华立集团的发展策略

1. 华立集团的发展策略

企业理念华立确立了“共识、共创、共和、共享”的核心价值观和“增进社会福祉，实现人生价值”的企业宗旨，把推动人类文明与社会进步作为企业发展的终极使命。经营管理多元化投资、专业化经营、差异化管理 华立集团，华立积极利用世界经济飞速发展带来的机会，在确保核心产业不断优化与完善的前提下，积极寻找、培育新的经济增长点。我们的经营理念是“多元化投资、专业化经营、差异化管理。”在所涉及的每一个行业，充分利用内外资源创造更多的价值，努力成为行业领先者。我们拥有共同的核心价值观，满怀自信面对任何环境，保持持续的突破与增长。华立目标华立目标是成为一家具有社会责任感、受社会尊敬的企业，走过37年的发展历程，华立如今迈入了一个新的时代。我们视今日中国经济高速发展，经济全球化潮流为我们最好的机遇。新的机遇、新的挑战将为我们带来更广阔的舞台。华立正在成长为一家“精干、高效、专业、全力为客户服务”的投资型集团公司，我们拥有多个产业领域的优秀公司和优质资源，并通过专业化经营推动企业持续、高效增长。 成功源于责任，华立人秉承“创全球品牌，树百年华立”的企业愿景，勤俭敬业，在协作中不断超越自我，满怀信心，迎接梦想飞扬的新时代!

2. 华立集团的介绍

华立集团创立于1970年9月28日，自2008年1月开始，华立集团总部及相关在杭子公司搬入位于杭州市西溪湿地西区旁的五常大道181号华立科技园，华立主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业，昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司并驾齐驱的产业格局。 华立位列中国企业集团竞争力500强、全国民营企业500强。1970年9月28日，华立从一家小作坊开始了创百年基业之路。从2005年开始，华立的总资产与年营业收入双双超过百亿元人民币。

3. 华立集团的集团简介

华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。华立主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业，在全国各地及海外雇员超过一万余人。在美国、法国、俄罗斯、阿根廷、印度、泰国、菲律宾设有制造基地、分支机构，在非洲十多个国家也设立了业务机构。旗下有昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司。

4. 华立集团的集团荣誉

华立多次入选中国企业500强、全国500家大企业集团、中国民营企业500强、中国机械工业企业核心竞争力100强、中国电子信息百强和中国软件产业百强等。“华立”、“健民”、“龙牡壮骨颗粒”和“昆明及图”获中国驰名商标殊荣，华立牌电能表为“出口免验产品”，“昆药”牌系列天然药物是“中国最具影响力行业十大知名品牌”。

5. 华立集团的发展历程

华立从手工作坊式的竹器雨具厂，发展为现代企业集团。40多年奋斗历程中，华立敢为人先，多次以创新获得市场先机，并在新产品试制、产权制度改革、运营机制转换等方面成绩斐然，令人瞩目。华立的发展也有曲折。市场潮起潮落及自身经验不足，曾使华立不止一次处于困境，但华立人勤于总结经验教训作适时调整，勇于超越自我，得以渡过难关继续发展。如今的华立已是拥有多个产业板块、众多成员企业及高科技含量产业、跨国经营的企业集团。

6. 华立集团的成员企业

华立控股了昆明制药（600422）、武汉健民（600976）、华智控股（000607）共3家A股上市公司；参股开创国际（600097）1家A股上市公司。企业理念

7. 华立集团的旗下公司

医药：华方医药科技有限公司 昆明制药集团股份有限公司 武汉健民药业集团有限公司浙江华立生命科技有限公司智能电网：重庆华智控股股份有限公司 华立仪表集团股份有限公司浙江华立科技有限公司新能源：浙江燃料乙醇有限公司华立生态产业（柬埔寨）有限公司华立阿巴迪农业（印度尼西亚）有限公司矿业开发：浙江华生矿业有限公司新型材料：浙江华正新材料股份有限公司国际贸易：浙江华立国际发展有限公司农业：浙江华诚农业开发有限公司工业地产：泰中罗勇工业园开发有限公司 浙江华科实业开发有限公司 华誉地产集团有限公司金融投资：上海华策投资有限公司华盈小额贷款股份有限公司

8. 华立集团的优势解读

资源优势：依托母公司多年打造成的品牌、资本运作及产业整合经验、庞大的社会网络和广泛的社会影响力，具有丰富的项目来源。产业链优势：依托母公司多元化的产业投资和经营，具有医药、房地产、机械、电力等多条产业链，具有敏锐的行业洞察力、高超的项目甄别能力和严密的风险控制机制。团队优势：融合了多元化的专家顾问 + 高层次投资精英组合，严谨高效的工作作风 + 持之以恒的创新精神，学习型组织结构 + 专业化、个性化服务品牌。拥有一大批投资银行、资产管理、产业整合等多个领域的资深专业人士，已经形成了人员分层、岗位分工、协同作战、梯度推进的人力资源管理体系。