财务工作中存在的问题及改进措施

1. 财务工作中存在的问题及改进措施

2. 财务工作遇到的问题及解决方案

亲你好，财务工作遇到的问题及解决方案主要有以下几点：1. 资金缺乏。可以通过吸收外部资金、增加股权融资或者开展其它形式的借贷来补充企业的流动性资金；2. 投资回报低。可以根据市场情况，对企业的投资进行风险识别、评估和控制；3. 税收政策不明确。要了解本地的相关法律法规，并尽快申请相应的税务手续，以保障企业合法合规地申报、缴纳税款；4. 人员流失。可以采取一定的人员奖励制度，如上升机制、特别奖励、行业竞争性工资待遇等方式来留住人才。【摘要】
财务工作遇到的问题及解决方案【提问】
亲你好，财务工作遇到的问题及解决方案主要有以下几点：1. 资金缺乏。可以通过吸收外部资金、增加股权融资或者开展其它形式的借贷来补充企业的流动性资金；2. 投资回报低。可以根据市场情况，对企业的投资进行风险识别、评估和控制；3. 税收政策不明确。要了解本地的相关法律法规，并尽快申请相应的税务手续，以保障企业合法合规地申报、缴纳税款；4. 人员流失。可以采取一定的人员奖励制度，如上升机制、特别奖励、行业竞争性工资待遇等方式来留住人才。【回答】

