中层管理在企业当中起着什么作用

1. 中层管理在企业当中起着什么作用

中层管理者会影响员工的敬业度、员工的忠诚度及工作效率。一般来说，中层管理者具有以下三个作用。

 第一，中层管理者是榜样。

中层管理者是员工的榜样，员工能从中层管理者身上看到自己的未来。

记得刚刚走上职业岗位的时候，经常问自己：“十年后我会是什么样子？”后来，总是与自己的上级领导相比较，并问自己：“什么时候也能做到他这样？”换句话说，领导的现在可能就是我的未来。所以，中层管理者是员工的榜样，代表了员工的奋斗方向。如果你想让自己手下的员工取得更好的成绩，你首先就要做得更好，为他们树立榜样。正如现代人力资源管理的一个理论所说：“没有差劲儿的员工，只有差劲儿的管理者。”

那么，如何才能做得更好呢？其实很简单，你要不断思考自己身上有没有一些员工想要但却没有的东西。要知道，人们之所以喜欢榜样，崇拜偶像，就是因为他们身上有一些人们想要但却没有的东西。所以，中层管理者要学会将自己的特质发挥出来，为员工树立一个好榜样。

第二，中层管理者是桥梁。

企业是一个组织，组织中的所有人都有一个共同的目标。但是，每一个员工都有自己独特的地方，每一个员工的人生追求也不相同，所以每一个员工的起点、方向也有所不同。

中层管理者的职能就是：
当员工的个人起点、方向和企业的最终目标之间产生差距时，就需要有一个沟通的桥梁；
当高层领导与基层员工思维方式有冲突时，就需要有一个弹簧和纽带。

第三，中层管理者是教练。

员工的成长来自于中层管理者的不断教育、指导和培养。因此在企业中，中层管理者要成为一个教练，不断为员工指引方向，并训练提升员工的能力，调整员工的工作状态。当员工迷失方向的时候，你要指引他向成长的方向迈进；当员工做错事的时候，你要指导他、纠正他，并且给出正确的方法。

你要让员工从你这里学习技能，汲取经验，增长见识，获得反馈，以不断进步，取得成绩。

2. 如何做好企业中层管理者

3. 如何做好企业中层管理者

做好以下几个方面：
1、计划管理：运用各种手段与方法，对部门工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保部门工作目标有效实现，工作完成效率处于公司前列。
2、沟通协调：为完成工作目标，能够主动发现问题和主动提出优化建议。针对工作问题积极对接相关部门人员进行沟通和商议，很好地完成工作预期目标。
3、组织管理：充分发挥组织职能，高效运作和管控部门岗位编制，组织部门内部人员分工和职责业务权限界定清晰和高效，确保组织资源合理分配，是中层管理者组织管理能力楷模。
4、团队管理：通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，部门凝聚力较强，团队综合目标得以实现，为团队员工制定成长计划，员工职业发展得以提升。

4. 中层领导怎么管理

如果我是一个中层的管理者。我首先会考虑到我吃的是谁的饭。显而易见的我吃的是老板的饭以及我上层领导的饭，所以我有职责去管理好我手下的员工。如果见到上班人员摸鱼，我不管，那就是一种渎职行为
摸鱼的员工自然会有摸鱼的道理，假如说这些员工是属于老板的近亲属或者是老板倾心的人员，他们摸鱼可能也是正常的，因为他还有一些其他的任务要替老板完成。在这种情形之下，我会睁一只眼闭一只眼的，否则他们完不成老板下达的任务，可能老板还会指责于我
如果这些员工他们没有什么关系，只是普通的员工他们上班摸鱼没有好的敬业态度，我会把他们通报出来。或者是私下里跟他们讲，明不要这个样子。如果私下里屡次不改，那么我就得以雷声的手段将他们驱逐出去，或者是给他们分配更重的任务，让他们知道犯错的结果是什么
上班摸鱼本身就是一种不太好的行为，不管是新员工还是老员工，在这种情形之下不能产生更大的劳动价值，对于团队的整体或者是公司的整体的利益诉求是不利的。作为一个中层或者是高层的领导，一定要以制度的方式去约束他们，或者是给他们规划一定的范围，超了这个范围。就相当于犯了原则性的错误一样，一定给他们雷霆之势以打击以正视听
以上就是个人的一些想法，仅供大家参考

