重庆农村商业银行的商业模式是什么？

1. 重庆农村商业银行的商业模式是什么？

重庆农商行的商业模式属于股份制银行，国有银行(大型股份制)主要包括：工行、建行、农行、中行、交行。
重庆农村商业银行一般分为秋季招聘和春季招聘，2018重庆农商行秋季招聘报名时间为：重庆市外院校：2017年11月16日-11月25日 24:00；重庆市内院校：2017年11月21日-11月30日 24:00。

2. 请问中国人民银行的商业模式或盈利模式是什么啊？

人民银行是国务院部委之一，属国家机关，不以盈利为目的，所以也没有商业模式或盈利模式。人民银行的重要业务有再贴现、再贷款，以及公开市场操作等收入全部上缴国库，出现亏损也由国库弥补。

3. 移动支付的商业模式有哪些？

1、以金融机构为主体的商业模式；
2、以移动运营商为主体的商业模式；
3、以第三方支付机构为主体的商业模式。
应答时间：2020-12-22，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
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4. 银行类金融机构主导的与传统电子商务企业主导的移动电子商务商业模式有哪些区别

移动电子商务市场可以分为两个部分：
1、虚拟商品
平安银行等多家银行和支付宝等开通了通过手机交水电费、话费等业务。
2、实体商品
目前国内主要有拼多多、京东移动商城在涉足这一领域，移动电子商务融入我们的生活，为我们带来更多生活便利。

银行类金融机构主导的移动电子商务，主要是以自身的渠道优势从自己的客户群体中来入手，电子商务企业主要是从客源入手。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-11-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

5. 我要写一篇论文 题目是 请问欧美的银行的商业模式对这次的金融危机有没有影响呢

从美国蔓延到欧洲的金融危机打乱了国际银行业的格局，有的银行因倒闭而消失，有的银行前途未卜，也有些银行则利用金融危机迅速扩张。谁的资金多谁就能在“规模制胜”的今天变得更加强大。 

    金融危机自去年夏季至今愈演愈烈，欧美各大银行命运迥异。雷曼兄弟轰然倒地，富通、苏格兰皇家等陷入困境，摩根士丹利、瑞银、花旗实力大大削弱。然而经营稳健、资金充裕的银行却碰到了千载难逢的扩张机会，摩根大通、美国银行、西班牙国际银行、巴黎银行以较小的代价壮大起来。

    欧洲各大银行的地位随着危机的扩散发生了巨大变化。以本月8日的市值计算，在欧洲前十大银行的排行榜上，英国汇丰银行、西班牙国际银行、法国巴黎银行位居前三。今年1月市值还排名第二位的荷兰银行则掉出了前十大银行的榜单。英国苏格兰皇家银行和巴克莱银行同样掉出榜单，其位置由法国农业信贷银行和兴业银行替代。

    欧美金融机构的格局正在发生颠覆。由于金融危机严重动摇了投资者的信心，大多数金融机构的股票在股市上成了烫手山芋，信心的丧失和“羊群效应”令投资者争先恐后地抛售金融类股票。结果是金融股股价一落千丈，行业并购的大好机会也应运而生。

    一些受危机影响较小、资金相对充裕的金融机构为收购忙得不亦乐乎。摩根大通收购贝尔斯登和华盛顿互惠银行，美国银行收购全国金融公司和美林，西班牙国际银行收购联合莱斯特和布拉德福德－宾利，法国巴黎银行收购富通部分业务，英国巴克莱银行收购雷曼兄弟部分业务。

    在大规模兼并的刺激之下，“规模制胜”逼迫着其他银行也要扩大规模。法国巴黎银行收购富通部分业务，促使法国储蓄银行和人民银行加速合并。意大利的银行并购也十分红火，数据显示目前意大利前五大银行集团已控制全国银行业务的半壁江山。德国情况有些特殊，因为大多数银行是互助银行或储蓄银行，但金融危机重压下政府可能会力促银行间的并购。

