有看见万科搞股权激励吗

1. 有看见万科搞股权激励吗

七八点股权设计：万科有推出过三次股权激励计划。
万科在2006年轰轰烈烈地推出了股权激励计划，规定在2006年至2008年的3年期间内，每年由公司按规定预提激励基金，委托深国投在二级市场买入万科A股，等到万科当年的业绩及股价达到激励计划的要求后，再过户给万科相关的中高层管理人员。

然而，为期三年的股权激励计划却两次都以失败告终。

除了2006年的激励计划已于2008年9月11日完成实施，万科2007年和2008年度激励计划均终止实施。有分析人士指出，A股市场在2007年之后经历了巨幅调整，房地产市场也在2008年进入调整期。受此影响，万科2007年的激励计划因股价未能达标而放弃，2008年的激励计划又因未能达成业绩指标而终止。

时隔四年后，2010年，万科再度启动股权激励计划，拟向581名激励对象授予总量1.1亿份的股票期权，占当时股本总额的1.0004%，激励对象人数占万科当时在册员工总数的3.94%。

2. 万科第二次股权激励为什么采取股票期权

股票期权
（1）股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。
（2）公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件（通常称为行权条件），只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票（行权），把期权变为实在的股权。行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩；二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间（等待期一般为2－3年）；三是激励对象自身方面的：如通过考核并没有违法违规事件等。
（3）行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。如果股票市场价高于行权价，并且对公司股票有信心，那么激励对象会选择行权，否则激励对象就会放弃行权，股票期权作废。
股票期权以未来二级市场上的股价为激励点，不需要企业支出大量的现金进行即时奖励。所以股票期权特别适合成长期初期或扩张期的企业，特别是网络、科技等发展潜力大、发展速度快的企业采用。扩张期的万科第二次股权激励采取股票期权也就不言而喻。

3. 有没有人能对比一下万科在股权激励上的多次尝试

一、06年与10年万科股权激励方案对比

二、各年激励成本与增加股东价值

4. 万科为什么选择对高管进行股权激励

对于公司而言，首先，股权激励能够支持战略实施，达成公司长期的目标。第二，股权激励能满足高速发展和资本运作的需求。第三，股权激励机制能帮助企业吸引新的人才并且留住核心人才。

对于员工而言，首先，股权激励能为员工带来长期且有想象空间的利益。通过接受股权激励，员工可以提高自己的薪酬水平。其次，股权激励让员工的身份从“打工者”转变成了“共同创业者”，这能够提高员工在公司的归属感和被认同感。
有效的股权激励制度能建立与市场接轨的领先激励机制，完善员工的薪酬结构;同时，能帮助公司吸引、储备核心人才，打造兼具专业技术与国际化视野的优秀团队。