保监会对宝能以及姚振华的处罚决定是什么，为什么是17年做出来的

1. 保监会对宝能以及姚振华的处罚决定是什么，为什么是17年做出来的

保监会的处罚对象是前海人寿，不是宝能集团（宝能不是保险业，无权监管和处罚）
处罚内容：
1、取消姚振华任职咨询，禁止姚从事保险行业10年；公司其他五个高管给予警告；
2、公司罚款和个人罚款约合120万；
至于处罚为什么是17年出来，仁者见仁，智者见智吧。

2. 宝能现在怎么样了？

引言 ： 现在市面上已经很久都没有看到宝能集团的消息了，之前宝能集团在股市上的发展是非常不错的，那个时候的宝能集团受到非常多人的追捧，同时在资本市场上也获得了非常多的资源发展，不过从今年开始公司一直都在进行大批次的裁员，所以小编猜测宝能集团现在的情况并不是很好。
一、宝能集团宝能集团创始于1992年，总部位于深圳特区。宝能公司成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。宝能集团旗下主要有综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等5大板块。宝能集团的主要业务是以制造业产业园区物流和保险为主，这是宝能集团在创立之初非常重视的几个领域，并且在这几个领域投入了大量的精力。
二、分析原因因为宝能集团把生鲜大本营作为发展领域，但是宝能生鲜的零售业务出现了非常严重的亏损，在没有办法的情况下，只能通过裁员来缩小开支。所以宝能集团现在的经济状况不是很好，债务同样也要面临爆炸的问题，目前已经出现了内部自融理财，延期兑付，拖欠员工工资等一系列很危险的行为。当企业出现这几种表现的时候，就已经到了很危险的地步了，不过宝能的体量还是略小，并没有大到而不倒的地步。
三、人们的误区现在很多人都有一个误区，认为大企业永远都不会的，小企业运作的是小事情，大企业运作的是大事情，大事情所占用的资金也是巨额的。小企业收入低支出也少，大企业的收入是挺大，但是开销也非常的大，企业都一样，无论是小企业还是大企业，如果经营不善都是一样的结果。而且现在很多人只要一出现了问题都会觉得是公司的不好，觉得是领导的不好，从而忽视了自身的种种缺点，人无完人，希望我们都能在更好的道路上。

3. 保监会对姚振华处罚

保监会的处罚对象是前海人寿，不是宝能集团（宝能不是保险业，无权监管和处罚）处罚内容：1、取消姚振华任职咨询，禁止姚从事保险行业10年；公司其他五个高管给予警告；2、公司罚款和个人罚款约合120万；至于处罚为什么是17年出来，仁者见仁，智者见智吧。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

4. 宝能系收购万科股份到底怎么回事？姚振华何许人

1988年至1992年姚振华就读于华南理工大学工业管理工程专业和食品工程专业，获双学士毕业。[1]  1992年姚振华进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家，几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。[2]  2000年成立深圳市宝能投资集团有限公司，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东[3]  。2015年8月以来，这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”，令天下侧目。8月26日晚间，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前[4]  。2015年12月18日，姚振华发家史：炸油条卖蔬菜娶秘书。[5]  主要成就 编辑 深圳市地产行业的拓荒牛之一，《特区拓荒牛 卅载竞风流》上榜人物之一。姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。

5. 宝万之争落幕，姚老板撤职，王石是最后的赢家吗？

根据新华社的通稿显示，中国保监会24日发布消息称，保监会日前在对前海人寿进行现场检查时发现其存在编制提供虚假材料、违规运用保险资金等违法事实，决定给予时任董事长姚振华撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚。保监会认为，前海人寿编制提供虚假资料的行为，事实清楚，情节严重，应当依法予以处罚。对直接责任人姚振华给予撤销任职资格和行业禁入处罚，符合保险法的有关规定，且相关责任人没有依法从轻、减轻或者免予处罚的情形。

