风险管理部门的职责有什么？

1. 风险管理部门的职责有什么？

风险管理职能部门：该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：
（1）研究提出全面风险管理工作报告；
（2）研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；
（3）研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；
（4）研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；
（5）负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；
（6）负责组织建立风险管理信息系统；
（7）负责组织协调全面风险管理日常工作；
（8）负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；
（9）办理风险管理的其他有关工作上述职责。

2. 风险管理部门的职责

帮考网黄静老师视频讲解注册会计核心考点：风险管理职能部门

3. 风险管理部门的职责

风险管理职能部门的职责如下：
1、组织协调本部门的全面工作。
2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。
3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。
4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。
5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。
6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。
7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。
8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。
9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

扩展资料：
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。
(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。
(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。
(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种。
风险的处理常见的方法有：
避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
自保风险：企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
转移风险：在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
参考资料：百度百科——风险管理

4. 风险管理部门岗位职责

 风险管理部门岗位职责
                    　　在日常生活和工作中，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的风险管理部门岗位职责，希望能够帮助到大家。
    
  　　风险管理部门岗位职责1   　　职责描述 ：
  　　1、协助制定、有效推动和执行财务公司合规政策、合规管理程序、合规计划等；
  　　2、根据财务公司制度、行业规范，制定公司法律合规制度、工作规范及流程，并组织实施；
  　　3、组织提供法律合规咨询服务、开展合规检查；
  　　4、负责财务公司各类诉讼、仲裁案件及其他法律纠纷的组织处理；
  　　5、管理合同文件法律审核工作和对外聘律师考核工作
  　　6、负责组织财务公司法律合规风险方面的培训；
  　　7、财务公司案件防控与内部控制管理工作。
   　　任职要求 ：
  　　1、大学本科及以上学历，国内外重点院校法律相关专业；
  　　2、具有3年以上金融及相关行业合规工作经历，有丰富的企业风险控制及法务工作经验；
  　　3、具有丰富的行业资源、成熟的团队管理经验；具有较强的领导能力、沟通协调能力及分析解决问题能力；
  　　4、具备较强的逻辑分析、概括分析能力，优秀的书面和口头语言表达能力；
  　　5、具备国家司法考试证书者优先。考试证书者优先。
  　　风险管理部门岗位职责2  　　1.根据总关制定的风险管理工作制度、工作程序、工作方法和标准，牵头研究制定本关风险管理机制建设的工作规划、相关工作规范、实施细则并组织实施，检査本关内执行情况，办理或督促办理本关风险管理指导小组确定的各项工作。
  　　2.建立健全各业务科室风险管理协调工作机制，组织制定风险管理科与各有关业务科室的风险管理工作分工细则和联系配合办法。
