工商银行和中国银行哪家实力强？

1. 工商银行和中国银行哪家实力强？

毫无疑问，如果从综合实力来看的话，工商银行肯定要比中国银行强很多，不过中国银行在国际业务上相对比工商银行要强一些。
工商银行和中国银行都是四大国有控股四大银行之一，都是我国银行业的中坚力量，而且两者的规模都很大，在世界都可以排上号。但如果要单独把工商银行跟中国银行拿出来对比，那目前中国银行暂时还不是工商银行的对手，这一点可以通过对比两者的一些数据看出来。
1、资产规模
截止2018年末，工商银行资产规模为27.7万亿人民币，同期中国银行的资产规模是21.26万亿。比工商银行少6.44万亿。
2、营业收入
2018年工商银行营业收入7737.89 亿，排名银行业第一名，而同期中国银行营业收入为5038.06亿元人民币，比工商银行少2699.83亿；
3、净利润
2018年工商银行净利润2987亿元，排名全国第一；而同期中国银行净利润是1924.35亿元，比工商银行少1062.65亿。
4、存款规模 
截止2018年末工商银行存款余额21.4万亿，2018年工商银行一般性存款增加1.45万亿元，存款余额及增量均稳居市场第一；而同期中国银行的贷款余额是14.88万亿，比工行少6.52万亿。
5、贷款规模
截止2018年末工商银行贷款余额15.4万亿，2018年工商银行一般性存款增加1.45万亿元，存款余额及增量均稳居市场第一；而同期中国银行的贷款余额是11.8万亿，比工行少4.6万亿。


6、员工数量
截止2018年末工商银行员工数量是44.93万，同期中国银行共有员工310119人，其中中国内地机构员工285797人，中国内地商业银行机构员工274263人；香港澳门台湾地区及其他国家机构员工24322人。
下图是工行员工分布情况：


7、网点数量
截止2018年末工商银行的机构数量是16820个，其中境内机构16394家，境外机构426家。境内机构包括总行、36个一级分行及直属分行、446个省会城市行及二级分行、15752个基层分支机构，29个总行利润中心、直属机构及其分支机构，以及130个控股子公司及其分支。
同期中国银行境内外机构数量是11714个，其中中国内地机构1193家，香港澳门台湾
地区及其他国家机构548家。中国内地商业银行机构10726家，其中，一级分行、直属分行
38家，二级分行353家，基层分支机构10，334家。
8、企业市值
目前工商银行的市值是2万亿左右，同期中国银行的市值大概是1.1万亿，比工行少9000亿左右。
9、外海业务
截止2018年工商银行在境外47个国家和地区建立了426个分支机构，于145个国家和地区1502个境外银行建立了代理关系，截止2018年末，工行境外资产规模是3843亿美元。
同期中国银行在56个国家和地区开设了548个分支机构，跨境托管业务市场份额28．44％，保持中资同业第一。在支付清算服务方面，中行在全球25家人民币清算行中占有12席，继续保持同业第一。
下图是中行境内外资产分布情况：

通过上面的数据对比之后我们可以看出，工商银行在大部分指标上都是比中国银行要强，而中国银行在境外业务上仍然是目前国内最强的银行，工行都比不了。

2. 工商银行和中国银行有什么区别

3. 中国银行和工商银行哪个工资高

工商银行的工资高1、工商银行要主涉及的业务种类大多数都贴进于大众老百姓，国内业务较多。2、中国银行主要是国家的外汇储备银行，近些年才重视在搞一些网银、理财等个人业务的方面，所以海外机构的工资会高，国内还是差很多的。工商银行就没有比中国银行的工资低过。五大银行里工资榜可以排第二。扩展资料：（一）中国工商银行中国工商银行（INDUSTRIALANDCOMMERCIALBANKOFCHINA，简称ICBC，工行）成立于1984年1月1日。总行位于北京复兴门内大街55号，是中央管理的大型国有银行，国家副部级单位。中国工商银行的基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。2017年2月，BrandFinance发布2017年度全球500强品牌榜单，中国工商银行排名第10位。2018年6月20日，《中国500最具价值品牌》分析报告发布，中国工商银行排名第4位。2018年7月，英国《银行家》杂志发布2018年全球银行1000强排名榜单，中国工商银行排名第1位。2018年《财富》世界500强排名第26位。2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，中国工商银行排名第43位。2019年6月26日，中国工商银行等8家银行首批上线运行企业信息联网核查系统。2019年7月，入选2019《财富》世界500强，排名26。2019年12月，中国工商银行入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，中国工商银行排名第9位。2020年1月4日，获得2020《财经》长青奖“可持续发展效益奖”。2020年3月，入选2020年全球品牌价值500强第6位。2020年8月《财富》世界500强排行榜发布，中国工商银行排名第24位。2020年9月28日，入选2020中国企业500强榜单，排名第五。