3. 财务工作遇到的问题及解决方案

亲亲，您好，很高兴为您服务~财务工作遇到的问题及解决方案：财务管理存在的主要问题1.财务管理人员的素质有待提高财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。为了更好地发挥财务管理工作的重要作用，这就要求单位的财务管理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。财务的管理人员对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。现在很多单位对花费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员，却对管理人员是财务管理方面的人才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的人员整体素质不高，财务的管理能力非常差。2.财务管理和会计的核算间存在合作性差在实际工作中，财务管理工作是需要很多方面互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非常密切的，但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资金的核算管理，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。4.发展中的投资科学性不足现如今很多企事业单位在进行发展和壮大与其各项投资决策分不开的，只要是投资行为就一定存在着一定的投资风险，所以说投资方向选择的是否科学、可行和各企事业单位未来的生存、发展壮大有着非常紧密的内在联系，如果在进行投资的时候没有比较科学的可行性策略，就会导致将来在财务方面出现一系列的问题，在现在经济环境中，要对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，这就要求决策者在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强财务管理研究。【摘要】
财务工作遇到的问题及解决方案【提问】
亲亲，您好，很高兴为您服务~财务工作遇到的问题及解决方案：财务管理存在的主要问题1.财务管理人员的素质有待提高财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。为了更好地发挥财务管理工作的重要作用，这就要求单位的财务管理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。财务的管理人员对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。现在很多单位对花费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员，却对管理人员是财务管理方面的人才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的人员整体素质不高，财务的管理能力非常差。2.财务管理和会计的核算间存在合作性差在实际工作中，财务管理工作是需要很多方面互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非常密切的，但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资金的核算管理，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。4.发展中的投资科学性不足现如今很多企事业单位在进行发展和壮大与其各项投资决策分不开的，只要是投资行为就一定存在着一定的投资风险，所以说投资方向选择的是否科学、可行和各企事业单位未来的生存、发展壮大有着非常紧密的内在联系，如果在进行投资的时候没有比较科学的可行性策略，就会导致将来在财务方面出现一系列的问题，在现在经济环境中，要对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，这就要求决策者在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强财务管理研究。【回答】
新入职电厂财务人员工作中所面对的困难和解决措施【提问】
亲亲~二、优化财务管理的有效措施1.加强对财务管理人员的素质教育为了规范单位的财务行为，要切实加强财务管理，为企事业单位创造一个良好的经济环境，促进事业发展，随着市场的经济在飞速的进行发展，整体的财务管理水平带来了有很大程度提升，这就要求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具备高水平的财务管的人才，因此要通过各种，通过多种渠道和方式加强对会计人员的培训，提高和更新财务管理人员的知识水平，提升财务人员的工作能力，同时要充分调动财务管理人员工作的积极性以及主动性，这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。2.合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系财务管理工作并不是独立内部的部门自我就可以进行运转的，任何企事业单位财务管理离不开会计，其所有的经营或是生产活动都与财务运转之间是密不可分的，财务管理工作很多时候也需要和外界的一些有关的部门进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。现在企事业单位都比较注重整体财务的管理一方面的运转，但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。3.制定科学实用的财务管理制度健全财务管理工作中各项工作规章制度，结合本单位的会计工作要求，要切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。对会计岗位的划分进行调整和设立必要的会计岗位。设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。4.提高企业的科学投资的能力要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。真正要达到制度的制定符合各企事业单位自身的实际情况，不单单要容易进行操作，同时还要相应进行有效地把握关键的环节，特别是在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节，进行制定科学完整的制度。资金是各企事业单位赖以生存的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用，充分考虑投资风险。【回答】
新入职电厂财务人员工作中所面对的困难和解决措施【提问】
亲亲~新入职电厂财务人员工作中所面对的困难和解决措施：当前财务管理中存在的问题(一)收费管理不规范。主要存在超标准、超范围收费，无证收费，擅自设立项目收费，使用不合规票据收费，未严格执行收支两条线管理、应缴未缴财政收入，乱收费等问题。(二)支出管理不合规。主要存在超标准列支招待费，扩大开支范围、提高开支标准，违规发放补贴，公务车辆购置及运行费超标准列支，虚列财政支出，虚假业务支出，收入支出在往来款中核算、坐收坐支财政收入、向非预算单位拨款等问题。(三)会计基础工作不规范。一是原始发票使用不合规定。主要表现为原始发票要素不完整、来源不合规、使用不合法。二是超范围、超限额使用现金。主要表现为日常经济活动中超范围使用现金进行结算;万元以上的大额现金支付行为比较频繁。三是未设置不相容职务相分离，出纳兼任会计工作。四是白条顶库、公款私存等现象屡禁不止、屡查屡犯。(四)固定资产管理漏洞多。目前，固定资产管理成为非常薄弱的环节。一是固定资产没有进行定期盘点，未设固定资产帐，资产购置、报废等不按规定程序操作等情况普遍存在。二是移交不清、账实不符，部分基层单位在领导变更及人员调整时对固定资产没按规定进行移交，固定资产仅有总账而无明细账，且账面数连续多年保持不变; 三是固定资产账簿记录不完整，部分物资未按规定在固定资产账面反映。(五)违纪违法现象时有发生。有的以帮助企业发展为名，挪用公款给私人、私企使用;有的伪造假账，套取并贪污公款;有的私设小金库，为个人和小集体谋取利益;有的因监管不严，携公款出逃等。【回答】
亲亲~加强财务管理的建议(一)领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。单位 领导要为财务人员参加各类培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，领导干部要以身作则，进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产安全完整、财政财务收支真实合法。一是要加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。二是要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。因此，单位领导对工作中遇到的财务难题，要主动加强与本单位财务人员、与财政部门的沟通联系，经咨询后选择合法的方式处理账务，避免乱发票子、乱开口子、乱挑担子的情况发生。三是要集体决策。单位领导要发扬民主，对重大经济事项要遵循决策程序，集体商量，共同研究，集思广益。(二)加强培训教育，提高财务人员综合素质。 财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算规范，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。一是建议提高会计人员业务素质。一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对 基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训，组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。二是以提升四种意识(管理意识、服务意识、大局意识和理财意识)入手，积极引导财务人员提高政治思想觉悟，加强自身道德修养，增强财会法制观念, 强化职业道德和诚信教育,使财务人员能够在实际工作中坚持原则，自觉抵制违法乱纪行为。同时财务人员要主动工作、勤于动脑，积极发现问题，提出可行建议。【回答】

4. 财务管理存在的主要问题及建议

    　　  财务管理  工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节，现如今财务管理问题繁多，下面我整理了财务管理存在的主要问题，并给出了几点建议，欢迎阅读。
         
