为什么现在总听到华为和格力，曾经红极一时的海尔干啥去了？

1. 为什么现在总听到华为和格力，曾经红极一时的海尔干啥去了？

 海尔到国际市场高调去了，已经连续十三年全球大家电第一了！海尔智家的产品有一半是以海尔自己的品牌买到了国外，不是代工也不是贴牌！海尔集团营收已经过3000亿了！张瑞敏已经平稳的把海尔交给了年轻人自己放心的退休了！海尔的第四到第六个公司也快上市了！
    海尔家电已走向全世界 
     在悉尼，海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机很畅销，普及程度极高。  
   2019年底，和妻子去澳大利亚看望正读博的女儿，在墨尔本待了4天，在悉尼待了8天，有幸看到了中国的影响力。
   墨尔本华人很多，也很富有。墨尔本的唐人街，中国元素最浓。很多大超市，都有专门聘请的华人或华裔，即使一句英语都不会讲，也能全程无障碍交流，因为他们的普通话很流利。
   相比墨尔本，悉尼的华人少一些，但中国的影响力依然很强——
   机场退税区注意事项，有英语和汉语两种标示。
   据说，悉尼订购的韩国产地铁，不知什么原因，几次试车都不成功。后来，才采购了中国产的地铁。我坐了几次悉尼漂亮的中国红颜色的地铁，没有噪音，运行平稳。
   在悉尼，海尔空调、海尔冰箱、海尔洗衣机很畅销，普及程度极高。我女儿租住的房间，安装的就是海尔空调及海尔全自动洗衣机。
     澳洲人也认为日本、韩国产的空调、冰箱、洗衣机质量优于海尔，但价格太高，而海尔电器性价比最高。  
   悉尼算是澳洲最繁华的城市，消费水平很高，竟然是许多人买不起日本、韩国电器，相信其他城市购买力会更弱，海尔电器销量会更多。

2. 为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

华为与格力都是国产品牌中的佼佼者，任正非与董明珠已经是全国知名的企业家，甚至堪称企业家中的领军人物。华为已经走向了全世界，大家最熟悉的莫过于是华为手机，华为+荣耀品牌手机，销量已经是国内第一，全世界第二。格力的空调在国内是不可挑战的王者，销售量远远超了其他品牌。但是在趣评小时候，海尔这个品牌却是家喻户晓。特别是，海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事，甚至频繁出现在教科书上面。现如今，关于海尔的消息越来越少。那么，海尔到哪里去了呢？第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至还在2018年与2019年入选《财富》杂志评选的世界500强；第二，在互联网时代到来以后，海尔的知名度下滑，与海尔并不擅长互联网营销有关。
第一，海尔依旧是一家巨头企业，甚至是世界500强企业。海尔创立于1984年，最开始是一家小型的电冰箱厂。在张瑞敏成为海尔总裁之前，海尔差一点倒闭。正是因为张瑞敏非常重视产品质量，有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动，才让海尔一战成名，迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山。在趣评小时候，是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的故事。那时候，海尔就是质量保证的代名词，也是风头正旺的民族品牌。
现如今，海尔依旧是一家巨无霸企业，旗下有4家上市公司，海尔的冰箱、热水器、空调等等，依旧畅销全国。2018年与2019年，海尔都进入了《财富》杂志评选的世界500强企业。不仅仅在国内，海尔的产品远销美国、欧洲，2019年全年营业收入超过2200亿。可以说，尽管海尔这个品牌出现的次数远远少于华为与海尔，但却依旧是民族品牌中的骄傲，家电生产企业中的佼佼者！
第二，海尔并不擅长互联网营销。当然，与华为、小米、格力这些企业相比，海尔互联网影响的能力远远不如。华为已经是民族品牌中的佼佼者，任正非已经快要被网友当成“神”来崇拜。特别是，华为手机畅销全世界，让华为的知名度在普通人当中打响。格力有一位非常擅长影响的老板董明珠，一个董明珠代言自家的产品，顶的上请10个明星代言。
在互联网时代，海尔的营销明显比不上华为与格力。相比之下，海尔总裁张瑞敏更加低调，更加重视产品的质量。特别是25岁以下的年轻人，很多人恐怕都以为海尔已经倒闭。殊不知，海尔依旧是世界500强企业！
张瑞敏
欢迎大家讨论，你认为格力与海尔哪一家的产品质量更好？