    “弱肉强食”成为当今银行业难以规避的法则。经营不善、股价大幅缩水的银行成为同行觊觎的对象。也许各国政府的救市计划能够缓解困难银行暂时的困境，但从中长期来讲经营不善的银行仍然会被市场淘汰。像金融体系需要彻底改革一样，欧美银行业的版图将彻底重划。
OECD将在11月25日发布新一期《经济展望》，对30个OECD国家和10个非OECD国家2009－2010年的经济前景进行预测。预测的前提是，当前短期的金融市场冻结将在短时间内得到解决，但银行的去杠杆化和重组资本结构的过程以及重建市场信心，则需要相对较长的时间。限制性金融条件将影响信贷，而资产价格下跌也使信贷需求萎缩，经济前景的不确定性还将使企业和家庭紧缩开支计划。
  因此，世界经济将明显下滑，主要OECD国家经济迟早都会陷入衰退。很可能这次复苏会比以前的复苏要慢，但复苏的步伐基本取决于金融市场恢复交易和借贷的时间。另外，宏观经济政策对缓冲金融危机的影响也起到很重要的作用。一些OECD国家有降息的空间，及时的、临时的和有目标性的财政激励措施就更应该实施了。
  经济下滑有两方面的风险，一个风险是金融市场解冻需要更长时间，因而对支出、产出和就业有严重影响，这将使衰退进一步加深和持续；另一个风险是不知道政府救助计划的预算成本有多大。一般情况当金融危机和经济衰退来临，政府需要运用财政措施以维持对公共债务和货币的信心，救助成本很高的国家尤其应该如此。目前的金融危机的确是几十年一遇的，但由于大规模的救助计划及时到位，因此不太可能重复上世纪三十年代的大萧条。尽管目前危机仍未见底，但仍可以总结出四方面的教训：
1）危机是由于市场失败和监管缺失造成的。市场缺乏治理，金融工具及交易具有不透明性，金融机构的资产负债表及其表外交易都缺乏信息。监管缺失具有普遍性，许多国家都没有全面统一的制约金融机构及其市场工具的规则，而资本和会计规则更加剧了银行的杠杆和信贷，评级机构也失察。下一步金融改革要注重于改革商业模式、透明度、信息披露和失察。改革要降低“道德风险”。金融和资本市场的改革要同时在国家和国际层面进行。要避免监管过度的风险，过度监管也会带来损害，会抑制金融创新、市场一体化以及经济增长。我们需要更好的规则，而不是更多的规则。
2） 要加强反周期的财政、货币和金融政策，来减缓经济衰退的强度，并减少全球危机再度发生的可能性。
3）需要制定更好的紧急计划和危机管理措施。政府的救助行动一开始是临时和个别的，后来才转向全面救助金融体系。从清除有毒资产转向提供全面支持的行动也很迟缓。政府通过给存款和银行间借贷提供担保、购买银行及非银行的不良资产以及注入新资本等措施，则是较晚才到位的。
4） 要反思目前的国际金融架构。这包括金融和资本市场规则改革、会计标准以及国际金融交易的处理等方面的国际合作，目的是要加强国际资本市场的稳定和一体化。另外，还要反思国际金融机构给面临资本和对外支付危机的成员国（如冰岛、匈牙利和乌克兰等）提供支持的方法。
  OECD对处理这些问题能够提供重要帮助。

6. 医院分配任务，银行分配任务，为何这些为人民服务的事业单位都变成了商业模式呢？

因为对于医院的很多人来说，他们也需要养家糊口，他们虽然说以知名救人为职责，但是现实生活条件所迫，他们肯定要盈利，只有盈利才能够让这个医院也更好的运转下去。



所谓医院，就是看病卖处方的企业。医院的主要产品应该是处方。一个好的医生，一天的劳务费可以高达上万。如果他一天只看一个病人，开一个处方，则这个处方的价值就是一万元；如果他看两个病人，开两个处方，每个处方的价值就是5000元。这样，好的医院仅凭处方就可以获得良好的效益。