       　　财务管理存在的主要问题       　　1.财务管理人员的素质有待提高
       　　财务管理工作中任何企事业单位管理工作中的一个重要的环节。为了更好地发挥财务管理工作的重要作用，这就要求单位的财务管理人员要具有科学管理水平以及良好的职业道德。财务的管理人员对单位财务管理中的效率起着至关重要的作用。现在很多单位对花费一些费用来培养或是通过招聘一些的技术能力强的科研技术人员，却对管理人员是财务管理方面的人才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的人员整体素质不高，财务的管理能力非常差。
       　　2.财务管理和会计的核算间存在合作性差
       　　在实际工作中，财务管理工作是需要很多方面互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算二者之间的关系就是非常密切的，但是现在大多数的企事业单位大多数都更加偏重于对资金的核算管理，表面上直接和财务有相关的工作，往往忽视了很多间接性的工作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
       　　3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低
       　　企业对于财务机构的设置非常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务工作中责权的不明确，一旦产生什么问题就会发生人员之间互相推托责任，这样就无法来达到企业财务的管理目标。企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的人员有舞弊行为的现象可能性增加。
       　　4.发展中的投资科学性不足
       　　现如今很多企事业单位在进行发展和壮大与其各项投资决策分不开的，只要是投资行为就一定存在着一定的投资风险，所以说投资方向选择的是否科学、可行和各企事业单位未来的生存、发展壮大有着非常紧密的内在联系，如果在进行投资的时候没有比较科学的可行性策略，就会导致将来在财务方面出现一系列的问题，在现在经济环境中，要对整个项目进行投资的前提条件就是要对企业的项目能够有比较深了解，这就要求决策者在做投资的决策时侯，就需要对整个项目中设计的一系列具体的问题进行明确的决策，不断加强财务管理研究。
       　　财务管理存在问题的对应建议       　　1.加强对财务管理人员的素质  教育  
       　　为了规范单位的财务行为，要切实加强财务管理，为企事业单位创造一个良好的经济环境，促进事业发展，随着市场的经济在飞速的进行发展，整体的财务管理水平带来了有很大程度提升，这就要求财务的管理人员不单单的要懂得一些管理相关的知识而是要求具备高水平的财务管的人才，因此要通过各种，通过多种  渠道  和方式加强对会计人员的培训，提高和更新财务管理人员的知识水平，提升财务人员的工作能力，同时要充分调动财务管理人员工作的积极性以及主动性，这样就会加快这个企事业单位整体发展的脚步。
       　　2.合理有效的协调财务管理和会计核算间的关系
       　　财务管理工作并不是独立内部的部门自我就可以进行运转的，任何企事业单位财务管理离不开会计，其所有的经营或是生产活动都与财务运转之间是密不可分的，财务管理工作很多时候也需要和外界的一些有关的部门进行沟通，所以财务部门应当合理的协调彼此的关系。现在企事业单位都比较注重整体财务的管理一方面的运转，但这种重视只是停留在重视上未能给予采取任何正确的行动。内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及  方法  同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。
       　　3.制定科学实用的财务管理制度
       　　健全财务管理工作中各项工作  规章制度  ，结合本单位的会计工作要求，要切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。对会计岗位的划分进行调整和设立必要的会计岗位。设置岗位时应根据职责分离的原则分配岗位，同时加强授权审批控制，强化内部牵制制度，通过人员分工、岗位责任制的建立、权限的划分等形式进行控制，防止错漏、舞弊和越权行为的发生。
       　　4.提高企业的科学投资的能力
       　　要实现确保企业内部实施的控制制度具有科学性以及规范性。真正要达到制度的制定符合各企事业单位自身的实际情况，不单单要容易进行操作，同时还要相应进行有效地把握关键的环节，特别是在资金的流动方面以及采购及投资等比较重要的环节，进行制定科学完整的制度。资金是各企事业单位赖以生存的根本，要努力提高资金的运用效率。把握住源头的合理利用，充分考虑投资风险。
       　　财务管理的目标类型       　　企业的投资目标可以分为不同的类型。
       　　(一)利润最大化
       　　利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
       　　利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主(或股东)投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
       　　(二)股东财富最大化
       　　这种观点认为，企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
       　　股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核; 二是考虑了资金的时间价值和风险因素;三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。
       　　同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用; 二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。因此，股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑。
       　　(三)企业价值最大化
       　　企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。
       　　相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
       　　(四)相关利益者价值最大化
       　　这种观点认为，企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有在公司真正拥有某种形式的投资并且处于风险之中的人，企业利益相关者包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。由于契约的不完备性，使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。对所有权的拥有是利益相关者参与公司治理的基础，也是利益相关者权益得到应有保护的理论依据。
       　　在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，它不仅仅由单纯的股东或单一的利益相关者构成，而是由所有的利益相关者通过契约关系组成。也就是说，企业是使许多冲突目标在合约关系中实现均衡的结合点。对众多利益相关者专用性资源进行组合，其目的是为了获取单个组织生产所无法达到的合作盈余和组织租金。各产权主体在合作过程中，由于向企业提供了专用性资源并承担着企业的经营风险，因此都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。
       　　(五)社会价值最大化
       　　由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
       　　社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。
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5. 财务实际工作中所要解决的问题