3. 为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅十年时间，为什么华为在不断壮大，而海尔在日渐衰落？
1.首先，在于老板的不同。
　　企业的胜负成败，关键在于老板。华为的老板是任正非，海尔的老板是张瑞敏。任正非70岁，张瑞敏65岁。任正非创办了华为，张瑞敏壮大了海尔。可以说，没有任正非就不会有华为，没有张瑞敏也不会有今天的海尔，这是两位老板的不可替代作用。
　　两位老板的不同之处，最明显的，是任正非的低调，和张瑞敏的高调。在今年之前的华为20多年的岁月里，任正非从来不接受任何媒体的采访，他不希望出名，不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反，他会想尽一切办法让自己曝光，登过哈佛大学讲堂，也曾经成为中央的候补委员。
　　通过任正非和张瑞敏的讲话或文章，我们感觉任正非更像一个企业家，而张瑞敏更像一个政客。任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地耕种着自己的土地；张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴，推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念。
　2.其次，在于文化的不同。
　　有什么样的老板，就会有什么样的企业文化。可以说，企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息，都反映了一把手的鲜明个性，华为和海尔当然也不例外。
　　华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”，海尔的核心价值观是“创新”。核心价值观是企业的灵魂，从两个企业我们可以看出，华为的核心价值观指向更清晰，更具有实际意义。
　　华为的“以奋斗者为本”不是一句口号，而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为1.4%的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者，利益共享机制的建立，是华为造就一大批奋斗者的根本。
　　海尔所强调的“创新”，主要反映在了海尔的内部管理上，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的，这是两个老板在文化上的最大不同。
　　张瑞敏给人的感觉，就像一个高高在上的皇帝，不断地发出一道道圣旨，让人只能仰慕而无法接近。任正非给人的感觉，更像一个指挥若定的将军，运筹帷幄，决胜千里，让每一名员工都感觉他就在自己的队伍里。张瑞敏把管理当成了艺术，做给别人去看；而任正非却将自己的管理思想融入企业的各个角落，指引企业前进。
3，在于战略的不同。
　　“业务聚焦”是华为发展战略的核心内容，华为创立二十六年来，始终坚守这一战略不放松，不为其他行业的高利润所动，绝不进入电信以外的其他行业，这反映了任正非的定力。可以肯定地说，没有业务聚焦，就不可能有今天的华为。
　　海尔采取的是多元化战略，从电冰箱开始，又进入了白色家电、黑色家电，再进入电脑业、制药业、房地产业、金融业、文化产业等，几十年下来后，海尔究竟哪款产品能让用户最佩服？空调不如格力，电视不如长虹，电脑不如联想，就是让海尔引以为傲的售后服务，现在也没有了用户的赞誉之声。
　　以上三点差别，导致两种完全不同的结果，华为在迅猛发展，海尔在走向衰败。这一现象，归根结底还是老板的问题，是用人的问题，是对人性的理解和把握的问题。张瑞敏的所谓“人人是人才、赛马不相马”，即使喊上千遍万遍，最终也培养不出几个像样的人才；而任正非的“高工资是第一推动力”，吸引了多少有识之士加盟华为，并最终实现了个人和企业的双赢。

4. 为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？

为什么现在总听到华为和格力，小时候的海尔干什么去了？
每个时代有每个时代的企业代表，在上个世纪80年代，中国企业的问题是满足人民群众日益增长的各种需求，你只要能生产出产品，就能被市场消化，那是一个生产短缺的时代。
等生产能力起来了，大家开始对质量提出了要求，90年代的海尔就成为那个时代质量管理类型企业的标杆。
海尔的砸冰箱，就是那个时代对质量重视的最佳代言事件，而海尔学习日本的日清管理，5S管理，美国的六西格玛质量管理，特别是引入标准化售后服务模式，在产品质量一时半会难以提升的情况下，靠服务质量提升，解决了用户痛点，也引领了那个时代企业发展变革的主旋律。
所以企业管理学海尔，是一种时髦，海尔和张瑞敏也达到了企业家创业的最高顶峰。
客观规律告诉我们，一个企业不可能靠一招鲜长期拥有顶峰的，在大部分企业都学会了质量管理，并能够做出满足市场需求的产品时，市场竞争就进入了个性化需求时代。
在这个时代，海尔不断研发各种个性化产品，主要是在外形和功能组合方面的创新，也很好继续保持了自己的企业领先地位。
等大部分活下来的制造企业都培养了自己的设计能力，海尔的领先优势就进一步被削弱，海尔光环就开始退化，市场进入了创新领先和商业模式进化阶段。
在这个阶段，坚持固守制造业的海尔也遇到两个问题，第一是在产品研发方面缺乏底层性创新，难以引领世界家电发展潮流，始终是追随战略，这个问题海尔一直在解决，但不如格力和华为做得彻底，所以等到了创新引领企业发展的时代，海尔的光环不如格力和华为。
第二个问题是本世纪中国企业要赚钱，最快的路一是并购上市圈钱，二是做房地产，海尔在战略上也有动摇，做了很多并购投资，包括进入手机、电脑、电视等行业，也做了一些地产项目，对核心主业还是有影响。
但这并不是说海尔不行了，而是海尔所在的行业进入市场饱和期，难以高速发展。
现在海尔正在二次创业，借助人工智能做大数据积累，准备做按需定制的家电互联网+运营模式，这是一次极为有魄力的创新。
从目前来看，海尔的二次转型吸引了很多眼球，但还难以下结论，我们作为局外人有时候很难在当下马上做出准确评估，局内人估计也难。
但是张瑞敏是我非常佩服的企业家，一个70岁的老人，依然愿意为自己的事业全力一搏，是永远值得我们尊重的。
我期待张瑞敏带着海尔再创辉煌。

