假如你想创业,你会选择什么样的成员来组织创业团队?

1. 假如你想创业,你会选择什么样的成员来组织创业团队?

亲亲，你好。一、不畏艰难，不怕困难，不轻言放弃的人。创业是九死一生的冒险，要有永不言败的精神，四大名著《西游记》里的猪八戒遇到唐僧被抓走的局面，第一反应不是想办法去救师傅，而是嚷嚷要分行李散伙，这太打击人的积极性了，要不是孙悟空是个本领高强，不畏艰难，百折不挠的性子，依猪八戒的做派，西游团队是不可能到达西天的。反观孙悟空呢，不管遭遇多么难缠的妖怪，还是被师傅误会驱动，他一直没放弃保唐三藏去西天取经的任务，最终经过九九八十一难的考验取得真经的。【摘要】
假如你想创业,你会选择什么样的成员来组织创业团队?【提问】
亲亲，你好。一、不畏艰难，不怕困难，不轻言放弃的人。创业是九死一生的冒险，要有永不言败的精神，四大名著《西游记》里的猪八戒遇到唐僧被抓走的局面，第一反应不是想办法去救师傅，而是嚷嚷要分行李散伙，这太打击人的积极性了，要不是孙悟空是个本领高强，不畏艰难，百折不挠的性子，依猪八戒的做派，西游团队是不可能到达西天的。反观孙悟空呢，不管遭遇多么难缠的妖怪，还是被师傅误会驱动，他一直没放弃保唐三藏去西天取经的任务，最终经过九九八十一难的考验取得真经的。【回答】
亲亲，你好。二、有强烈进取心的人一个人想要取得事业的成功，一定是他先要有做一番事业的强烈进取心，才会在遇到合适的机会时，果断下定决心，赌上全部去争取，去冒险，为了梦想而玩命。【回答】
组建创业团队时，应避免的误区有哪些？【提问】
亲亲，1、最初构建精英团队的情况下，要保证均衡。许多公司，包含车来了，创办人全是技术性环境，在商和marketing层面，会弱一些。假如逐渐没有最好是均衡，三年过去，缺点或是缺点，薄弱点或是薄弱点。补齐短板难以，这几乎是常态化。2、不必寄希望于引进优秀人才会帮你处理任何问题。这难以保证。一是他没有和公司一同发展，难以对公司商品各关键点有细腻掌握。他人也难心服口服，结果便会干不下来。二是公司发展到一定水平，你能给与的相对性减少。特别是在对独挡一面的人而言，他很有可能注重股权并非薪资。但由于人愈来愈多，你能给与的股权，早已越来越低。【回答】
说出创业计划书时应注意哪些方面？【提问】
？【提问】
亲亲，注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。十要。要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。要声明公司的目标。要阐述为达到目标所制定的策略与战术。要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖。要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。【回答】
还有别的吗？【提问】
亲亲，注意不要把自己的创业计划书发给多个投资人，需要根据特定投资人的选择合适风格的创业计划书，也就是投其所好才能获得更多的机会。当不知道投资人性格的时候，也要注意避免邮件群发，而是要选择单独发送的形式，这样会显得更加尊重。【回答】

2. 如果有个加入创业团队的机会，应该怎么选择呢？

很多人说小公司、创业团队因为小，你可以接触到的工作会更多，也更有机会学习。
但其实小公司和创业团队基本学不到什么东西，因为公司在始创期，靠的是机动灵活，拼的是资源关系，基本不按套路出牌，很多时候，老板自己都没想明白自己到底要干什么。
创业团队往往需要的不仅仅是热情和想法，很多创业型公司其实很多都是非常缺人的，但是他们缺的都是某一方面的“人才”。

创业团队需要的是立刻能输出的员工，而不是需要培养一段时间的员工。
如果想要加入创业团队，恐怕仅仅会财务，有热情是不够的。先要检验下自己是否是“人才”。你能接受每个月没有工资，甚至要往里面贴钱的生活吗？你能忍受每天加班，不被父母认可的无奈吗？你能怀抱信念，坚守自己的理想，不会在梦想实现之前就选择离开吗？
很多人受不了创业的艰辛和画饼充饥的理想性，所以很多聪明人往往在创业初期便默默离开了团队，留下的只有对自己的梦想坚定不移的人。所以热情和想法是远远不够的，推荐你先找一份互联网行业的工作，慢慢积累人脉和资源，同时全方位了解这个行业，了解自己的梦想。互联网行业的人创业很多，如果有朋友或者同事想创业，和他聊一聊。三观一致，理念相同，梦想可行，那就放手一搏吧~


