企业内容管理的产生背景

1. 企业内容管理的产生背景

企业内容管理（Enterprise Content Management）随着IT应用的深入普及，各行各业都积累了大量的信息资源。科学管理和合理开发这些内部和外部信息资源已经成为企业正确决策、增强竞争力的关键。最近一项A.T.Kearney研究指出，缺乏有效发布能力的数字内容每年会花费公司7500 亿美元，因为知识型雇员将时间浪费在寻找和获取完成他们的工作所需要的信息上。在一些诸如政府、电信、金融、媒体等以内容为其主要核心业务的行业中，内容和应用程序代码已成为关键性资产。因此，要增强自身的全球竞争力，他们就必须将内容转化为推动商业成功的资产。 与此同时，所有行业也都面临着管理各种格式的信息的挑战。客户对数据管理的需求已经超出了传统数据管理的概念。研究部门调查发现，在企业存储的大量数据中，传统关系数据库管理系统(RDBMS)处理的结构化数据仅占数据信息总量的15%，而全球85%的信息是非结构化的，包括纸上的文件、报告、视频和音频文件、照片、传真件、信件等。如何管理这些非结构化信息，成为传统结构化数据管理的一大难题。

2. 管理学 组织的背景性特征由哪些方面构成

管理学中组织的背景性特征由三个方面组成，具体如下：
1、一方面企业的资源，无论是物资原料、资金资本、还是人力资源，都可以在全球范围内进行配置。企业可以将自己的优势资源用到企业的核心业务中去，而将企业非核心的业务通过业务外包的形式分离出去。
2、另一方面改变了企业经营所需的资源结构和人们之间劳动组合的关系，使得信息资源的重要性提升，企业简单重复的工作急剧减少。一个规模很大的企业也许只有几十名员工，却经营着上亿元的业务。
3、在新经济时代，知识成为现代企业最重要的生产要素，而企业知识的创造与积累主要依赖于企业的员工。人在新经济时代具有核心的地位和发挥关键的作用。

扩展资料：
其他介绍：
组织背景性特征还表现在企业文化对于创新活动的抑制和排斥上。首先，文化所倡导的价值观和行为准则是企业员工普遍认可、广泛赞同的，异质价值观基本上是不被接受的。企业文化愈强有力，价值观与行为准则的统一性愈被强调，异质价值观则愈受排斥。
因此，从文化的开放度看强有力的一元文化限定了企业员工的思维和行为模式的可选择集合范围。其次，从文化的包容度看，企业应该允许内部非故意的错误的发生。
在企业的变革过程中，错误和失败是其自我更新过程中不可避免的代价，也是企业发现自身不足和潜在战略机会的一个重要源泉。
因此，企业文化的创新功能就体现在其能够营造一个互动和信任的氛围，允许不同价值观的存在，允许错误和失败的发生。文化开放度和包容度降低的结果就是组织趋向于保守，在面临变革时裹足不前。
参考资料来源：百度百科-企业组织形态