4. 中国工商银行和中国银行一样吗

中国工商银行和中国银行不一样。中国银行 中国银行是中国持续经营时间最久的银行。1912年2月正式成立，先后行使中央银行、国际汇兑银行和国际贸易专业银行职能。1949年以后，长期作为国家外汇外贸专业银行，统一经营管理国家外汇，开展国际贸易结算、侨汇和其他非贸易外汇业务。1994年改组为国有独资商业银行，全面提供各类金融服务，发展成为本外币兼营、业务品种齐全、实力雄厚的大型商业银行。2006年率先成功在香港联交所和上海证券交易所挂牌上市，成为国内首家“A+H”上市银行。中国银行是中国全球化和综合化程度最高的银行，在中国内地及境外61个国家和地区设有机构，中银香港、澳门分行担任当地的发钞行。中国银行拥有比较完善的全球服务网络，形成了公司金融、个人金融和金融市场等商业银行业务为主体，涵盖投资银行、直接投资、证券、保险、基金、飞机租赁、资产管理、金融科技、金融租赁等多个领域的综合服务平台，为客户提供全面的金融服务。中国工商银行中国工商银行成立于1984年1月1日。2005年10月28日，整体改制为股份有限公司。2006年10月27日，成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。经过持续努力和稳健发展，已经迈入世界领先大银行之列，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力。将服务作为立行之本，坚持以服务创造价值，向全球超860万公司客户和6.8亿个人客户提供全面的金融产品和服务。自觉将社会责任融入发展战略和经营管理活动，在支持防疫抗疫、发展普惠金融、支持脱贫攻坚和乡村振兴、发展绿色金融、支持公益事业等方面受到广泛赞誉。始终聚焦主业，坚持服务实体经济的本源，与实体经济共荣共存、共担风雨、共同成长；始终坚持风险为本，牢牢守住底线，不断提高控制和化解风险的能力；始终坚持对商业银行经营规律的把握与遵循，致力于打造“百年老店”；始终坚持稳中求进、创新求进，持续深化重点发展战略，积极发展金融科技，加快数字化转型；始终坚持专业专注，开拓专业化经营模式，锻造“大行工匠”。连续八年位列英国《银行家》全球银行1000强和美国《福布斯》全球企业2000强榜单榜首、位列美国《财富》500强榜单全球商业银行首位，连续五年位列英国Brand Finance全球银行品牌价值500强榜单榜首。

5. 中国工商银行好在哪里

全球最大的银行，最盈利的银行，自然有其大的理由和必然性，简单举几个我们了解到的情况
1、网络覆盖广，全国主要乡镇以上都有网点。对于用户来说是方便
2、电子银行发达，创新多又快。拥有最丰富的电子银行产品，并且基本都是领先行业，有系统化的功能升级机制
3、最守规矩的银行。虽然可能也存在不规范的操作，但作为业内老大哥，最能做法遵法守法、业务流程规范，控制严密

