韩广岳的管理理念

1. 韩广岳的管理理念

“三分技术七分管理。邮储银行山东省分行要着力做好那些关乎企业长远发展的基础性、根本性、方向性、前瞻性的工作。我们没有想到过成为系统内排名第一，而是在持续解决这些长远发展的问题的时候，练好了内功，实现了业务能力的提升、银行队伍的建设和企业文化的构建。”“当前我国不缺乏大银行，而是缺乏有特色的大银行，缺乏扎扎实实坚持特色、发挥特色、利用特色、成就特色的银行。因此,作为新生的大行，只有实行特色化发展才能发挥后发优势,实现发展和壮大。” 中国邮政储蓄银行山东省分行经历三年多的改革和发展，依托总行平台，发挥自身管理优势和学习能力,实现了资产、负债和中间业务三大板块齐头并进的局面，多项指标位居系统内三甲；该行2009年、2010年实现收入、利润居系统首位的佳绩。如何用三年的时间，带领一群没有从业经验、欠缺专业技能的新手学习和摸索各类金融业务，搭建适应邮储银行特色的中后台管理模式，实现稳健发展、合规运营？在接受《当代金融家》杂志采访时，中国邮政储蓄银行山东省分行行长韩广岳微笑着说：“只要用心做事，扎扎实实地做事情，没有什么是做不好的。” 韩广岳指出,邮储银行山东省分行成立三年半以来，能够不走弯路，归根结底与该行以先进理念为指导，制定　“服务城乡、服务大众、支持三农”，做好零售业务科学发展定位，通过“特色办行、人才立行、科技强行、依规治行、文化兴行”五大发展战略落实定位目标具有密切关系。

2. 韩广岳的个人履历

2002年11月任山东省邮政局副局长、党组成员；2007年2月任山东省邮政公司副总经理、党组成员；2007年12月任中国邮政储蓄银行山东省分行行长；2013年4月任四川省邮政公司总经理兼四川省邮政速递物流公司董事长。

3. 韩广岳的企业文化

 “清晰的目标、有力的实施能力是统一全行思想,鼓舞士气必不可少的因素。物质激励很重要，但精神鼓舞也必不可少。营造这种有希望、有目标、且能够实现目标的工作环境，是全行保持激情和斗志的基础。”从建行之初的“大干四个月，实现新跨越”，到2009年的“四个百亿”工程，再到2010年收入、利润继续居系统内排名第一，邮储银行山东省分行始终用清晰明确的定量指标引导大家发展的方向。从落实执行力角度,邮储银行山东省分行成立以来，一直坚持扎扎实实工作，坚定地围绕分行发展定位，以小额贷款为起步点，培养人才、营造基础营销体系和中后台管理体制，逐步发展个人商务、二手房、小企业以及公司信贷业务;始终坚持团队的业务能力、网络优势和分行的发展阶段相匹配，既不好高骛远，又敢于竞争。 邮储银行成立前，只是单纯从事储汇业务，员工在全方位从事金融业务方面可谓新手，即使韩广岳本人也从未涉足全功能商业银行业务领域。作为分行管理者，韩广岳承载的压力也很大。“每一个人都希望把工作做好，因此，分行有责任带领全行静下心来、理性思考我们的发展路径，开展扎实的工作，不断地锻炼我们的团队，拓宽我们的业务领域，走出我们的特色。” 韩广岳认为,邮储银行山东省分行有责任努力为员工打造一个能够发挥聪明才智的舞台。他表示,当员工的理想、职业生涯设计与分行目标不一致时，我们遵守尊重员工选择的原则，当记者问及邮储银行山东省分行的人才流失率问题时，韩广岳表示，分行良好的发展前景为员工提供了良好的成长空间，人才流失率很低。将来，分行将从薪酬待遇等角度进行制度优化，优化员工能力和待遇的匹配协调性。