5. 如何做好企业中层管理者

 如何做好企业中层管理者
                    　　管理员工是一门学问，既有普遍适用的原则，也有不同的招术。管理学者们说：“人是企业唯一能动的要素。”所谓企业管理，说到底就是对人的管理。下面是我整理的如何做好企业中层管理者，欢迎大家分享。
   　　如何做好企业中层管理者 
  　　1、找准自己的定位，界定好自己的职责。
  　　管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识……但是我们从来没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。一位老总说过这样一句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则,率先垂范。
  　　其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。
  　　2、把握好管理的原则，补充足管理的营养
  　　很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了。
  　　3、端正处事态度和辩证思维方式
  　　古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，一有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转！作为管理者，我们如何建立信任？答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准则中。我们信任人，同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外，我们没有更好的办法。在以前的文章中我曾说过，辩证的思维方式的重要，对一个中层管理人员来说也一样。如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也还是你。人，精力是有限的，好钢当然要用到刀刃上。
  　　4、选用合适的人培养好你的左膀右臂
  　　组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的助手，从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。
   　　关于企业中层管理者的角色定位 
  　　随着企业的发展，企业规模处在不断扩张变化之中，组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下，中层管理者是联结决策层和基层的纽带，在倍受重视的同时，也面临着诸多困惑。
  　　中层管理者在企业主要承担三种角色：对下属而言，是管理者；对上级而言，是被管理者；对同级而言，是竞争与合作者。这三种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是承上启下、兼顾相关部门的关键位置。也就是说，中层管理者是企业的中坚力量。
  　　企业对中层管理者的角色期望
  　　1.明确企业发展目标
  　　中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的要求。
  　　2.明确个人在企业中的作用
  　　中层管理者是企业战略的执行者。中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，两者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已成为关系到企业成败的关键问题。
  　　中层管理者是企业战术决策的制定者。由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
  　　3.中层管理者是高层与基层之间的桥梁
  　　中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
  　　中层管理者角色偏差的调整策略
  　　上下级之间的关系一旦被确定，人们就会按照各自的社会地位对上级和下级进行角色认可。作为上级，依据法律或章程赋予的特定职责和权限进行工作，作为下级，则围绕上级去实现目标。任何违反上述原则的行为，都可称为出现了角色偏差。中层管理者的角色偏差主要体现在两个方面：一是处理与上级的关系时，出现越位；二是执行中层管理者自身角色过程中，出现缺位。这都属于中层管理者的角色偏差，对企业的业务正常运转有负面影响，需要及时发现并给予调整。
  　　1.中层管理者角色越位的调整策略
  　　有些中层管理者能力超众，成绩显著，但容易把个人感情带入日常工作，对上级交办的工作越权代办，在处理与上级关系过程中，常会发生越位的错误；处于不同层级的管理者决策权力差别很大，应由高层领导作出的决策，中层却超越权限，擅自作主，就造成决策越位。本应由高层领导表态、答复的问题，中层却抢先表态，超越身份，任意表态，造成表态越位。
  　　中层管理者在上级面前是下属，是被管理者，是服从和执行命令者，上级和中层管理者之间是委托代理关系，中层管理者只能代表上级管理自己的部门，而不是依据自己的个人意志去管理企业和部门事务。中层管理者必须进行清晰的角色定位，在自己的职责范围内实现管理的专业化，不能插手上级事务，要严格按照授权限定去掌握和处理工作，做到不越位。
  　　2.中层管理者角色缺位的调整策略
  　　中层管理者首先要清楚自己的责权利范围和具体内容，明确自己的工作职责和任务，明白企业和上级领导对所在位置的角色期望，要认清自己，在激烈的`竞争环境中把握自己，必须对企业负责，对上级负责，对下属负责，对自己负责，对组织和社会负责，做到不缺位。既然中层管理者是上级的“替身”，授权处理份内的事务，就要履行好自己的职责。只要在这个位置上，就要严格执行上级的命令。做为部门的领导者，必须对部门工作负责，不能懈怠，要认真执行，努力完成，发挥指导作用，必要时亲自动手，找出方法，使杂乱无章的事情步入正轨，关注组织和部门的变革和创新，把部门的力量汇入组织中，推动组织向前发展，力求工作做到位。
  　　中层管理者的角色定位策略
  　　中层管理者处在高层管理者和一般员工之间，是企业层级的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通责任。他们的工作既承上启下，又独挡一面，他们在企业中的角色定位具体来说体现在以下几个方面。
  　　1.作为被管理者的角色定位
  　　服从上级是对中层管理者最基本的要求，是层级制度的显著特征。对上级而言，中层管理者是被管理者的角色，是下级，是配角，要支持、服从、执行上级的决策，尊重领导、维护领导的威信，积极完成上级下达的各项任务，以部门工作的良好成绩为上级领导创造有利条件，推动整体工作顺利进行。
  　　中层管理者既是部门的领导，也是上级得力的助手和支持者。这双重角色要求中层管理者必须全面了解上级的想法，才能在思想和行动上与上级保持一致，才能有针对性地开展工作。
  　　2.作为管理者的角色定位
  　　对于中层管理者而言，真正意义上的成功是自己所管理团队的成功。中层管理者通常负责独立的部门，分管一部分事务和人员，代表企业或高层管理人员管理这部分业务和员工。首要任务是管理好下属，同时安排好职权范围内的工作，维护日常工作的正常运转。既然代表企业或高层管理人员，在下属面前就承担了组织的角色，行使组织的部分权力，承担组织义务。中层管理者要想带领下属达成工作目标，就必须在以下几个方面有所关注：
  　　第一，管理制度。中层管理者对下级负责，对工作主动承担责任，不揽功不推过，公私分明、赏罚严明、恩威并重，要制定并不断完善制度，使下属接受中层管理者的领导和控制。
  　　第二，管理授权。中层管理者的下级是一般工作人员，属于操作层，负责具体事务。中层一旦选中员工去实施某项工作，就应给予完全的信任和放权，在分派工作之前提前明确这些工作的基本情况、特殊要求和复杂程度，向员工说明工作的性质和目的。中层是站在比下属员工更高的位置上考虑问题，对部门决策、工作内容比下属有更全面和准确的认识，当发现下属在工作中有理解不到、考虑不周的地方，中层应及时给于指导，帮助他们认识问题，分析症结所在，启发他们提高认识，改进工作。
  　　3.作为竞争者和合作者的角色定位
  　　企业由多部门构成，其工作总量由各个部门的工作分量组成，任何一个部门都是企业不可缺少的部分，合作产生共赢。但从本位主义角度来讲，每个部门的管理者都会从自己部门的角度出发，考虑问题，以期最高质量地完成本部门工作，最低限度的发生错误。同级之间这种思想观念上的特点就决定了矛盾存在的必然性与合理性。同时由于中层管理者处在企业的同一层次中，不可避免地存在着互相之间的职务晋升竞争。
  　　在同级的关系上，应注意沟通，善于协调。同级之间要经常进行交流，就工作问题开诚布公地交换意见，开展批评与自我批评，互帮互学，共同促进。中层管理者之间要正确对待竞争。竞争是客观的存在，它是社会生产力发展和人类进步的一个重要动力，中层管理者要敢于在竞争中锻炼和提高自己，在竞争中卓有成效地开展工作。
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6. 如何做好企业中层管理者