提升自己那里都可以，创业团队更是遍地都是。踏踏实实的去工作去经历，去接触真正的生活的美好和残酷，在总结和反思里提升自己。


总之，离开了大学，就要放弃一切幻想，准备战斗。职场之中，大家都是理性人，温情不是不存在，但一定不是办公室的标配，你不会保护自己的利益，还奢望谁来保护你？

3. 一个成功的创业者应该拥有的条件，团队成员都愿意跟着你

4. 1.请你描述一下完美的创业团队,应具备哪些方面的人才？

5. 创业团队如何组建？去哪里找寻求的人才？

罗永浩曾经说过，创业后企业的CEO的最重要的事只有三件：找人，找钱，找活！可见寻找人才、组建团队对创业企业的重要性。
初创期的草台班子，团队招募全靠个人能力与魅力，此时的团队组建可能更多的依靠个人关系与朋友关系。

有了草台班子后，就要紧盯行业动态，一旦有同行走了下坡路，准备接纳那些同行业的离职的优秀人才，率先抛出橄榄枝，有很大的成功几率可以俘获优秀人才。
创业团队初具规模后，随着企业的发展，不可避免的有些优秀的人才流失，此时就需要关注那些离职的优秀员工，很多人离开后，在外面奋斗累了，会发现老东家的好处的，所以会有回头的可能。

必须利用一切机会和场合关注接纳人才，例如在行业交流中、工作合作过程中、业务联系过程中，只要感觉年轻人人不错，有良好的印象，都要交换联系电话，加上微信。储备这样的一个人才清单，随着业务发展，随时创业扩大团队。


公众号：向30岁进发，ID：CPA-Caroline，和你一起认知成长。

6. 创业团队如何组建？去哪里找寻求的人才

知己知彼的团队成员。绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。才华各异、相得益彰的创业团队。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。创业团队必须有胜任的带头人。创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。寻找人才：主动寻找。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。朋友介绍。朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。第一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。被动寻找。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到平台。或者你可以开发第一个版本，联系一些平台进行采访。你的理念和项目会被广泛的曝光，这会带来不少优秀的人加入。

7. 如果你打算进行创业，在选择团队成员时有何要求

一、营销型人才
所谓营销型人才，就是我们通常所说的做销售的人才。挑选这类人才有三个要求：
（一）性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道时处理好事情。若是脾气暴躁，在对方犹豫的时候被会不耐烦拍桌子，生意也就黄了。
（二）有耐心。成功其实就是把对的事情反复地做。在创业期初，我们需要面临这种苦难，在面对这些困难时我们能做的就是耐心解决。
（三）忠诚。营销是一个企业的核心，销售员直接和客户接触，如果销售员出逃公司，将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。
二、谋划类人才
如果说营销类人才属于企业的枪，那么谋划类人才属于企业的盾，起着调和企业内部事务，润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求：
（一）知识丰富。要了解各种知识，杂家百学
（二）思维天马行空。因为要处理错综复杂的事务，思维上不能被禁锢
（三）能够处理好人际关系。做事不能偏激，带有个人的感情偏好
三、情报类人才
这也是一个企业必不可少的人才，是对各种信息的收集，懂计算机、数据库。挑选这类人才有三个要求：
（一）性格偏内向。
（二）思维敏捷。只有思维敏捷才能处理好各种繁琐的数据信息，整理出有用的资讯
（三）口风要紧。作为情报人员，由于知悉企业的诸多信息，最重要的品质要求就是口风要紧。大嘴巴只会让企业损失惨重
四、生产类人才
其实就是我们常说的专业人才。找行业顶尖的那群人。

五、忠诚办事类人才
对于这种人才，作用在于处理好各种简单、日常、繁琐的事务。对技能、知识的要求不是很高，只要能绝对执行领导的命令就可以了。

8. 如果让你去组建一个创业团队,你会优先考虑家人?亲戚?同学?还是朋友?或是其他

因为如果是核心团队,一定要和熟悉并且建立了信任和默契的朋友。
那么您熟悉的朋友里面有能力而且合适的也是可以一起组的。
我觉得不是说考虑哪类人，应该是要考虑这个人有没有能力，能在团队中起什么作用。【摘要】
如果让你去组建一个创业团队,你会优先考虑家人?亲戚?同学?还是朋友?或是其他【提问】
您好！很高兴为您解答【回答】
如果让你去组建一个创业团队,你会优先考虑家人?亲戚?同学?还是朋友?或是其他【提问】
如果让你去组建一个创业团队,你会优先考虑家人?亲戚?同学?还是朋友?或是其他【提问】
您好！如果是我,会优先找有能力且踏实的同事,毕竟在工作过程中,了解得更多的是身边的同事,你可以从无数的细节中看到一个人的人品,能力等等。【回答】
因为如果是核心团队,一定要和熟悉并且建立了信任和默契的朋友。
那么您熟悉的朋友里面有能力而且合适的也是可以一起组的。
我觉得不是说考虑哪类人，应该是要考虑这个人有没有能力，能在团队中起什么作用。【回答】