6. 中国工商银行未来发展的建议

亲您好，中国工商银行未来发展的建议有：一、加大客户分流，提高离柜业务充分调动大堂经理分流客户，发挥好现有自助设备的作用，进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进而分流柜面压力。同时密切内部沟通，使业务办理更加畅通，尽量减少客户排队时间。二、落实考核制度，提升服务质量通过落实服务质量季度考核制度、客户投诉管理考核、教育培训考核，提升网点柜面人员服务水平，加强内部检查监督，对违规的服务行为严惩不怠，有效提升服务质量。三、加强业务学习，提高队伍素质优质服务需要环境整洁优雅，更要求柜员操作娴熟快捷，客服经理热情专业，这就要求全行员工不断加强业务学习和技能培训，提高服务水平。同时，全行应从小处着眼，从点滴做起，严格要求自己。四、完善投诉处理，落实责任追究全面细致地梳理投诉焦点问题，深入查找引发客户投诉的薄弱环节，分析内在原因，做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动解决，从源头上防范类似事件的再次发生。五、把握客户需求，促进产品创新为服务业务发展的需要，把“以产品为中心”经营模式改为“以客户为中心”服务模式，进行产品创新，根据客户需求来研发、设计产品营销方案，加快营销机制创新，使管理行为趋于科学化、规范化和制度化，适应客户和市场的需要，满足经营发展战略的要求，从而建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。六、积极开展调查，注重客户维护通过调查及时了解客户在使用本行产品过程中存在的问题，给予客户指导。收集客户的意见和需求，不断更新服务理念，加强服务工作的内容、形式、制度和管理等创新，促进网点服务水平不断提升。七、创建优秀团队文化，提升文明优质服务水准坚持“以人为本”的管理理念，把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点激发员工的能动性和创造性，增加集体的亲和力，推动各项工作顺利开展。八、持之以恒，常抓不懈优质服务不能“三天打鱼，两天晒网”，全行员工必须提高认识，时刻放在心中，时时见诸行动。【摘要】
中国工商银行未来发展的建议【提问】
中国工商银行未来发展的建议【提问】
亲您好，中国工商银行未来发展的建议有：一、加大客户分流，提高离柜业务充分调动大堂经理分流客户，发挥好现有自助设备的作用，进一步加快电子银行宣传及建设以提高离柜业务占比，进而分流柜面压力。同时密切内部沟通，使业务办理更加畅通，尽量减少客户排队时间。二、落实考核制度，提升服务质量通过落实服务质量季度考核制度、客户投诉管理考核、教育培训考核，提升网点柜面人员服务水平，加强内部检查监督，对违规的服务行为严惩不怠，有效提升服务质量。三、加强业务学习，提高队伍素质优质服务需要环境整洁优雅，更要求柜员操作娴熟快捷，客服经理热情专业，这就要求全行员工不断加强业务学习和技能培训，提高服务水平。同时，全行应从小处着眼，从点滴做起，严格要求自己。四、完善投诉处理，落实责任追究全面细致地梳理投诉焦点问题，深入查找引发客户投诉的薄弱环节，分析内在原因，做好报告提示、落实责任追究、狠抓整改落实、主动解决，从源头上防范类似事件的再次发生。五、把握客户需求，促进产品创新为服务业务发展的需要，把“以产品为中心”经营模式改为“以客户为中心”服务模式，进行产品创新，根据客户需求来研发、设计产品营销方案，加快营销机制创新，使管理行为趋于科学化、规范化和制度化，适应客户和市场的需要，满足经营发展战略的要求，从而建立起了“以客户为中心、以市场为导向、以方便客户为指导、以客户满意为目标”的服务管理体制。六、积极开展调查，注重客户维护通过调查及时了解客户在使用本行产品过程中存在的问题，给予客户指导。收集客户的意见和需求，不断更新服务理念，加强服务工作的内容、形式、制度和管理等创新，促进网点服务水平不断提升。七、创建优秀团队文化，提升文明优质服务水准坚持“以人为本”的管理理念，把尊重员工、爱护员工、关心员工作为基本出发点激发员工的能动性和创造性，增加集体的亲和力，推动各项工作顺利开展。八、持之以恒，常抓不懈优质服务不能“三天打鱼，两天晒网”，全行员工必须提高认识，时刻放在心中，时时见诸行动。【回答】
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7. 中国银行和中国工商银行一样吗

