健力宝的相关资讯

1. 健力宝的相关资讯

健力宝营销启示 2011年11月，前健力宝公司总经理被判处15年有期徒刑，英雄暮年，壮士悲歌。左边这张望天而叹的照片是李经纬的健力宝公司被转卖时候的表情，吴晓波在《大败局》中如此形容：“在四周闪烁不止的灯光下，他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩，却已不再被信任的企业家。”“他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。”“对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。”健力宝，曾经一度是民族第一品牌，创于1984年，前身是三水县盈利只有几万元的小厂，但是在四个月以后，这个厂创办的健力宝品牌出现在洛杉矶奥运会上。同年8月，中国女排取得三连冠，因为当时喝了健力宝的饮料，健力宝因此被冠以“魔水”的称号，从此之后的十年，健力宝一直是中国饮料市场的第一品牌。在1997年，这个物价不是特别高的年代创造销售额超50亿。健力宝在当时，无论是品牌设计还是包装，抑或是营销都是民族企业的标杆，太阳神“怀汉新”，娃哈哈宗庆后（2009年福布斯首富）都在李经纬的健力宝身上取经。那么在健力宝身上有哪些是值得学习的地方呢？大胆而富有激情，80年代是市场经济创造奇迹的时代，这个时代的英雄在经济浪潮中卷起无数惊涛骇浪，这个时期创业的人都是胆色过人的风云人物，（除牟其中的兰德集团，还有海尔张瑞敏、联想柳传志、万科王石都在这个年代下海建企，他们无疑都是胆大包天的角色）；李经纬显然也是这个时代的弄潮儿。对一般人而言，奥运会饮料，想都不敢想，可是李经纬不但想了，而且还争取了，最重要是成功了；其二，采用易拉罐包装，这也是民族饮料行业首创，李经纬身上有敢为天下先的精神，华人首富李嘉诚说过这样一句名言：“当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”诸多事情告诉我们一个事实：所有的成功和奇迹都是从疑惑和怀疑开始的，如果一开始就认为是合理的东西，不够成奇迹！乘胜追击，乘热打铁。健力宝从诞生到出名其实只有四个月的时间，从340万的销量开始，2年时间就翻了30倍。无论是奥运会，还是六运会均是广告之后就大促销，决不让市场空着等产品。洁身自好，自始自终保护品牌的纯洁性，不染指任何有害品牌的利益，面对太阳神、沈阳飞龙、三株等不正当盈利手段的引诱，健力宝抵制住了诱惑，在信誉上保全了健力宝。厂家也会面对很多诱惑，有些是短期行为，如果要想长远，一定得学习健力宝的定力。健力宝倒塌的内认原因是缺少人才，企业团队老化，营销队伍老化，但是从外界反映的情况却恰恰相反，健力宝团队精英不缺，缺少的是管理人才的方法。有句话说这样说的：一个好的企业，能将庸才变成人才，一个差的企业，能将人才变成庸才——这话无意贬低健力宝。厂家在初期建立团队的时候不但要选择或者培养经营，更需要一种防衰老机制，这样的品牌才能长久保持活力与动力，健力宝这方面是前车之鉴。