被供应商和公司管理人员内外勾结,采购价格高于市场几倍,事后发现如何维权

1. 被供应商和公司管理人员内外勾结,采购价格高于市场几倍,事后发现如何维权

您好，很高兴为您解答！
合同纠纷法律团队
回复于2020.11.03
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想知道高于市场价2倍价格欺诈怎么办的朋友可参考以下内容：即与经营者协商，把所购买的商品或所得的服务退换、维修或作适当补偿，从而平息争议。消费者与经营者协商前，应注意以下几点：一是必须保存好所购商品包装盒、说明书等，尽量使之完整无损二是要携带好商品的发票以作为购物凭证三是可先打电话到商店交涉，约好时间后再前往四是要实事求是，所提要求要合情合理合法五是要注意态度，经营者肯退赔则退赔，万一达不到自己的要求，也不要吵闹，可通过其他途径解决。
希望我的答复能给您帮助，祝您生活愉快！🌞【摘要】
被供应商和公司管理人员内外勾结,采购价格高于市场几倍,事后发现如何维权【提问】
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合同纠纷法律团队
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想知道高于市场价2倍价格欺诈怎么办的朋友可参考以下内容：即与经营者协商，把所购买的商品或所得的服务退换、维修或作适当补偿，从而平息争议。消费者与经营者协商前，应注意以下几点：一是必须保存好所购商品包装盒、说明书等，尽量使之完整无损二是要携带好商品的发票以作为购物凭证三是可先打电话到商店交涉，约好时间后再前往四是要实事求是，所提要求要合情合理合法五是要注意态度，经营者肯退赔则退赔，万一达不到自己的要求，也不要吵闹，可通过其他途径解决。
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2. 采购中如何防止和摆脱供应商的控制

供应商要看他供应的是什么东西，有些很独特的垄断的，其实是没有办法的，比如受专利保护的产品，就一般的产品原料而言，就很容易操作，这里有三点很关键：

1、供应商之所以“控制”客户，无非是他的质量、价格有明显优势，公司倾向于大部分甚至全部向他们采购，特别是经常用的、又带有比交强的技术附加值的产品，别的供应商有做同样质量可能价格高，或者同等价格他们质量更稳定更好，那么作为供应商很清楚这一点，就可以以此来“控制”供应商，其实双方要长期友好合作才能让双方彼此效益最大化，当然，作为采购者肯定要留有后手后备供应力量。

 明晰如此被控制原因后，做如下两点关键预防、摆脱工作：

2、备用供应商的供货质量、稳定性、交期、价格、付款方式、地理位置等进行全方面评估，不同产品采购量，要有不同数量的备用供应商，小宗产品或者很容易找到现货原料的采购，有一两家备用足以，大宗产品采购或者使用频率很高、很难在市场上找到如此性价比的，就要多找几家，时不时从这些供应商调货，比如占订单总数5%，这样不至于主力供应商供货有问题的时候，备用供应商还要打样、磨合等等，立刻可以足额准时供应不耽误公司业务经营需要。

3、对现有供应商要用月结付款方式+严格把关货物验收+违约限定（推迟交货、补换货罚款等）三位一体，可以占据更加主动的位置。

其实，买东西的哪里有可能会没有主动权，买家都是占据主动位置的。