您好，不一样的。中国工商银行和中国银行不一样。中国工商银行成立于1984年1月1日，属于国家副部级单位，1985年中国工商银行成为国际储蓄银行协会正式成员。2006年10月27日，成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。2021年被评估认定为国内系统重要性银行。中国银行是中国持续经营时间最久的银行，于1912年2月正式成立，是中央管理的大型国有银行，是中国唯一一个持续经营超过百年的银行和唯一一个“双奥银行”，是中国国际化和多元化程度最高的银行。2006年率先成功在香港联交所和上海证券交易所挂牌上市，成为国内首家“A+H”上市银行。【摘要】
中国银行和中国工商银行一样吗【提问】
您好，不一样的。中国工商银行和中国银行不一样。中国工商银行成立于1984年1月1日，属于国家副部级单位，1985年中国工商银行成为国际储蓄银行协会正式成员。2006年10月27日，成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。2021年被评估认定为国内系统重要性银行。中国银行是中国持续经营时间最久的银行，于1912年2月正式成立，是中央管理的大型国有银行，是中国唯一一个持续经营超过百年的银行和唯一一个“双奥银行”，是中国国际化和多元化程度最高的银行。2006年率先成功在香港联交所和上海证券交易所挂牌上市，成为国内首家“A+H”上市银行。【回答】