5. 为什么格力上去了,海尔下来了？

亿元；美的销售886万台，营业收入199亿元；海尔销售393万台，营业收入69.98亿元。
另据统计机构数据，三品牌市场占有率分别为：格力20.08%、美的18.06%、海尔
8.64%。
比较可以发现，无论销量、营业收入还是市场占有率，海尔与格力、美的差距都在拉大，中国空调“三足鼎立”格局正在渐行渐远。
海尔内部人士的解释是：“海尔渠道建设机制太僵硬，卖场、专卖店等大包大揽，串货和低价竞争时有发生，经销商没有动力。”我认为这种解释过于牵强。
还有人说，今年是空调企业“大灾之年”，空调企业日子都不好过。实际上。当多数空调行业都在高喊“寒冬已到”的时候，格力、美的却是喜获丰收，销量和盈利均有大幅提升。
看来，问题出在海尔空调自己身上。
2003年以来，脱离了大渠道的格力，将突破方向调整到产品创新和技术开发，“以产品之长，补渠道之短”。几年下来成效显著，格力品质形象逐渐确立。如今，消费者已形成这样的认知：“液晶买夏普、空调买格力、洗衣机买海尔、冰箱买西门子”。将格力与国际品牌同列，是消费者对格力这几年努力的承认。董明珠一句“生产管理比广告宣传重要一百倍”的话，同样发人深省。在人们的观念里，一个把产品创新和技术开发放在至高位置的企业，它的产品一定不差；一个天天想着用广告“忽悠”消费者的企业，它的产品一定不好。
在这方面，美的同样可圈可点。别的不说，近日美的大力度推广变频空调，就是一招妙棋，可谓踩准了产业发展的鼓点。定频空调新能效标准及变频空调新能效标准，都将在2009年实施，未来空调产业主调已经非常清晰，那就是“节能“和“变频”，谁能抓住这两个概念，谁将赢得空调的未来。
反观海尔空调，当格力不遗余力诉求“品质高于一切”、美的诉求“变频代表未来”的时候，海尔却几乎两手空空。这几年，海尔空调能给消费者留下深刻印象的产品很少，而格力“睡梦宝”、美的“超静星”令人印象深刻。
海尔空调的价格战略，同样值得反思。海尔是2008年最早发出涨价声音的空调企业，但是，海尔涨价不久，格力即表示坚决不涨价，美的则紧随其后，两大巨头的价格策略一下子将海尔孤立起来。应该说，
2008年海尔空调销售不畅，有价格策略失误的成分在内。
不可否认，海尔作为中国最优秀的企业之一，其品牌形象正在全球快速提升，未来发展空间巨大。同样不可否认的是，一直以“中国白电之王”形象出现的海尔，其白电产业正在发生分化：洗衣机越来越强，冰箱优势地位不变，而空调正在从巅峰地位滑落。
海尔洗衣机备受消费者喜爱，足以启迪海尔空调思考。在我看来，海尔洗衣机创新能力强，是赢得消费者喜爱的根本原因。这几年，海尔洗衣机新产品不断，最早推出滚筒洗衣机，创新推出双动力洗衣机、尝试推出不用洗衣粉的洗衣机等等，可以说，没有强大技术支撑是做不到。
格力、美的空调的胜利，再次证明一个最朴素无华的真理：市场来自创新。广告“忽悠”得再漂亮，也创造不出核心竞争力。

6. 格力与海尔的问题

国内空调三大家：格力、美的、海尔。除了格力主要造空调，附带造点小家电，美的和海尔都是多元化路线，大小家电都有。而且海尔以冰箱起家，美的以小家电起家，格力以空调起家。现在三者都是知名品牌，但是主营方向还是不同。格力就是靠空调成就的名声，而美的和海尔空调多多少少是和其他产品一起打造出来的，或者说美的和海尔是家电力的知名品牌，而恰好他们也做空调，于是空调品牌里也有他们了。
营销上格力确实是首创“区域性销售公司”模式，在终端市场雄霸。