当前财务工作中面临的问题及对策
一、	工资（离退休费）的核算与管理
一存在问题：
l	财务台账与人事档案不符
l	发放金额有误
l	内控执行不力
l	缺乏有效监管
l	个别财务人员缺乏基本的职业素养
二解决途径
⒈规范操作程序，明确岗位责任
l	加强制度建设
l	明确责任分工
l	认真履行职责
l	落实有效监督
⒉具体工作环节
l	人事干部提供标准工资数额及变动情况
l	认真登记工资台账
l	编制工资表：标准部分、代发代扣、扣款、实发等
l	复核（
l	办理支付手续
l	进行账务处理
⒊应注意的几个问题
l	与人事干部共同进行一次工资核查，确定每名职工的工资标准（核查工作应定期进行）
l	局审批权限的工资变动要依据人事科审批的变动审批表执行并及时登记台账（调入、调出、增资、公积金调整、退休、死亡等）
l	学校权限内的工资变动要依据本单位有关部门（或负责人）的文字通知执行（病事假扣款、绩效工资变动、业绩考核、代扣款项等）
l	其他工资变动情况：
----各类保险（养老、失业、医疗）：
根据职工本人工资水平核定缴费基数并经本人签字报社保部门审批后执行
----个人所得税：由财务部门根据职工工资支付额度按比例核定（要有复核程序）
l	建立工资变动台账（重点是学校权限变动）
----建立变动通知单制度（有关领导、有关部门填写）
----财务人员负责登记（注明起止月份、变动依据、金额及附在某年某月某号记账凭证等，方便查询）
----扣款通知，有必要的应由本人签字
l	关于工资表的审核
工资发放应由一人制表、一人审核，其审核方法有：
----全员审核法：逐人逐项进行检查核对。
----总额控制法：根据本单位工资项目标准额度，先核对各项目合计数，如有差异在进一步检查个人明细（此法适用标准项目检查）。
----变动项目核对法：对有变动的项目重点审核（扣款，工资、保险、所得税等项目的变化）
----增、减发项目检查法：因增、减发项目往往是一次性，为避免次月重复计算，应重点检查。
----逐月累进计算法：适用于个体复核，根据上月实发数，考虑本月变化，与本月实发核对。