中层干部指、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织高层与基层的桥梁和纽带。
那么怎样做一名中层干部呢？ 
1、一流的中层干部是“领头羊”  
二战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。他 曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！领头羊所起到的就是一个标杆作用，它永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则，而他的这种行为也会为他赢得尊重。因此，中层干部在带领自己的团队时，一定要时刻牢记：勇当下级学习的标杆！  
2、二流的中层干部是“夹心饼干” 
二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”，被动地完成任务。如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为领导的“打手”；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大扣，因此积怒于上，甚至被
扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！     3、三流的中层干部是“火桶” 
三流的中层干部喜欢处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。主要表现：一是认为“忙就是好”，越忙越好。但忙得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用；二是等待任务，有“等、靠、要”思想。作为团队的管理者，自己没有计划和目标，一味等待上级的任务命令，一旦完成任务便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得思考，更懒得行动。很多中层不去创造条件，而是等条件具备了再说；三是习惯局限思考。有些中层只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了部门分割，相互不配合，甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台等现象。 二、中层干部必须具备的基本素质是什么？ 
看一个单位能否快速发展经济，中层干部就是一面镜子。所以，我个人粗浅的认为，中层干部必须具备的基本素质应该有以下几点： 
1、政治素质、思想素质、业务素质要高于一般人。中
层干部是单位经济建设的中流砥柱，是各个部门的排头兵，带头人，这就要求中层干部个人的政治素质、思想素质和业务素质都要高于一般人，才能承担部门带头人的重任。 
政治素质是指从主观上抵制不良思想，不贪污腐化； 思想素质是指个人的道德品质。一个人的能力再强，没有好的人品，那么只会带来祸害，一定不能造福于人。 
业务素质是指必须熟悉本部门的业务，做个内行人。以我们环卫处为例，我们每个部门的负责人肩上都压着一副重担，他们不仅是实际的工作者，还是计划完成目标任务的领导者。 
中层干部自身的素质，决定着本部门工作的好坏。各个部门的工作都做好了，整个单位的工作也就做好了。 
2、中层干部必须树立全局观念。如果各自为政，把小团体的利益放在首位，事事先考虑自己部门的得失，在大局面前不以大局为重，即使工作做的再好，也不能说基本素质高。 
3、一心为公，无私奉献。中层干部工作在最基层，起早贪黑，忙忙碌碌，事事必为，事事必亲为。辛辛苦苦一年，到头来往往没有惊天动地的业绩，没有可歌可泣的成果，这就要求中层干部具备默默无闻，一心为公，无私奉献的精神。 
4、领导艺术、管理才能。中层干部管理着一个部门，部门虽小，但人心各异，要把大家团结在自己周围，充分调
动属下的工作积极性，把本部门的工作做好，完成领导交办的各项任务，这就要求中层干部具备领导艺术和大胆管理的才能！ 
5、敢于进谏，勇于说真话、讲实话。中层干部都是做具体工作的，在工作过程中，接触群众多，听到和看到的实际情况也多，对一些确实存在的问题，要敢于向领导提出自己的意见和建议，便于领导对重大问题的正确决策。这就要求中层干部具备敢于进谏，勇于说真话，说实话的工作作风。 
另外，中层干部的工作要有主动性，也就是说创新精神也很重要。作为一名中层干部要创造性的完成领导交办的工作，这样才能把工作做的更好，让职工满意，领导满意。
四、做一名优秀的中层干部，应具备哪些素质？       ⑴具有良好的职业操守和人格修养；       ⑵具有丰富的专业知识；       ⑶具有团结协作的精神； 
⑷工作要承上启下，不能只上传下达，要有开创精神；       ⑸要有良好的政治素养，有全局意识和大局意识；       ⑹要有正确的权力观，权力的赋予是为经营发展和职工富裕的工具，不是个人谋好处的工具；       ⑺要有良好的心理素质； 
⑻要有善于观察，透过现象看本质的能力，并善于总结和提高；