  　　3.组织、协调开展本关综合性风险管理信息化应用项目的论证、研发和推广应用工作。
  　　4.指导本关各部门共同开展风险信息采集、整理，负责综合性风险信息的汇总和集中加工，协调各部门做好风险综合预警信息、各领域监控分析成果等信息数据的发布，负责跟踪和评估预警信息的绩效。
  　　5.协调和指导各部门、业务现场开展日常风险分析、监控和布控；开展对本关业务运行、执法风险、资源配置等方面的综合(总体)分析，对通关、监管等执法过程中发现的风险开展紧急布控(即决式风险布控），向风险管理指导小组提交综合风险信息及指导性防控处置建议，指导、协调各部门共同开展预定(预警)式风险布控、日常业务核查等业务风险综合处置工作。
  　　6.组织开展企业、行业(贸易）守法综合风险评估与风险测量，指导、协调开展对重点企业和重点商品(行业）的风险分析、监控，组织研究、制定和实施指导性的综合风险防控措施。
  　　7.负责本关和跨关风险处置的协调管理工作，研究和实施风险布控的职能管理工作。
  　　8.牵头开展对本关业务风险管理工作运行总体情况的综合评估,提出奖惩建议。
  　　9.总结、推广风险管理方法技术与典型经验。
  　　10.组织承办总关风险管理处交办的各项工作。
  　　11.承担风险管理指导小组的日常事务性工作。
  　　12.收集整理本辖区风险参数。
  　　13.完成关领导交办的其他工作任务。
  　　风险管理部门岗位职责3   　　工作职责: 
  　　1.负责识别和分析业务部门面临的信息安全风险、信息安全痛点,了解业务团队对信息安全的需求;
  　　2.与集团信息安全团队建立良好的沟通机制,协调集团信息安全资源与业务部门资源,共同降低业务面临的信息安全风险。
   　　任职要求: 
  　　1.5年以上工作经验;
  　　2.本科及以上学历,信息安全相关专业优先;
  　　3.对信息安全风险管理、信息安全产品与技术有深度认知,有自己的分析与判断能力;
  　　4.良好的内外部沟通、组织、协调能力,良好的抗压能力;
  　　5.有信息安全咨询、信息安全服务相关工作经验优先;
  　　6.有互联网企业信息安全管理方面的行业经验优先。
  　　风险管理部门岗位职责4  　　1、对监管机构收发文进行扫描、归档；证照管理：协助相关部门证照的申请、年检、变更材料的准备工作。
  　　2、法律事务：完成公司各类合同原件审查，分类、归档等工作（具体标准及流程见公司合同管理制度）。
  　　3、负责传达、宣导、培训各项监管文件及法规政策，并对相关实施方案的落实进行监控。
  　　4、进行日常的公司财务往来账目细节审核，出具法务意见，并协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。
  　　5、制定公司内部的法务管理制度和规章，并督察执行情况，听取反馈意见，及时进行更新和调整。
  　　6、负责全公司各部门的法务咨询工作，对日常法律事务进行处理。
  　　7、负责公司各项目的法务尽职调查，法律风险控制，项目运营合规审查及项目工作流程合规审查等。
  　　8、管理全公司外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书。
  　　9、熟悉公司内外事务，建立流程监管方案，落实到每个步骤，事事理清，门门理顺，保证公司的'运营顺利规范。
  　　10、完成上级领导交办的其它工作。
  　　风险管理部门岗位职责5  　　1．负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见。
  　　2．与业务部共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。
  　　3．协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。
  　　4．完成业务风险分析评估报告，向审贷委员会汇报业务风险调查与分析评估结果。
  　　5．协助各部门已放贷业务进行跟踪监督。
  　　风险管理部门岗位职责6  　　一、负责贷款业务资料的审查。审查贷款资料的合法性、准确性、完整性。
  　　二、对贷款业务的调查资料及调查情况进行综合分析，作出风险 评价 ，将分析情况与贷款业务部提交的《调查报告》进行比较，提出审查意见，将审查意见和结论写成审查意见书，交贷款审查委员会办公室。
  　　三、负责查实抵押、质押物的真实性与评估性，查实抵（质）押手续办理的合法性与完善度，查实担保人的资质，资格及担保能力，查实信用贷款人的信用记录和道德品质等。
  　　四、做好贷后跟踪监督检查，及时发现未预见的风险及新出现的风险并提出防范应对措施逐级上报。
  　　五、对已完成的项目，查证手续是否终结，杜绝对公司发展存在不利影响。
  　　六、负责贷款审查委员会会议的记录及会议纪要的 整理 工作。
  　　七、对风险控制的档案资料进行归类、 整理 、归档、保存。
  　　八、完成上级 领导 交办的其他工作。 档案管理员岗位职责
  　　一、认真贯彻执行国家《档案法》及财政部《会计档案管理办法》，严格按照本公司《信贷档案管理暂行办法》及其他规定规定，做好档案管理工作。
  　　二、负责贷款审查委员会的相关档案的保管工作。