到此为止，我们一直关注不已的宝万之争算是可以画个句号，以姚老板被撤职处分为结束，王石真的成为笑到最后的人了吗？
一、宝万之争到底谁是赢家？
在这场持续近三年，影响了万科、宝能、华润、恒大、安邦、深铁、南玻A、格力等等一系列中国大集团的险资举牌事件中，或者说仅仅是宝能万科之争中真的有赢家吗？今天我们不妨来讨论一下这个问题。当我们回过头来复盘整个事情的过程的时候，就会发现，整个事情的起源可以说是这样的。
随着中国保险市场的快速发展，聚集了大量资金的保险企业成为了中国少有的资本巨头，是不是资本大鳄可能不好说，但是资本巨头这是公认的。既然有了资本，资本的本质就是赚钱，但是整个中国却没有什么好的投资标的，即使贵为保险资本，拥有着巨大的资金，却还是没有好投资的渠道，那怎么办？在保险资本们在为往哪投发愁的时候，他们突然发现原来在中国的资本市场上，特别是A股市场上的蓝筹股当中，存在着大量盈利能力很强，但是股权却很分散的公司，这样的公司无疑是一块块诱人的肥肉，因为根据国际市场的例子来说，资本高度分散的并且拥有大量现金流和利润的公司，基本上都是有着被收购再拆分卖掉的价值，而这个过程，并购者可以获得高额的利润。
于是大量的保险资本开始出动了，万科、南玻A等等企业纷纷落马，保险资本开始了一场大戏，集中资金力量，采用激进地投资方式，集中举牌某个大企业，并且通过大量的一致行动人使得未经历过资本市场洗礼的大企业们遭到了闷头一棍，但是好在百足之虫死而不僵，大企业们终于反应过来了，除了少数企业在一开战的时候就被击败之外，比如说南玻A，像万科则是成功的将险资企业从闪电战拖到了持久战，这个时候就不是在比拼谁的战术水平高了，而是比拼的是经济实力。
这个时候险资资本就出事了，进入持久战之后，险资资本资金不足的问题还是出现了，面对着这样的问题，部分险资企业开始铤而走险，开始使用超过规定的权益类资产来购买股票，并且为了筹钱去办理T+0结构性存款，并且向没有担保的公司借钱等等，这些所谓的违规举动像足了一个赌红了眼的赌徒，铤而走险孤注一掷的举动，认为就靠这些就能够翻盘，然而他却没能注意到，自己已经约过了监管的红线，最终的结果就是会被监管所规制。
然而，在这场争斗之中，险资资本固然有错在先，但是被收购的企业就没错了吗？股权分散这么大的问题，被忽视这么多年，如果在美国等发达经济体早就不知道被举牌多少次了，特别是万科在当年的君安事件之后依然没能改正，导致同样的事情一而再再而三的上演，恐怕也怪不得别人举牌吧。
我认为，这场宝万之争可以说是没有赢家，都是输家，万科输在自己轻敌多年，宝能输在姚老板急功近利，其他各方也都有自己的问题，我之前也都说过，就不再赘述了。

二、姚老板的下场将会如何？
根据监管部门的处罚决定，对于姚老板的处罚是撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚，这种处罚不可谓之不重，在我查到的数据中，姚老板不仅控制着宝能系，控制在前海人寿，同样在新疆前海联合财产保险也有任职，这就意味着你姚老板必须从前海人寿和前海财产联合保险中退出，由一个控制企业的企业管理者变成企业的财务投资者，从而达到退出市场的目的。
但是，这影响姚老板对于企业的控制吗？我认为其实无关痛痒，君不见黄光裕在狱中多年，但是对于国美的控制依然没有放松，他可以通过自己的亲友持股或者转让股份的形式实现自己对于企业的控制，所以从股权控制的角度来说，姚老板禁止进入保险业，其实对于其个人对企业的控制并不会有着太大的影响。
然而，大家不要忘了，中国的传统习惯就是痛打落水狗，树倒猢狲散，之前姚老板风头正劲，自然跟从者无数，他也能够在业务的发展中顺风顺水，左右逢源，但是现在一旦虎落平阳，相信之后宝能的业务还能不能像之前那样一路绿灯，实在是值得怀疑的问题。
中国的企业发展史中多少企业因为创始人被抓，最终走向没落，之前牟其中的例子不就是最好的例证，当年那么风头正盛的南德集团早就淹没在历史的尘埃之中。同样是被监管禁入的前平安证券、华林证券总裁薛荣年也最终落得身陷囹圄的下场，可见未来对于宝能来说将会是大问题，宝能还能走多远恐怕已经成为未知数了。
我认为，无论怎么样？姚老板一代资本枭雄的身份相信已经是大家所公认的了，其白手起家的勇气一样值得所有人尊敬，所以，希望大家不要用成王败寇的视角去看待每一个人，成功自有他成功的一面，在我们歌颂刘邦的同时，也应该为乌江自刎的项羽留下一些眼泪吧。

宝万之争终于落幕了，姚老板何去何从都要看历史的车轮向哪里走，但是无论结果如何，我们还是要感谢王石，感谢姚振华，感谢宝万之争出场的所有人，因为他们已经在中国的资本市场发展史上留下了浓墨重彩的一笔，上好了非常重要的一课，让我们一起向这些出场的老师们致敬吧！
经济视角观天下 微信公众号【江瀚视野观察】ID：jianghanview