另一方面，有些病人也愿意出高价看名医。许多病人，时间价值也很贵，一个小时的价值高达上千元甚至上万元。为了看病，辛辛苦苦排了5个小时的队后，真正看病的时间只有3分钟。象这样的病人，如果不让他排队，如果给他详细诊断，看病的时间用一上午，他愿意付5000元甚至更多。



其实对于银行也是一样的，他们其实也是为人民服务的行业，他们为了人们存钱取钱，但是从另一方面来说，他们也只是生活当中的一个普通人罢了，对于他们来说，他们可能也是需要吃饭的。
他们既然付出了劳动为人民服务了，我觉得在一定程度上来说为啥不能够多赚一点钱，因为他们为这么多人服务，为什么就不能够换一种模式经营呢？
当然这个前提也是要在合理的范围之内。

7. 支付宝的商业模式是怎样的，是类似银行吗？吸纳资金，发贷款 投资？

支付宝是一种新新的支付方式，其主要作用是第三方支付，不是银行。
支付宝无资格吸纳资金：放在支付宝的资金其实是代管资金：人们存在支付宝中的资金是买家的、卖家的，当在交易中时，买家付给支付宝的资金，未成功交易前是买家的，交易成功后是卖家的。这些钱，支付宝存在银行会生息，是收入来源之一。也无资格放贷款。
    我国实行的是经营金融业务许可证制度，是由金融监管当局颁发“经营金融业务许可证”。无许可证经营金融业务是违法的。
所谓的第三方支付，是指充当第三人。买家付款给支付宝，当交易结束后，支付宝再支付给卖家。这样对买、卖又方都有好处。防范买家、卖家的诈骗行为。
至于投资问题，试想全国有多少用支付宝，支付宝会收到多少资金呢，所以，支付宝有可能用一部分资金去投资的，但必须保证一定的现金流用于支付。
目前，对支付宝的监管，虽有一些法规，但不完善，金融监管当局正在制定相关法规。

8. 移动支付行业是怎样的商业模式

移动支付的三种主要商业模式
　　移动支付的产业链由监管部门、终端设备提供商、移动运营商、金融机构、第三方支付平台、商户以及用户构成。基于中国的移动支付产业的主要力量来自于移动运营商、金融机构与第三方支付平台，因此中国移动支付的商业运营模式主要有三种：移动运营商所主导（始于日本）；金融机构主导（始于韩国）；第三方支付平台主导（存在于移动运营商和金融机构话语权不强的国度）。
　　以金融机构为主体的商业模式
　　以金融机构为主体的移动支付主要是金融机构提供的手机银行服务。手机银行是金融机构通过移动通信网络为客户提供金融服务的移动应用，主要界面是短信、电话和手机客户端。此模式下，各银行金融机构都需要搭建起与移动运营商联结的网络，确认计费与认证系统，而且需要把手机卡更换为STK卡。以金融机构为主体的商业模式，一部手机只能与一个银行账户相对应，用户无法享受其他银行的移动支付业务。
　　以移动运营商为主体的商业模式
　　这种商业模式是以移动运营商代收费业务为主，银行完全不参与其中。在进行移动支付时（如用手机支付时），一般是将话费账户作为支付账户，用户实现购买移动运营商所发的电子货币来对其话费账户充值，或者直接在话费账户中预存款，当用户采用手机支付形式购买商品或服务时，交易费用就直接从话费账户中扣除。货款的支付是由话费进行扣除，最后由商家和运营商进行统一的结算。
　　以第三方支付机构为主体的商业模式
　　第三方支付机构主导的模式是一些具有实力的第三方经济体通过与不同的银行进行签约的方式提供交易平台（如支付宝），而整个交易也在第三方支付平台的介入下责任明晰，分工明确。银行作为资金的供给方，保障资金的按时给付；运营商作为信息的传输渠道，向第三方机构以及银行发出指令；第三方平台则充当中介保障交易的顺利完成。这种商业模式在推广能力、技术研发能力、资金运作能力等方面，都要求平台运营商具有很高的行业号召力。