6. 财务工作改善建议

财务工作改进建议在一些基层工商机关的财务管理工作中, 存在制度不完善、落实不到位、使用财务报表不规范、财务审批手续不全以及固定资产管理底数不清、闲置较多等问题, 财务工作改进建议。为此,笔者提出以下建议: 一是加强财务监督及制度约束。应根据财政法律、法规和规范性文件, 结合工作实际, 努力提高财务管理工作规范化、科学化水平, 并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理,维护财务制度的严肃性。二是细化资产管理。应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理, 对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算, 及时进行固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等工作, 应由监察机构监督进行, 由各单位、机构申报, 办公室核实, 根据处置权限逐级上报审批, 不得擅自处置。应严格按规章办事, 防止固定资产受损, 防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时, 应严肃追究有关责任人的赔偿责任。当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时, 监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物,确保国有资产不流失。三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册,进行会计核算,规范支出项目,规范核算程序,规范支出标准, 规范单据、账表管理。应规范办理经费核销手续。对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证,应予退回,要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证,不予受理; 对没有取得收款人正式发票的凭证,不得列支。四是明确经费支出标准。其中包括: 实行费用限额管理, 全面核定各单位、机构年度费用限额标准。对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。有特殊原因需要增加预算的, 严格履行审批手续。【摘要】
财务工作改善建议【提问】
财务工作改进建议在一些基层工商机关的财务管理工作中, 存在制度不完善、落实不到位、使用财务报表不规范、财务审批手续不全以及固定资产管理底数不清、闲置较多等问题, 财务工作改进建议。为此,笔者提出以下建议: 一是加强财务监督及制度约束。应根据财政法律、法规和规范性文件, 结合工作实际, 努力提高财务管理工作规范化、科学化水平, 并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理,维护财务制度的严肃性。二是细化资产管理。应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理, 对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算, 及时进行固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等工作, 应由监察机构监督进行, 由各单位、机构申报, 办公室核实, 根据处置权限逐级上报审批, 不得擅自处置。应严格按规章办事, 防止固定资产受损, 防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时, 应严肃追究有关责任人的赔偿责任。当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时, 监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物,确保国有资产不流失。三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册,进行会计核算,规范支出项目,规范核算程序,规范支出标准, 规范单据、账表管理。应规范办理经费核销手续。对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证,应予退回,要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证,不予受理; 对没有取得收款人正式发票的凭证,不得列支。四是明确经费支出标准。其中包括: 实行费用限额管理, 全面核定各单位、机构年度费用限额标准。对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。有特殊原因需要增加预算的, 严格履行审批手续。【回答】
应实行费用审批管理, 其中包括: 推行车辆加油、维修支出审批和定点维修制度, 对大额支出报局长办公会审批, 对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、招待费等经费支出情况按季度进行通报, 加强民- 主管理和监督, ,财务工作改进建议。财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为此, 我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度, 财务岗位的内容职责也做出改变。核查应收应付款项、账龄及尚未收回的款项的原因,登记造册; 与仓储部门核对库存商品的价值; 对工程物资、在建工程、无形资产、投资等资产,检查以往的财务账,看当时的财务处理是否合理恰当,合同、手续等是否齐全。建立档案。以后对在建工程、工程物资等配合工程部门开展工作,加强对这部分资产的管理; 税务方面,按照最低税负纳税,特别要跟税务局搞好关系,加强与专管员的联系和沟通; 账务处理要合理, 科目使用上力求符合实际的业务, 账面上符合会计要求【回答】
我就想知道如何可以减少支出【提问】
1.加强现金流量控制进一步巩固省公司货币资金集中调度成果搞好省公司现金集中存储与调度采用“年预算 月平衡周调度 日安排” 的现金集中调度方法随时控制基层单位货币资金存量。减少基层单位的货币资金沉淀把临时剩余的资金留存在省公司账户减少了省公司临时周转的流资贷款从而节约了利息费用支出。初步实现了对所属单位的现金流量统一调度与控制。【回答】
2.大力推行现金流的预算管理【回答】
3.积极开展银企合作与工商银行合作开通了全省十一个供电公司及所有管理单位企业网上银行实时查询、结算系统随时监控基层单位货币流通量 即时通过网上银行拨付各项资金按时回收应收的电费及价外基金。逐步实现了对货币资金实时划拨和上交。【回答】
4. 降低现金流动成本进行适时风险监控。加强对省公司货币资金安全性、保密性管理严格银行帐号、支票密码管理。在银行票据繁多每天货币资金流通量大每月银行对帐繁琐的情况下随时监控各银行帐户的货币资金存量调整存、贷款余额降低资金流动成本从而确保省公司货币资金收支平衡、存放安全【回答】
这几个措施您可以参考一下【回答】
我是上市服装销售会计，负责自营店铺销售，您觉得我可以从自己岗位提哪些建议？
【提问】
服装公司在代理记账过程中，需要做到的事项主要有以下几点：（1）妥善保管原始记账凭证。原始凭证是记账报税的前提和基础，因而，服装企业应妥善保管日常交易往来票据。并安排专人对接给代理记账机构的财会人员。（2）积极与代账机构财会人员进行问题沟通。代理记账公司财会人员在进行财务工作处理过程中，如遇到有问题的票据或者财务数据不相符的情况，会及时与企业的相关责任人进行沟通。这时候，服装公司就需要积极配合代账机构财会人员进行有效沟通，而不应找借口搪塞，从而争取使问题得到早日解决，避免影响代理记账报税进程。（3）提供其它记账报税所需材料。在记账报税具体操作过程中，需要加盖公司的财务章、发票章，同时也需要用到税控设备等。因而，服装公司寻求代理记账公司进行财务委托，还应及时准备好上述必用材料，从而使得记账报税工作更加快捷、高效完成。【回答】

