什么是SAP系统？它的含义概念是什么？

1. 什么是SAP系统？它的含义概念是什么？

　SAP 全称：systems applications and products in data processing 。 
　　SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。 
　　R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。

2. SAP系统有什么特点？

杭州吉利易云科技
SAP
R/3软件具备以下功能和主要特点:
功能性:R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。
灵活性:R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。
开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。
模块化:
R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系
。
可靠性:作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。

3. SAP系统具体是用来做什么的？

SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。该软件的主要用途如下：
第一：SAP用来记录企业发生的业务。譬如，销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等。
第二：SAP 用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。
第三：实施SAP 的过程是一个梳理个改造企业现有业务的过程，让企业业务流程变得更加合理，从而提升企业的核心竞争力。
第四：实施SAP的过程，也是一个培训提升员工管理水平的过程。

扩展资料：
SAP之所以能在全球管理软件市场“独领风骚”30多年，深厚的技术底蕴和领先的管理理念是成功的根本之处。新的SAP Netweaver同时支持J2EE和.Net的开放式平台，使得SAP保持了技术和产品的优势，在全球管理软件市场长盛不衰。简言之，学习SAP功能，已不仅仅是了解一套软件系统，更重要的是掌握顶级企业的业务流程和管理理念捷径。　　
据调查，在诸多大公司中，拥有SAP技能的人员获得了最高的额外薪水：相当于年基本工资的17%。那些有能力在典型的SAP应用领域工作的专业人员前景很光明。他们在供应链管理中负责从供应商,生产商到客户的物流、为清算流程编写程序或者借助SAP系统有效组织整个流程。

4. SAP系统有什么作用？

FI 财务会计：集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理：一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。
CO 管理会计：公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制：根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理：提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
PP 生产计划：提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。
MM 物料管理：以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PM 工厂维护：提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。
QM 品质管理：监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理：协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销：积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理：采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
开放式资讯仓储：包括智能资讯系统，该系统把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯，不仅支援使用者部门决策和控制，同时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。

5. SAP系统具体是用来做什么的？

6. SAP系统管理的介绍

作为全球企业管理软件的业界领袖和电子商务解决方案的市场领导者，SAP公司早在20世纪80年代就开始同中国企业进行项目合作，并取得了成功的经验。本书主要是结合作者多年的实践经验，从读者的角度出发，由浅入深地介绍了SAPR/3系统的安装（包括NT和AIX两种操作系统环境下的安装操作），数据库的备份和恢复操作，最后深入地介绍了SAPR/3系统的管理。对实际操作中经常出现的问题，在书中也给出了详细的解决方案。本书适用于所有SAP系统管理员，正在学习SAP管理以及即将从事SAP管理的读者。对即将使用SAP软件的公司，本书也可作为其SAP系统管理的入门教材和维护手册。

7. SAP系统的系统管理

项目范围的扩大是必然的?如果你对此有所准备?就能为了公司的利益管理好这种扩大。 首先?必须要指定专人负责范围管理。可以指派一个人?但是最好指派一组在项目中有足够参与的人员?他们能明白业务和SAP方面的问题?并在公司里有足够高的职位能理解这种高层次的设想。 随着项目的展开以及SAP学习曲线的上升?所提议的范围改变应该交给有关委员会?由他们在成本和利润方面对此进行评估?并根据轻重缓急?对照现有的设想进行衡量。范围方面的更改如果被接受?必须明确定义而且广为宣传。对于以后的项目计划和预算的修订也必须同样处理。 再重复一次?如果项目在你的员工和管理层还没有接受足够的SAP培训前?就开始实施?将很难管理项目范围?因为每天人们都得看到通过使用SAP?人们可能做到大量各种各样的事情。这个事实带来了诱惑?而诱惑则引起了对于项目范围的更改。管理范围的一个难点是?并不是所有的范围扩展都会向上汇报。在设置阶段?业务流程设计可能不是不折不扣地得到贯彻的。这可能是因为SAP并不总能以你希望的方式样样能干?或者是因为你的员工发现了某个业务流程重组时没有预料到的功能?他们采纳了新的功能仅仅是因为得到那个功能易如翻掌。要记住这种功能会永远在那里?不必要马上就用上它?这是很重要的。这只是一个实施项目?一旦项目完成你可以使用SAP时,使用的范围能够而且也会扩大。你要决定什么是你现在需要用于支持新业务流程的功能。你的需求会在实施的长期过程中发生变化?但是在某些地方?你必须要善于管理小规模的欲望之火?不必完全踩灭??沿着确定的道路走向终点。到达终点后你可以使用SAP了很可能你还会继续根据机遇和条件增加或更改某些功能。实际上SAP的实施永不停止。随着你业务的变化?相关的SAP应用程序也会发生变化。

8. SAP系统具体是用来做什么的

其实这个问题不太好回答，因为有点复杂，我总结几点你看看能不能明白。
第一：SAP用来记录企业发生的业务。譬如，销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等等等。。。
第二：SAP 用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。
第三：实施SAP 的过程是一个梳理个改造企业现有业务的过程，让企业业务流程变得更加合理，从而提升企业的核心竞争力。
第四：实施SAP的过程，也是一个培训提升员工管理水平的过程。