  　　三、按规定收集、 整理 、立卷归档、保管信贷档案及与公司信贷业务活动相关资料，确保贷款资料齐全完整。
  　　四、负责公司股东会、董事会的文件资料 整理 归档，并做好本公司文件及文字资料的 整理 归档。
  　　五、按照有关保密规定对档案实行专人专管，严格档案查阅、使用制度。
  　　六、档案专柜必须保持整洁卫生，做到“三防”、“五无”，即：防火、防潮、防盗；无火患、无虫蛀、无霉烂、无鼠咬、无失窃。
  　　七、负责定期检查档案的存在情况，按规定办理档案的移交、销毁手续。
  　　八、完成 领导 交办的其他工作。
  　　风险管理部门岗位职责7  　　一、认真贯彻 党 和国家经济、金融方针、政策和信贷政策、制度、办法和工作部署。
  　　二、负责对大额个人客户和法人客户信用等级评定和授信的审查，确保信用等级评定准确，授信额度合理。
  　　三、负责全县信用社上报的信贷业务的审查，有效识别和充分揭示风险，提出是否同意支持意见和防范控制风险的措施。
  　　四、参与联社贷审会大额贷款的审查审批，分发相关资料、做好审贷记录、统计审批结果。
  　　五、负责对上报信贷业务资料和贷审会资料的收集、登记、存档工作。
  　　六、贷款发放前审查是否落实贷前条件和用款条件，并对信贷业务合同文本、法律文书及相关凭证要素等资料进行合法性、合规性、完整性和有效性进行审查。
  　　七、管理好人行征信系统和信用社贷款管理系统，及时提交客户信息，处理他行和客户提交的异议申请，并对基层信用社对两大系统的运行情况进行检查指导。
  　　八、对客户经理工作进行日常检查，并进行业务操作技能培训。
  　　九、根据前台部门反馈的信息和市场需求，对信贷新产品进行开 发研究，负责对开发成本、效益的预测和评估。
  　　十、服从联社和部门 领导 ，完成联社和部门交办的其他工作。
  　　风险管理部门岗位职责8  　　在总经理 领导 下，对风险控制部工作负全面的管理责任。 负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。 负责部门工作人员的工作安排与检查。
  　　负责业务的风险调查与分析，向审贷委员会提交业务风险调查分析报告。对风险分析评估报告负职务责任。
  　　负责与其他部门之间的业务衔接与协调。 负责部门内部业务培训组织与安排。
  　　部门业务经理岗位职责
  　　在部门总监 领导 下，具体操作各项业务。 负责具体业务的风险调查工作。
  　　负责具体业务资料审核、查证、现场调查。
  　　负责具体业务的风险分析与报告的填写。对报告内容负职务责任。 负责具体业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。 负责协助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。 负责保管每项业务的风险调查及分析评估资料和档案。 部门总监岗位说明书
  　　风险管理部门岗位职责9  　　一、贯彻执行信贷政策和管理制度，整合业务操作流程，规范各类借款合同文本，承担贷款利率管理，检查督导信用社信贷操作程序，促进贷款管理规范化，发现问题及时帮助纠正，有效防范信贷风险。
  　　二、加强调查研究，注意分析经济和金融形势变化，搞好经济预测，掌握信贷业务发展情况，及时向 领导 汇报，提出业务发展合理化建议。
  　　三、负责全辖贷款营销目标计划的分解和管理，按月 提供 贷款营销考核数据。
  　　四、负责联社贷款审批委员会办公室日常工作，组织审核客户信用等级、授信额度、用信额度和用信价格。
  　　五、负责联社风险管理委员会办公室日常工作，组织实施贷后管理、风险分类、风险监测、风险预警工作。
  　　六、组织审查认定大额资产风险分类，定期分析汇总全辖总体风险状况并形成书面报告。
  　　七、负责组织对信贷制度、实施 方案 的修订和贯彻落实，组织信贷审查、风险管理条线的业务培训和协调服务工作。
  　　八、组织对各类统计报表的报送和审核。
  　　九、协调本部门各岗位业务工作、负责本部门文件转发、办法制度草拟和简报调研等综合资料的 整理 完善，负责本部门对外宣传协调 和接待工作。
  　　十、完成 领导 交办的其他工作。
  　　风险管理部门岗位职责10  　　一、对全县贷款的贷后检查情况，进行检查督导，发现风险及时预警，提出处置 方案 ，并督促处置 方案 落实。
  　　二、负责审核基层信用社上报的风险分类认定资料，对全辖风险分类工作进行检查督导，对本部门风险认定工作及时 总结 ，提出整改 方案 和措施。
  　　三、管理好小额贷款系统，监控农户小额风险状况，检查指导农户信用评定和贷款核额，负责对全县小额农贷发放与贷后管理进行定期巡查。
  　　四、负责大额贷款风险定期分析制度，并将相关情况汇总报联社贷审会和风管会。
  　　五、参与联社风管会，分发相关资料、做好会议记录。
  　　六、负责对基层信用社进行贷款风险管理业务培训。
  　　七、负责严格按信贷管理要求，做好审查岗b角工作。
  　　八、服从联社和部门 领导 ，完成联社和部门交办的其他工作。
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5. 企业风险管理的组织及职责是什么？