6. 为什么宝能姚振华不把股份卖给深圳地铁，那样可以退出万科这个泥塘？

万科毕竟是瘦死的骆驼比马大，在房地产行业也是一只独角兽的，多一个公司不好吗？

7. 宝能深陷流动性危机，姚振华将如何自救？

一个企业的发展，不仅取决于这个企业的战略，而且取决于这个企业决策者的决策，因为大部分时候，企业者的决策人应该要有更加长远的目光，而且也应该在企业出现问题时及时解决问题，这样才能够及时将企业拉回正轨。
宝能也是一个企业，这个企业在之前是发展的比较好的，而且也能够拥有足够多的资金，但是在这一段时间内宝能不能够有更好的发展，而且也陷入了危机。宝能深陷流动性危机，姚振华将如何自救？我认为应该通过以下方式自救:
一、重新制定合适的战略。
我认为姚振华如果想要自救的话，就一定要重新制定更加合适的战略，因为宝能深陷这样的危机，也就意味着宝能的战略其实是不太适合现阶段的发展的，而且如果姚振华不能够让自身有更加好的决策的话，很可能会使得宝能陷入更深的危机，而且可能会使得这个企业不能够有更加快速的发展。
二、努力吸引更多的投资。
我认为姚振华自救的另一个方式就是要吸引更多人投资，因为只有拥有更多的投资人，才能够使得这个企业拥有更多充足的资金，才能够使得这个企业及时解决这样的问题，能够度过这次的危机，如果不能够拥有更多投资，也就意味着这个企业不能够用更多资金解决实际问题。
三、稳定企业的发展。
其实我认为最重要的一个自己的方式就是，一定要稳定企业在现阶段的发展，因为如果企业发展不太稳定，而且也得不到员工的信任和支持的话，很可能就会导致员工的积极性下降，而且很可能会导致人才流失，这对于企业的自救是极为不利的。
以上就是我分析的自救的方法。

8. 发改委调查新能源车投资，宝能内部人士回应称被吓坏了，具体情况是如何？

平时主持晨会的，是集团总裁级高管。但就在那一天，只在重大节点出席会议的董事局主席姚建辉走进44楼最大的会议室，宣布了一个震惊的决定，我在宝能集团其他公司的股份全部给了我弟弟姚振华；宝能集团剥离宝能集团，更名为莱华集团。简单地说，姚建辉想把宝能传统的房地产开发业务拿走，正式与哥哥分离。会上提到的莱华控股，是一家早在1995年成立的公司。现任董事长是姚建辉的秘书。下一步，宝能控股现有的结构和人员将整体转移到莱华。

分离的一个迹象是，过去宝能控股和宝能这两大地产平台都在宝能汽车大厦工作。但2019年后，双方将分别工作。东、西、北三面都有宝能标志的宝能中心，阳光面一直是空的。姚建辉在会上说，他为来华保留了南方最正直的位置。公司的旗帜必须改变。会议室里的工人们马上明白，这一次，姚氏兄弟真的很想斩钉截铁。2020年，宝能地产业务销售额约122亿。在新平台莱华控股公司logo设计之前，姚建辉曾大胆提出要让莱华更加精致、更加强大。

三年内，总资产突破1000亿，净资产达到200亿。类似于旗帜，他们已经设置了很多次。两年前，有媒体报道，宝能地产将于2022年前上市，规模位居行业前八，利润超过400亿元，公司估值超过5000亿元。现在，姚老板实现这个宏伟目标的时间已经不多了。宝湾战役前，姚振华在集团官方网站上最重要的两次亮相。一个是参加无锡宝能市的奠基仪式，另一个是因为他给母校捐赠了一栋建筑，华南理工大学。

宝能的朋友说，近日，宝能收购了安徽猎豹汽车有限公司，这是湖南猎豹汽车第二大汽车生产基地。宝能仅用了约12亿元拿下这笔资产。这位朋友兴奋地说，全牌照造车，要开工了。在杭州、昆明、广州、贵阳、西安，宝能都宣称要建设新能源汽车生产基地。西安是最具活力、发展最快的城市。在这里，宝能表示将投资400亿元，规划100万辆的产能。三年后，真车的影子再也看不到了，但宝能汽车制造基地附近的汽车城项目已经开建。两个月前，有媒体报道西安汽车生产基地将于明年6月实现量产。但总投资已达98亿元，设计总产能缩水一半。