8. 工商银行和建设银行还有中国银行哪个好？

　　应该说，在计划经济时代，中国银行业尤其是四大国有独资银行的定位，是非常清晰的。其清晰程度甚至可以用“画地为牢，互不相干”来形容。
　　在很大程度上，中国银行业的定位，跟随着金融改革尤其是央行职能的变化而变化。 
　　影响中国金融业最深远的两次变革是：在1984年民前，中国人民银行既行使中国银行职能，又对企业和居民办理存、贷款业务。而国有银行只是央行的下设机构。1983年，国务院决定中国人民银行专门行使央行职能，同时又在1984年成立中国工商银行，办理有关商业银行业务。自此，国有银行才开始商业银行化。 
　　目前的中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行，皆是脱胎于国家专业银行。而且，都是在1979年以后陆续恢复、分设的。 
　　在计划经济时代，四家银行各有分工。中国工商银行主要承担城市工商信贷业务；中国农业银行以开办农村信贷业务为主；中国银行主要承担中长期投资信贷业务。这种清晰的市场分工，决定了四家银行各有清晰的市场定位。 
　　由于四家银行在各自的分工领域都是“说一不二”，而且这种“霸主”地位完全来自于行政划分，从而不可避免地导致当时的银行服务态度差。银行业的资源配置效率低下，在很大程度上充当的是“国家财政的出纳员”的角色。由于银行贷款是稀缺资源，银行业的市场营销根本无从谈起。 
　　随着金融改革有不断深化，国有银行之间的传统分工逐渐被打破。1993年12月，《国务院关于金融体制改革的决定》进一步明确中国人民银行的主要职能是制定和实施货币政策，保持货币币值的稳定；对金融机构实行严格的监管，维护金融体系安全、有效地运行。 
　　当时几乎是一致的意见，是“金融改革先行”。同时还提出了现在看来仍毫不过时的目标：“利率市场化、银行商业化”。 
　　1993年底开始的金融改革，堪称中国银行业改革的新的里程碑，商业银行的营销竞争自此揭开序幕。据央行吴晓灵副行长说，那以后，红头文件里对四大国有银行的称谓，才开始改为“商业银行”。 
　　1994年，政府就对国有银行的政策性业务和商业性业务进行了分离，原国家专业银行的政策性业务被划分出去，由几家政策性银行如国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行负责经营。国有专业银行专营商业性业务，成为国有独资商业银行，各行业务的交叉进一步扩大，传统分工更加淡化。 
　　当专业银行的帽子摘除后，各家银行的市场定位逐渐趋同化，所谓“工行下乡、农行进城、中行上岸、建行破墙”，就是对这一现象的形象描述。但是，这种产品高度同质化趋势，使银行在争夺优质客户的时候，不可避免地要遭遇白热化甚至是恶性的竞争。 
　　更重要的是，是国有银行必须迅速改变昔日办事效率低下，人员臃肿的行政机构形象。 
　　正如原中国农业银行行长尚福林所言：“在计划经济体制下，国家银行的工作目标是‘守计划、把口子’，长期以来形成的规章制度、管理办法体现的是以计划指标为核心的行政管理原则，现代商业银行所必须的经营管理制度和业务规范仍然比较粗糙，因而国有商业银行在改革中要围绕经营、再造管理制度、业务制度和业务流程。”这要求国有银行加快商业化、市场化和现代化步伐。 
　　从我国《商业银行法》正式实施的1995年7月1日算起，原四大专业银行向商业银行转轨已是8年多了。但8年抗战，并未让人们看到真正的商业银行在神州大地上跃起，更别说哪家国有银行打出明显的市场定位旗号。银行家们似乎更习惯“走一步看一步”的日子。 
　　四大国有银行离现代商业银行还有较大距离，大致在三个方面上得到证实： 
　　一是以利润最大化为经营目标，这一商业银行最本质的特征，尚未在国有银行的经营中得到无保留地执行。银行信贷仍不时要承担国家政策的配套执行任务，个别信贷甚至出现“财政化”和“社会保障化”的现象。 
　　二是作为商业银行的基本准则的“四自”（自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束）和“三性”（盈利性、流动性和安全性），在实践中常常遭到外力干扰。尤其是“自主经营”这一条，经常受到包括国家政策、地方政府以及有关部门的无形干预，银行对此无法抗拒。 
　　三是国有银行的一些重要指标未根本改善，有时甚至出现恶化的情况。像四大国有银行的不良资产总额，近年来仍呈大幅上升趋势。1999年，将1700亿美元的不良贷款剥离给四大资产管理公司之后，四大国有银行的不良贷款率“瘦身”至25%。但到2002年底，四大银行不良贷款的官方数字是25%(大约3740亿美元)，而评级机构标准普尔在最近的报告中称，实际比例可能高达50%(大约7490亿美元)。这是一个让人沮丧和震惊的数字，意味着四大资产公司4年的努力付之东流。 
　　无论是以《商业银行法》来衡量，还是和国际先进银行来对比，四大国有银行都离商业银行差一大截，或许，用“有限商业化”来形容目前国有银行的处境，更为准确。但是，仅仅靠“有限的商业化”所激发出来的活力，并不能让国有银行在新的竞争形势面前支撑点。 
　　为此，2003年7月，中国人民银行行长周小川在第12届国际银行业大会上发言时指出，近期的重点改革领域包括：银行业的系统性改革，包括处置不良资产，补充银行资本金，改进公司治理结构，推动银行的股份制改造和上市。 
　　“中国金融业在深化改革和发展过程中，面临不少困难和新的挑战。金融业不良资产比例依然较高，金融企业特别是国有独资商业银行改革与经济发展的要求还不相适应。”周小川坦称，随着经济和金融全球化的发展，以及根据中国成为世贸组织成员所做出的承诺的要求，加快和深化金融体制改革是中国应对新的挑战的客观要求。 
　　当然，支持银行改革的更深层次的动因，是政府职能角色的加速转变。随着银监会和国资委的成立，政府角色定位开始转变，小政府大市场格局逐渐形成，政企分开渐成主流。企业外部经营环境的好转，为金融改革提供了较好的微观环境。同时，银行股份制改革的加速和治理结构的完善，都成为推动国有银行真正商业化的动力。 
　　对国有银行来说，现在最重要的是向花旗银行等跨国银行取经，迈开市场化的大步子，而重新定位，便是要找到前进的方向。 
　　目前，农业银行正依靠网点优势着眼于基层的经济活动。中国银行利用自己国际业务的优势开始更多地进入高端业务。建设银行瞄准的方向是投资和大型项目设备贷款，现在重点是重新梳理原有的风险管理机制。工商银行则在制度创新上，明确表述了具体目标，并在网络银行、零售业务和争夺高端客户上加速了创新步伐。重新定位，使各家银行在人才储备、机构设置发生着不同的变化，也对中国银行业的竞争态势更加白热化。