作者：李岑岩律师 现代风险管理认为，风险管理是一个系统工程，需由主体内的一个有机的组织来实施并执行各自的职责，才能实现风险管理的目标。但是，对于风险管理的组织构成层级及范围没有统一的标准，同时，各个企业大小不等规模不一，风险管理组织也会有较大的区别。但现代风险管理的理念是，在一个主体内，风险管理必须由最高层从战略上把控，而在基层组织，风险管理人人有责。COSO认为，风险管理由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中。在这个风险管理组织内，各部分人员的职责如下：董事会通过下列方式提供针对企业风险管理的监督：了解管理当局在组织中建立有效的企业风险管理的范围；知道并同意主体的风险容量；审核主体的风险组合观，并对照主体的风险容量对其进行考核；知悉最重大的风险以及管理当局是否恰当地应对。首席执行官（CEO）对企业风险管理有着最终所有者的责任。其责任主要包括恰当地建立企业风险管理的所有构成要素。CEO通常通过下列方式来实现这项职责：为高级管理人员提供领导和指引；定期与负责主要职能领域——销售、营销、生产、采购、财务、人力资源的高级管理人员进行会谈，以便对他们的职责、包括他们他们如何管理风险，进行核查。掌管组织单元的高级管理人员有责任管理与其单元的目标相关的风险。他们将战略转变成经营、识别事项和评估风险，并影响风险应对。高级管理人员通常将企业风险管理具体程序的责任赋予特定流程、职能机构或部门的管理人员。管理人员的职责应该既包括权利，也包含义务。每位管理人员应该就他份内的企业风险管理对上一个层级负责，而最终由CEO向董事会负责。尽管不同的管理层级有着不同的企业责任和职能，但他们的行动应该行动应该融入主体的企业风险管理之中。风险官员（风险总监）的职责包括：建立企业风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执行目标；确定各业务单元对于企业风险管理的权力和义务；提高整个主体的企业风险管理能力，包括推动企业风险管理专门技术的发展，以及帮助管理人员协调风险应对和主体的风险容量，并建立恰当的控制；指导企业风险管理与其他经营计划和管理活动的整合；建立一套通用的风险管理语言，包括围绕可能性和影响的共通的测试指标，以及通用的风险类别；帮助管理人员制定报告规程，包括定性和定量的下限，以及对报告过程的监控；向首席执行官报告进行和暴露的问题，并建议必要的措施；风险总监一般也负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，以及领导各业务单位的风险管理主任。总而言之，风险总监办公室直接负责：提供对企业全面风险管理的统一领导、设想和指引；对整个机构的所有风险建立综合的风险管理框架；研发风险管理策略，包括通过利用特别的风险限制来量化管理层的风险倾向；执行整套的风险指标和报告，包括损失与事故、主要风险敞口和早期预警指标；基于风险程度把经济资本配置给各项业务活动，并且通过业务活动和风险转移策略来优化公司的风险组合；向主要的权益方通报公司的风险特征，这些权益方包括董事会、监管机构、股市分析专家、评级机构和商业伙伴；提高分析、系统以及数据管理能力以支持企业全面风险管理。首席财务官、首席会计官、审计长和财务职能机构的其他人员对于管理当局执行企业风险管理的方式至关重要。在考察企业风险管理的构成要素时，很明显首席财务官和他的下属员工起着重要的作用。这个人在制定目标、确定战略、分析风险和作出如何对影响主体的变化进行管理的决策时是一个关键的角色。他提供有价值的投入和指引，而且其职责在于关注监控和追踪所决定的行动。内部审计师在评价企业风险管理的有效性以及提出改进建议方面起着关键作用。内部审计师协会所制定的准则规定，内部审计的范围应该包含风险管理和控制系统。它包括评价报告的可靠性、经营的有效性和效率以及符合法律和法规。在履行这些职责时，内部审计师通过对主体企业风险管理的恰当性和有效性进行检查、评价、报告和提出建议，来协助管理当局和董事会或审计委员会。主体中的其他人员。企业风险管理在某种程序上是主体中所有人的责任，因此应该成为每个人的职位描述的一个明显的或隐含的部分。这可以从以下两个方面来证实：事实上所有人员在实现风险管理中都起着某种作用；所有人员都有责任支持企业风险管理中所固有的信息与沟通流程。外部人员。COSO还重视外部人员在企业风险管理中的作用职责。外部审计师为管理当局和董事会提供一个独特的、独立的和客观的看法，它有助于主体实现其对外财务报告目标以及其他目标。立法者和监管者通过建立风险管理机制或内部控制的要求，或是通过对特定主体的检查，影响着许多主体的企业风险管理。立法者和监管者通过两种方式影响主体的企业风险管理：他们制定规则以促使管理当局确保风险管理和控制系统满足最低的法定或监管要求；根据对特定主体的检查，提供对主体应用企业风险管理有用的信息和建议，有时还向管理当局提供与所需的改进有关的指引。与主体互动的各方也有重要的职责。客户、卖主、商业伙伴和其他与主体开展业务的人，是企业风险管理活动中所使用的信息的一个重要的来源。除了客户和卖主之外，其他方面，如债权人，也能够针对实现一个主体的目标提供监督。总之，在COSO看来，企业风险管理的组织架构应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为，企业应建立健全风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。国有独资公司和国有控股公司应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面作出独立于经理层的判断和选择。企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。各组织单元在全面风险管理中的职责分别如下：董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（一）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（二）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（三）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（四）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；（五）批准重大决策的风险评估报告；（六）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告；（七）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（八）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（九）督导企业风险管理文化的培育；（十）全面风险管理其他重大事项。具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(一)提交全面风险管理年度报告；(二)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(三)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(四)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(五)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(六)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：(一)研究提出全面风险管理工作报告；(二)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(三)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告； (四)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(五)负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(六)负责组织建立风险管理信息系统；(七)负责组织协调全面风险管理日常工作；(八)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(九)办理风险管理其他有关工作。企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。审计委员会和内部审计部门的职责应符合《中央企业内部审计管理暂行办法》（国资委令第8号）的有关规定。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。

