成本估算方法有哪些

1. 成本估算方法有哪些

关于成本估算方法有：成本计算的基本方法；成本计算的具体方法；产品制造成本的计算
一、成本计算的基本方法1、直接成本计算法：直接材料、直接人工的计算。
2、间接成本计算法：解决间接费用如何计算成本的方法。制造费用分配的计算一般以生产工时、机动工时、产值、直接成本为标准。
某种产品应负担的间接费用额 = 该种产品分配标准数×间接费用分配率

3、完工成本及未完工成本计算法：
(1)约当产量法。约当产量即月末在产品的实际数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量。
(2)定额耗用量比例法。即将各种产品成本按完工产品定额耗用量和在产品定额耗用量的比例分别成本项目计算划分完工产品和在产品成本的方法。
(3)在产品定额成本扣除法。定额成本是根据消耗定额资料对各加工步骤的在产品和完工 产品确定的单位定额成本。

二、成本计算的具体方法
1、品种法。按产品品种组织成本计算，适用于大量大批单步骤生产。
2、分批法。按批别产品组织成本计算，适用于单件小批生产的企业及企业新产品试制、大型设备修造等。
3、分步法。按产品在加工过程中的步骤组织成本计算，适用于大量大批连续式多步骤生产企业。又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。逐步结转分步法是指按照产品生产加工的先后顺序，逐步结转产品生产成本，直至最后一个步骤算出产成品成本。
平行结转分步法是指按照各步骤归集所发生的成本费用，最后从各步骤一起将应计入产成品成本的份额结转出来，再汇总计算产成品成本。
4、分类法。按照类别产品汇集生产费用，计算出各类产品的总成本，然后将总成本按一定标准在该类产品的各种产品间进行分配，计算出各种产品成本。适用于产品品种、规格繁多，并且可以按一定标准将产品划分为若干类别的制造企业。

2. 成本估算的方法

成本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算，可用简略或详细形式表示。

3. 成本估算有哪些原理

成本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算，可用简略或详细形式表示。

4. 成本分析的方法有哪些？

成本
分析方法
主要分为对比
分析法
，
连锁替代法
，
相关分析
法。
　　对比分析法
　　对比分析法是通过成本
指标
在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。
　　比较形式
　　（1）绝对数比较，如上年产品
单位成本
10元，本年产品单位成本为9.5元；
　　（2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；
　　（3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。
　　连锁替代法
　　也称连锁置换法、
连环替代法
。它是确定引起某经济指标变动的各个
因素
影响
程度
的一种计算方法。
　　适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。
　　计算方法
　　（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，
假定
只有这个因素在变动而其它因素不变；
　　（2）确定各个因素替代
顺序
，然后按照这一顺序替代计算；
　　（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。
　　计算原理
　　设某一经济指标A是由x,
y,
z三个因素组成。其计划指标A0是由x0,
y0,
z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1,
y1,
z1三个因素相乘的结果：
　　A0=x0·y0·z0
　　A1=x1·y1·z1
　　其计划与实际的差异（V）为：
　　V=A1-A0
　　在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x,
y,
z；其次，假定其它两个因素y,
z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的
基础
上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：
　　第一个因素变动的影响（V1）计算如下：
　　A0=
x0·y0·z0
（1）
　　A2=x1·y0·z0
（2）
　　V1=(2)-(1)=A2-A0
　　上述计算，也可用下列公式计算出V1来。
　　V1=（x1--x0）y0z0
　　第二个因素变动的影响（V2）计算如下：
　　A3=
x1·y1·z0
（3）
　　V2=（3）-（2）=A3-A2
　　第三个因素变动的影响（V3）计算如下：
　　A1=
x1·y1·z1
（4）
　　V3=（4）-（3）=A1-A3
　　将各因素变动的影响加以综合，其结果应与
实际
脱离计划的总差异相等：
　　V=V1+V2+V3
　　相关分析法
　　企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用
数学方法
进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

