金蝶公司有多少员工

2024-05-09 23:54

1. 金蝶公司有多少员工

人力资源管理等专业资格或等级证书,约30%的员工有着中高级ERP咨询、实施、服务顾问证书。12年来,安徽金蝶参与了安徽地区众多企事业单位的管理信息化建设,目前已拥有省内成功客户4000余家。以优质的产品、高效的服务、全面的解决方案获得了各级主管部门和广大企事业单位的认可,成为安徽信息化建设主力军。同时,我们在各地市发展了60余家代理商,建立了覆盖全省的金蝶软件营销服务网络体系,现全省有1000余人从事金蝶软件事业,从而保证了对客户提供及时高效的本地化服务。【摘要】
金蝶公司有多少员工【提问】
亲您好,金蝶现有员工130余人,均为计算机、经济管理等相关专业并经过严格的销售与技术培训,大部分本科及以上学历,90%以上员工拥有计算机技术、财务管理、制造物流、工程、..【回答】
人力资源管理等专业资格或等级证书,约30%的员工有着中高级ERP咨询、实施、服务顾问证书。12年来,安徽金蝶参与了安徽地区众多企事业单位的管理信息化建设,目前已拥有省内成功客户4000余家。以优质的产品、高效的服务、全面的解决方案获得了各级主管部门和广大企事业单位的认可,成为安徽信息化建设主力军。同时,我们在各地市发展了60余家代理商,建立了覆盖全省的金蝶软件营销服务网络体系,现全省有1000余人从事金蝶软件事业,从而保证了对客户提供及时高效的本地化服务。【回答】

金蝶公司有多少员工

2. 金蝶国际的总裁变动

金蝶国际2012年2月3日发布公告称,冯国华基于其家庭与个人原因辞任公司执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件(中国)有限公司首席执行官职务。徐少春将接任总裁及子公司首席执行官。将委任冯国华担任战略顾问。公告称上述职务变动均自当日起生效。公司董事会及冯国华已确认双方并无歧见,且并无就有关冯国华辞任相关事宜须促请公司股东垂注。金蝶国际同时宣布,委任徐少春出任公司总裁及子公司首席执行官,自当日起生效。 据悉,原IBM全球企业咨询服务部主管合伙人冯国华于2011年1月,闪电加盟金蝶,并出任金蝶集团总裁、同时兼任金蝶软件(中国)有限公司(简称金蝶中国)CEO并签署了五年协议。

3. 你为何从金蝶离职?

  一般离职原因大体有以下几方面:
  1、感觉个人在公司发展的空间有限;
  2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;
  (注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低25%,员工将极有可能选择离职)
  3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;
  4、与领导人在公司理念上产生分歧(这条大都发生在企业高层离职上);
  5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;
  6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;
  7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职;
  8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职;
  9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等;(这一项在女性离职原因中占有一定比例);
  10、合同期满或项目(工程)到期。
  根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
  第三十六条 用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。
  第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
  第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:
  (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
  (二)未及时足额支付劳动报酬的;
  (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
  (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;
  (五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;
  (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
  用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

你为何从金蝶离职?

4. 你为何从金蝶离职?

主要原因是感觉个人在公司发展的空间有限。
离职的原因有哪些?
1、离职原因能够在确保真实客观的基础上,采用大家都能够理解的方式表达出来。如果原因容易引起误解的,尽量委婉地表达。

2、“人际关系复杂”、“收入太低”、“工作压力太大”、“公司制度混乱,领导管理不善”、“与领导不和”等等,不适合作为离职原因直接表述。


3、大家都能够理解的离职因素尽可直说无妨,比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、“上班路途太远”、“公司结构的变化带来的影响”等。

4、正面回答,不要搞得太理论化

离职原因不要涉及原先单位,这样容易招致反感。同样离开公司的人,原公司也不会对你乱打小报告,我相信对任何人的评价都会是中肯的。毕竟这个社会人脉很重要,将来说不定还有机会与老东家打交道。
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