6. 风险管理的职责？

风险管理-风险管理的作用

7. 风险管理岗位职责

 　　风险管理岗位职责1  　　全面负责风险管理部工作；领导和组织风险管理部全体员工履行岗位职责，完成公司下达的风险管理工作任务。
  　　（1）协助参与公司战略规划的'制定；
  　　（2）协助副总经理参与公司风险管理制度建设、流程操作设计；
  　　（3）领导风险管理部制定年度、半年、季度、月度工作计划，并组织、监督实施；
  　　（4）根据公司风险管理体系要求，组织对授信项目风险控制、法律、财务、行业等方面初评的真实性、可靠性进行尽责调查，并对授信项目及有关题目进行后评价，实现识别授信风险并控制授信风险的目标；
  　　（5）根据授信批复条件，组织落实发放条件和合规性审核；
  　　（6）组织落实贷后管理，包括制度建设、检查、督导、培训、贷后管理信息系统建设；负责组织风险管理部落实公司管理制度和部门工作计划、领导批示、会议事项的执行；
  　　（7）组织落实授信档案的管理；
  　　（8）负责风险管理部的员工队伍建设，提出和审核对下属员工的调配、培训、考核意见；
  　　（9）负责制定部门管理费用计划；
  　　（10）配合其它部门工作；
  　　（11）完成领导交办的其他工作任务。
  　　风险管理岗位职责2  　　1、对申请担保企业和项目的报审资料的合规合法性进行审核，并对其对担保公司整体风险的影响进行评定；
  　　2、对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；审核确定相关合同及法律文件，办理反担保抵押手续；
  　　3、熟悉商业银行内控制度、信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关法律法规政策；
  　　4、熟悉国内企业现状、投资担保决策体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策，提高风险控制管理意识和总结积累风险防范经验；
  　　5、完善风险管理办法、合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；
  　　6、跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务风险情况，及时发出风险预警；督促本部门员工协调与公司相关部门的业务联系，保持业务流程的有效运行；
  　　7、完成公司领导交办的其他工作任务。
  　　 风险控制部岗位职责： 
  　　（一）风险控制部部长岗位职责
  　　1、负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；
  　　2、建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；
  　　3、合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
  　　4、定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
  　　（二）风险控制部评审人岗位职责
  　　1、负责投资项目的风险审核
  　　2、负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查；
  　　3、负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见；
  　　4、负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督；
  　　5、负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施；
  　　6、协助业务部完善风险控制相关手续；
  　　7、协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。
  　　8、完成领导交办的其他工作。

8. 风险管理部门

IT项目中的风险管理
    软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类：
需求风险
①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。
     计划编制风险
①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
    组织和管理风险
①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。
    人员风险
①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。 
    开发环境风险
①设施未及时到位;②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;③设施拥挤、杂乱或者破损;④开发工具未及时到位;⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。
    客户风险
①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。
    产品风险
①矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;②开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;③严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。
    设计和实现风险
①设计质量低下,导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;⑤分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作。
    过程风险
①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;②前期的质量保证行为不真实,导致后期的重复工作;③太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循),导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;④过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准),导致过多耗时于无用的工作;⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;⑥风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险。
   软件项目风险管理模型
   针对软件项目中的风险管理问题，不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。主要的风险管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。 
  Barry Boehm模型
模型：RE=P(UO)*L(UO)
    其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。Boehm思想的核心是10大风险因素列表。针对每个风险因素，都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时，Boehm以10大风险列表为依据，总结当前项目具体的风险因素，评估后进行计划和实施，在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结，产生新的10大风险因素表，依此类推。
 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型
    SEI CRM模型的风险管理原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险；实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为个步骤：风险识别、分5析、计划、跟踪、控制。
 SERIM(Software Engineering Risk Model)模型
    SERIM从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析，考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险，由于这些数据来源于大量的实际经验，因此具有很强的说服力。
结   语
   IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，软件企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。 


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