7. 关于财务工作的问题

1 熟悉本公司的业务流程，便于制定符合本公司会计核算的程序，
2严格认真细心，坚持原则，客观公正，依法办事，尽职尽责，提高效率，热情服务，任劳任怨，乐于吃苦，甘于奉献，顾全大局，团结协作，爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律。
3会计基本业务一定要熟悉，
4熟悉相关的工商，税务，银行，以及财务管理的相关知识，
5要不断提高和更新业务知识，及时提出符合公司实际合理化建议，做好领导的参谋

8. 单位财务会计存在的问题及建议

一、资金管理方面

1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工（经办人员）的问题，存在资金管控风险。例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。

2.个别大额资金直接支付给个人的情况。例如：2013年-2014年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。

3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。例如：前台收费员、水费、电费租金等。

4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。

5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。

二、资产管理方面

未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。

三、往来核算方面

外部债权管理责权不清晰，内部债务清理不及时，往来款项清理没有落实责任。造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账，未及时处理，应收账款未及时函证。

四、存货管理方面

未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账，未实施有效控制；应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价，无法核对其价值，管理不规范。

五、财务核算方面

1.部分费用报销的原始凭证不健全，缺少明细资料。例如：报销会议费未附会议通知，培训旅费不附培训文件；专家评审费不在会议费中列支，未附发放表，也无专家领取签字；发放实物福利费无发放明细表。

2.部分费用归属不清，混淆相关会计科目。例如：应计入“七项费用”却计入“其他费用”，在宣传费中列支日用品、车票、办公用品、印刷费等不属于宣传费范围的内容。“其他科目”项下列支宣传牌匾等制作费用。七项费用管控不严。

3.各类活动费用在工会经费或宣传费中列支，界限不清。例如：班组建设费、宣传费、工会经费等费用相互混淆列支。

六、薪酬管理方面

1.工资与福利费界限不清。例如：领导电话补贴未纳入工资总额管理而从福利费中列支的问题，不符合职工薪酬管理有关规定和财政部242号文件规定。

2.奖金发放问题。例如：以各种名义发放奖金未纳入工资总额核算，直接在成本费用中列支，不符合职工薪酬管理有关规定。有的以劳务费名义发放。

七、会计基础工作方面

1.存在会计基础工作不规范，票据管理不合规问题。例如：记账凭证附件张数与实际情况不符，付款凭证所附收据无收款人签字和个人身份信息，人民币大写填列不规范；经办人签字，凭证制单、审核、记账等印章加盖不齐全，物资出入库单据无保管员签字；原始凭证粘贴随意，凭证摘要填写不规范，调整凭证摘要中未出现“调整”字样，也未说明调整的是哪个凭证，凭证后也未附调账说明。导致经办人员调走后无人清楚。

2.未严格执行费用报销审批流程。业务存在无部门负责人或分管财务负责人签字，或购买办公用品未办理验收手续而付款的现象。

3.未建立机动车辆单车核算台账，没有对车辆燃油、维修保养等情况进行登记统计管理，不符合公司规定。

八、制度建设和执行方面

财务人员不掌握政策，没有认真学习公司有关规定，例如;