7. 企业中层管理者该怎么管理企业？

在企业发展初期，尤其是创业公司的起步阶段，为了控制成本，合伙人对于大部分工作都是亲力亲为，或者雇佣少数的低层执行人员。随着项目机会的增多，需要更多的人做事情，企业将会招聘更多的执行人员，为企业创收，而这个时候因为企业没有多少盈利，通常雇佣成本较低的人员，高层管理者的主要精力花在思考和探索公司发展方向与市场挖掘等方面，即，先活下来，再追求物质和精神世界的丰富。
慢慢会发现，低层执行的力量越来越大，中层管理者缺失或者数量寥寥无几，为什么呢？通过调研发现，原因有二：
第一，企业认为“中层管理者的性价比不高”，企业给了中层管理者的薪水，希望找到的是一个“能干”的人，既能做公司层面的管理，又能做项目上的实际工作（如交付），而实际上两项皆能的人很少。
第二，中层管理者认为“水土不服”，怀着一颗赤诚的心加入公司，想做点什么，但是发现跟自己的过往经历及做事风格不太合拍，中层管理者本身已经有了多年的工作经验，积累了知识与技能，并且带有前东家，甚至是前前东家的文化，从而形成自己的思想与做事风格，到了新的公司，未免会出现磨合期过长的现象，如果双方都感觉不爽，很可能会“分手”。
无论是以上哪种原因，企业找到优秀的员工，员工找到满意的东家，并且能长期愉快地合作，需要机会和能力。好，回归我们的主题，那中层管理者到底有多重要呢？
从金字塔的人员组成结构可以看出，中层管理者是企业发展的中坚力量，不可或缺。缺少了中层管理者，高层领导必会累shi，既要掌舵，又要指导实际作战。如果执行人员的执行力都比较强的话，领导会相对来说省点力气，可是现实往往没有那么美好，领导不可能有三头六臂一个一个手把手来带。
所以，这就需要中层管理者，中层管理者是高层领导和低层员工的纽带，向上支撑领导，辅佐企业战略的制定，谋划企业发展的战术，向下对低层员工传达企业的战略，并进行战略分解，指导执行工作。中层管理者的管理能够优化企业的管理制度与流程等，通过对低层员工的指导与正面影响，使其快速成长并能够产出，也是降本增效的一个路径。
为此，企业活下来后，中层管理者一定是企业追求物质与精神生活极大丰富的强大助手！

