决策机构的第一领导人。通常也是该企业的法定代表人。
 
 负责公司一切决策。

8. 总裁,董事长，CEO三者之间是什么关系？

 总裁,董事长，CEO三者之间是什么关系？  董事长的英文是Chairman（准确的说是Chairman of the Board）；  总裁是President；  首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。  但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。  Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。  President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级  具体：
  总裁和董事长之间是什么关系？哪个职位更高？  我来举个例子。  ?????? A、B两个人分别出资XX元成立一家公司，  那么A和B就是公司的股东。  由股东会(AB)决定指派由谁来担任董事和董事长(  可以是任何人)。  然后由董事会对外选聘总经理即总裁。  总裁对董事会负责，董事会对股东会负责。  建议您看权威的资料，即《中华人民共和国公司法》，不长的，  最新版的2006年实施的。
  董事长 总裁 CEO这三个职位是什么关系啊?  好象是董事长>总裁>CEO吧
  现代企业组织中，董事长、总裁、总经理之间是什么关系？  CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。  CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。  由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。  一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。
  股东与董事长之间是什么关系?股东会是否有权罢免董事长  股东组成董事会，董事会任命董事长，董事会有权罢免董事长。
   
  
  
  看持有股份是多少、如果股东会持有股份比董事长多是可以的