1.工作人员出差，未在规定地点住宿，财务给予报销，还将住宿费节余部分返还给个人，不符合公司的规定。

2.领导出差，财务给予报销往返汽车票，不符合公司享受车改人员乘坐公交车辆、出租车及其他交通工具公出至公司周边地区的，其交通费用一律自负的规定。

3.小车司机长途出车伙食补助按公出标准给予报销，不符合公司小车司机长途出车伙食补助、里程补助标准的规定。

九、税务管理方面

未严格执行《中华人民共和国发票管理办法》有关规定，存在税务风险，例如：

1.与生产无关的活动取得的增值税专用发票账务处理不规范，部分单位进项税额作了抵扣，未做转出处理；增值税专用发票未通过“应交税费-进项税额”科目核算，且不进行发票认证，产生滞留票。对于上述错误，正确的做法是认证后再做进项税转出。

2.取得的发票开票信息不完整,发票内容应未按照实际销售情况如实开具。

十、经营分析方面

1.成本分析未按照具体核算项目展开分析，数字罗列现象较为普遍，没有对收入、成本和利润等经营指标变化原因进行深入分析，也没有针对性的工作改进措施。

2.经营分析质量不高，月度经营分析、经营预测和测算等工作不扎实，数据把握不准确，财务决算出现较大差异，不能为领导提供决策依据。

针对上述财务管理工作中存在的问题，可以采取以下几个方面改进措施：

（1）完善规章制度，健全管控流程。从管理的薄弱环节和制度的漏洞入手，有针对性地建立健全规章制度，充分发挥规章制度的约束作用，从制度上堵住漏洞，把好关。各单位一把手为财务管理的第一责任人，要严格执行财经纪律，确保经济安全。

（2）加强监督检查，建立健全责任追究机制。公司以内部巡视、财务检查、专项审计等为抓手，加强财经纪律和财务收支监督检查，并将财务检查和内部审计常态化，常抓不懈，将经济活动置于有效的监督和控制之下。对于检查发现的问题将严肃追责，对于履查履范的问题将严肃查处，通过加强责任追究机制建设杜绝违规、违纪、违法现象发生，维护财经法规和制度的权威性、严肃性。公司加强内部监督检查,总会计师(分管经营负责人)要定期开展内部财务管理检查或抽查，及时发现问题及时解决。

（3）加强培训，提升财务人员业务素质。公司经营业务跨度大、经营范围广、业务复杂，财务管理工作难度大，公司将进一步加强业务培训，采取内部培训与外部培训相结合的方式加强财务人员继续教育，进一步充实财务人员的业务知识，提升从业素质，为公司加强会计核算、提升财务管理打好基础。所属单位也要结合自身工作需要，有针对性地组织开展财经法规、财会和税务等知识的学习和培训，必要时可以邀请有关方面的专家对财务人员进行专题培训。

（4）加强资金管理，确保资金安全。财务部要持续组织多公司财务部、公积金管理中心开展季度资金互查工作，通过定期开展资金检查加强资金安全管理。

（5）严格执行财务规章制度，按规矩办事。财务部门要严格按制度办事，严守财经纪律，认真履职，严把财务关口，给公司管好家。公司制定《关于进一步规范发票开具的通知》及《关于变更增值税开票信息的通知》，严格执行有效规避税务风险。

（6）加强税收法规知识学习，降低税收风险。以税收稽查工作为契机，认真梳理自查发现的问题，学习掌握有关税收法规，提高税收业务工作水平，加强税务管理，依法纳税，降低税收风险。

（7）加强SAP系统操作的培训。规范财务基础业务，提高财务人员系统操作熟练程度和责任心，提升专业水平。加强财务人员的专项培训，增强凭证录入会计对系统的理解，减少凭证的错误率；对于不经常发生的业务，账务人员处理前可与BCS和ERP顾问沟通，减少不满足BCS要求带来的冲销。