8. 怎样管理好中层领导？

一、做好一名中层管理，需要具备四种能力。1、懂技术。中层管理者是要带兵打仗的，没有过硬的技术就难以服众，应熟练掌握产品技术和专业知识，对于产品相关的法规、标准、规范等，是本行业的专家。2、会管理。（1）会制定相关制度。能根据有关的法律法规、标准、规范，结合企业特性及具体情况，制定适合本部门使用的流程和制度，以及员工作业指导。（2）会进行目标管理。会制定工作计划，应急计划，并严格按照计划实施，记录存档。提高员工的参与度，将各指标和任务分解成员工的任务和目标，不断的进行改进和提升。（3）会协调。具备沟通能力和协调能力，能做员工的思想工作，能解决内部员工的冲突，协调好部门内部、其他部门的关系，及时解决问题。（4）会授权。中层管理者不能事必躬亲，能根据每个人的特点进行任务分配，并授权给下属，知人善用、用人所长。给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥成员的积极性、主动性。3、要有自控和约束能力。管理者的情绪不仅会影响自己的工作，还影响到下属的工作状态，因此，中层管理者要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智的对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动，约束自己不当或不良的行为。4、要有归纳和总结能力。中层管理者是信息的传播者，上情下达和下情上达，既要准确地把工作汇报给上级，又要用简洁的语言、简明扼要地将上级的交办传达给下属，这过程需要管理者对信息加以归纳和总结。二、中层管理，需要要做好三项工作。1、建设好团队。（1）与团队构筑良好的信赖关系。要多与员工交流，了解更多的情况。要尊重下属。对于下属的建议，正确的应及时肯定，不正确的，也要肯定其态度。要经常称赞下属。要时常关心下属的生活，经常嘘寒问暖，下属遇到喜庆或困难时，要及时表示祝贺或支持。（2）乐观地面对困难。工作上有困难时，管理者要乐观地对待，把困难做为显示和提高能力的机会，团结员工出主意、想办法、定方案，竭心尽力解决困难。对于失败，应从容镇定，找原因，寻找解决方案。（3）培养下属。对员工要展开业务指导，传授必要的知识及方法。同时，放权给下属，让他们得到锻炼的机会。2、需要树立良好个人形象。（1）言行一致，重承诺，不要轻易对下属许诺，要说到做到，对下属树立正确的工作榜样。（2）勇于承担责任，不要推卸责任，本部门员工犯错，作为管理干部，也应勇于承担责任。（3）不争荣誉。集体获得的荣誉应该属于团队，管理者不应该与下属比长短，下属工作有了成绩，中层管理者有义务为下属请功和表彰，不要窃取下属的成果。3、需要和上司和睦相处。（1）做好下情上达。经常向上司报告你的工作进展情况。对上司有问必答，而且清楚、客观、准确。（2）当好上级的左右手。要维护上司的尊严，不可喧宾夺主。要多倾听上司的看法和意见，了解上司的处境，在上司遇到困惑时要积极出谋献策，对自己的业务主动提出改善建议。诚恳接受上司的批评，有则改之。（3）对错误不盲从。对于上司的一些错误决断，不可一味的盲从。可以回避众人私下找机会提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行，切不可率领下属进行抵抗，应耐心的沟通和协调。