5. 成本分析方法有哪些？

　　成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。

　　对比分析法

　　对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

　　比较形式

　　（1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；

　　（2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；

　　（3）指数比较，如本年成本比上年降低5%。

　　连锁替代法

　　也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。

　　适用范围：在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。

　　计算方法

　　（1）在计算某一因素对一个经济指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；

　　（2）确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算；

　　（3）把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。

　　计算原理

　　设某一经济指标A是由x, y, z三个因素组成。其计划指标A0是由x0, y0, z0三个因素相乘的结果；实际指标A1-是由x1, y1, z1三个因素相乘的结果：

　　A0=x0·y0·z0

　　A1=x1·y1·z1

　　其计划与实际的差异（V）为：

　　V=A1-A0

　　在分析各因素的变动对指标影响时，首先，确定三个因素替代的顺序依次为x, y, z；其次，假定其它两个因素y, z不变，先计算第一个因素x变动对指标的影响；然后，在第一个因素已变的基础上，计算第二个因素y变动的影响；依此类推，直到各个因素变动的影响都计算出来为止。用公式表示：

　　第一个因素变动的影响（V1）计算如下：

　　A0= x0·y0·z0 （1）

　　A2=x1·y0·z0 （2）

　　V1=(2)-(1)=A2-A0

　　上述计算，也可用下列公式计算出V1来。

　　V1=（x1--x0）y0z0

　　第二个因素变动的影响（V2）计算如下：

　　A3= x1·y1·z0 （3）

　　V2=（3）-（2）=A3-A2

　　第三个因素变动的影响（V3）计算如下：

　　A1= x1·y1·z1 （4）

　　V3=（4）-（3）=A1-A3

　　将各因素变动的影响加以综合，其结果应与实际脱离计划的总差异相等：

　　V=V1+V2+V3

　　相关分析法

　　企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。

6. 项目成本估算方法的介绍

项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。

7. 成本估算

根据该油田原油成本资料分析和新的财税制度，采取分项计算成本的方法。
1.基础数据(“有项目”)
(a)折旧费：根据工程类别分类估算折旧费。

油气工业技术经济评价方法及应用（第3版）

具体估算详见附表9-4-4。
(b)注水注气费用：按注水能力计算。注水成本为3.54元/m3，其中“无项目”时，注水能力为1260m3/d，年注水费用为147.2万元；“有项目”时注水能力为2185m3/d，年注水费用为255.3万元。
(c)井下作业费：根据该油田井下作业费资料综合测算，每口油水井每年作业费用按3.57万元计算。
(d)测井试井费：根据以往成本综合测算，每口油水井每年1.61万元。
(e)修理费用：各项目修理费用均按油水井井数每口井0.56万元计算。
(f)生产工人工资：原有生产人员150人，改扩建后新增人员100人。每人每年平均工资额按1万元计。
(g)提取职工福利费：按工资总额的14%计算。
(h)管理费用：包括摊销费、矿产资源补偿费和其他管理费。其中：无形资产及递延资产摊销费见附表9-4-5。矿产资源补偿费＝销售收入×1%。
其他管理费按每人每年8000元计算。
(i)财务费用：在生产期间固定资产投资借款和流动资金借款利息进入财务费用。
(j)销售费用：按销售收入的0.5%计算。
(k)其余八项费用均按吨油成本计算，并按1.3比例系数上调，见表9-4-1。

表9-21 吨油成本表

2.成本估算结果及分析
根据以上基础数据，成本估算结果最高年份成本和费用为11450万元，经营成本费用为5397万元。平均单位成本为625.26元/t。详见附表9-4-6-(1)。“无项目”成本估算详见附表9-4-6-(2)。

8. 项目成本估算的主要方法有哪些

项目成本估算的主要方法有：经验估计法、自上而下估计法、自下而上估计法、参数模型估计法。

项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。

项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。