非财务经理的财务课程的非财务经理的财务课程——内容

1. 非财务经理的财务课程的非财务经理的财务课程——内容

一、如何快速读懂财务报表二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效三、预算管理四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用五、总结：公司财务管理的关键点

2. 非财务经理的财务管理

非财务经理  的  财务  管理 
  
    
  
  课程背景： 
  
 有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
  
 
  
  
  课程收益： 
  
 【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。
  
 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
  
 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
  
 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。
  
 
  
  
  课程特色： 
  
 ● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
  
 ● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
  
 ● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
  
 ● 注重学员的参与互动及管理经验分享。
  
 
  
  
  课程时间： 2天，6小时/天
  
  课程  对象： 非财务管理人员
  
  课程  方式： 课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

3. 非财务人员财务知识读本的非财务人员的财务管理知识课程

背景在工作中，您是否遇到过以下情形：作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。安越的非财课程 从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

4. 非财务经理的财务课程的非财务经理的财务课程——课程目标

财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价；介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等

5. 非财务经理的财务课程的非财务经理的财务课程

市场上的《非财务经理的财务课程》非常多，主要可分为两类：一类是用专业深入的方式讲解财务报表，局限于纯粹的财务原理和理论知识，晦涩难懂，非财务人员不仅无法吸收，而且会对财务产生更大的抗拒，失去培训的意义;第二类是用简单易懂的方式讲解财务原理，比如分析个人报表和讲解个人投资理财等知识，很多学员上课听得很激动，觉得自己都学会了，可是却与企业实际工作脱节，回去后仍然不能很快应用。显然，对于非财务人员来说，这样的财务培训是失败的，这些非财务出身同时承担着企业管理职责的特定人群，对财务知识的需求也是特定的，那就是一定要与他们的实际工作和岗位职责相关，因为他们遇到的瓶颈往往都是来自工作中对财务的应用，可能有不理解的沟通问题，可能有不专业的技术问题，作为短期的培训，能帮助他们解决实际工作难题，就是有价值的培训。

6. 非财务人员的财务管理的介绍

“非财务人员的财务管理”，又名“非财务人员的财务管理”、“非财务经理财务素养修炼”，是财务培训机构针对中国企业管理层人员的需要，应时推出的一门课程，主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层，如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、人力资源总监（经理）、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知识和财务技能。

7. 非财务经理的财务管理的非财务经理的财务管理图书信息

作者：吴唯(作者)出版社: 民主与建设出版社; 第1版 (2011年10月1日)平装: 264页正文语种: 简体中文开本: 16ISBN: 9787513901123条形码: 9787513901123商品尺寸: 23.6 x 16.4 x 2 cm商品重量: 399 g 第1章 财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识One.1 会计基本前提One.2 会计原则One.3 六大要素“撑起”会计语言One.4 复式记账法One.5 会计恒等式One.6 会计流程One.7 会计科目One.8 会计语言的载体之一：会计凭证One.9 会计语言的载体之二：会计账簿第2章 孤军难奋战，带上盟军一起战斗——非财务经理必知的会计实务Two.1 一分耕耘，一分收获：非财务经理工资的计算Two.2 额外收益：非财务经理福利的核算Two.3 承担的义务：非财务经理的个人所得税Two.4 摆脱后顾之忧：非财务经理社会保险费用的核算第3章 财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂Three.1 资产负债表Three.2 利润表Three.3 现金流量表第4章 如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析Four.1 财务分析概述Four.2 企业偿债能力分析Four.3 企业营运能力分析Four.4 企业盈利能力分析Four.5 企业现金流量分析Four.6 企业的杜邦分析法第5章 钱从何来——非财务经理必知的筹资知识Five.1 筹资概述Five.2 方便灵活：银行短期借款Five.3 不用还本：股票筹资Five.4 内部力量：内部积累Five.5 放长线钓大鱼：长期借款Five.6 人多力量大：债券筹资Five.7 借鸡下蛋：融资租赁第6章 乘风破浪——非财务经理的项目投资决策Six.1 成败之间：投资Six.2 长治久安：现金流量Six.3 投资决策的方法：非贴现法与贴现法Six.4 以旧换新：固定资产更新决策第7章 如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资Seven.1 用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述Seven.2 稳健投资的选择：债券投资Seven.3 投资还是投机，这是个问题：股票投资Seven.4 分散风险：证券投资组合Seven.5 成功企业孵化器：风险投资的获得Seven.6 投资是一把“双刃剑”：风险报酬第8章 后来居上——非财务经理的营运资金管理Eight.1 资金的时间价值Eight.2 现金为王：现金管理Eight.3 防范“三角债”：应收账款管理Eight.4 企业的“隔夜粮”：存货控制第9章 功劳共享——非财务经理的股利分配Nine.1 利润分配简介Nine.2 影响股利政策的因素Nine.3 股利政策及支付方式Nine.4 员工持股计划与MBO第10章 把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制Ten.1 常用的成本概念Ten.2 固定成本与变动成本Ten.3 本量利分析Ten.4 保本点的确定Ten.5 企业的经营安全分析Ten.6 敏感性分析第11章 做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理Eleven.1 编制财务计划的工具Eleven.2 企业预算的弹性编制法Eleven.3 企业预算的定性预测法Eleven.4 企业预算的零基编制法Eleven.5 企业预算的时间序列预测法Eleven.6 企业预算的直线回归预测法第12章 当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制Twelve.1 企业内部控制制度的重要性Twelve.2 设立健全的财务机构Twelve.3 现金收付的内部控制制度Twelve.4 存货的内部控制制度Twelve.5 固定资产的内部控制制度Twelve.6 采购业务的内部控制制度Twelve.7 销售业务的内部控制制度 在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？ 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率如何规避企业的财务风险学会使用预算等管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 如何快速读懂财务报表如何利用财务数据分析并改善经营绩效预算管理成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用公司财务管理的关键点

8. 非财务经理的财务课程的非财务经理的财务课程——课程背景

德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。什么是财务/会计管理体系？管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？在企业管理中财务到底在干什么？哪些“财务问题”应该是非财务人员做的？哪些事情应该是财务专业人员做的？怎样把这些应该做的事情做好？做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？